(เมษายน 21) Gaurav Brahmbhatt เสนอให้เข้าสู่ระบบเวลา 5:19 น. GST จากสหราชอาณาจักรโดยไม่ต้องปิดเปลือกตา “ฉันตื่นเช้า งานเริ่มแต่เช้าและฉันชอบที่จะมีกิจวัตรบางอย่าง ฉันทำงานด้านการแพทย์” เขายิ้ม Gaurav ซึ่งเป็นสมาชิกทีมผู้ก่อตั้งและรองประธานฝ่ายหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ที่ Health Care at Home India Pvt Ltd (HCAH) อยู่ที่สหราชอาณาจักรในช่วงเวลาที่เราประชุมเพื่อรับปริญญากิตติมศักดิ์จากโรงเรียนเก่าของเขา Aston University เป็นการรับรู้ถึงความพยายามของเขาในการเป็นผู้นำ HCAH India ในฤดูกาล Covid-2022 ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ที่สุด HCAH ได้ระดมทรัพยากรจำนวนมากเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ที่ไม่จำเป็นต้องเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลได้รับการดูแลอย่างเพียงพอ ในเดือนมกราคม พ.ศ. 15 บริษัทได้ระดมทุน XNUMX ล้านดอลลาร์ และแผนดังกล่าว Gaurav กล่าว โกลบอลอินเดียนคือการขยายศูนย์ทั้งหมดของตน
กำลังระบาดหนัก
ในปี 2019 เมื่อโลกเพิ่งทราบเรื่องโควิด-19 HCAH มีอายุเพียง 2013 ขวบ โดยเริ่มดำเนินการในปี 19 อย่างไรก็ตาม เมื่อเกิดความตื่นตระหนกครั้งใหญ่และโรงพยาบาลไม่มีเตียงและทรัพยากร บริษัทจึงเริ่มรับสายจาก เดลี กรณาฏกะ และปัญจาบ “นั่นคือวิธีที่เราเริ่มดูแลผู้ป่วยที่ติดเชื้อโควิด-2019 ที่ไม่ต้องการการรักษาในโรงพยาบาล” Gaurav กล่าว “แบบจำลองของเรากลายเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในขณะนั้น และนี่เป็นโอกาสของเราที่จะเพิ่มคุณค่าทางสังคมที่แท้จริง” เจ้าหน้าที่ของ HCAH ได้รักษาผู้ป่วยมากกว่าหนึ่งล้านคนในช่วงปี 2020-XNUMX ช่วยลดความตื่นตระหนกในระยะแรก
“มันเป็นงานที่มีความต้องการสูง” Gaurav เล่า “เรามีเวลา 72 ชั่วโมงในการขยายแบบจำลองของเราสำหรับรัฐบาลและลงมือทำ ก่อนที่เราจะรู้ตัว เราได้รับสายประมาณ 28,000 สายต่อวัน” รัฐบาลก็ทำงานล่วงเวลาเช่นกัน โดยให้ทุนสนับสนุนการรักษาพยาบาลเอกชนสำหรับผู้ที่ไม่สามารถจ่ายได้ พวกเขายังได้จัดตั้งสิ่งอำนวยความสะดวกในโรงพยาบาลไว้ในห้องพักของโรงแรมเพื่อต้องการกักกัน
ขึ้นไปข้างบน
ก่อตั้งขึ้นในปี 1992 ในสหราชอาณาจักรโดย Dr Charles Walsh และ Dr Gareth Jones Gaurav เข้าร่วม Health Care at Home UK (HAH) ในปี 2004 โดยเพิ่งออกจากวิทยาลัย “เรียกมันว่าความบังเอิญหรือโชคก็ได้ แต่นั่นคือเวลาที่มันเริ่มหึ่ง” Gaurav กล่าว เขาจำได้ว่าพลุกพล่านอยู่ภายใต้แรงกดดันด้านต้นทุนจำนวนมากและต้องการขยายการดูแลสุขภาพที่บ้าน “แนวคิดนี้มีมานานแล้วในสหราชอาณาจักรและสหรัฐอเมริกา เมื่อถึงเวลา HAH ก็เริ่มส่งเสียงหึ่งๆ เรามีรายได้มากกว่า 1 พันล้านปอนด์”
Gaurav จบการศึกษาด้านเภสัชศาสตร์จากปูเน่และปริญญาโทด้านเทคโนโลยีชีวภาพจากมหาวิทยาลัยฮาร์ตฟอร์ดเชียร์ เข้ารับตำแหน่งที่ HAH ในตำแหน่งช่างเทคนิคร้านขายยา ซึ่งเป็น "บทบาทที่เด็กมาก" เขากล่าว เขากระตือรือร้นที่จะเรียนรู้ รับมือกับความท้าทายใหม่ๆ และปรับใช้ทักษะการจัดการ “ผมได้เป็นลูกจ้างแห่งปีและได้รับการเลื่อนตำแหน่งหลายครั้ง” เขากล่าว
ในไม่ช้า เขาก็ดูแลการดำเนินงานของร้านขายยาที่ใหญ่ที่สุดในยุโรป ซึ่ง "มีขนาดครึ่งหนึ่งของสนามฟุตบอล มาพร้อมกับการดำเนินงานที่สอดคล้องกับโซ่เย็นและสายพานลำเลียง - ผลงาน" สิ่งนี้ทำให้เขามีความรู้สึกถึงความสำเร็จอย่างแรงกล้า นั่นคือผู้อพยพจากอินเดีย เข้าสู่องค์กรและสามารถไปได้ไกล “ผมได้เรียนรู้ทักษะการบริหารคน การวางแผนและการดำเนินการ การตั้งเป้าหมาย และอื่นๆ” เขากล่าวเสริม
MBA และเส้นทางใหม่
แม้ในขณะที่เขาทำงานที่ร้านขายยา เขาก็ใฝ่ฝันที่จะเรียน MBA ซึ่งเป็นความปรารถนาที่เขามักจะแบ่งปันกับเจ้านายของเขา ในที่สุดพวกเขาก็ยอมแพ้แม้จะเสนอให้ทุนการศึกษาของเขา "ปริญญาโทบริหารธุรกิจในสหราชอาณาจักรค่อนข้างแพง" Gaurav อธิบาย “การหาทุนก็ยากมากเช่นกัน” นอกจากนี้ยังหมายถึงความมุ่งมั่น – เวลา “ลูกชายของฉันเกิดในเดือนกันยายน 2008 และเขาอายุได้เพียงไม่กี่วันเมื่อฉันเข้าเรียนที่ Aston Business School” ผู้บริหารกล่าว
มหาวิทยาลัย Aston มอบปริญญากิตติมศักดิ์ให้กับ Gaurav Brahmbhatt สำหรับการเป็นผู้นำในวาระด้านสุขภาพในอินเดีย
Gaurav Brahmbhatt เป็นสมาชิกทีมผู้ก่อตั้งและรองประธานฝ่ายหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์และการเติบโตของ HCAH India
ขอแสดงความยินดี Gaurav! pic.twitter.com/fipJoz6BFl
— HCAH อินเดีย (@HCAHIndia) April 9, 2022
เพื่อที่จะสำเร็จการศึกษาในปี 2010-11 Gaurav ต้องเปิดโครงการวิจัย เขาเรียกมันว่า "ช่วงเวลายูเรก้า" เขาเขียนเกี่ยวกับ HAH ที่อาจมองว่าอินเดียเป็นโอกาสในการขยาย “ผมห่างหายไปนานมาก และผมอยากจะสามารถตอบแทนประเทศของผมในทางใดทางหนึ่ง” เขากล่าว
การดูแลสุขภาพที่บ้านเป็นแนวคิดที่ทำให้เขาเข้าใจได้มากว่า “เราไม่สามารถสร้างโรงพยาบาลได้ไม่รู้จบ” Gaurav เชื่อ และเสริมว่า “ผมจำได้ว่าตอนเป็นเด็ก หมอไปเยี่ยมบ้านพร้อมกระเป๋าเดินทางของเขา ที่หายไปตามกาลเวลา แต่มีศักยภาพอยู่ที่นั่น”
แม้ว่าการผ่าตัดและขั้นตอนอื่นๆ ที่สลับซับซ้อน แต่ต้องใช้การรักษาในโรงพยาบาล “70 เปอร์เซ็นต์ของสิ่งที่ทำสามารถทำได้ที่บ้าน” เขากล่าว “นั่นเป็นแนวทางในสหราชอาณาจักร และเราคิดว่าเราสามารถทำสิ่งที่คล้ายคลึงกันในอินเดียได้เช่นกัน
การขยายตัวของอินเดีย
Gaurav ใช้เวลาหกเดือนในโครงการวิจัย MBA ของเขา และเมื่อเขานำเสนอต่อฝ่ายบริหารของ HAH เขาพบว่าพวกเขาค่อนข้างมั่นใจว่า "นี่เป็นการตรวจสอบผลการวิจัยของฉัน" Gaurav ยิ้ม
หลังจาก HAH ได้ทำการวิจัยภาคสนามแล้ว Gaurav ได้เดินทางไปกับ Dr Jones และ Dr Walsh ที่อินเดียเพื่อพบปะกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมทั้งครอบครัวชาวพม่า เจ้าของกลุ่ม Dabur การประชุมทำให้พวกเขาเชื่อมั่นมากขึ้นว่านี่เป็นทางเลือกที่เหมาะสม
Homecoming
Gaurav กลับไปอินเดียพร้อมทั้งครอบครัวในปี 2012 “ฉันก็มีลูกสาวคนเล็กในปีนั้นเหมือนกัน” Gaurav ยิ้มเหมือนที่เขาทำทุกครั้งที่พูดถึงลูกสาวซึ่งตอนนี้อายุเก้าขวบ เป็นการพูดคุยที่ยากลำบาก ครอบครัวมีฐานะที่ดีในสหราชอาณาจักร ทั้งในด้านอาชีพและส่วนตัว การย้ายกลับไปอินเดียเป็นความเสี่ยง แต่ Gaurav รู้ว่าจะทำให้เขาพึงพอใจมากขึ้นในระยะยาว
Healthcare at Home India Pvt Ltd (HCAH) เริ่มดำเนินการในปี 2013 โดยมี Vivek Srivastava เป็น CEO และ Gaurav เป็นผู้ดูแลด้วย พวกเขาเริ่มขยายออกไปนอกเดลีไปยังมุมไบ โกลกาตา และไฮเดอราบาด “เราได้ธุรกิจยาในมุมไบและเริ่มขยายขนาดโพสต์นั้น” Gaurav จากบริษัทที่ทำงานร่วมกับบริษัทยารายใหญ่และความเชี่ยวชาญด้านเภสัชกรรมของเขากล่าว
การเปลี่ยนแปลงการดูแลสุขภาพในอินเดีย
“มันเป็นเรื่องของการตั้งค่าโครงสร้างพื้นฐานและจากนั้นทำให้มันทำงานในแง่ของการขนส่งและการจัดจำหน่าย ในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนเช่นอินเดีย คุณกำลังจัดการกับยาเฉพาะทางระดับไฮเอนด์ เราเรียกมันว่ายาบูรณาการ” เขาอธิบาย
วันนี้ Healthcare at Home India Pvt. Ltd เข้าถึงผู้ป่วยประมาณ 1.5 แสนรายในแต่ละเดือน ซึ่งสนับสนุนด้านเนื้องอกวิทยาแก่ผู้ป่วยโรคไต การดูแลหลังการผ่าตัดเป็นส่วนสำคัญของสิ่งที่พวกเขาทำ หลังโควิด-19 บริษัทได้ขยายเพิ่มเติม โดยทำงานร่วมกับผู้ป่วยที่บ้าน ในชุมชน และในสถานที่ของบริษัทในแง่ของศูนย์สุขภาพ และอื่นๆ Gaurav อธิบาย
วีรบุรุษแห่ง HCAH ได้เอาชนะตัวเองในการระบาดใหญ่นี้ นอกเหนือไปจากหน้าที่และความรับผิดชอบในการให้บริการผู้ป่วยในช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านี้
เพื่อเป็นเกียรติแก่พวกเขา เรากำลังฉายแสงสปอตไลท์ให้กับทีมโกลกาตาที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงของเราในวันนี้...#HCAH #H https://t.co/vZTQ0ktboc
— HCAH อินเดีย (@HCAHIndia) May 17, 2021
Brand Ambassador สำหรับ Aston Business School
หลังจากที่เขาย้ายไปอินเดีย Gaurav ได้กลายเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ของ Aston Business School ของประเทศ “ฉันต้องการขยายความรู้และการสนับสนุนให้กับศิษย์เก่า Aston คนอื่นๆ ในอินเดียด้วย” เขาดูแลเครือข่ายศิษย์เก่าของมหาวิทยาลัย ดูแลบทต่างๆ และจัดการบรรยายโดยอาจารย์ของ Aston
ในปี 2020 เขาได้เข้าเป็นสมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาของ Aston เพื่อวางกลยุทธ์เพื่อสร้างผลกระทบในระยะยาว เรียนรู้จากผู้นำในอุตสาหกรรมที่เป็นศิษย์เก่า ในปี 2022 เขาได้รับปริญญากิตติมศักดิ์
“น่าพอใจมากที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่า” Gaurav กล่าว “และฉันโชคดีที่ได้พบคนอย่าง ดร.ชาร์ลส์ ดร.กาเร็ธ และครอบครัวชาวพม่า” เขาอธิบายการเดินทางของเขากับ HCAH เป็นภารกิจ “สิ่งที่เริ่มต้นจากแนวคิดสนับสนุนผู้คนนับล้านในอินเดีย นั่นคือที่มาของความรู้สึกถึงความสำเร็จสูงสุดของฉัน”
การเข้าถึงบริการสุขภาพส่วนตัว
“บริษัทดำเนินกิจการ NGO ของตัวเองเช่นกัน เรากำลังดำเนินการแก้ไขปัญหาต่างๆ เช่น การนำการดูแลสุขภาพไปสู่พื้นที่ชนบท” Gaurav กล่าว ให้คำปรึกษาผู้ป่วยด้วย “ตัวอย่างเช่น มีผู้ป่วยโรคลมบ้าหมูที่ไม่สามารถเข้าถึงการศึกษาในกระแสหลักหรือไม่แต่งงาน เรากำลังดำเนินการพัฒนาโปรแกรมเพื่อจัดการกับปัญหาสังคมเหล่านี้” Gaurav อธิบาย
Gaurav ได้กลับบ้านเกิดในรัฐคุชราต เขาอาศัยอยู่กับภรรยาซึ่งเขาอธิบายว่าเป็นแหล่งช่วยเหลือและลูกๆ ของเขาเสมอ
ว้าว! รู้สึกภูมิใจที่เห็นว่าเขาเป็นคนอินเดีย!
ดีมากพ่อ! ภูมิใจที่เป็นลูกชายของคุณ ยินดีด้วย! ฉันจะไปตามทางที่คุณเดินอย่างแน่นอน…
ขอแสดงความยินดี GB ครับ…….. รู้สึกภูมิใจที่จะบอกว่าคุณรู้จักฉัน