(September 22, 2021) Cô luôn tin tưởng vào việc phá vỡ trần kính: từ một trong sáu phụ nữ trong một lô 400 sinh viên kỹ thuật trở thành một doanh nhân nối tiếp và cuối cùng thành lập Thủ đô Kalaari, một công ty đầu tư mạo hiểm giai đoạn đầu có trụ sở tại Bengaluru. Vani Kola luôn tin tưởng vào việc làm những điều khác biệt. Ngày nay, nhiều khoản đầu tư của cô ấy đã thành công - Cure.fit, Myntra, Snapdeal, Dream11, Thang đô thị và Câu chuyện cuả bạn. Là một nhà đầu tư tập trung vào công nghệ, Kola có thiên hướng chọn những bộ óc trẻ tốt nhất và cố vấn cho họ để xây dựng các doanh nghiệp thành công.
Người phụ nữ 57 tuổi này đã đầu tư vào hơn 90 công ty và có 22 năm thành công với tư cách là một doanh nhân ở Thung lũng Silicon. Được xếp hạng là một trong những Những người phụ nữ quyền lực nhất trong kinh doanh được tạp chí Fortune bình chọn, Kola tập trung vào việc hợp tác với các doanh nhân để xây dựng các doanh nghiệp có giá trị cao. Điều khiến cô ấy trở nên khác biệt là thực tế là cô ấy vẫn tiếp tục tiếp cận với những người sáng lập của mình và triết lý đầu tư của cô ấy bao gồm việc công nhận và cố vấn những doanh nhân lần đầu đầy tham vọng.
Thực hành thiền định thường xuyên đã tạo nên hành trình khám phá bản thân cho bản thân. Nó giúp tôi giảm bớt căng thẳng và tìm thấy sự yên tĩnh bên trong. Vào Ngày Quốc tế Hòa bình này, hãy cùng nhau lan tỏa sự tích cực và thanh thản bằng cách dành một vài phút cho những bài thực hành thiền đơn giản. pic.twitter.com/2kDAFI7UeW
- Vani Kola (@VaniKola) Ngày 21 tháng 2021 năm XNUMX
Từ Ấn Độ đến thế giới
Sinh ra ở 1964 tại Hyderabad, Kola tin vào việc làm khác đi. Một sinh viên của kỹ thuật điện at Đại học Osmania, cô là một trong sáu cô gái trong lô 400 người. Sau đó, cô chuyển đến Mỹ để theo đuổi Thầy từ Arizona State University năm 1985; đây là thời điểm mà ít phụ nữ theo đuổi dòng suối. Sau đó, cô chuyển đến California, nơi cô thành lập công ty khởi nghiệp đầu tiên của mình RightWorks vào năm 1996. Công ty đã giúp các công ty quản lý hoạt động mua sắm toàn cầu và cuối cùng cô ấy đã bán RightWorks với giá 567 triệu đô la và tiếp tục thành lập Phần mềm Certus 2001.
Tuy nhiên, cuộc hành trình của cô ấy không hề dễ dàng. Riddled với Thiên vị giới tính, điều này Ấn Độ toàn cầu thường xuyên phải hứng chịu những câu hỏi chĩa mũi nhọn từ các đồng nghiệp nam. Theo một bài báo trên tạp chí Vogue, một người quen nam đã hỏi cô rằng liệu cô có cảm thấy tội lỗi khi để đứa con gái chưa đầy một tuổi ở nhà khi họ bắt đầu đi công tác hay không. “Tôi chợt nghĩ" ồ khoan đã, không phải vợ anh ta vừa có một đứa con và đứa trẻ đó không phải chỉ mới 6 tuần tuổi sao "? Vậy mà anh ở đây ở sân bay cũng bỏ đi đâu đó. Nó chỉ không xảy ra với đàn ông! Bạn chỉ cần phát triển các công cụ để đối phó, ”Vani nói với tạp chí.
Bước ngoặt
Chính sự gan dạ và quyết tâm của Kola đã giúp cô vượt qua những năm tháng khởi nghiệp và buộc các CEO của Fortune 500 phải ngồi dậy và chú ý đến công việc của cô. Khi bán Certus vào năm 2005, Kola nhận thấy rằng mình có nhiều thời gian rảnh rỗi và giờ là lúc người đàn ông 40 tuổi lúc bấy giờ đánh giá cuộc đời. Doanh nhân chưa từng một lần đi du lịch một mình, quyết định đến Hawaii, nơi cô lùi lại một bước để suy nghĩ về những gì cô muốn trong đời. Chuyến đi này đã chứng tỏ là một bước ngoặt đối với doanh nhân, người đã quyết định rằng đã đến lúc cô quay trở lại Ấn Độ, nơi cô có thể nhìn thấy những thay đổi do tự do hóa kinh tế mang lại. “Tôi biết điều này nghe có vẻ kịch tính nhưng tôi đã nhớ đến bài phát biểu lúc nửa đêm của Jawaharlal Nehru. Tôi cảm thấy một sự thức tỉnh về kinh tế trong nước. Có khát vọng không thể kiềm chế! ” cô ấy nói.
Quay lại cơ sở nhà
Đến năm 2006, Vani đã sẵn sàng quay trở lại Ấn Độ, sau khi chứng kiến đất nước này đã thay đổi nhiều như thế nào. Cô ấy thiết lập Đối tác liên doanh của IndoUS với doanh nhân nối tiếp Vinod Dham và cựu lãnh đạo của Intel Ấn Độ Kumar Shiralgi. Đến năm 2011, công ty được đổi tên thành Kalaari Capital và bắt đầu tập trung vào các khoản đầu tư ở giai đoạn đầu.
Kola luôn có sở trường đánh giá xem cơ hội nằm ở đâu trong không gian khởi nghiệp và khuyến khích các doanh nhân xem đâu là ngọn gió trước khi đi sâu vào lĩnh vực này. Tại một trong những cuộc nói chuyện với Deep Kalra của MakeMyTrip trong một sự kiện ảo, cô ấy nói rằng tại Kalaari, họ đã dự đoán 4G sẽ ra mắt sớm hơn và do đó đã hỗ trợ các doanh nghiệp đang xây dựng cho làn gió đó. Tuy nhiên, điều quan trọng là các doanh nhân phải nghiên cứu để có thể nắm bắt các xu hướng một cách hiệu quả.
Sức mạnh của # cá nhân hóa thường không đủ đòn bẩy.
Khi bạn dành thời gian để tiếp cận với khán giả của mình bằng một thông điệp xác thực và giá trị đích thực, cổ tức sẽ tích lũy. (1/2) pic.twitter.com/RcmP9tP6yv
- Vani Kola (@VaniKola) Ngày 21 tháng 2021 năm XNUMX
Ngày nay, Kalaari hoạt động để trao quyền cho các doanh nhân có tầm nhìn xa xây dựng các giải pháp độc đáo giúp định hình lại cách sống, làm việc, tiêu dùng và giao dịch của người Ấn Độ. Trên trang web của họ, Kola viết, “Điều truyền cảm hứng cho tôi nhất là tạo ra tác động và tạo ra sự khác biệt, thông qua đổi mới và tinh thần kinh doanh. Tôi tự hào về những giá trị mà Kalaari đại diện và cam kết của chúng tôi đối với các doanh nhân. Đó là một đặc ân để được là một phần của việc suy nghĩ lại tương lai, cùng với các doanh nhân của chúng tôi. "
Kalaari bắt đầu hoạt động với tư cách là một quỹ trị giá 150 triệu đô la và trong những năm qua đã đầu tư vào các lĩnh vực thương mại điện tử, trò chơi, nội dung kỹ thuật số và chăm sóc sức khỏe. Kola tin rằng cơ hội kỹ thuật số của Ấn Độ vẫn còn ở giai đoạn sơ khai và ngành công nghiệp đầu tư mạo hiểm của đất nước có phạm vi to lớn để hỗ trợ các doanh nhân tham vọng.
Đại dịch và ảnh hưởng của nó đối với Ấn Độ
Trong một cuộc phỏng vấn với Ngành nghề kinh doanh, Kola nói rằng đại dịch đã đẩy nhanh chữ ký số của đất nước và các công ty phụ thuộc vào nền kinh tế kỹ thuật số đã được hưởng lợi đáng kể. “Chỉ trong vài tháng đầu năm nay (2021), chúng tôi đã thấy khoảng 6.5 tỷ đô la đầu tư tăng trưởng vào các công ty này. Sự tăng tốc kỹ thuật số ủng hộ cộng đồng khởi nghiệp vì họ là 'nền kinh tế gián đoạn' ... Khủng hoảng đôi khi cũng là cơ hội, vì hệ sinh thái khởi nghiệp đã sôi động trong quý đầu tiên, với gần 300 công ty nhận được vốn. Chắc chắn là có ánh nắng mặt trời đối với ngành công nghiệp này. ”
Tuy nhiên, trên gót chân của mọi startup thành công cũng là thất bại, một phần của cuộc chơi. Kola đánh đồng khởi nghiệp với thể thao mạo hiểm và nói rằng người ta nên mong đợi những thất bại đáng kể trong trò chơi. “Ý tưởng để thực hiện, và sáng lập để lãnh đạo là những cuộc hành trình, và sự hấp dẫn là bởi vì nó là một câu chuyện tuyệt vời - một câu chuyện của David và Goliath. Đó là về chiến thắng của con người và tính dễ bị tổn thương của con người. Ít nhất 50% các công ty thậm chí sẽ không nhận được bất kỳ khoản tài trợ nào, và số còn lại nhận được tài trợ, có thể 25% sẽ đạt được quy mô có ý nghĩa, trong đó chỉ 10% sẽ hoạt động kinh doanh tại nhà. ”
Tạo động lực cho các nữ doanh nhân
Kola, người có một số danh hiệu đối với tín dụng của cô ấy chẳng hạn như Những phụ nữ quyền lực nhất trong kinh doanh Ấn Độ của Forbes, giải thưởng Midas Touch cho nhà đầu tư xuất sắc nhất, LinkedIn Top Voices và 'Những phụ nữ quyền lực nhất trong kinh doanh của Fortune Ấn Độ, cũng tích cực tham gia vào các tổ chức tập trung vào các nữ doanh nhân và lãnh đạo. Khi được hỏi tại sao có quá ít nhà đầu tư mạo hiểm là phụ nữ, Kola nói rằng đó không phải vì không có đủ phụ nữ ở cấp C hoặc cấp điều hành, mà vì đó là một vấn đề với các nguyên tắc cơ bản. “Bạn phải sửa chữa các nguyên tắc cơ bản. Nó giống như việc hỏi tại sao một đứa trẻ lại kém lượng giác hoặc giải tích trước khi chúng học số học, ”cô nói với Vogue. “Chúng tôi không có đủ phụ nữ trong vai trò lãnh đạo STEM. Bạn cần phụ nữ ở những vị trí đó để trở thành nhà đầu tư mạo hiểm trong lĩnh vực công nghệ. Có quá nhiều thành kiến vô thức. Chúng tôi luôn tôn vinh những người vượt qua tỷ lệ cược cao và vượt qua sự thiên vị mang tính hệ thống và sau đó chúng tôi nghĩ tại sao mọi phụ nữ không làm như vậy? Điều đó không công bằng. Vốn không dễ tiếp cận và cộng đồng - như mạng lưới các chàng trai cũ - không dễ tiếp cận với phụ nữ. Phụ nữ thiệt thòi ”.