(พฤษภาคม 15, 2022) ประชากรราว 2.2 ล้านคนในเบงกาลูรูอาศัยอยู่ในสลัม ตามข้อมูลจากรายงานปี 2017 การสำรวจที่ดำเนินการโดยคณะกรรมการพัฒนาสลัมกรณาฏกะประจำปี 2011 พบว่าเกือบหนึ่งในสี่ของพื้นที่สลัมของรัฐตั้งอยู่ในเบงกาลูรู นั่นคือประมาณ 16 เปอร์เซ็นต์ของประชากรทั้งหมดของเมือง และแม้จะมีความพยายามในการฟื้นฟูเมื่อเร็ว ๆ นี้ แต่โครงการของรัฐบาลยังคงลดลงในมหาสมุทร ชาวสลัมในใจกลางเมืองมีมานานหลายชั่วอายุคน พวกเขาเป็นคนขับรถประจำเมือง คนขายรถเข็น และคนขายของ แต่ตลอดหลายปีที่ผ่านมาในเบงกาลูรู ไม่ค่อยมีอะไรดีขึ้นเลย
นี่คือข้อมูลประชากรที่มัลลิกา โฆช อุทิศชีวิตของเธอ ความทุ่มเทเพื่อการกุศลของเธอไม่ใช่เรื่องแปลก เพราะ Samit Ghosh พ่อของเธอ ก่อตั้ง Ujjivan Financial Services ซึ่งเป็นสถาบันสินเชื่อรายย่อยแห่งแรกของอินเดียสำหรับคนจนในเมือง โดยได้รับแรงบันดาลใจจาก Grameen ของ Muhammad Yunus แม่ของเธอ Elaine Ghosh ก่อตั้ง มูลนิธิปารินัม ในปี 2006 เมื่อเธอค้นพบหมวดย่อยของคนยากจนเกินไปแม้แต่ไมโครเครดิต ชาวเมืองในกระท่อมเหล่านี้มีเอกสารเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย ขาดการเข้าถึงโครงการสวัสดิการของรัฐบาล และระบบการเงิน หลังจากเอเลนเสียชีวิตในปี 2013 มัลลิกา ลูกสาวของเธอ ซึ่งปัจจุบันอาศัยอยู่ที่เมืองเบงกาลูรู เข้ารับตำแหน่งกรรมการบริหารของมูลนิธิปริณาม
การเปลี่ยนแปลงของหัวใจ
พ่อของเธอเป็นคนแนะนำในปี 2009 ให้เธอทำงานกับเอเลนแม่ของเธอที่มูลนิธิปารินัม ในขณะนั้นมัลลิกาเพิ่งหันหลังให้กับอาชีพการสร้างภาพยนตร์ซึ่งเธอได้ทุ่มเทชีวิตไปหลายปีแล้ว หลังจากสำเร็จการศึกษาจากวิทยาลัยเอเมอร์สันในบอสตัน มัลลิกากลับมายังอินเดียในปี พ.ศ. 2003 โดยทำงานร่วมกับเอเจนซี่โฆษณาในเบงกาลูรู และเข้าร่วมแผนกภาพยนตร์ของแมคแคน อีริคสัน “ฉันทำงานที่นั่นเป็นเวลาสองปี และเมื่อฉันจากไป ก็เป็นหัวหน้าแผนก” เธอกล่าว
ที่บ้าน พ่อแม่ที่เป็นนายธนาคารของเธอ ซึ่งหวังว่าจะใช้ชีวิตวัยเกษียณในเบงกาลูรูที่รายล้อมไปด้วยเพื่อนฝูง กลับกลายเป็นงานสังคมสงเคราะห์และงานการกุศลแทน “พ่อของฉันยังถูก Aditya Puri ซึ่งเป็นเพื่อนที่ดีชักชวนให้ช่วยเขาจัดตั้งธนาคาร HDFC” มัลลิกากล่าว อย่างไรก็ตามในปี 2004 เขาเริ่มบริการทางการเงินอุจจิวัน
นั่นคือตอนที่เธอ “ผ่านวิกฤตอีกครั้ง ทุกๆ สองสามปี ฉันจะผ่านวิกฤตที่เปลี่ยนวิธีมองสิ่งต่างๆ ของฉัน” มัลลิกากล่าว เธอเริ่มเข้าใจว่าความสำเร็จในสาขาสร้างสรรค์นั้นต้องการความโชคดี และมัลลิกา “ไม่พร้อมที่จะละทิ้งหน้าที่การงานให้มีโชค ฉันเบื่อโลกโฆษณามาก” เธอกล่าว ใช้เงินจำนวนมากอย่างลามกอนาจารกับ "ภาพยนตร์ 30 วินาที…และเพื่ออะไร? เรากำลังพยายามบรรลุอะไร แน่นอนว่าเรารู้สึกว่าประสบความสำเร็จในตอนท้าย แต่แล้ว ฉันจะกลับบ้านและเห็นพ่อและแม่ทำงานที่สร้างความแตกต่างให้กับชีวิตของผู้คนจริงๆ และฉันคิดว่า ไม่ นี่ไม่ใช่สิ่งที่ฉันต้องการอีกต่อไป”
บริการทางการเงินสำหรับคนจนในเมือง
มัลลิกาเริ่มจัดค่ายฤดูร้อนสำหรับสามชุมชนที่เกี่ยวข้องกับมูลนิธิในขณะนั้น เธอยังได้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการความรู้ทางการเงินหรือ Diksha ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ Urban Ultra Poor Program (UUPP) ซึ่งทำงานร่วมกับ Ujjivan
“ทุกคนต้องการเข้าถึงผลิตภัณฑ์ทางการเงิน คุณจะได้รับเงินกู้และให้แน่ใจว่าพวกเขาจะจ่ายคืนได้อย่างไร” สิ่งนี้นำไปสู่การสร้างโปรแกรมและสัปดาห์ละครั้ง ผู้หญิงจากชุมชนเหล่านี้ได้รับการสอนวิธีจัดการการเงินของพวกเขา มูลนิธิยังเปิดบัญชีธนาคารออมทรัพย์ในชื่อของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาได้เข้าถึงบริการทางการเงินที่จำเป็น โปรแกรมดังกล่าวส่งผลกระทบต่อผู้คนเกือบหนึ่งล้านคนจนถึงปัจจุบัน “ทุกคนได้รับการศึกษาจากโปรแกรมที่ฉันเขียนบนรถไฟไปโอริสสา” มัลลิกากล่าว 'Diksha' ได้รับการยอมรับว่าเป็นโครงการบุกเบิกจากธนาคารกลางอินเดีย
UUPP ได้รับการเสนอชื่อให้เป็นผู้ชนะรางวัล Financial Times และ Citi Ingenuity Awards ประจำปี 2013 ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก: Urban Ideas in Action Programme ได้สร้างผลกระทบให้กับครอบครัวกว่า 8000 ครอบครัวใน 135 ชุมชนในเบงกาลูรู (ตามเว็บไซต์ของพวกเขา) คนเหล่านี้เป็นคนจนที่สุดในกลุ่มคนจน อาศัยอยู่ในสลัมในเมืองโดยไม่มีเอกสาร เข้าถึงโครงการของรัฐบาล การดูแลสุขภาพ การศึกษา หรือบริการทางการเงิน
ค่ายฤดูร้อนก็เติบโตขึ้นเช่นกัน ตอนนี้พวกเขาทำงานร่วมกับชุมชนกว่าห้าสิบแห่งและเด็กประมาณ 1600 คน
โครงการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม
ในปี พ.ศ. 2011 เด็กสลัมกลุ่มแรกได้เดินทางไปที่ Maruti Van เก่าของมัลลิกาเพื่อเริ่มการศึกษาที่โรงเรียนชุมชนสินธุในเบงกาลูรู โรงเรียนตกลงที่จะรับเด็ก ๆ ไว้ ตราบใดที่มูลนิธิเป็นคนดูแลการขนส่ง “มันมีค่าใช้จ่ายสูง แต่แม่บอกว่า 'ฉันไม่สน' และเราทำมัน” นี่จะเป็นจุดเริ่มต้นของโครงการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมทางวิชาการ ซึ่ง 1000 ปีต่อมา มีเด็ก 150 คนกระจายอยู่ใน XNUMX โรงเรียน
เคยล้อเล่นกับความคิดในการบริหารโรงเรียนของตัวเองสั้น ๆ แต่ตระหนักว่าเธอไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับการบริหารโรงเรียน นอกจากนี้ยังมีโรงเรียนเอกชนดีๆ มากมาย ความท้าทายอยู่ที่การเกลี้ยกล่อมผู้ปกครองที่ไม่ให้ความสำคัญกับการศึกษาให้ส่งลูกไปเรียน ปัจจุบันมูลนิธิ Parinaam Foundation ร่วมมือกับโรงเรียนและชุมชนต่างๆ โดยให้บริการรถโดยสารที่นำเด็กๆ จากพื้นที่แออัดไปโรงเรียนในแต่ละวัน
เด็กกลุ่มแรกกำลังสอบเข้าแข่งขันหรือเริ่มเรียนหลักสูตรอาชีวศึกษา “รุ่นก่อน ๆ ตอนนี้อยู่ในช่วงวัยรุ่น ฉันก็ได้ยินเรื่องราวความรักและปัญหาอื่นๆ มากมายเช่นกัน” มัลลิกาหัวเราะ “ฉันคิดว่ามันจะเตรียมฉันให้พร้อมเมื่อลูก ๆ ของฉันกลายเป็นวัยรุ่น!”
ดูบทความนี้ใน Instagram
เป็นประธานมูลนิธิปาริณาม
“เมื่อแม่จากไป มีสิ่งท้าทายมากมายนอกจากต้องสูญเสียแม่ไป” มัลลิกากล่าว “ฉันเคยอยู่ในฝ่ายปฏิบัติการ พยายามขยายขนาดและอื่นๆ ฉันไม่เคยจัดการเรื่องต่างๆ เช่น การระดมทุนและการเงิน ซึ่งฉันต้องทำในตอนนั้น” เธอตระหนักว่าการทำงานเป็นองค์กรพัฒนาเอกชนหมายถึงการสร้างทีม “บริษัทของคุณดีพอๆ กับทีมของคุณ ฉันมีสิ่งที่ดีมาก”
มูลนิธิ Parinaam มีพนักงาน 35 คน ในขณะที่โครงการความรู้ทางการเงินมีทีมงาน 100 คน (พวกเขาอยู่ในกลุ่ม Ujjivan) ภายใต้สิ่งนี้ ทีมงานตอบสนองความต้องการที่หลากหลาย เริ่มต้นบัญชีธนาคารสำหรับผู้ที่ต้องการ ตรงตามข้อกำหนดด้านการรักษาพยาบาล และอื่นๆ ในช่วงโควิด ยังรวมถึงการพาพวกเขาไปฉีดวัคซีนและช่วยเหลือเงินสดเมื่อจำเป็นด้วย “พนักงานส่วนใหญ่ของโครงการนี้เป็นพนักงานภาคสนาม” เธอกล่าว
โครงการพัฒนาชุมชน
ในปี 2017 มัลลิการับช่วงต่องาน CSR ของอุจจิวัน โดยดำเนินโครงการพัฒนาชุมชนที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างพื้นฐาน พวกเขาร่วมมือกับ Bhoomiputra Architecture; บริษัทสถาปัตยกรรมในเบงกาลูรู ก่อตั้งโดยสถาปนิก Alok Shetty ที่ได้รับรางวัล เพื่อช่วยตอบสนองความต้องการด้านโครงสร้างพื้นฐาน “เราได้ทำมากกว่า 250 โครงการผ่าน Ujjivan” มัลลิกากล่าวเสริม ซึ่งรวมถึงโครงการต่างๆ เช่น การซ่อมแซมโรงเรียนที่ทรุดโทรม หรือการปรับปรุงแผนกสูติกรรมในโรงพยาบาล
ดูบทความนี้ใน Instagram
ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ โรงพยาบาลต่างๆ ก็ต้องการความช่วยเหลือด้านโครงสร้างพื้นฐานเช่นกัน และทำงานร่วมกับสถาบันสุขภาพประมาณ 60 แห่ง “เราจะช่วยเรื่องอุปกรณ์สำหรับการเจ็บป่วยอื่นๆ ห้องรอ ห้องคลอดและอื่นๆ” ในกูวาฮาติ พวกเขาสร้างพื้นที่โรงละครสำหรับชุมชนที่ชอบกิจกรรมทางวัฒนธรรม รวมถึงเวทีและห้องสีเขียว ในรัฐอัสสัมเป็นศูนย์ชุมชนสำหรับสตรี ผู้บริจาคของพวกเขา ได้แก่ HSBC, Bajaj และ Dubai Duty Free เป็นต้น “เรากำลังพิจารณาที่จะปรับปรุงชุมชนทั้งหมดผ่านระบบบำบัดน้ำเสียที่ดี ศูนย์ชุมชน และบ้าน 'pukka'” มัลลิกาอธิบาย “นี่หมายถึงร่วมมือกับรัฐบาลเพราะพวกเขาเป็นเจ้าของที่ดิน”
การเดินทางที่แสนไกล
มัลลิกาอาศัยอยู่ที่เบงกาลูรูกับสามีและลูกสองคนของเธอ และมองย้อนกลับไปในเส้นทางอาชีพของเธออย่างพึงพอใจ “เรากำลังช่วยเหลือผู้คนที่สร้างเมืองของเรา ทำความสะอาดถนนและบ้านของเรา พวกเขาอยู่ในเมืองมานานแล้วและมีน้อย ฉันดีใจที่มีโอกาสเปลี่ยนแปลงชีวิตพวกเขาในทางใดทางหนึ่ง”