(September 6, 2022) Am Sonntag, dem 4. September 2022, wurde der Wirtschaftsmagnat Cyrus Mistry getötet, als sein Mercedes gegen eine Trennwand rammte. Cyrus, der jüngere Sohn des Baumagnaten Pallonji Mistry, reiste von Ahmedabad nach Mumbai, als sich der Unfall ereignete. Er wurde ins Krankenhaus gebracht, wo er bei der Ankunft für tot erklärt wurde. Mistry, der einer der reichsten Geschäftsleute Indiens war und zum Zeitpunkt seines Todes einen Wert von rund 29 Milliarden US-Dollar hatte, strömte Beileid aus. Er war Geschäftsführer der Shapoorji Pallonji Group, bevor er 2012 den Vorstandsvorsitz von Tata Sons übernahm. Er folgte Ratan Tata als erster Nicht-Tata an der Spitze des indischen Geschäftsimperiums nach. Im Jahr 2013 beschrieb der Economist Mistry als „den wichtigsten Industriellen sowohl in Indien als auch in Großbritannien“. Globaler Inder wirft einen Blick auf das bemerkenswerte Leben dieses Wirtschaftsmagnaten.
India Inc, politische Führung wechselt zu Twitter
Beileidsbekundungen von Schwergewichten aus Industrie und Politik, darunter Premierminister Narendra Modi, Harsh Goenka und Anand Mahindra. „Der vorzeitige Tod von Shri Cyrus Mistry ist schockierend. Er war ein vielversprechender Wirtschaftsführer, der an die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit Indiens glaubte. Sein Tod ist ein großer Verlust für die Welt des Handels und der Industrie. Beileid an seine Familie und Freunde“, twitterte PM Modi.
Diese Nachricht ist schwer zu verdauen. Ich habe Cyrus während seiner allzu kurzen Amtszeit als Oberhaupt des Hauses Tata gut kennengelernt. Ich war überzeugt, dass er zu Großem bestimmt war. Wenn das Leben andere Pläne für ihn hatte, sei es so, aber das Leben selbst hätte ihm nicht entrissen werden dürfen. Om Shanti 🙏🏽 https://t.co/lOu37Vs8U1
- anand mahindra (@anandmahindra) 4. September 2022
Tata Consultancy Services gab ebenfalls eine Erklärung ab, in der Mistry als „eine warmherzige, freundliche und sympathische Person beschrieben wird, die während seiner Zeit als Vorsitzender des Unternehmens eine starke Beziehung zur TCS-Familie aufgebaut hat“. Auch Finanzministerin Nirmala Sitharaman drückte ihre Trauer aus. „Ich war überzeugt, dass er zu Großem bestimmt war. Wenn das Leben andere Pläne für ihn hatte, soll es so sein, aber das Leben selbst hätte nicht weggerissen werden sollen“, twitterte Anand Mahindra.
Mistry wurde bekannt für sein ernstes Auftreten und seine zurückhaltende Art. „In den vier Jahren, in denen ich mit ihm zusammengearbeitet habe, war ich nur zur jährlichen Party in seinem Haus“, sagte ein Vorstandsmitglied der Tata Group Livemint. „Er ist professionell und bleibt für sich. Aber gleichzeitig war seine Handynummer bei mindestens Hunderten von Führungskräften der Tata-Gruppe verfügbar.“
Tycoon mit 26
Mistry wurde am 4. Juli 1968 in Dublin als Sohn von Pallonji Mistry und Patsy Perin Dubash geboren. Die Familie Mistry war zu dieser Zeit eine der reichsten in Irland. Mistry besuchte die Cathedral and John Connon School, eine der ältesten und elitärsten Bildungseinrichtungen Mumbais. 1990 zog er kurz nach England, um am Imperial College of Science, Technology and Medicine zu studieren. Er erwarb einen Abschluss in Bauingenieurwesen und 1996 einen Master in Management an der London Business School.
1991, kurz nach seinem College-Abschluss, trat Cyrus seine Position als Spross des väterlichen Bauimperiums an. Er übernahm die Leitung von Shapoorji Pallonji & Co. Drei Jahre später wurde er Geschäftsführer. Er war damals erst 26 Jahre alt. Mistry wird weithin zugeschrieben, die Shapoorji Pallonji-Gruppe zu neuen Höhen geführt zu haben – das Unternehmen beschäftigt über 23,000 Mitarbeiter in Indien, dem Nahen Osten und Afrika.
Die Ära der Premieren für Shapoorji Pallonji & Co
Unter seiner Führung weiteten sich die Interessen des Unternehmens von reinen Konstruktionen auf die Ausführung von Projekten im Rahmen von Design and Build aus. Sie haben komplexe Projekte in den Bereichen Marine, Öl und Gas sowie Eisenbahn umgesetzt. Shapoorji Pallonji & Co baute Indiens höchste Wohntürme, die längste Eisenbahnbrücke, das größte Trockendock und das größte bezahlbare Wohnprojekt.
Mistry beaufsichtigte auch die vertikale Infrastrukturentwicklung, die 1995 mit einem 106-MW-Stromprojekt in Tamil Nadu begann, gefolgt von der Entwicklung von Indiens größtem Biotech-Park in der Nähe von Hyderabad. Sie machten auch ihren Ausflug in die Landwirtschaft und Biokraftstoffe, bevor Mistry zurücktrat, um das Amt des stellvertretenden Vorsitzenden der Tata-Gruppe zu übernehmen.
Die Tata-Verbindung
Die Pallonjis sind eine der ältesten Geschäftsfamilien Indiens, deren Verbindungen weit über ein Jahrhundert zurückreichen. 1930 erwarb Mistrys Großvater, Shapoorji Mistry, eine Beteiligung an Tata Sons. Sein Sohn Pallonji Mistry hielt den Anteil, der jetzt bei 18.5 Prozent liegt, das größte Aktienpaket, das von einer einzelnen Gruppe gehalten wird. 2006 trat Pallonji Mistry aus dem Board of Directors der Tata Group zurück, sein Sohn Cyrus trat an seine Stelle. Cyrus selbst war Direktor von Tata Elxsi, ein Posten, den er 1990 annahm und den er ein Jahrzehnt lang bis Oktober 2009 bekleidete. Bis Ende 2006 war er auch Direktor von Tata Power Co.
2013 schrieb Mistry Geschichte, als er Ratan Tata als Chairman der Tata Group nachfolgte und anschließend alle großen Tata-Unternehmen leitete, darunter Tata Steel, Tata Motors, Tata Consultancy Services, Indian Hotels, Tata Global Beverages und tata Chemicals. Er wurde der sechste – und jüngste – Vorsitzende an der Spitze des Konglomerats.
Geschichte schreiben
Mistry schrieb später, nach seiner umstrittenen Entlassung, die zu einem jahrelangen Rechtsstreit führte, dass der Vorschlag erstmals 2011 auftauchte. „Nach einigen Untersuchungen durch einen Suchausschuss (eigentlich war Mistry aufgrund seines Platzes auch Teil dieses Ausschusses). im Vorstand), wurde ich sowohl von Ratan Tata als auch von Lord Bhattacharya einzeln angesprochen, um ein Kandidat für die Position zu sein. Ich lehnte dankend ab“, verriet er später.
Mistry war am Aufbau und Wachstum des eigenen Familienunternehmens beteiligt, das unter seiner Führung boomte. Die Tatas setzten ihre Suche fort, als Ratan Tatas Rücktritt immer näher rückte. "Der Ausschuss konnte keinen geeigneten Kandidaten finden, ich wurde gebeten, es mir noch einmal zu überlegen." Beim zweiten Mal fiel es ihm schwerer, abzulehnen. Nachdem er sich mit seiner Familie beraten hatte, „fasste er Mut, um (seine) anfängliche Zurückhaltung zu überwinden, und stimmte zu, die Position in Betracht zu ziehen“.
Als Kontroversen riefen
Ende 2016 schrieb Mistry eine Entwarnung BriefEr sagte, er sei „unaussprechlich schockiert über die Ereignisse auf der Vorstandssitzung vom 24. Oktober 2016“. An diesem Tag hatte Tata Sons nach der abrupten Absetzung ihres Vorsitzenden zwei neue Direktoren in ihren Vorstand aufgenommen. Ein wütender Mistry entschied, dass es nicht an der Zeit war, still zu bleiben, und bezeichnete den Schritt als „schockierend und beispiellos“.
Während seiner vierjährigen Amtszeit als Vorsitzender von Tata Sons hatte Mistry die für die Shapoorji Pallonjis charakteristische Zurückhaltung bewahrt und kein einziges Interview gegeben. Sein Vater, Pallonji Mistry, war sogar als „Phantom von Bombay House“ bekannt. Cyrus Mistry soll einmal einen Medienberater bei einer Präsentation angehalten haben, um ihn zu fragen: „Wissen Sie, wer der Vorsitzende von 3M ist?“ Sein Punkt war einfach – die Unternehmensmarke ist wichtiger als die Persönlichkeiten derer, die an der Spitze stehen.
Der große Sitzungssaal-Kampf
Als er „ohne ein Wort der Erklärung oder ohne die Möglichkeit, sich zu verteidigen, ersetzt wurde“, beschloss Cyrus Mistry, dass es an der Zeit war, das Vermächtnis des Schweigens zu brechen.
Die Aktion sei plötzlich erfolgt, und die daraus resultierenden Spekulationen hätten seinem Ruf sowie dem der Tata-Gruppe „unermesslichen Schaden“ zugefügt, schrieb er.
Er sagte, dass er mit seiner Rolle als Vorsitzender viele Probleme auf sich genommen habe, „muss er viele schwierige Entscheidungen mit sensibler Rücksicht auf den Ruf der Gruppe treffen und die Panik unter internen und externen Aktionären eindämmen“. Die Summe der Dinge scheint zu sein, dass Cyrus Mistry nicht die freie Hand gelassen wurde, die ihm versprochen worden war, und erwähnte, dass „die Trust-Direktoren eine Vorstandssitzung von Tata Sons fast eine Stunde lang im Gange lassen mussten, um den Rest zu behalten der Vorstand wartet, um Anweisungen von Herrn Tata zu erhalten.“
Wenn die Tatas erwarteten, dass Mistry ruhig gehen würde, lagen sie falsch. Mistry legte daraufhin beim National Company Law Appellate (NCLAT) Berufung gegen seine Entfernung ein, die entschied, dass dies tatsächlich illegal war. Der hochkarätige Kampf in der Vorstandsetage war damit noch nicht zu Ende. Der Vorstand der Tata Group legte beim Obersten Gericht Berufung gegen das NCLAT-Urteil ein, das letztendlich zu ihren Gunsten entschied, nachdem Mistry kurzzeitig wieder eingestellt worden war.
Mistry erntete widerwillige Bewunderung sogar von Vorstandsmitgliedern der Tata Group. Sie nannten ihn laut Livemint „fleißig“ und „eher bei der Überwachung der Arbeit auf einer Baustelle als in einer Kabine im Büro“.
Die Familie, die er zurückgelassen hat
Mistry hinterlässt seinen älteren Bruder Shapoor Mistry, der irischer Staatsbürger und mit Behroze Sethna verheiratet ist. Er hat auch zwei Schwestern – Laila, die mit dem in London ansässigen Portfoliomanager Rustom Jehangir verheiratet ist, und Aloo, die Frau von Noel Tata, dem Halbbruder von Ratan Tata. Mistry war mit Rohiqa Chagla verheiratet, der Tochter des prominenten Anwalts Iqbal Chagla und der Enkelin des Juristen MC Chagla. Das Paar hat zwei Söhne.
Das Immobilienvermögen der Familie Mistry umfasst Berichten zufolge ein Herrenhaus am Meer im Stil des Weißen Hauses in Mumbai, das 200 Hektar große Manjri-Gestüt in Pune und Häuser in Surrey, London und Dubai.