(September 23, 2021) Das IMF haben kürzlich prognostiziert, dass sich Indien zu einer der am schnellsten wachsenden großen Volkswirtschaften der Welt entwickeln wird. Das ist sicherlich ein Grund zum Jubeln, aber es gibt ein Szenario, das man nicht ignorieren kann – die wirtschaftlichen Schäden durch die Pandemie haben weitreichende Auswirkungen. Über 230 Millionen Menschen fielen laut einem Bericht der Zentrum für nachhaltige Beschäftigung an der Azim Premji University (APU). Und es geht darum, Themen wie die weit verbreitete Armut in Indien anzusprechen, die der 42-Jährige mag Atul Satija, Gründer der The/Nudge Foundation und Gründer 2.0 von GiveIndia, haben sich für die Armutsbekämpfung eingesetzt.
In seiner LinkedIn Profil, schreibt Satija: „Jeder Mensch kann ein würdiges Leben außerhalb der Armut führen, und es liegt in unseren kollektiven Mitteln, dieses Ziel zu erreichen. Zu unseren Lebzeiten.“ Eine Philosophie, an die er fest glaubt und auf die er hinarbeitet, seit er eine 17-jährige Karriere im Unternehmenssektor aufgegeben hat, um sich kopfüber in das soziale Unternehmertum zu stürzen.
Bescheidene Anfänge
Geboren in einer unteren Mittelschicht Chandigarh Zuhause wuchs Satija auf und beobachtete, wie sein Vater, ein Regierungsangestellter, und seine Mutter, eine Schullehrerin, sich alle Mühe gaben, der Großfamilie zu helfen, die über bescheidene Mittel verfügte. Die finanzielle Situation der Familie veranlasste Satija, gut zu lernen und gutes Geld zu verdienen, aber die Einstellung seines Vaters inspirierte ihn auch dazu, Menschen zu helfen. Also nach Abschluss des Ingenieurstudiums an der Nationales Institut für Technologie, Satija arbeitete mit Unternehmen wie Infosys und Samsung bevor er seinen Master macht Indische Schule des Geschäfts. Er arbeitete dann mit Adobe für zwei Jahre vor dem Eintritt Google als Leiter der Geschäftsentwicklung zunächst in Indien und dann für die Japan und Asien-Pazifik Märkte. 2010 zog er nach San Francisco beitreten InMobi als Chief Business Officer, wo er dazu beitrug, das Unternehmen von einem kleinen Startup zu einem weltweit führenden Unternehmen für mobile Werbung zu skalieren.
Wenn das Sozialbereich lockte
Während seiner gesamten Karriere legte Satija jedoch Wert darauf, sich an den Wochenenden freiwillig für eine gemeinnützige Organisation zu engagieren Gurugram. Aber es fühlte sich nie genug an. „Damals habe ich mit Google gearbeitet. Nach einigen Monaten Freiwilligenarbeit wurde mir klar, dass ich langfristig im sozialen Bereich arbeiten wollte – ich suchte nach sinnvoller Arbeit und Wirkungspotenzial“, sagte er Globaler Inder in einem exklusiven Chat.
Er stellte fest, dass ihn seine Freiwilligenarbeit am Wochenende davon abhielt, so viel zur Gesellschaft beizutragen, wie er es sich gewünscht hatte. Bis 2015 hatte er seinen Firmenjob aufgegeben, um sein eigenes Startup im Bereich des sozialen Sektors zu gründen. „Im Jahr 2015 begann ich meine Reise mit The/Nudge Foundation, um auf die Armutsbekämpfung hinzuarbeiten“, sagt er und fügt hinzu: „Die Reise war eine Herausforderung, die Schichten des Entwicklungssektors und die Realitäten an der Basis zu verstehen und dann innovative Lösungen zu entwickeln, um unsere Ziele zu erreichen . Die Reise war auch eine Reise des Zwecks, der Bedeutung und der Befriedigung. Ich bin fest davon überzeugt, dass unsere Generation angesichts der Ressourcen und Talente, die jetzt für diese Arbeit zur Verfügung stehen, die extreme Armut in Indien beseitigen kann.“
Eine Reise, die erfüllt
Als er seine Reise mit The/Nudge begann, verbrachte Satija einige Monate damit, mit verschiedenen Gemeinden in Bengaluru und Delhi zusammenzuarbeiten, und konzentrierte sich auf die Entwicklung von Fähigkeiten durch Gurukuls als ihren ersten Interventionsbereich. Sie begannen dann, nach Stipendien zu suchen, und das war der Zeitpunkt Nandan Nilekani, ehemaliger CEO von Infosys, unterstützte sie mit einem Seed Grant von $200,000. „Als unser erstes Stipendium war es ein wichtiger Meilenstein für das gesamte Team. Dem folgte schnell eine Reihe von Partnern, die sich meldeten, um unsere Arbeit zu unterstützen, darunter Mphasis, Cisco, Tata Trusts usw. In ähnlicher Weise war der Abschluss der ersten Gruppe von über 45 Studenten unserer Gurukuls mit 100% Platzierungen auch etwas, das unseren Ansatz und unsere Überzeugung bestärkte. und ermöglichte es uns, uns darauf zu konzentrieren, sowohl unsere Programme als auch unsere Wirkungsziele auszubauen“, sagt Satija.
2017 Satija und Venkat Krishnan, Gründer von GiveIndia, hatte zufällig ein Gespräch, in dem sie über die Bewältigung von Finanzierungsherausforderungen sprachen, mit denen gemeinnützige Organisationen über eine Technologieplattform konfrontiert sind. Die beiden erkannten, dass ihre Ziele und Visionen aufeinander abgestimmt waren, und bald wurde Satija als Gründerin von GiveIndia 2.0 an Bord geholt. „Die Arbeit sowohl bei The/Nudge Foundation als auch bei GiveIndia dient dem größeren Zweck der Armutsbekämpfung, aber die Ansätze sind sehr unterschiedlich und ergänzen sich auf dem Entwicklungsweg Indiens“, erklärt Satija.
Eine sich entwickelnde philanthropische Kultur
Im Laufe der Jahre hat Satija jedoch Philanthropie und das Konzept von kennengelernt zurückgeben in Indien entwickeln. Die Pandemie hat das Spendenvolumen von Organisationen und Einzelpersonen erhöht, und Stiftungen und Philanthropen spielen nun eine entscheidende Rolle bei der Stärkung der Arbeit im Entwicklungssektor. „Die Digitalisierung hat die Konnektivität zwischen Menschen und Gemeinschaften erhöht. Da die Digitalisierung das Geben bequemer macht, sind die Spender zunehmend bereitwilliger geworden. In der Pandemie haben die Menschen mehr gegeben als zuvor. Darüber hinaus haben die Gesetze zur sozialen Verantwortung von Unternehmen, die Unternehmen dazu verpflichten, 2 % ihrer Gewinne abzugeben, die Beteiligung der Spender an den gesellschaftlichen Herausforderungen erhöht“, sagt er.
Bisher hat The/Nudge darauf hingearbeitet, sich mit Fragen der Lebensgrundlagen zu befassen, ist sich aber auch anderer Bereiche bewusst, die unterstützt werden müssen, wie Bildung, öffentliche Gesundheit usw. “Armut ist ein böses Problem – komplex, vielschichtig und facettenreich. Wir konzentrieren uns auf den Lebensunterhalt als unseren Hauptarbeitsbereich und suchen nach Lösungen, die das Einkommen in den Händen der Armen angehen, indem wir Qualifikationen und Arbeitsvermittlung, finanzielle Sicherheit und soziale Mobilität bieten.“
Arbeiten während der Pandemie
Im vergangenen Jahr ging es darum, die zunehmenden sozioökonomischen Bedenken anzugehen, die die Pandemie aufgeworfen hat. Das Gebot der Stunde für die Stiftung war es, auf eine effiziente Mobilisierung von Hilfe hinzuarbeiten, um immer mehr der bedürftigen Bevölkerung zu erreichen. „Während GiveIndia unermüdlich daran gearbeitet hat, Leben zu retten, hat The/Nudge enorme Anstrengungen unternommen, um Lebensgrundlagen zu retten und das Ökosystem der sozialen Wohlfahrt durch seine zahlreichen Initiativen in unseren drei Wirkungsbereichen zu stärken – Zentrum für ländliche Entwicklung, Zentrum für Kompetenzentwicklung und Unternehmertum, Center for Social Innovation“, sagt Satija und fügt hinzu: „Wir haben Asha Kiran ins Leben gerufen, das darauf abzielt, bis 5 2025 arme Haushalte zu versorgen. Wir haben Indian Administrative Fellowship ins Leben gerufen, um den Zustrom von Talenten in den Entwicklungssektor zu unterstützen und die öffentliche Politik und Strategie zu beeinflussen . Wir unterstützen andere soziale Unternehmen durch unseren Inkubator/Beschleuniger. Unser Qualifizierungs- und Beschäftigungsprogramm ist online gegangen und verzeichnete mehr Anmeldungen als je zuvor, um zur wirtschaftlichen Stärkung der Jugend beizutragen.“
Im April 2021 hat GiveIndia sein Flaggschiff-Spendenkollektiv, das im April 2020 gegründet wurde, den India COVID Response Fund (ICRF), neu aufgelegt, um den steigenden Anforderungen der zweiten Welle gerecht zu werden. Die Organisation mobilisierte Hilfe in Form von Sauerstoffflaschen und Sauerstoffkonzentratoren für Menschen in dringender Not und half Familien in finanzieller Not. „Wir haben auch eng mit mehreren NPOs zusammengearbeitet, um Rationen und Nahrungsmittelhilfe in die Herzen der Gemeinden zu bringen, wo sie am dringendsten benötigt wurden.“
Während der zweiten Welle gelang es dem ICRF von GiveIndia, Folgendes zu liefern:
- 40,000 Sauerstoffkonzentratoren und -flaschen in Krankenhäusern und Privatpersonen zu Hause
- 279 Distrikte in 25 Bundesstaaten und 2 UTs werden durch Sauerstoffintervention unterstützt
- 50 Anlagen zur Sauerstofferzeugung werden landesweit installiert
- Über 87,000 Diagnose- und Wellness-Kits, 18,000 Oximeter und 27,000 Isolationskits wurden verteilt
- 3.8 XNUMX Menschen wurden mit Mahlzeiten und Essensrationen erreicht
- Bargeldhilfe für über 3,500 Familien von Covid-Verstorbenen
Straßenkarte voraus
„Seit der Gründung von The/Nudge konnten wir das Leben von über 10 Millionen Menschen durch unsere direkte und indirekte Arbeit in ganz Indien beeinflussen. In den nächsten fünf Jahren wollen wir uns darauf konzentrieren, eine Katalysatorrolle bei der Skalierung von Lösungen zu spielen, die vor Ort über ländliche und städtische Lebensgrundlagen hinweg funktionieren. GiveIndia wurde mit dem Ziel gegründet, den Armen des Landes zu dienen. Die Pandemie hat uns geholfen, als Gebergemeinschaft zu wachsen, und wir freuen uns darauf, den Bedürftigen und Armen zu helfen, indem wir Einzelpersonen und Organisationen das Zurückgeben ermöglichen und das Geben größer und besser machen“, unterzeichnet Satija.