ชื่อ: ซิมราน เจ ซิงห์ | ตำแหน่ง: รองประธานอาวุโส | บริษัท: Green Dot | สถานที่: ซานฟรานซิสโก
(มิถุนายน 6, 2023) สำหรับ Simran J Singh การสร้างแบรนด์ของตนเองมีความสำคัญพอๆ กับปัจจัยอื่นๆ เมื่อพูดถึงความสำเร็จในอาชีพ “คุณต้องสร้างแบรนด์ของคุณแล้วขายแบรนด์นั้น ในชีวิตการทำงาน ชีวิตส่วนตัว และการเรียน ฉันเป็นที่รู้จักในฐานะผู้ชายที่ "ทำสิ่งต่างๆ ให้ลุล่วง" ต้องใช้เวลาในการสร้างชื่อเสียง และมีเพียงความผิดพลาดเพียงครั้งเดียวเท่านั้นที่จะสูญเสียมันไป” ซิงห์ ซึ่งเป็นรองประธานอาวุโสซึ่งเป็นผู้นำทีมการธนาคารในฐานะทีมบริการของ Green Dot ในซานฟรานซิสโกกล่าว
Simran เกิดและเติบโตใน Patiala รัฐปัญจาบ เก่งด้านวิชาการมาโดยตลอด และเป็นคนแรกที่เข้าเรียนที่ IIT จากโรงเรียนของเขา “ฉันใช้เวลา 18 ปีแรกในบ้านหลังเดียวกันในพาเทียลาและเรียนโรงเรียนเดียวกันจนถึงชั้น 12 ละแวกบ้านของเราเป็นชนบทพอที่เพื่อนบ้านของเราบางแห่งจะมีวัวและปศุสัตว์ แต่ในเมืองมากพอที่คุณจะไปห้างสรรพสินค้าหรือ โรงภาพยนตร์ได้ภายใน 15 นาที” ซิมรานกล่าว ผู้ซึ่งตัดสินใจเดินตามรอยเท้าของลูกพี่ลูกน้องของเขา ผู้ซึ่งไปเรียนที่ IIT และมักถูกมองว่าเป็นความภาคภูมิใจของครอบครัว
Simran ศึกษาวิทยาการคอมพิวเตอร์และคณิตศาสตร์ที่ IIT Delhi ซึ่งเขาจบการศึกษาระดับท็อปของชั้นเรียน “ฉันยังได้มีโอกาสไปแลกเปลี่ยนที่ INSA Lyon ในประเทศฝรั่งเศส เรื่องน่ารู้: ฉันพูดภาษาฝรั่งเศสไม่ได้เลยสักคำเมื่อฉันไปถึงที่นั่น แม้ว่าทุกชั้นเรียนจะเป็นภาษาฝรั่งเศสก็ตาม ฉันแค่เรียนรู้จากการฟังคนอื่น อ่านหนังสือพิมพ์ และที่สำคัญที่สุดคือดูภาพยนตร์ที่มีคำบรรยายภาษาฝรั่งเศส” ซิมรานยิ้ม จากนั้นไปศึกษาต่อด้านบริหารธุรกิจมหาบัณฑิตจาก Wharton School of Business และสำเร็จการศึกษาในระดับ Palmer Scholar (นักเรียนที่สำเร็จการศึกษาระดับท็อป 5% ของชั้นเรียน).
Simran J Singh ระหว่าง MBA จาก Wharton School of Business
Simran เริ่มต้นเส้นทางอาชีพของเขาในฐานะพนักงานอาวุโสที่ EY-Parthenon เมืองมุมไบ ก่อนจะย้ายไปที่ Baring Private Equity Asia ในฮ่องกงในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุน ในปี 2012 เขายังเป็นผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพแบบบูทสแตรปชื่อ Rocket Science Technology ซึ่ง Dailyhunt ซื้อกิจการในอีกสามปีต่อมา
ภายในปี 2015 เขาได้ร่วมงานกับ VMware ในตำแหน่งผู้จัดการผลิตภัณฑ์อาวุโส โดยเริ่มต้นการเดินทางอย่างมืออาชีพในสหรัฐอเมริกา “ปัจจุบันฉันเป็นผู้นำทีมธุรกิจการธนาคารในฐานะธุรกิจบริการที่บริษัทฟินเทคชื่อ Green Dot เรามีพันธกิจในการให้บริการทางการเงินแก่ผู้ด้อยโอกาสด้วยการใช้เทคโนโลยี ปัจจุบัน Apple, Amazon, Intuit, Walmart เป็นลูกค้าของเราบางส่วน” เขากล่าวและเสริมว่า “เมื่อโตขึ้น ความไม่มั่นคงทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวัน แม้ว่าคุณจะมาที่สหรัฐอเมริกา คุณตระหนักดีว่า 30-40% ของประชากรยังคงได้รับเงินเดือน การพัฒนาเทคโนโลยีส่วนใหญ่มุ่งเป้าไปที่คนรวยหรือชนชั้นกลาง ในขณะที่ความจริงแล้ว มันคือรายรับของเงินเดือนที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากผลิตภัณฑ์ฟินเทค นั่นคือความแตกต่างที่เราต้องการสร้างที่ Green Dot”
โดยทั่วไปแล้ว Simran ชอบที่จะมีแนวทางที่หลากหลายในอาชีพของเขา “แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่หน้าที่เดียว ฉันมีประสบการณ์ในหน้าที่ที่แตกต่างกัน – ฉันทำงานเป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการ หุ้นเอกชน บทบาทผลิตภัณฑ์ บทบาท BD บทบาทกลยุทธ์ และยังเริ่มต้นบริษัทของตัวเองด้วย สิ่งนี้ทำให้ฉันเข้าใจมุมมองของอีกฝ่ายได้อย่างละเอียดมากขึ้น”
เมื่อพูดถึงว่าการหางานเปลี่ยนไปอย่างไรในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เขากล่าวว่านายจ้างในปัจจุบันกำลังมองหาทักษะที่อ่อนนุ่ม เช่น การทำงานเป็นทีมและการสื่อสาร “พวกเขาไม่ได้เน้นเพียงความเป็นเลิศทางวิชาการหรือทักษะหนักเช่นการเขียนโค้ด ฉันคิดว่าความเชื่อในปัจจุบันคือคุณสามารถสอนทักษะที่ยากแก่ใครบางคนได้หากพวกเขาเชี่ยวชาญในทักษะที่อ่อนนุ่ม” เขากล่าวพร้อมเสริมว่าในขณะที่หางาน อย่าเพียงแค่ส่งอีเมลหรือสมัครทางออนไลน์ “ลองหาคนที่บริษัทอยู่แล้วและพยายามแนะนำตัวให้อบอุ่น แม้ว่าบทนำจะไม่ได้อยู่ในทีมหรือกลุ่มเดียวกัน แต่ก็เพิ่มความน่าจะเป็นที่คุณจะได้รับการพิจารณา 10 เท่า ประการที่สอง อย่าเพิ่งพูดถึงประสบการณ์ที่ผ่านมาของคุณ เตรียมตัวให้พร้อมว่าคุณจะสร้างความแตกต่างอะไรในบทบาทนั้นและทำไมคุณถึงเหมาะสมที่สุด”
ซิมราน เจ ซิงห์
ในขณะที่บริษัทของเขาให้ความสำคัญกับความหลากหลายตามเชื้อชาติและเพศ Simran ยังรู้สึกว่าการมีความหลากหลายในกระบวนการคิดก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน “คุณไม่ต้องการมีทีมที่เต็มไปด้วย 'คนใช่' คนที่มีภูมิหลังต่างกันสามารถถกเถียงกันได้”
เป็นคนตื่นเช้า เขาเริ่มต้นวันใหม่ตอนตี 5 ด้วยการส่งจดหมาย ข้อความ และติดตามข่าวสาร โดยปกติจะตามด้วยการออกกำลังกายหรือเดินก่อนเริ่มงาน “บริษัทของเราเป็นบริษัทที่อยู่ห่างไกล ดังนั้นฉันจึงทำงานจากที่บ้าน วันของฉันมักจะเต็มไปด้วยการประชุม แม้ว่าฉันจะทำเครื่องหมายช่วงเวลาเฉพาะในปฏิทินของฉันเพื่อให้แน่ใจว่าฉันมีเวลาโฟกัสกับการทำงานให้ลุล่วงไปด้วยดี ฉันแน่ใจว่างานส่วนใหญ่ของฉันเสร็จภายใน 5 น. เราเป็นสมาชิกของสโมสรกีฬาใน SF และตอนเย็นวันธรรมดาส่วนใหญ่จะใช้เวลาที่นั่นหรือดูรายการทีวี ฉันไม่เข้านอนจนกว่าฉันจะตรวจสอบรายการสิ่งที่ต้องทำ เป็นมาตรการที่รุนแรง แต่ช่วยให้ฉันมีประสิทธิภาพในระยะยาว ฉันเป็นที่รู้จักในหมู่เพื่อนและคนงานว่าเป็นคนไม่ผัดวันประกันพรุ่ง”
ในช่วงวันหยุด เขาชอบไปเที่ยวกับภรรยา และทั้งคู่มั่นใจว่าจะจัดทริปปีละ 3-4 ครั้งเป็นอย่างต่ำ นอกเหนือจากทริปอินเดีย 2-3 ครั้งด้วย พวกเขาเพิ่งกลับมาจากทางตอนใต้ของสเปนและโปรตุเกส “ฉันเชื่อว่าความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานคือการวัดลำดับความสำคัญของใครบางคน หากคุณรู้สึกว่าคุณไม่มีความสมดุลในชีวิตการทำงาน คำแนะนำของฉันคือให้นึกถึงสิ่งที่คุณต้องการจัดลำดับความสำคัญ จากนั้นดูว่าตารางเวลาของคุณเชื่อมโยงกับลำดับความสำคัญอย่างไร”
อินเดียเป็นลักษณะสำคัญของบุคลิกภาพของเขา และเขาไม่รู้สึกว่าจำเป็นต้องพยายามรักษาความสัมพันธ์กับบ้านเกิดของเขา “พวกมันมาโดยธรรมชาติ เราไปเยี่ยมบ้านอย่างน้อยปีละสองครั้งหรือสามครั้ง และในระยะยาว เราอยากย้ายกลับไปอินเดียอย่างแน่นอน – แต่เฉพาะในโอกาสที่เหมาะสมเท่านั้น มันเป็นผลเสียหายต่อประเทศชาติและตัวคุณเอง หากคุณปล่อยให้ความสามารถของคุณสูญเปล่า” เขากล่าว พร้อมเสริมว่า “ฉันพยายามทำให้แน่ใจว่าผู้คนไม่ได้มีแค่แบบแผนเกียจคร้านเกี่ยวกับอินเดีย – หมองู ขี่ช้าง ฯลฯ ตัวอย่างเช่น เวลามาตรฐานอินเดียที่น่าอับอาย ฉันคลั่งไคล้เรื่องการตรงต่อเวลาและต้องแน่ใจว่าฉันถือคนอื่นในระดับเดียวกันด้วย หากต้องการเห็นการเปลี่ยนแปลง จงเป็นผู้เปลี่ยนแปลง”
Takeaways:
- อย่าผัดวันประกันพรุ่ง วางแผนให้ดี จัดลำดับความสำคัญและทำสิ่งต่าง ๆ ให้สำเร็จ
- สร้างแบรนด์ส่วนตัว ยึดติดกับมัน และขายผ่านอาชีพและชีวิตส่วนตัวของคุณ
- ไม่เป็นไรที่จะถูกโยนออกจากส่วนลึก ความสามารถในการปรับตัวเป็นกุญแจสำคัญ
- เมื่อสร้างทีม ให้เน้นที่ความคิดที่หลากหลายเช่นกัน
- เมื่อออกจากอินเดีย คุณฉายภาพแบรนด์อินเดีย เป็นเจ้าของมันและทำงานเพื่อปรับปรุงมัน ละทิ้งทัศนคติที่ผ่อนคลาย