(Mai 15, 2023) Sridhar Laxman ist der Gründer von Lucid Minds, einem Coaching-Unternehmen, das seit seiner Gründung im Jahr 2011 zahlreiche Fachleute und Unternehmen zu beeindruckenden Erfolgsgeschichten katapultiert hat. Das Unternehmen, das in Sridhars Schlafzimmer mit nichts anderem als einem Laptop und einem Telefon begann, hat eine große Rolle gespielt spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung und Steuerung der Wachstumspfade von Unternehmern, Fachleuten und Unternehmen in verschiedenen Sektoren und Ländern. Sridhar begann seine Reise in einer Zeit, als das Business-Coaching-Konzept in Indien gerade erst Fuß fasste. „Als ich anfing, wussten nicht viele davon oder investierten nicht in Coaching, doch im Laufe der Jahre hat sich die Situation erheblich verändert“, erinnert er sich.
Sein Antrieb, eine Trainerkarriere einzuschlagen, wurde durch persönliche Prüfungen und Wirrungen geweckt. „Ich stand im Leben und bei der Arbeit vor zahlreichen Herausforderungen“, erzählt er Globaler Inder, Er erzählte, wie diese Hürden ihn dazu veranlassten, einen Trainer zu engagieren, eine Entscheidung, die den Beginn seiner transformativen Reise markierte. Die tiefgreifende Wirkung des Coachings veranlasste ihn, sich tiefer mit dem Thema zu befassen, was ihn schließlich dazu veranlasste, seinen hochbezahlten Firmenjob aufzugeben und seiner Leidenschaft für das Coaching nachzugehen.
Unternehmenserfolg – und Stress
Sridhars frühe Karriere war von langen, unregelmäßigen Arbeitszeiten geprägt, die er als aufregend und dennoch äußerst anstrengend beschreibt. Die Belastung seiner Gesundheit war erheblich und veranlasste ihn, seine Lebensentscheidungen zu überdenken. „Ich war auch auf der Suche nach mehr Sinn und Zweck im Leben. Eins führte zum anderen und in meinem zweiten Jahrzehnt als Unternehmer beschäftigte ich mich intensiver mit der Lektüre von Büchern über Buddhismus, Philosophie und Selbstfindung“, fügt er hinzu.
Als er die Karriereleiter hinaufstieg, führte ihn seine Rolle zu Meetings, Schulungsprogrammen und Konferenzen in verschiedene Länder, was sein Verständnis für verschiedene Kulturen und Menschen erweiterte. Er erkannte die inhärente Größe jedes Einzelnen, mit dem er interagierte, eine Offenbarung, die später seine Coaching-Philosophie beeinflussen sollte.
frühes Leben und Karriere
Geboren in Haveri, Karnataka, war Sridhars frühes Leben aufgrund der übertragbaren Anstellung seines Vaters bei der Life Insurance Corporation (LIC) von häufigen Umzügen geprägt. Er absolvierte seine Schulausbildung in verschiedenen Städten wie Delhi, Bangalore, Nagpur und Chandrapur. Er glaubt, dass diese frühen Erfahrungen mit Veränderungen und dem Kontakt mit verschiedenen Kulturen eine entscheidende Rolle beim Aufbau seiner Widerstandsfähigkeit spielten.
Sein Berufsleben begann bei The Times of India, gefolgt von einer sechsjährigen Tätigkeit bei Werbeagenturen wie Lintas, JWT Contract und Ogilvy. Im Jahr 2000 arbeitete er auch kurzzeitig in der Dotcom-Ära, bevor er für die nächsten 11 Jahre Marketingfunktionen bei Unternehmen wie American Power Conversion, Mercury Interactive, Hewlett Packard und Schneider Electric übernahm.
Als Kind zeigte Sridhar eine tiefe Zuneigung zu Tieren und war für seine Liebe zum Zeichnen, Malen und Lesen bekannt. „Ich war dafür bekannt, jeden Welpen mit nach Hause zu nehmen, den ich zufällig auf dem Rückweg von der Schule sah“, erinnert er sich. Seine einfühlsame Natur hielt bis ins Erwachsenenalter an und er ist fest davon überzeugt, dass jede Transformation mit Bewusstsein beginnt. „Wenn Sie sich darüber im Klaren sind, was Sie derzeit tun, bauen Sie Ihre große Zukunft auf. Daher sollte die Sensibilisierung immer im Vordergrund stehen“, erklärt er.
Die Reise zum Selbst
Die Entscheidung, seine Karriere aufzugeben und an sich selbst zu arbeiten, war ein entscheidender Moment in Sridhars Leben und führte ihn dazu, sein wahres Potenzial zu erkennen und ein professioneller Trainer zu werden. Heute gilt er als einer der besten Business-Coaches in Indien und bietet Unternehmern, Geschäftsinhabern und Fachleuten Strategien und Anleitung zur Förderung ihres Wachstums. Darüber hinaus unterstützt er Unternehmensleiter und Geschäftsinhaber auf ihrem Weg zu höchster Effektivität, Produktivität und Erfolg.
Sridhar glaubt, dass Coaching ein robuster Prozess ist, bei dem die Selbsterkenntnis im Mittelpunkt steht. Er weist darauf hin, dass der Coaching-Prozess umso effektiver wird, je klarer ein Klient über seine Ziele und deren Erreichung wird. „Das Feedback, das ich im Laufe meiner Unternehmenskarriere immer wieder erhielt, war meine Fähigkeit, Menschen zum klaren Denken zu bewegen. Als ich über einen Namen für mein Unternehmen nachdachte, begann ich mit Klarheit, als mir der Wert und das Wort „Lucid“ in den Sinn kamen. Ich habe noch ein bisschen daran gearbeitet, und Lucid Minds kam mir als guter Name für das vor, was ich gemacht habe“, erklärt er.
Klare Köpfe
Die frühen Jahre der Klare Köpfe waren herausfordernd. Sridhar musste eine 20-jährige Unternehmenskarriere mit klugen Köpfen und gut ausgestatteten Büroräumen hinter sich lassen, um neu anzufangen. Aber er beharrte darauf und investierte in eine formelle Coaching-Ausbildung bei der International Coaching Academy, der International Coaching Federation und dem Center for Transformative Coaching. „Ich bin zertifizierter professioneller Coach der International Coach Federation, Absolvent der International Coach Academy, zertifizierter Deep Transformational Coach vom Center for Transformational Coaching und zertifiziert für Hogan Personality Assessments“, erklärt er.
Während Lucid Minds in sein 13. Jahr geht, hatte Sridhar, mittlerweile ein bekannter Business-Coaching-Experte, die Gelegenheit, Kunden in 13 Ländern aus verschiedenen Sektoren wie Informationstechnologie, Pharma, langlebige Konsumgüter, Öl und Gas, Start-ups und Finanzen zu coachen Technologie, Automobil-, Schienen- und Infrastrukturdesign. „Zu meinen Kunden zählen Führungskräfte der obersten Führungsebene, Gründer, Geschäftsinhaber und andere Führungskräfte von Unternehmen. Abgesehen von der Pandemie, die branchenübergreifend eine herausfordernde Zeit war, ist meine Coaching-Praxis von Jahr zu Jahr stärker geworden und ich freue mich riesig über die Arbeit, die ich leisten darf“, teilt er mit.
Allerdings räumt Sridhar ein, dass die 12-jährige Führung eines Bootstrapping-Unternehmens nicht ohne Herausforderungen ist. „In den Anfangsjahren war es aufgrund des mangelnden Bewusstseins für Coaching schwierig, ausreichend Arbeit zu finden. Ich stellte meine Entscheidung, einen sicheren, gut bezahlten Job zu kündigen, in Frage. Ich fühlte mich auch einsam, weil ich es gewohnt war, 20 Jahre lang mit Menschen zusammenzuarbeiten. Doch die Einsamkeit verwandelte sich in dringend benötigte Einsamkeit, und ich bin dankbar“, erinnert er sich.
Er hat Vorbehalte gegenüber den Plattformen, die Coaches zusammenfassen und potenziellen Kunden anbieten. „Meiner Meinung nach können wir Business-Coaching nicht verkaufen. Das Überreden, Überzeugen und Verkaufen von Coaching an schutzbedürftige Menschen kann dazu führen, dass sie sich unter Druck anmelden, nicht bereit sind, die Coaching-Reise zu absolvieren und wenig oder gar kein Wachstum verzeichnen, was zu einem schlechten Eindruck von Coaching als Dienstleistung führt“, warnt er .
Sridhars Erkenntnisse zum Unternehmertum
Unternehmern empfiehlt er, sich Zeit zu nehmen, sich selbst zu verstehen, denn so wird der Grundstein für den Erfolg gelegt. „Je mehr Klarheit Sie über sich selbst haben, desto erfolgreicher werden Sie sein. Das mag klischeehaft klingen, aber es ist wahr“, betont er. Seiner Meinung nach sollten Unternehmer sich auf ihre Stärken konzentrieren und sich nicht in ihren Schwächen verzetteln. „Arbeiten Sie an Ihren Stärken. Jeder von uns ist in bestimmten Bereichen stark. Identifizieren Sie sie, bauen Sie darauf auf und Sie werden Erfolg haben“, versichert er.
Sridhar ist auch ein starker Befürworter des kontinuierlichen Lernens. „Lernen ist der Schlüssel zum Erfolg im 21. Jahrhundert. Da sich Veränderungen in rasender Geschwindigkeit vollziehen, ist kontinuierliches Lernen die einzige Möglichkeit, relevant zu bleiben“, rät er.
Für Unternehmen plädiert er für einen mitfühlenden Ansatz. „Wenn Sie Ihre Mitarbeiter gut behandeln, werden sie auch Ihre Kunden gut behandeln. So einfach ist das. Gewinn ist ein Ergebnis, kein Ziel“, sagt er. Seiner Erfahrung nach sind Unternehmen, die sich auf ihre Mitarbeiter und Kunden konzentrieren, tendenziell erfolgreicher als solche, die sich ausschließlich auf Gewinne konzentrieren. Teams müssen mit hohem Vertrauen, einem Zugehörigkeitsgefühl und einem gemeinsamen Ziel agieren – das ist die Grundlage seines Arbeitsethos. „Fairness, Respekt und Würde tragen dazu bei, tiefere Verbindungen und Engagement für Ziele aufzubauen“, sagt er.
Rückblickend empfindet Sridhar große Dankbarkeit für die Reise, die er begonnen hat. „Ich bin dankbar für das Lernen und Wachstum, das ich in diesen Jahren erlebt habe. Ich bin dankbar für meine Kunden, die mir und meinem Ansatz Vertrauen entgegengebracht haben“, sagt er.
In den kommenden Jahren plant Sridhar, seine Coaching-Praxis zu erweitern und weiterhin einen positiven Einfluss auf das Leben von Einzelpersonen und Organisationen zu nehmen. Er plant außerdem, ein Buch über Coaching zu schreiben, das sich auf die Selbsterkenntnis und ihre Bedeutung für die persönliche und berufliche Entwicklung konzentriert.
Authentizität ist der Schlüssel
Auf die Frage nach seinem Rat für angehende Trainer antwortet er: „Seien Sie authentisch. Beim Coaching geht es nicht darum, alle Antworten zu kennen, sondern die richtigen Fragen zu stellen. Es geht nicht darum, den Kunden zu fixieren, sondern ihn zu befähigen, seine eigenen Lösungen zu finden. Seien Sie bereit für eine Reise der Selbstfindung und des kontinuierlichen Lernens.“
Abschließend teilt Sridhar ein Zitat mit, nach dem er lebt: „Erfolg ist nicht der Schlüssel zum Glück. Glück ist der Schlüssel zum Erfolg. Wenn du liebst, was du tust, wirst du erfolgreich sein.“
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