(กันยายน 22, 2021) เธอเชื่อในการทำลายเพดานกระจกมาโดยตลอด: จากการเป็นหนึ่งในผู้หญิงหกคนในกลุ่มนักศึกษาวิศวกรรม 400 คน สู่การเป็นผู้ประกอบการต่อเนื่องและในที่สุดก็ได้ก่อตั้ง คาลารีแคปปิตอลซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนในระยะเริ่มต้นที่ตั้งอยู่ในเมืองเบงกาลูรู วานี โคล่า เชื่อเสมอในการทำสิ่งต่าง ๆ วันนี้ การลงทุนของเธอจำนวนมากประสบความสำเร็จ — Cure.fit, Myntra, Snapdeal, Dream11, บันไดในเมือง และ เรื่องราวของคุณ. ในฐานะนักลงทุนที่เน้นด้านเทคโนโลยี Kola ชอบที่จะเลือกคนรุ่นใหม่และให้คำปรึกษาเพื่อสร้างองค์กรที่ประสบความสำเร็จ
เธออายุ 57 ปีลงทุนในบริษัทมากกว่า 90 แห่ง และอยู่เบื้องหลังความสำเร็จ 22 ปีในการเป็นผู้ประกอบการในซิลิคอน วัลเลย์ ได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งใน ผู้หญิงที่ทรงอิทธิพลที่สุดในธุรกิจของฟอร์จูน, Kola เน้นการทำงานกับผู้ประกอบการเพื่อสร้างวิสาหกิจที่มีมูลค่าสูง สิ่งที่ทำให้เธอแตกต่างคือข้อเท็จจริงที่ว่าเธอยังคงเข้าถึงผู้ก่อตั้งของเธอได้ และปรัชญาการลงทุนของเธอรวมถึงการรู้จักและให้คำปรึกษาแก่ผู้ประกอบการรายแรกที่มีความทะเยอทะยาน
การฝึกสมาธิเป็นประจำช่วยให้ค้นพบตัวเองได้ มันช่วยให้ฉันคลายเครียดและพบกับความสงบภายใน ในวันสันติภาพสากลนี้ เรามาเผยแพร่ด้านบวกและความสงบสุขโดยอุทิศเวลาไม่กี่นาทีให้กับการฝึกสมาธิแบบง่ายๆ pic.twitter.com/2kDAFI7UeW
— วานีโคลา (@VaniKola) September 21, 2021
จากอินเดียสู่โลก
เกิดในปี พ.ศ. 1964 ใน ไฮเดอรา, โคล่าเชื่อในการทำสิ่งต่าง ๆ เป็นนักเรียนของ วิศวกรรมไฟฟ้า at มหาวิทยาลัยออสมาเนียเธอเป็นหนึ่งในหกสาวในชุด 400 จากนั้นเธอก็ย้ายไปอเมริกาเพื่อไล่ตามเธอ ปริญญาโท ราคาเริ่มต้นที่ มหาวิทยาลัยรัฐแอริโซนา ในปี 1985; นี่เป็นช่วงเวลาที่ผู้หญิงไม่กี่คนกำลังไล่ตามลำธาร ต่อมาเธอย้ายไปแคลิฟอร์เนียซึ่งเธอได้ก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพรายแรกของเธอ ไรท์เวิร์ค ในปี พ.ศ. 1996 บริษัทได้ช่วยบริษัทต่างๆ ในการจัดการการจัดซื้อจัดจ้างทั่วโลก และในที่สุดเธอก็ขาย RightWorks ในราคา 567 ล้านดอลลาร์ และได้ก่อตั้งบริษัทต่อไป ซอฟต์แวร์ Certus ใน 2001
อย่างไรก็ตาม การเดินทางของเธอไม่ใช่เรื่องง่าย ปริศนากับ อคติทางเพศนี้ โกลบอลอินเดียน มักถูกถามคำถามชี้นำจากเพื่อนร่วมงานชาย ตามบทความในนิตยสารโว้ก ผู้ชายที่รู้จักเคยถามเธอว่าเธอไม่รู้สึกผิดที่ทิ้งลูกสาวอายุน้อยกว่า 6 ขวบไว้ที่บ้านขณะที่พวกเขาเดินทางไปทำธุรกิจหรือไม่ “ฉันนึกขึ้นได้ว่า 'เดี๋ยวนะ ภรรยาของเขาเพิ่งมีลูกไม่ใช่เหรอ แล้วเด็กคนนั้นอายุแค่ XNUMX สัปดาห์ไม่ใช่เหรอ' แต่เขาอยู่ที่นี่ที่สนามบินและกำลังจะออกไปที่ไหนสักแห่ง มันไม่ได้เกิดขึ้นกับผู้ชาย! คุณแค่ต้องพัฒนาเครื่องมือเพื่อรับมือ” Vani บอกกับนิตยสาร
จุดเปลี่ยน
ความมุ่งมั่นและความมุ่งมั่นของ Kola ที่ช่วยให้เธอก้าวผ่านช่วงการเป็นผู้ประกอบการได้ และบังคับให้ซีอีโอของ Fortune 500 ลุกขึ้นนั่งและสังเกตงานของเธอ เมื่อเธอขาย Certus ในปี 2005 Kola พบว่าเธอมีเวลาว่างมากมาย และตอนนี้ก็ถึงเวลาที่เด็กอายุ 40 ปีในขณะนั้นจะต้องประเมินชีวิต ผู้ประกอบการที่ไม่เคยเดินทางคนเดียวมาก่อน ตัดสินใจไปฮาวาย ซึ่งเธอได้ย้อนกลับไปคิดว่าตัวเองต้องการอะไรในชีวิต การเดินทางครั้งนี้พิสูจน์ให้เห็นแล้วว่าเป็นจุดเปลี่ยนสำหรับผู้ประกอบการ ซึ่งตัดสินใจว่าถึงเวลาแล้วที่เธอจะต้องย้ายกลับไปอินเดีย ซึ่งเธอจะได้เห็นความเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากการเปิดเสรีทางเศรษฐกิจ “ฉันรู้ว่ามันฟังดูน่าทึ่ง แต่ฉันนึกถึงคำพูดตอนเที่ยงคืนของชวาหราล เนห์รู ฉันรู้สึกตื่นตัวทางเศรษฐกิจในประเทศ มีความทะเยอทะยานที่ดื้อรั้น!” เธอพูด.
กลับบ้านฐาน
ภายในปี 2006 Vani พร้อมที่จะย้ายกลับไปอินเดียโดยเห็นว่าประเทศเปลี่ยนแปลงไปมากเพียงใด เธอตั้ง IndoUS Venture Partners กับผู้ประกอบการต่อเนื่อง วินัย ธรรม และอดีตหัวหน้าของ Intel อินเดีย Kumar Shiralgi. ภายในปี 2011 บริษัทได้รับการรีแบรนด์เป็น Kalaari Capital และเริ่มมุ่งเน้นไปที่การลงทุนในระยะเริ่มต้น
Kola มีความสามารถพิเศษในการวัดตำแหน่งที่มีโอกาสอยู่ในพื้นที่เริ่มต้นและสนับสนุนให้ผู้ประกอบการดูว่าลมหางอยู่ตรงไหนก่อนที่จะเจาะเข้าไปในภาคส่วน ในการพูดคุยกับ Deep Kalra แห่ง MakeMyTrip ในงานเสมือนจริงครั้งหนึ่ง เธอกล่าวว่าที่ Kalaari พวกเขาคาดการณ์ว่า 4G จะมาถึงก่อนหน้านี้ และด้วยเหตุนี้จึงสนับสนุนธุรกิจต่างๆ ที่กำลังสร้างขึ้นสำหรับส่วนท้ายนั้น อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญสำหรับผู้ประกอบการต้องทำวิจัยเพื่อให้สามารถรับรู้ถึงแนวโน้มได้อย่างมีประสิทธิภาพ
พลังแห่ง #การปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ มักจะไม่เอื้ออำนวยเพียงพอ
เมื่อคุณให้เวลาเข้าถึงผู้ชมของคุณด้วยข้อความที่แท้จริงและคุณค่าที่แท้จริง เงินปันผลก็จะเพิ่มขึ้น (1/2) pic.twitter.com/RcmP9tP6yv
— วานีโคลา (@VaniKola) September 21, 2021
วันนี้ Kalaari ทำงานเพื่อส่งเสริมผู้ประกอบการที่มีวิสัยทัศน์ในการสร้างโซลูชันที่ไม่เหมือนใครซึ่งกำหนดรูปแบบการใช้ชีวิต การทำงาน การบริโภค และการทำธุรกรรมของชาวอินเดีย ในเว็บไซต์ Kola ของพวกเขาเขียนว่า "สิ่งที่เป็นแรงบันดาลใจให้ฉันมากที่สุดคือการสร้างผลกระทบและสร้างความแตกต่างผ่านนวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการ ฉันภูมิใจในคุณค่าที่ Kalaari ยึดมั่นและความมุ่งมั่นของเราที่มีต่อผู้ประกอบการ นับเป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการทบทวนอนาคตร่วมกับผู้ประกอบการของเรา”
Kalaari เริ่มดำเนินการในฐานะกองทุน 150 ล้านดอลลาร์ และในช่วงหลายปีที่ผ่านมาได้ลงทุนในอีคอมเมิร์ซ เกม เนื้อหาดิจิทัล และภาคการดูแลสุขภาพ Kola เชื่อว่าโอกาสทางดิจิทัลของอินเดียยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น และมีขอบเขตมหาศาลสำหรับอุตสาหกรรมเงินร่วมลงทุนของประเทศในการสนับสนุนผู้ประกอบการที่ต้องการ
การระบาดใหญ่และผลกระทบต่ออินเดีย
ในการสัมภาษณ์กับ สายธุรกิจKola กล่าวว่าการระบาดใหญ่ได้เร่งลายเซ็นดิจิทัลของประเทศ และบริษัทที่พึ่งพาเศรษฐกิจดิจิทัลก็ได้รับประโยชน์อย่างมาก “ในช่วงสองสามเดือนแรกของปีนี้ (2021) เราได้เห็นการลงทุนเพื่อการเติบโตมูลค่า 6.5 พันล้านดอลลาร์เข้ามาในบริษัทเหล่านี้ การเร่งความเร็วทางดิจิทัลเอื้อประโยชน์ให้กับชุมชนสตาร์ทอัพเพราะพวกเขาเป็น 'เศรษฐกิจที่หยุดชะงัก'... วิกฤตบางครั้งก็เป็นโอกาสเช่นกัน เนื่องจากระบบนิเวศของสตาร์ทอัพมีความสดใสในไตรมาสแรก โดยมีบริษัทเกือบ 300 แห่งได้รับเงินทุน มีแสงแดดอย่างแน่นอนในอุตสาหกรรมนี้”
อย่างไรก็ตาม จากการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จทุกครั้ง ก็ถือเป็นความล้มเหลวเช่นกัน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเกม Kola เปรียบได้กับการเริ่มต้นธุรกิจกีฬาผาดโผนและกล่าวว่าเราควรคาดหวังความล้มเหลวที่สำคัญในเกม “แนวคิดสู่การปฏิบัติ และผู้ก่อตั้งสู่ผู้นำคือการเดินทาง และความหลงใหลก็เพราะมันเป็นเรื่องราวที่ยอดเยี่ยม เรื่องราวของเดวิดและโกลิอัท มันเกี่ยวกับชัยชนะของมนุษย์และความอ่อนแอของมนุษย์ อย่างน้อยร้อยละ 50 ของบริษัทจะไม่ได้รับเงินทุนใดๆ ด้วยซ้ำ และส่วนที่เหลือจะได้รับเงินทุน บางที 25 เปอร์เซ็นต์จะถึงระดับที่มีความหมาย ซึ่งมีเพียง 10 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่จะเข้าสู่โฮมรัน”
สร้างแรงผลักดันให้ผู้ประกอบการสตรี
Kola ผู้มีเกียรติหลายประการเช่น Forbes ผู้หญิงที่มีอำนาจมากที่สุดในธุรกิจอินเดีย, รางวัล Midas Touch สำหรับนักลงทุนที่ดีที่สุด, LinkedIn Top Voices และ 'ผู้หญิงที่มีอำนาจมากที่สุดในธุรกิจของ Fortune Indiaยังมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในองค์กรที่เน้นที่ผู้ประกอบการสตรีและผู้นำ เมื่อถามว่าทำไมมีผู้หญิงร่วมทุนน้อยมาก Kola กล่าวว่าไม่ใช่เพราะมีผู้หญิงในระดับ C-suite หรือระดับผู้บริหารไม่เพียงพอ แต่เนื่องจากเป็นปัญหากับปัจจัยพื้นฐาน “คุณต้องแก้ไขพื้นฐาน มันเหมือนกับการถามว่าทำไมเด็กถึงไม่เก่งตรีโกณมิติหรือแคลคูลัสก่อนที่พวกเขาจะเรียนเลข” เธอบอกกับนิตยสารโว้ก “เรามีผู้หญิงไม่เพียงพอในการเป็นผู้นำ STEM คุณต้องการผู้หญิงในตำแหน่งเหล่านั้นเพื่อที่จะเป็นผู้ร่วมทุนด้านเทคโนโลยี มีอคติเกิดขึ้นมากมายโดยไม่รู้ตัว เรามักจะยกย่องคนที่เอาชนะโอกาสสูงและเอาชนะอคติเชิงระบบ แล้วเราคิดว่าทำไมผู้หญิงทุกคนไม่ทำอย่างนั้น นั่นไม่ยุติธรรมเลย ทุนไม่สามารถเข้าถึงได้ง่ายและชุมชนเหมือนเครือข่ายชายชรานั้นไม่สามารถเข้าถึงได้ง่ายสำหรับผู้หญิง ผู้หญิงเสียเปรียบ”