Projet Harvard | Devi Shetty | Nandan Nilekani

Un projet de Harvard a demandé à Devi Shetty et Nandan Nilekani comment fonctionne l'innovation indienne : The Print

(Cet extrait de Leadership to Last: How Great Leaders Leave Legacies Behind est apparu pour la première fois dans L'empreinte le 31 janvier 2022)

  • L'innovation est presque tautologiquement la principale source de productivité au niveau de l'entreprise et de l'ensemble de l'économie et donc de la compétitivité. Certains récits historiques attribuent l'avance économique du monde occidental sur l'Asie du Sud, au moins en partie, à l'adoption insuffisante de l'innovation par cette dernière. L'Organisation mondiale de la propriété intellectuelle classe les écosystèmes d'innovation des pays. En 2020, l'Inde se classait quarante-huit sur 131 pays, s'étant considérablement améliorée au cours de la dernière décennie, et loin devant le Bangladesh, le Pakistan et d'autres pays d'Asie du Sud, mais toujours loin derrière la Chine (classée quatorzième) et les États-Unis (classés troisième) . Le chirurgien-entrepreneur Devi Shetty est crédité d'avoir développé des procédures qui ont abouti à la chirurgie cardiaque la moins chère au monde, sans diminution de la qualité par rapport aux meilleurs hôpitaux du monde. Narayana Health est en mesure de servir ses patients de manière rentable et sans détourner les indigents pour entre 1000 64,000 $ [Rs 2000 1,29,000] et XNUMX XNUMX $ [Rs XNUMX XNUMX], alors que la même opération coûterait plusieurs dizaines de crores de roupies dans le monde développé, et peut-être Suite. Le travail de Shetty au cours des deux dernières décennies a été guidé par une vision à long terme limpide. La constance de l'objectif par rapport aux bénéfices a - dans un thème qui trouve une résonance avec de nombreux articles présentés dans ce volume - a généré des bénéfices généreux, en fin de compte…

Partager avec