Tên: Simran J Singh | Chức vụ: Phó chủ tịch cấp cao | Công ty: Green Dot | Địa điểm: San Francisco
(Tháng Sáu 6, 2023) Đối với Simran J Singh, xây dựng thương hiệu của riêng mình cũng quan trọng như bất kỳ yếu tố nào khác khi nói đến thành công trong sự nghiệp. “Bạn phải xây dựng thương hiệu của mình và sau đó bán thương hiệu đó. Trong suốt cuộc đời nghề nghiệp, cá nhân và học tập của mình, tôi được biết đến với biệt danh là người 'Hoàn thành công việc'. Singh, phó chủ tịch cấp cao lãnh đạo nhóm Dịch vụ Ngân hàng tại Green Dot ở San Francisco, cho biết cần có thời gian để xây dựng danh tiếng đó và chỉ cần mắc một sai lầm là có thể đánh mất danh tiếng đó.
Sinh ra và lớn lên ở Patiala, Punjab, Simran luôn có thành tích học tập xuất sắc và là người đầu tiên trong trường của mình vào IIT. “Tôi đã sống 18 năm đầu tiên trong cùng một ngôi nhà ở Patiala và học cùng trường cho đến lớp 12. Khu phố của chúng tôi đủ nông thôn để một số hàng xóm của chúng tôi có bò và gia súc, nhưng cũng đủ thành thị để bạn có thể đến một trung tâm thương mại hoặc một rạp chiếu phim trong vòng 15 phút,” Simran, người quyết định tiếp bước người anh họ của mình, người đã vào IIT và luôn được coi là niềm tự hào của gia đình, nói.
Tại IIT Delhi, nơi anh tốt nghiệp đứng đầu lớp, Simran học khoa học máy tính và toán học. “Tôi cũng có cơ hội thực hiện một năm trao đổi tại INSA Lyon ở Pháp. Sự thật thú vị: Tôi không nói một từ tiếng Pháp nào khi đến đó, mặc dù tất cả các lớp học đều bằng tiếng Pháp. Tôi chỉ học bằng cách lắng nghe người khác nói, đọc báo và quan trọng nhất là xem phim có phụ đề tiếng Pháp,” Simran cười, người sau đó tiếp tục lấy bằng MBA tại Trường Kinh doanh Wharton và tốt nghiệp với tư cách là Học giả Palmer (sinh viên tốt nghiệp loại xuất sắc nhất). 5% của lớp).
Simran J Singh, trong thời gian học MBA tại Trường Kinh doanh Wharton.
Simran bắt đầu hành trình chuyên nghiệp của mình với tư cách là cộng sự cấp cao tại EY-Parthenon, Mumbai, trước khi chuyển sang Baring Private Equity Asia ở Hồng Kông với tư cách là một chuyên gia đầu tư. Năm 2012, anh ấy cũng đồng sáng lập một công ty khởi nghiệp hoàn toàn bằng vốn đầu tư có tên là Rocket Science Technology, được Dailyhunt mua lại ba năm sau đó.
Đến năm 2015, anh gia nhập VMware với tư cách là giám đốc sản phẩm cấp cao, bắt đầu hành trình chuyên nghiệp của mình ở Mỹ. “Tôi hiện đang lãnh đạo nhóm kinh doanh Dịch vụ Ngân hàng tại một công ty fintech tên là Green Dot. Chúng tôi đang thực hiện sứ mệnh cung cấp các dịch vụ tài chính cho các ngân hàng được bảo lãnh bằng việc sử dụng công nghệ. Hiện tại, Apple, Amazon, Intuit, Walmart là một số khách hàng của chúng tôi,” anh ấy nói và cho biết thêm, “Khi lớn lên, sự bất an về tài chính là một phần của cuộc sống hàng ngày. Ngay cả khi bạn đến Mỹ, bạn mới nhận ra rằng 30-40% dân số đang sống bằng đồng lương. Hầu hết các phát triển công nghệ đều nhắm đến tầng lớp giàu có hoặc trung lưu, trong khi trên thực tế, tiền lương trả cho những người được hưởng lợi nhiều nhất từ các sản phẩm fintech. Đó là sự khác biệt mà chúng tôi đang tìm cách tạo ra tại Green Dot.”
Nói chung, Simran thích có một cách tiếp cận đa ngành trong sự nghiệp của mình. “Thay vì tập trung vào một chức năng, tôi đã có kinh nghiệm ở các chức năng khác nhau – tôi đã làm việc trong lĩnh vực tư vấn quản lý, cổ phần tư nhân, vai trò sản phẩm, vai trò BD, vai trò chiến lược và cũng đã thành lập công ty của riêng mình. Điều này cho phép tôi hiểu quan điểm của người khác một cách chi tiết hơn.”
Nói về việc tìm kiếm việc làm đã thay đổi như thế nào trong những năm qua, anh ấy nói rằng các nhà tuyển dụng ngày nay đang tìm kiếm các kỹ năng mềm như làm việc nhóm và giao tiếp. “Họ không chỉ tập trung vào sự xuất sắc trong học tập hoặc các kỹ năng cứng như mã hóa. Tôi nghĩ ngày nay người ta tin rằng bạn có thể dạy cho ai đó những kỹ năng cứng nếu họ thành thạo các kỹ năng mềm,” anh ấy nói và thêm rằng trong khi tìm việc, đừng chỉ gửi email hoặc đăng ký trực tuyến. “Hãy thử tìm một người đã có mặt tại công ty và cố gắng giới thiệu một cách nồng nhiệt. Ngay cả khi phần giới thiệu không ở trong cùng một đội hoặc nhóm, nó sẽ tăng khả năng bạn được coi là 10x. Thứ hai, đừng chỉ nói về những trải nghiệm trong quá khứ của bạn; hãy chuẩn bị sẵn sàng với sự khác biệt mà bạn sẽ tạo ra trong vai trò đó và lý do tại sao bạn là người phù hợp nhất.”
Simran J Singh
Mặc dù tại công ty của anh ấy, người ta chú trọng nhiều đến sự đa dạng dựa trên chủng tộc và giới tính, Simran cũng cảm thấy rằng việc có sự đa dạng trong quá trình suy nghĩ cũng quan trọng không kém. “Bạn không muốn có một đội toàn 'những người đồng ý'. Những người có xuất thân khác nhau tạo điều kiện cho một cuộc tranh luận lành mạnh.”
Là người dậy sớm, anh ấy bắt đầu ngày mới lúc 5 giờ sáng để xem qua thư, tin nhắn và cập nhật tin tức. Điều này thường được theo sau bởi một bài tập thể dục hoặc đi bộ, trước khi công việc bắt đầu. “Công ty của chúng tôi là một công ty hoàn toàn từ xa, vì vậy tôi làm việc tại nhà. Các ngày của tôi thường đầy ắp các cuộc họp, mặc dù tôi đánh dấu các khoảng thời gian cụ thể trong lịch của mình để đảm bảo rằng tôi cũng có thời gian tập trung hoàn thành công việc. Tôi đảm bảo hầu hết công việc của tôi được hoàn thành trước 5 giờ chiều. Chúng tôi là thành viên của một câu lạc bộ thể thao ở SF và hầu hết các buổi tối trong tuần đều ở đó hoặc xem một chương trình trên TV. Tôi không đi ngủ cho đến khi tôi đánh dấu xong danh sách việc cần làm của mình. Đó là một biện pháp cực đoan, nhưng cho phép tôi làm việc hiệu quả trong dài hạn. Tôi được bạn bè và đồng nghiệp biết đến là người không trì hoãn.”
Trong thời gian nghỉ ngơi, anh ấy thích đi du lịch cùng vợ và bộ đôi này đảm bảo rằng họ có thể thực hiện ít nhất 3-4 chuyến đi mỗi năm, ngoài ra còn có 2-3 chuyến đến Ấn Độ. Họ vừa trở về từ miền Nam Tây Ban Nha và Bồ Đào Nha. “Tôi tin rằng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống là thước đo những ưu tiên của ai đó. Nếu bạn cảm thấy mình không cân bằng giữa công việc và cuộc sống, lời khuyên của tôi là hãy suy nghĩ về những gì bạn muốn ưu tiên và sau đó xem lịch trình của bạn sắp xếp như thế nào với các ưu tiên đó.”
Ấn Độ là khía cạnh trung tâm trong tính cách của anh ấy và anh ấy không cảm thấy cần phải nỗ lực duy trì mối quan hệ với quê hương của mình. “Chúng đến một cách tự nhiên. Chúng tôi về thăm nhà ít nhất hai hoặc ba lần một năm và về lâu dài, chúng tôi chắc chắn muốn quay trở lại Ấn Độ – nhưng chỉ khi có cơ hội thích hợp. Nếu bạn để tài năng của mình bị lãng phí thì đó là một điều bất lợi cho quốc gia và cho chính bạn,” anh ấy nói, đồng thời nói thêm, “Tôi cố gắng đảm bảo rằng mọi người không chỉ có những định kiến lười biếng về Ấn Độ – những người dụ rắn, cưỡi voi, v.v. Ví dụ: Giờ chuẩn Ấn Độ khét tiếng. Tôi điên cuồng về sự đúng giờ của mình và đảm bảo rằng tôi cũng giữ những người khác ở cùng mức độ. Để thấy sự thay đổi, hãy là người thay đổi.”
takeaways:
- Đừng trì hoãn. Lập kế hoạch tốt, ưu tiên và hoàn thành công việc.
- Xây dựng thương hiệu cá nhân, gắn bó với nó và bán nó thông qua sự nghiệp và cuộc sống cá nhân của bạn.
- Bị ném ra khỏi vực sâu cũng không sao. Khả năng thích ứng là chìa khóa.
- Khi xây dựng một nhóm, hãy tập trung vào sự đa dạng trong suy nghĩ.
- Khi ra khỏi Ấn Độ, bạn dự án Thương hiệu Ấn Độ. Sở hữu nó và làm việc để cải thiện nó. Đặt thái độ thoải mái sang một bên.