Javier Agustín

Los indios globales son tomadores de riesgos altamente calificados y dinámicos, los impulsores de Brand India en todo el mundo. El escenario está listo y te pertenece. ¿Cuál es tu historia?

¿Quién es un indio global?

Hace mucho que quería contar las historias de los indios en el extranjero, contar las pruebas y tribulaciones que enfrentan en su viaje hacia la transformación y el éxito. Entonces, allá por el año 2000, cuando nos estábamos haciendo un nombre en el escenario global, registré, casi intuitivamente, el nombre de dominio, 'www.globalindian.com'.

 
La idea estuvo en incubación durante veinte años, esperando pacientemente su momento. En 2020, cuando el mundo se cerró, descubrí que tenía más tiempo para dedicarme a las cosas que más valoro. Y entonces, India global: el viaje de un héroe surgió como una plataforma de medios digitales que valora la narración de historias de alta calidad y un buen ojo para las estrellas que nos rodean, inspirada en el trabajo seminal de Joseph Campbell, El viaje de un héroe.
 
Las historias que contamos están destinadas a inspirar a aquellos que se embarcan en un viaje al extranjero, luchando contra grandes obstáculos para explorar el mundo y descubrirse a sí mismos en el proceso. Al igual que el Héroe de Campbell, comienzan respondiendo a ese fatídico llamado a la aventura, superan los muchos desafíos que se les presentan en el camino y regresan a casa, transformados de maneras que ni siquiera ellos podrían haber imaginado por completo, para servir a su comunidad y su país. Quizás escuchar sobre sus viajes motive a otros a arriesgarse a sí mismos y al inmenso potencial que todos tenemos.
 
Estoy particularmente orgulloso de la Sección de Jóvenes: los jóvenes indios que se atreven a soñar en grande y muestran un coraje ejemplar para lograr esos sueños nunca dejan de sorprenderme. Espero que también te inspiren y te dejen con la sensación de que el futuro está en buenas manos.
 
Los indios globales son tomadores de riesgos altamente calificados y dinámicos, los impulsores de Brand India en todo el mundo. También me encantaría saber de usted: los comentarios, propuestas e ideas siempre son bienvenidos. El escenario está listo y te pertenece. ¿Cuál es tu historia?
 

 

Impacto indio global

  • Impacto personal
  • Impacto Nacional

Impacto personal

Impacto Nacional

El viaje de un héroe

1920 Primera ola | Indio global 1.0

BR Ambedkar (reformador social, constitucionalista, maharashtriano)

El 'intocable' que redactó la constitución india

En la escuela, Bhimrao Ambedkar y los otros niños 'intocables' fueron separados de sus compañeros de clase y se les prohibió entrar al salón de clases. Esperarían a que un peón de una casta superior les echara agua en la boca; Ambedkar escribió más tarde, "sin peón, sin agua". En ese momento, fue celebrado por pasar el cuarto estándar, considerando su estatus social. Se mudó a Mumbai, convirtiéndose en la primera persona de la casta Mahar en Elphinstone College, donde obtuvo una maestría en inglés.

A la edad de 22 años, Ambedkar recibió una beca estatal de Baroda por tres años y se fue a la ciudad de Nueva York para hacer una maestría y un doctorado en la Universidad de Columbia. Por primera vez experimentó las alegrías de la vida en un ambiente libre de restricciones de casta. Habiendo obtenido un asiento en la London School of Economics, se va a Londres a estudiar derecho, pero regresa a mitad de camino cuando se le acaba la beca. Ir al extranjero le mostró que la vida también podría ser sin opresión y luego escribe la constitución india y se convierte en el primer ministro de leyes de la India.

“Los cinco años que pasé en Europa y Estados Unidos habían borrado por completo de mi mente cualquier conciencia de que yo era un intocable, y que un intocable, dondequiera que fuera en la India, era un problema para él y para los demás”. - Ambedkar, esperando una visa

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MK Gandhi (Padre de la nación, Reformador Social, Gujarati)

Una búsqueda espiritual de la identidad nacional ganó la libertad de la India

Nacido en una familia pobre en un pequeño pueblo de Gujarat, Mohandas Karamchand Gandhi comenzó su educación en la escuela local de Rajkot. A los 15 años, siguiendo las costumbres de la época, se casó con Kasturba, perdiendo en el proceso un año de estudios. Se matriculó en Samaldas College, Bhaunagar, pero lo abandonó después de un trimestre. Un año después, su hermano se ofreció a financiar los estudios de Mohandas en Londres. Su madre se opuso: la creencia en ese momento era que cruzar los mares significaba una pérdida de casta. Se mantuvo firme, incluso siendo excluido de su comunidad.

En Londres, el adolescente luchó por asimilarse a la forma de vida, no disfrutaba del clima frío y se preocupaba constantemente por su dieta vegetariana y estilo de vida frugal. De un tímido adolescente que intentaba adaptarse a la sociedad inglesa, a un hombre moreno en Sudáfrica que soportó la peor parte del abuso racial, pasó a expulsar a los británicos de la India, cultivando un método de resistencia pacífica que sigue ocupando un lugar único. en Historia. Hoy, Gandhi es la 'marca' más reconocida del mundo y ha influido en hombres como Martin Luther King y Nelson Mandela.

"En una forma suave, usted puede sacudir el mundo."

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Dhirubhai Ambani (Industrialista, Visionario, Gujarati)

Aprendiendo comercio en Yemen para fundar Reliance Industries

El viaje de Ambani comienza en un pequeño pueblo de Gujarat, donde se le ve ayudando a un amigo a vender comida frita en un puesto. Aunque no sobresalió dentro del sistema educativo convencional, Ambani era un aprendiz constante que pasaba su tiempo observando los bulliciosos bazares de Gujarat. A los 16 años se fue a Yemen, donde trabajó como encargado de una bomba de gasolina y aprendió sus primeras lecciones de comercio en las calles de Adén. Eligió regresar a la India, confiado en que podría crear una inmensa riqueza en su país de origen.

Ambani fundó Reliance Industries, que se convirtió en la primera empresa india privada incluida en Fortune 500, y popularizó la cultura de la participación accionaria. El legado de Ambani sigue vivo, ya que India disfruta de su modelo comercial de servicios de alta calidad a precios asequibles, lo que afecta a varias industrias, incluidas la petroquímica, la textil y la de telecomunicaciones. Reliance Industries continúa retribuyendo a la nación a través de la creación de infraestructura en ciudades como Jamnagar y escuelas y hospitales de alta calidad.

“Piensa en grande, piensa rápido, piensa en el futuro. Las ideas no son monopolio de nadie”.

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Ratan Tata (Industrialista, Filántropo, Parsi)

Convirtiendo al Grupo Tata en un nombre mundial y familiar

Ratan Tata proviene de una larga línea de empresarios parsi de períodos precoloniales y nació en el privilegio. Su tiempo en la Universidad de Cornell (finales de la década de 1950), así como en Harvard (década de 1990), formó al individuo, ingeniero, diseñador y empresario que hay en él. Al rechazar una oferta de trabajo en IBM, regresó a la India en 1961 y comenzó a trabajar en el taller de Tata Steel, llegando a convertirse en el presidente del grupo. Durante su período, Tata Group creció más de 40 veces y se convirtió en una marca global. Cabalgó con éxito las olas de la globalización y la tecnología, creando empresas como Tata Consultancy Services y adquiriendo empresas globales como Tetley Tea, Daewoo, Corus y JLR.

Al hacerlo, mejoró no solo la marca Tata sino también la marca India. El lanzamiento del Nano, el 'automóvil popular' de $2000 atrajo la atención del mundo hacia la India. Continúa el legado de Tata Trusts, que equilibra el propósito y las ganancias en todos sus negocios.

“Lo que me impulsó, un hombre en un vehículo de dos ruedas con un niño parado delante, su esposa sentada detrás, además de las carreteras mojadas, fue una familia en peligro potencial”. Ratan Tata en el Nano”.

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Indira Nooyi (CEO, pionera, tamiliana)

La chica que eligió Yale antes que el matrimonio

El viaje de Indira Nooyi comienza como el de cualquier brahmán tamil: una niña estudiosa de Chennai, se crió en un hogar de clase media enfocada en la excelencia académica y en encontrar el esposo adecuado. Su madre también la alentaría a tocar instrumentos musicales y hablaría sobre lo que haría si se convirtiera en Primera Ministra. Al graduarse de IIM Kolkata, se arriesgó a enviar una solicitud a Yale en lugar de casarse y trabajar en Johnson & Johnson. Para sorpresa de todos, recibió una beca. Yale fue una experiencia transformadora para la joven, que llevó su identidad india con gracia y orgullo, incluso usando un sari para una entrevista en la universidad. Más tarde, se convirtió en una de las mayores donantes de exalumnos al fondo de dotación de Yale.

Indira fue una pionera, tanto por obligación como por elección: no tiene predecesores indios globales. Ascendió a través de la América corporativa para convertirse en directora ejecutiva de PepsiCo. Como directora ejecutiva, enviaba cartas personales a los padres de sus empleados en agradecimiento demostrando cómo su estilo de liderazgo estaba influenciado por los valores de la familia india. Ella reconoce que India es un gran mercado para Pepsi y miles de agricultores se beneficiaron de la estrategia de compras de Pepsi. Su ascenso meteórico continúa inspirando a las niñas indias a través de la lección de que la excelencia puede romper el techo de cristal.

Deja la corona en el garaje.

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NR Narayana Murthy (CEO, Pioneer, Kannadiga)

El hombre detrás de Infosys encontró su vocación haciendo autostop por toda Europa

Cuatro noches pasadas encarcelado en una estación de tren de Serbia transformaron la vida de un joven socialista llamado Narayan Murthy. Nacido en una familia humilde de maestros de escuela cerca de Mysuru, su padre no podía pagar sus honorarios en el IIT, aunque Murthy finalmente llegó allí para obtener una maestría. Consiguió un trabajo en Patni Computer Systems y fue enviado a París, donde los jóvenes estaban en medio del izquierdismo y el socialismo. También influyó en Murthy. Viajó a menudo, pero quería hacer más, y decidió hacer autostop a través de 25 países hasta la India a través de Kabul.

En Serbia, Murthy fue arrastrado fuera de un tren, su pasaporte fue confiscado y pasó 120 horas sin comida ni agua en una celda de la cárcel de la estación de tren. Tal maltrato en un país comunista convirtió al "izquierdista confundido" en un "capitalista decidido". Pide prestadas 10,000 rupias a su esposa y comienza Infosys con seis colegas, con la misión de convertirse en la empresa más respetable del país. Es pionero en el modelo de entrega global, ahora adoptado por todas las empresas de subcontratación de TI. Infosys se convierte en un gigante de TI de vanguardia, emplea a más de 250,000 6 personas, genera una capitalización de mercado de alrededor de XNUMX billones de rupias, sienta las bases para la industria de servicios de TI de India y termina transformando Bangalore en el Silicon Valley de India.

“El respeto, el reconocimiento y la recompensa surgen del desempeño”.

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Devi Shetty (cirujana cardíaca, empresaria, mangaloriana)

El cirujano que se convirtió en el Henry Ford del cuidado cardiovascular

El viaje de la Dra. Devi Shetty como doctora comienza en Mangalore. Al cumplir 30 años, un período de trabajo en el Reino Unido resultó transformador, ya que estuvo expuesto a una atención al paciente de alta calidad y al sistema de atención médica del NHS, lo que hizo que esta atención de calidad fuera accesible para todas las clases. Siempre había querido volver a la India, pero el viaje de 'Heathrow a Howrah' se convirtió en un punto de inflexión para el cirujano.

Como consultor sénior en el Centro de Investigación del Corazón BM Birla en Kolkata, tuvo la oportunidad de tratar a la Madre Teresa, quien influyó en su sentido de empatía. Luego montó su propio hospital, Narayana Hrudayalaya en Bangalore, con un nuevo modelo de atención cardiovascular basado en la accesibilidad en todos los niveles de ingresos. Su objetivo era revertir una situación en la que la atención médica crítica está tan desequilibrada que solo se realizan tres de cada 100 cirugías a corazón abierto. Una cirugía típica de derivación cardíaca cuesta alrededor de $123,000 en los EE. UU. y alrededor de $8,000 en la India, pero el Dr. Shetty pretendía reducir el costo a $800. Su modelo es un ejemplo de cómo el celo y el impulso empresarial pueden ofrecer resultados donde los gobiernos no pueden. Su modelo impulsado por un propósito (Constrúyalo >> Pruébelo >> Escalalo >> Extiéndalo) se puede aplicar de muchas maneras para aliviar a los pobres y desfavorecidos en la India.

“Si la solución no es asequible y accesible, no es una solución”.

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Satya Nadella (CEO, emprendedor tecnológico, Hyderabadi)

El niño que no quería ir a Estados Unidos se convirtió en su realeza tecnológica

El viaje de Satya Nadella comienza en Hyderabad como hijo de un funcionario. Al crecer en un hogar de académicos, su aprendizaje temprano comenzó en el campo de cricket y en la Escuela Pública de Hyderabad, que ha producido muchos directores ejecutivos globales ilustres. De mala gana al principio, eligió la Universidad de Wisconsin-Milwaukee en lugar de una maestría del IIT, y luego obtuvo una maestría en administración de empresas de la Universidad de Chicago. Él cree que su ascenso para convertirse en director ejecutivo se debió en gran parte a que estaba en el lugar correcto en el momento correcto, así como a la política de inmigración estadounidense y la diversidad corporativa, que permiten que un trabajador extranjero con una visa H1B llegue a la cima.

Fue responsable de transformar Microsoft, la empresa de software más grande del mundo, con su pensamiento basado en la nube y centrado en los dispositivos móviles, que obtuvo al leer 'La mentalidad de crecimiento' de Carol Dweck. Su posición como director general es representativa de muchos indios que han ascendido por puro mérito y han contribuido de ese modo a construir el valor de marca de la India. Hoy es ciudadano estadounidense y vive en Seattle, pero sus orígenes indios y su comprensión del mercado indio le dan a Microsoft una ventaja en términos de inversiones e incursiones en la infraestructura digital y el futuro de la India.

“Creo fundamentalmente que si no estás aprendiendo cosas nuevas, dejas de hacer cosas grandiosas y útiles”.

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Kamala Harris (vicepresidenta de EE. UU., política, raíces tamilianas)

¿El próximo presidente de los Estados Unidos?

El viaje de Kamala Harris no hubiera sido posible sin que su madre, Shyamala, dejara Chennai cuando tenía 19 años para estudiar en la Universidad de Berkeley patrocinada por el fondo de jubilación de sus padres. Kamala fue moldeada por la elección de su madre tamiliana de criar a su hija con valores afroamericanos y una mentalidad activista. Su madre también la expuso a la India durante sus visitas al país. Al crecer en el área de Oakland, soportó la peor parte de las leyes de segregación vigentes en ese momento. Esta discriminación racial, así como el celo de sus padres por el activismo, dieron forma a su conciencia desde una edad temprana.

Se unió a Howard College, estudió derecho y comenzó su carrera como fiscal de derechos civiles en San Francisco, y ascendió hasta convertirse en Fiscal General de California. Sus agudas habilidades legales y de oratoria la catapultaron a la política nacional como miembro del partido Demócrata. Fue nombrada compañera de fórmula de Joe Biden en las elecciones de 2020 y rompió el techo de cristal al convertirse en la primera vicepresidenta y la funcionaria de más alto rango en la historia de EE. UU., así como en la primera vicepresidenta afroamericana y la primera asiática-americana. presidente. En el proceso, ha mejorado el valor de la marca India e inspira a miles de mujeres jóvenes a aspirar al cargo más alto.

“No dejes que nadie te diga quién eres”.

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Gitanjali Rao, joven innovador social, mangaloreano

La chica que quiere que tú y yo innovemos

El viaje de Rao de Gitanjali comienza en los EE. UU., donde sus padres le inculcan un interés temprano en la resolución de problemas. Como una niña de nueve años, su atención se centra en la noticia de la contaminación por plomo en Flint, Michigan. Le preocupó la idea de que niños como ella en todo el mundo bebieran agua contaminada y la puso en el camino para descubrir su propio ikigai y también para inventar un dispositivo asequible que detecta plomo en el agua. Luego ganó varios premios, incluida su aparición en la portada de Time como la niña del año en 2020, cuando solo tenía 15 años. Su pensamiento innovador también aborda el acoso cibernético y las adicciones a los opioides.

Sus logros científicos y su libro reciente 'Guía de STEM para jóvenes innovadores' muestran que la innovación y el espíritu empresarial comienzan con la empatía y que uno no necesita ser científico o tener un doctorado para resolver los problemas del mundo. Ella inspira a los niños a usar la ciencia y la tecnología para crear un cambio social y alienta a las niñas a estudiar materias STEM. Su historia les recuerda a nuestros formuladores de políticas que la innovación debe ser parte de nuestro plan de estudios y cómo ese pensamiento puede ser un salvador para los problemas de la India y del mundo, y que usted y yo podemos resolver cualquier cosa.

"Mi objetivo realmente ha cambiado no solo de crear mis propios dispositivos para resolver los problemas del mundo, sino también de inspirar a otros a hacer lo mismo".

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Kalpana Chawla (Primera mujer de origen indio en el espacio)

De niña de un pequeño pueblo de Haryana a la primera mujer de origen indio en el espacio

Nacido en el Karnal de Haryana, el padre de Kalpana hizo pequeños trabajos (desde vender en las calles hasta fabricar neumáticos) para ganarse la vida. Sin embargo, se aseguró de que Kalpana recibiera una educación, considerada un lujo innecesario en su pueblo. De niña, miraba el cielo desde la terraza de su casa y dibujaba estrellas en el techo antes de estudiar ingeniería aeronáutica en Punjab Engineering College. En Arlington para obtener su Maestría en Ingeniería Aeroespacial en la Universidad de Texas, conoció a su futuro esposo, un instructor de vuelo y autor de aviación llamado Jean Pierre Harrison, quien la entrenó para ser piloto.

Con una segunda maestría y doctorado de la Universidad de Colorado, comenzó a trabajar en la NASA. Al convertirse en ciudadana estadounidense, se postuló al prestigioso Cuerpo de la NASA. Fue seleccionada para su primer vuelo en 1991, en el malogrado ST-107, que se desintegró a su regreso. Kalpana no solo fue la primera mujer india en estar en el espacio, sino que empujó las fronteras de la ciencia para la humanidad. Continúa inspirando a miles de mujeres y tiene calles, dormitorios y supercomputadoras que llevan su nombre. Siempre agradecida con Tagore High School, dos niños de la escuela visitarían la NASA todos los años.

“El camino de los sueños al éxito existe. Que tengas la visión para encontrarlo, el coraje para llegar a él y la perseverancia para seguirlo”.

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CK Prahalad, Autor, Profesor, Management Guru. tamiliano (1900-2016)

El experto en gestión fundamental en el auge de TI de la India

El viaje de CK Prahalad comienza en una escuela media tamil en Chennai, donde se vio muy afectado por la pobreza que lo rodeaba. Se dirigió a Harvard y se convirtió en un gurú de la gestión de los directores ejecutivos de las empresas Fortune 500. Se graduó con una licenciatura en Física de la Universidad de Madrás y trabajó durante algunos años antes de ir a IIM-Ahmedabad y luego a Harvard, antes de regresar a casa. Volvió a marcharse, esta vez para ser profesor en la Universidad de Michigan, experto en gestión y autor prolífico. En 1990, su libro Core Competence lo impulsó al centro de atención y Fortune at the Bottom of the Pyramid' (2004), que planteó la innovación como una solución a la pobreza generalizada, allanó el camino para que los gigantes de la industria extranjera ingresaran a la India.

Fue pionero en muchas teorías de gestión, entre ellas: Competencia central, Lógica dominante, Intención estratégica, Base de la pirámide, Economías emergentes y Co-creación. El gurú de la gestión, que es un 'Profesor Distinguido' en la Escuela de Negocios Ross, Michigan, también guió a los directores ejecutivos indios durante el período crítico de rápida globalización en la década de 2000. Cree en el poder de la imaginación y compara a los empresarios con los luchadores por la libertad. También cree que las empresas deben mirar más allá de las ganancias y ser una fuerza del bien.

“El problema de la pobreza nos debe obligar a innovar, no reclamar “derechos de imponer nuestras soluciones”.

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