Xavier Augustin

Người Ấn Độ toàn cầu là những người chấp nhận rủi ro có kỹ năng cao và năng động, những người điều khiển Brand India trên khắp thế giới. Sân khấu đã được thiết lập và nó thuộc về bạn. Câu chuyện của bạn là gì?

Ai là người da đỏ toàn cầu?

Từ lâu, tôi đã muốn kể những câu chuyện của những người da đỏ ở nước ngoài, kể lại những thử thách và gian khổ mà họ phải đối mặt trong hành trình chuyển đổi và thành công. Vì vậy, vào năm 2000, khi chúng tôi đang tạo dựng tên tuổi trên trường toàn cầu, tôi đã đăng ký tên miền 'www.globalindian.com', gần như bằng trực giác.

 
Ý tưởng này đã được ấp ủ trong hai mươi năm, kiên nhẫn chờ đợi thời điểm của nó. Vào năm 2020, khi thế giới rơi vào trạng thái bế tắc, tôi thấy mình có nhiều thời gian hơn để theo đuổi những thứ mà tôi trân trọng nhất. Và vì thế, Người da đỏ toàn cầu - Hành trình của một anh hùng ra đời như một nền tảng truyền thông kỹ thuật số coi trọng cách kể chuyện chất lượng cao và một con mắt quan tâm đến những ngôi sao xung quanh chúng ta, lấy cảm hứng từ tác phẩm nổi tiếng của Joseph Campbell, Hành trình của một anh hùng.
 
Những câu chuyện chúng tôi kể nhằm mục đích truyền cảm hứng cho những ai đang bắt đầu hành trình ra nước ngoài, chiến đấu với những khó khăn lớn để khám phá thế giới và khám phá bản thân trong quá trình này. Giống như Người hùng của Campbell, họ bắt đầu bằng việc trả lời lời kêu gọi định mệnh đó là phiêu lưu, vượt qua nhiều thử thách xuất hiện trên đường đi và trở về nhà, được biến đổi theo những cách mà họ không thể ngờ tới, để phục vụ cộng đồng và đất nước của họ. Có lẽ nghe về những cuộc hành trình của họ sẽ thúc đẩy những người khác nắm lấy cơ hội của chính họ và về tiềm năng to lớn chứa đựng trong tất cả chúng ta.
 
Tôi đặc biệt tự hào về Bộ phận Thanh niên - những thanh niên Ấn Độ dám ước mơ lớn và thể hiện sự dũng cảm gương mẫu để đạt được những ước mơ đó không bao giờ làm tôi ngạc nhiên. Tôi hy vọng họ cũng truyền cảm hứng cho bạn và để lại cho bạn cảm giác như tương lai đang ở trong tầm tay.
 
Người Ấn Độ toàn cầu là những người chấp nhận rủi ro có kỹ năng cao và năng động, những người điều khiển Brand India trên khắp thế giới. Tôi cũng rất muốn nghe ý kiến ​​từ bạn - nhận xét, quảng cáo chiêu hàng và ý tưởng luôn được hoan nghênh. Sân khấu đã được thiết lập và nó thuộc về bạn. Câu chuyện của bạn là gì?
 

 

Tác động Ấn Độ toàn cầu

  • Tác động cá nhân
  • Tác động quốc gia

Tác động cá nhân

Tác động quốc gia

Hành trình của một anh hùng

1920 Làn sóng đầu tiên | Gobal Indian 1.0

BR Ambedkar (Nhà cải cách xã hội, Nhà lập hiến, Maharashtrian)

Người viết hiến pháp Ấn Độ 'không thể chạm tới'

Ở trường, Bhimrao Ambedkar và những đứa trẻ 'không thể chạm tới' khác bị cách ly khỏi các bạn cùng lớp, bị cấm vào lớp. Họ sẽ chờ một viên peon từ đẳng cấp cao hơn đổ nước vào miệng họ - Ambedkar sau này đã viết, 'no peon, no water'. Vào thời điểm đó, ông được ca tụng vì đã đỗ tiêu chuẩn thứ tư, xét về địa vị xã hội của ông. Anh chuyển đến Mumbai, trở thành người đầu tiên thuộc đẳng cấp Mahar tại trường Cao đẳng Elphinstone, nơi anh lấy bằng Thạc sĩ tiếng Anh.

Ở tuổi 22, Ambedkar được nhận Học bổng Bang Baroda trong ba năm và đến Thành phố New York để lấy bằng Thạc sĩ và Tiến sĩ tại Đại học Columbia. Lần đầu tiên anh được trải nghiệm những niềm vui của cuộc sống trong một bầu không khí không có giới hạn đẳng cấp. Sau khi đảm bảo một suất vào Trường Kinh tế London, anh đến London để học luật nhưng trở về giữa chừng khi hết học bổng. Việc ra nước ngoài đã cho anh thấy rằng cuộc sống cũng không có áp bức và anh tiếp tục viết hiến pháp Ấn Độ và trở thành bộ trưởng luật đầu tiên của Ấn Độ.

“Năm năm sống ở Châu Âu và Châu Mỹ đã hoàn toàn xóa sạch tâm trí tôi bất kỳ ý thức nào rằng tôi là người không thể chạm tới, và rằng bất cứ nơi nào anh ấy đến ở Ấn Độ không thể chạm tới là một vấn đề đối với bản thân và những người khác”. - Ambedkar, Đang chờ Visa

Chia sẻ câu chuyện

MK Gandhi (Cha của dân tộc, Nhà cải cách xã hội, Gujarati)

Một cuộc tìm kiếm tinh thần cho bản sắc dân tộc đã giành được tự do cho Ấn Độ

Sinh ra trong một gia đình nghèo tại một thị trấn nhỏ ở Gujarat, Mohandas Karamchand Gandhi bắt đầu học tại một trường địa phương ở Rajkot. Năm 15 tuổi, phù hợp với phong tục thời đó, anh kết hôn với Kasturba, mất một năm giáo dục trong quá trình đó. Anh đăng ký học tại Cao đẳng Samaldas, Bhaunagar, nhưng đã bỏ học sau một kỳ học. Một năm sau, anh trai của ông đề nghị tài trợ cho việc học của Mohandas ở London. Mẹ anh phản đối - niềm tin vào thời điểm đó là vượt biển có nghĩa là mất đẳng cấp. Anh giữ vững lập trường của mình, thậm chí còn bị tẩy chay khỏi cộng đồng của mình.

Ở London, cậu bé phải vật lộn để hòa nhập với lối sống, không thích thời tiết lạnh giá và thường xuyên lo lắng về chế độ ăn chay và lối sống thanh đạm của mình. Từ một thiếu niên nhút nhát cố gắng hòa nhập với xã hội Anh, đến một người đàn ông da nâu ở Nam Phi gánh chịu gánh nặng lạm dụng chủng tộc, anh ta tiếp tục trục xuất người Anh khỏi Ấn Độ, nuôi dưỡng một phương pháp phản kháng hòa bình tiếp tục chiếm một vị trí độc tôn. trong lịch sử. Ngày nay, Gandhi là 'thương hiệu' được công nhận nhiều nhất trên thế giới và có ảnh hưởng đến những người đàn ông như Martin Luther King và Nelson Mandela.

"Trong một cách nhẹ nhàng, bạn có thể rung chuyển thế giới."

Chia sẻ câu chuyện

Dhirubhai Ambani (Nhà công nghiệp, Người nhìn xa trông rộng, Gujarati)

Học giao dịch ở Yemen để thành lập Reliance Industries

Cuộc hành trình của Ambani bắt đầu tại một ngôi làng nhỏ ở Gujarat, nơi anh được nhìn thấy đang giúp một người bạn bán đồ chiên tại một quầy hàng. Mặc dù anh ấy không xuất sắc trong hệ thống giáo dục chính thống, Ambani là một người học hỏi liên tục, anh ấy dành thời gian quan sát các khu chợ náo nhiệt ở Gujarat. Năm 16 tuổi, anh đến Yemen, nơi anh làm nhân viên bơm xăng và học những bài học đầu tiên về kinh doanh trên đường phố Aden. Anh ấy đã chọn quay trở lại Ấn Độ, tự tin rằng anh ấy có thể tạo ra khối tài sản kếch xù ở quê nhà.

Ambani thành lập Reliance Industries, công ty này trở thành công ty tư nhân đầu tiên của Ấn Độ lọt vào danh sách Fortune 500 và phổ biến văn hóa sở hữu cổ phần. Di sản của Ambani vẫn tồn tại, khi Ấn Độ thích mô hình kinh doanh của ông về các dịch vụ chất lượng cao với giá cả phải chăng, tác động đến một số ngành công nghiệp bao gồm hóa dầu, dệt may và viễn thông. Reliance Industries tiếp tục đóng góp cho quốc gia thông qua việc xây dựng cơ sở hạ tầng tại các thành phố như Jamnagar cũng như các trường học và bệnh viện chất lượng cao.

“Nghĩ lớn, nghĩ nhanh, nghĩ trước. Ý tưởng không phải là độc quyền của riêng ai ”.

Chia sẻ câu chuyện

Ratan Tata (Nhà công nghiệp, Nhà từ thiện, Parsi)

Làm cho Tata Group trở thành một cái tên toàn cầu, hộ gia đình

Ratan Tata xuất thân từ một hàng dài các doanh nhân Parsi từ thời kỳ tiền thuộc địa và được sinh ra trong đặc quyền. Thời gian học tại Đại học Cornell (cuối những năm 1950), cũng như tại Harvard (những năm 1990) đã định hình nên con người, kỹ sư, nhà thiết kế và doanh nhân trong anh. Từ chối lời mời làm việc tại IBM, ông trở lại Ấn Độ vào năm 1961 và bắt đầu làm việc trên sàn cửa hàng của Tata Steel, vươn lên trở thành chủ tịch tập đoàn. Trong thời gian của mình, Tata Group đã phát triển hơn 40 lần và trở thành một thương hiệu toàn cầu. Ông đã chèo lái thành công làn sóng toàn cầu hóa và công nghệ, xây dựng các công ty như Tata Consultancy Services và mua lại các công ty toàn cầu như Tetley Tea, Daewoo, Corus và JLR.

Khi làm như vậy, ông không chỉ nâng cao thương hiệu Tata mà còn cả Thương hiệu Ấn Độ. Sự ra mắt của Nano, 'chiếc xe hơi của người dân' trị giá 2000 đô la đã thu hút sự chú ý của thế giới đến Ấn Độ. Ông tiếp tục di sản của Tata Trusts cân bằng giữa mục đích và lợi nhuận trong tất cả các hoạt động kinh doanh của họ.

“Điều khiến tôi - một người đàn ông đi xe hai bánh với một đứa con đứng phía trước, vợ anh ta ngồi phía sau, thêm vào đó là những con đường ẩm ướt - là một gia đình có thể gặp nguy hiểm”. Ratan Tata trên Nano. ”

Chia sẻ câu chuyện

Indira Nooyi (Giám đốc điều hành, Người tiên phong, Tamilian)

Cô gái đã chọn Yale để kết hôn

Cuộc hành trình của Indira Nooyi bắt đầu giống như bất kỳ người Bà la môn Tamil nào - một cô gái Chennai hiếu học, cô được lớn lên trong một gia đình trung lưu tập trung vào sự xuất sắc trong học tập và tìm được người chồng phù hợp. Mẹ cô cũng khuyến khích cô chơi nhạc cụ và ca ngợi những gì cô sẽ làm nếu trở thành Thủ tướng. Sau khi tốt nghiệp IIM Kolkata, cô đã đánh liều gửi đơn đến Yale thay vì kết hôn và làm việc tại Johnson & Johnson. Trước sự ngạc nhiên của mọi người, cô đã nhận được học bổng. Yale là một trải nghiệm đầy biến đổi đối với cô gái trẻ, người mang vẻ đẹp Ấn Độ với vẻ duyên dáng và kiêu hãnh, thậm chí còn mặc sari đến một cuộc phỏng vấn đại học. Sau đó, cô trở thành một trong những cựu sinh viên quyên góp lớn nhất cho quỹ tài trợ của Yale.

Indira là một người tiên phong, bằng sự bắt buộc nhiều như sự lựa chọn - cô ấy không có những người tiền nhiệm Ấn Độ toàn cầu. Cô ấy đã vượt qua công ty Mỹ để trở thành Giám đốc điều hành của PepsiCo. Với tư cách là Giám đốc điều hành, cô ấy sẽ gửi những bức thư cá nhân cho phụ huynh của các nhân viên của mình để tỏ lòng biết ơn chứng tỏ phong cách lãnh đạo của cô ấy đã bị ảnh hưởng như thế nào bởi các giá trị gia đình Ấn Độ. Cô nhận thấy Ấn Độ là một thị trường tuyệt vời cho Pepsi, và hàng nghìn nông dân được hưởng lợi từ chiến lược thu mua của Pepsi. Sự vươn lên như vũ bão của cô tiếp tục truyền cảm hứng cho các cô gái Ấn Độ thông qua bài học rằng sự xuất sắc có thể phá vỡ trần kính.

"Để lại vương miện trong nhà để xe."

Chia sẻ câu chuyện

NR Narayana Murthy (Giám đốc điều hành, Người tiên phong, Kannadiga)

Người đàn ông đứng sau Infosys tìm thấy quá giang đang kêu gọi của mình trên khắp châu Âu

Bốn đêm bị giam giữ trong một nhà ga ở Serbia đã thay đổi cuộc đời của một người xã hội chủ nghĩa trẻ tên là Narayan Murthy. Sinh ra trong một gia đình giáo viên khiêm tốn gần Mysuru, cha của anh không đủ khả năng trả học phí của mình tại IIT, mặc dù Murthy cuối cùng đã đến đó để lấy bằng thạc sĩ. Anh ấy đã nhận được một công việc tại Patni Computer Systems và được đăng ký ở Paris, nơi những người trẻ tuổi đang ở trong sự tàn phá của chủ nghĩa cánh tả và chủ nghĩa xã hội. Nó cũng ảnh hưởng đến Murthy. Anh ấy đi du lịch thường xuyên nhưng muốn làm nhiều hơn nữa, quyết định đi nhờ xe qua 25 quốc gia để đến Ấn Độ qua Kabul.

Tại Serbia, Murthy bị lôi ra khỏi tàu hỏa, hộ chiếu bị tịch thu và anh ta đã trải qua 120 giờ không có thức ăn hoặc nước uống trong phòng giam nhà ga đường sắt. Sự ngược đãi như vậy ở một nước cộng sản đã biến "phe cánh tả bối rối" thành "nhà tư bản kiên quyết." Anh ta vay vợ 10,000 Rs và thành lập Infosys với sáu đồng nghiệp, với sứ mệnh trở thành công ty đáng kính nhất của đất nước. Anh ấy đi tiên phong trong Mô hình Phân phối Toàn cầu, hiện được mọi công ty gia công phần mềm CNTT áp dụng. Infosys trở thành một gã khổng lồ CNTT tiên tiến, sử dụng hơn 250,000 người, tạo ra giá trị vốn hóa thị trường khoảng 6 nghìn tỷ Yên, đặt nền tảng cho ngành dịch vụ CNTT của Ấn Độ và cuối cùng biến Bengaluru thành Thung lũng Silicon của Ấn Độ.

“Sự tôn trọng, sự công nhận và phần thưởng chảy ra từ hiệu suất.”

Chia sẻ câu chuyện

Devi Shetty (Bác sĩ phẫu thuật tim, Doanh nhân, Mangalorean)

Bác sĩ phẫu thuật đã trở thành Henry Ford về chăm sóc tim mạch

Cuộc hành trình của bác sĩ Devi Shetty bắt đầu ở Mangalore. Khi bước sang tuổi 30, quãng thời gian làm việc tại Vương quốc Anh đã chứng tỏ sự chuyển biến khi anh được tiếp xúc với dịch vụ chăm sóc bệnh nhân chất lượng cao và hệ thống chăm sóc sức khỏe của NHS, nơi giúp mọi tầng lớp có thể tiếp cận dịch vụ chăm sóc chất lượng này. Anh luôn muốn trở lại Ấn Độ nhưng cuộc hành trình 'Heathrow đến Howrah' đã trở thành bước ngoặt đối với bác sĩ phẫu thuật.

Là một cố vấn cao cấp tại Trung tâm Nghiên cứu Tim BM Birla ở Kolkata, anh có cơ hội chữa trị cho Mẹ Teresa, người đã ảnh hưởng đến cảm giác đồng cảm của anh. Ông tiếp tục thành lập bệnh viện riêng của mình, Narayana Hrudayalaya ở Bengaluru, với mô hình chăm sóc tim mạch mới dựa trên khả năng tiếp cận ở mọi mức thu nhập. Ông nhắm đến việc lật ngược tình thế mà việc chăm sóc sức khỏe quan trọng đang bị thất bại đến mức chỉ có ba trong số 100 ca phẫu thuật tim hở được thực hiện. Một ca phẫu thuật tim thông thường tiêu tốn khoảng 123,000 đô la ở Mỹ và khoảng 8,000 đô la ở Ấn Độ nhưng bác sĩ Shetty đã muốn giảm chi phí xuống còn 800 đô la. Mô hình của ông là một ví dụ cho thấy nhiệt huyết và động lực kinh doanh có thể mang lại những điều mà các chính phủ không thể làm được. Mô hình hướng tới mục đích của ông (Xây dựng nó >> Chứng minh nó >> Quy mô nó >> Mở rộng nó) có thể được áp dụng theo nhiều cách để giảm bớt người nghèo và những người thiệt thòi ở Ấn Độ.

"Nếu giải pháp không phải là giá cả phải chăng và dễ tiếp cận, thì đó không phải là một giải pháp."

Chia sẻ câu chuyện

Satya Nadella (Giám đốc điều hành, Techprisur, Hyderabadi)

Chàng trai không muốn đến Mỹ đã trở thành ông hoàng công nghệ của nước này

Hành trình của Satya Nadella bắt đầu ở Hyderabad với tư cách là con trai của một công chức. Lớn lên trong một gia đình viện sĩ, quá trình học tập ban đầu của ông bắt đầu từ lĩnh vực cricket và tại Trường Công lập Hyderabad, nơi đã đào tạo ra nhiều CEO lừng lẫy toàn cầu. Thoạt đầu miễn cưỡng, anh chọn Đại học Wisconsin-Milwaukee thay bằng thạc sĩ từ IIT, sau đó lấy bằng MBA của Đại học Chicago. Anh ấy tin rằng việc anh ấy vươn lên trở thành CEO phần lớn là do anh ấy đã ở đúng nơi vào đúng thời điểm, cũng như chính sách nhập cư của Mỹ và sự đa dạng của doanh nghiệp, cho phép người lao động nước ngoài có visa H1B vươn lên dẫn đầu.

Ông chịu trách nhiệm về việc chuyển đổi Microsoft, công ty phần mềm lớn nhất thế giới, với tư duy dựa trên điện toán đám mây, ưu tiên thiết bị di động, mà ông có được khi đọc cuốn 'The Growth Mindset' của Carol Dweck. Vị trí Giám đốc điều hành của ông là đại diện cho nhiều người Ấn Độ đã vươn lên nhờ công lao to lớn và đóng góp vào việc xây dựng giá trị thương hiệu của Ấn Độ. Hiện nay, anh ấy là công dân Hoa Kỳ và sống ở Seattle nhưng nguồn gốc Ấn Độ của anh ấy và sự hiểu biết về thị trường Ấn Độ đã mang lại cho Microsoft lợi thế trong việc đầu tư và thâm nhập vào cơ sở hạ tầng kỹ thuật số và tương lai của Ấn Độ.

“Về cơ bản, tôi tin rằng nếu bạn không học hỏi những điều mới, bạn sẽ ngừng làm những điều tuyệt vời và hữu ích.”

Chia sẻ câu chuyện

Kamala Harris (Phó Tổng thống Hoa Kỳ, Chính trị gia, gốc Tamil)

Tổng thống tiếp theo của Hoa Kỳ?

Cuộc hành trình của Kamala Harris sẽ không thể thực hiện được nếu không có mẹ cô là Shyamala để Chennai khi mới 19 tuổi để theo học tại Đại học Berkeley do quỹ hưu trí của cha mẹ cô tài trợ. Kamala được định hình bởi sự lựa chọn của người mẹ Tamilian để nuôi dạy con gái mình với những giá trị của người Mỹ gốc Phi và một nhà hoạt động xã hội. Mẹ cô cũng cho cô tiếp xúc với tiếng Ấn Độ trong những chuyến thăm của họ đến đất nước này. Lớn lên ở khu vực Oakland, cô phải gánh chịu gánh nặng của luật phân biệt đang hoạt động vào thời điểm đó. Sự phân biệt chủng tộc này, cũng như sự nhiệt tình của cha mẹ cô đối với hoạt động tích cực, đã hình thành ý thức của cô từ khi còn nhỏ.

Cô gia nhập Cao đẳng Howard, học luật và bắt đầu sự nghiệp của mình với tư cách là công tố viên về quyền công dân ở San Francisco, và trở thành Tổng chưởng lý của California. Kỹ năng hùng biện và pháp lý sắc bén đã đưa cô vào chính trường quốc gia với tư cách là một thành viên của đảng Dân chủ. Cô được mệnh danh là người tranh cử cho Joe Biden trong cuộc bầu cử năm 2020 và phá vỡ trần kính khi trở thành nữ phó tổng thống đầu tiên và nữ quan chức cấp cao nhất trong lịch sử Hoa Kỳ, cũng như là người Mỹ gốc Phi đầu tiên và người Mỹ gốc Á đầu tiên là phó tổng thống. chủ tịch. Trong quá trình này, cô đã nâng cao giá trị của thương hiệu Ấn Độ và truyền cảm hứng cho hàng nghìn phụ nữ trẻ khao khát được lên chức vụ cao nhất.

"Đừng để bất kỳ ai nói cho bạn biết bạn là ai."

Chia sẻ câu chuyện

Gitanjali Rao, Nhà đổi mới xã hội trẻ, Mangalorean

Cô gái muốn bạn và tôi đổi mới

Cuộc hành trình của Gitanjali Rao bắt đầu ở Mỹ, nơi cha mẹ cô đã khắc sâu vào cô niềm yêu thích sớm với việc giải quyết vấn đề. Khi mới chín tuổi, sự chú ý của cô bé bị thu hút bởi tin tức về ô nhiễm chì ở Flint, Michigan. Cô bắt đầu quan tâm đến ý tưởng về những đứa trẻ như cô trên khắp thế giới uống nước bị ô nhiễm và nó đưa cô đến con đường khám phá ikigai của riêng mình và cũng phát minh ra một thiết bị phát hiện chì trong nước giá cả phải chăng. Cô tiếp tục giành được một số giải thưởng, bao gồm cả việc được xuất hiện trên trang bìa của Time as the Kid of the Year vào năm 2020, khi cô mới 15 tuổi.

Những thành tựu khoa học của cô và cuốn sách gần đây 'Hướng dẫn của một nhà sáng tạo trẻ về STEM' cho thấy rằng sự đổi mới và tinh thần kinh doanh bắt đầu bằng sự đồng cảm và người ta không cần phải là nhà khoa học hay có bằng tiến sĩ để giải quyết các vấn đề của thế giới. Cô truyền cảm hứng cho trẻ em sử dụng khoa học và công nghệ để tạo ra thay đổi xã hội và khuyến khích trẻ em gái học các môn học STEM. Câu chuyện của cô ấy nhắc nhở các nhà hoạch định chính sách của chúng ta rằng đổi mới cần phải là một phần trong chương trình giảng dạy của chúng ta và cách tư duy như vậy có thể trở thành cứu tinh cho các vấn đề của Ấn Độ và thế giới, và rằng bạn và tôi có thể giải quyết bất cứ điều gì.

“Mục tiêu của tôi đã thực sự thay đổi không chỉ từ việc tạo ra các thiết bị của riêng tôi để giải quyết các vấn đề của thế giới, mà còn truyền cảm hứng cho những người khác cũng làm như vậy”.

Chia sẻ câu chuyện

Kalpana Chawla (Người phụ nữ gốc Ấn đầu tiên trong không gian)

Từ cô gái ở thị trấn nhỏ Haryana đến người phụ nữ gốc Ấn Độ đầu tiên trong không gian

Sinh ra ở Karnal của Haryana, cha của Kalpana làm những công việc lặt vặt (từ bán hàng rong trên đường phố đến sản xuất lốp xe) để kiếm sống. Tuy nhiên, anh đảm bảo Kalpana nhận được một nền giáo dục, được coi là một thứ xa xỉ không cần thiết trong làng của cô. Khi còn nhỏ, cô ấy thường ngắm bầu trời từ sân thượng của ngôi nhà của mình và vẽ những ngôi sao trên trần nhà trước khi theo học ngành kỹ thuật hàng không tại Trường Cao đẳng Kỹ thuật Punjab. Tại Arlington để lấy bằng Thạc sĩ Kỹ thuật Hàng không Vũ trụ tại Đại học Texas, cô đã gặp người chồng tương lai của mình, một giảng viên bay kiêm tác giả hàng không tên là Jean Pierre Harrison, người đã đào tạo cô trở thành một phi công.

Với bằng thạc sĩ và tiến sĩ thứ hai tại Đại học Colorado, cô bắt đầu làm việc tại NASA. Khi trở thành Công dân Hoa Kỳ, cô đã nộp đơn vào Quân đoàn NASA có uy tín. Nó được chọn cho chuyến bay đầu tiên vào năm 1991, trên chiếc ST-107 xấu số, đã tan rã khi trở về. Kalpana không chỉ là người phụ nữ Ấn Độ đầu tiên ở trong không gian, cô ấy đã thúc đẩy giới hạn của khoa học cho nhân loại. Cô tiếp tục truyền cảm hứng cho hàng nghìn phụ nữ và có những con phố, ký túc xá và siêu máy tính mang tên cô. Luôn biết ơn trường trung học Tagore, cô ấy sẽ cho hai đứa trẻ của trường đến thăm NASA mỗi năm.

“Con đường từ ước mơ đến thành công có tồn tại. Mong bạn có tầm nhìn để tìm thấy nó, can đảm để bắt đầu và kiên trì theo đuổi nó. ”

Chia sẻ câu chuyện

CK Prahalad, Tác giả, Giáo sư, Chuyên gia Quản lý. Tamilian (1900-2016)

Các chuyên gia quản lý là công cụ trong sự bùng nổ CNTT của Ấn Độ

Cuộc hành trình của CK Prahalad bắt đầu tại một trường trung học Tamil ở Chennai, nơi anh bị ảnh hưởng rất nhiều bởi cái nghèo xung quanh mình. Ông theo học tại Harvard và tiếp tục trở thành chuyên gia quản lý cho CEO của các công ty nằm trong danh sách Fortune 500. Ông tốt nghiệp ngành Vật lý tại Đại học Madras và làm việc một vài năm trước khi đến học tại IIM-Ahmedabad và sau đó là Harvard, trước khi về nước. Ông đã rời đi một lần nữa, lần này là một giáo sư tại Đại học Michigan, một chuyên gia quản lý và một tác giả xuất sắc. Năm 1990, cuốn sách Năng lực cốt lõi đã đưa ông trở thành tâm điểm và Fortune at the Bottom of the Pyramid '(2004), đặt sự đổi mới như một giải pháp cho tình trạng nghèo đói phổ biến, mở đường cho những gã khổng lồ trong ngành công nghiệp nước ngoài vào Ấn Độ.

Ông đã đi tiên phong trong nhiều lý thuyết quản lý bao gồm: Năng lực cốt lõi, Logic ưu thế, Ý định chiến lược, Đáy kim tự tháp, Các nền kinh tế mới nổi và Đồng sáng tạo. Vị chuyên gia quản lý, người là 'Giáo sư xuất sắc' tại Trường Kinh doanh Ross, Michigan, cũng đã hướng dẫn các CEO Ấn Độ trong thời kỳ quan trọng của toàn cầu hóa nhanh chóng vào những năm 2000. Ông tin vào sức mạnh của trí tưởng tượng và so sánh các doanh nhân với những người đấu tranh cho tự do. Ông cũng tin rằng các công ty nên nhìn xa hơn lợi nhuận và là một lực lượng tốt.

“Vấn đề nghèo đói buộc chúng ta phải đổi mới, chứ không phải đòi hỏi“ quyền áp đặt các giải pháp của chúng ta ”.

Chia sẻ câu chuyện