การแสวงหาทางจิตวิญญาณเพื่อเอกลักษณ์ประจำชาติได้รับอิสรภาพของอินเดีย

Mohandas Karamchand Gandhi เกิดในครอบครัวที่ยากจนในเมืองเล็กๆ ในรัฐคุชราต เริ่มการศึกษาที่โรงเรียนในท้องถิ่นในราชโกฎิ เมื่ออายุ 15 ปี ตามธรรมเนียมในสมัยนั้น เขาแต่งงานกับ Kasturba โดยสูญเสียการศึกษาไปหนึ่งปีในกระบวนการนี้ เขาลงทะเบียนที่ Samaldas College, Bhaunagar แต่ลาออกหลังจากหนึ่งเทอม อีกหนึ่งปีต่อมา พี่ชายของเขาเสนอให้ทุนสนับสนุนการศึกษาของโมฮันดาสในลอนดอน แม่ของเขาค้าน – ความเชื่อในขณะนั้นคือการข้ามทะเลหมายถึงการสูญเสียวรรณะ เขายืนหยัดแม้ถูกกีดกันจากชุมชนของเขา ในลอนดอน เด็กวัยรุ่นพยายามปรับตัวเข้ากับวิถีชีวิต ไม่ชอบอากาศหนาว และกังวลตลอดเวลาเกี่ยวกับอาหารมังสวิรัติและวิถีชีวิตที่ประหยัด จากวัยรุ่นขี้อายที่พยายามปรับตัวให้เข้ากับสังคมอังกฤษ สู่ชายผิวสีในแอฟริกาใต้ที่ต้องเผชิญกับการเหยียดผิวอย่างรุนแรง เขาได้ขับไล่ชาวอังกฤษออกจากอินเดีย ปลูกฝังวิธีการต่อต้านอย่างสันติที่ยังคงครอบครองสถานที่ที่ไม่เหมือนใคร ในประวัติศาสตร์. ทุกวันนี้ คานธีเป็น 'แบรนด์' ที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดในโลก และมีอิทธิพลต่อผู้ชายอย่างมาร์ติน ลูเธอร์ คิงและเนลสัน แมนเดลา

“ในทางที่อ่อนโยน คุณสามารถเขย่าโลกได้”

'ผู้แตะต้องไม่ได้' ผู้เขียนรัฐธรรมนูญอินเดีย

ในโรงเรียน ภีมเรา อัมเบดการ์ และเด็กๆ ที่ 'ไม่มีใครแตะต้อง' คนอื่นๆ ถูกแยกออกจากเพื่อนร่วมชั้น ห้ามมิให้เข้าไปในห้องเรียน พวกเขาจะรอคนจากวรรณะที่สูงกว่าเพื่อเทน้ำเข้าปากของพวกเขา – แอมเบดการ์เขียนในภายหลังว่า 'ไม่มีคนไม่มีน้ำ' ในขณะนั้นเขาได้รับการยกย่องว่าผ่านมาตรฐานที่สี่เมื่อพิจารณาจากสถานะทางสังคมของเขา เขาย้ายไปมุมไบ กลายเป็นบุคคลแรกจากวรรณะ Mahar ที่ Elphinstone College ซึ่งเขาได้รับปริญญาโทด้านภาษาอังกฤษ ตอนอายุ 22 แอมเบดการ์ได้รับทุน Baroda State Scholarship เป็นเวลาสามปีและไปนิวยอร์กซิตี้เพื่อศึกษาระดับปริญญาโทและปริญญาเอกที่มหาวิทยาลัยโคลัมเบีย เป็นครั้งแรกที่เขาสัมผัสกับความสุขของชีวิตในบรรยากาศที่ปราศจากข้อจำกัดทางวรรณะ หลังจากได้ที่นั่งใน London School of Economics แล้ว เขาไปลอนดอนเพื่อเรียนกฎหมาย แต่กลับมากลางทางเมื่อทุนการศึกษาหมด การไปต่างประเทศแสดงให้เขาเห็นว่าชีวิตสามารถปราศจากการกดขี่ได้เช่นกัน และยังคงเขียนรัฐธรรมนูญอินเดียต่อไปและกลายเป็นรัฐมนตรีกฎหมายคนแรกของอินเดีย

“ห้าปีที่ฉันอาศัยอยู่ในยุโรปและอเมริกา ได้ลบล้างจิตสำนึกใดๆ ที่ฉันไม่อาจแตะต้องได้ และสิ่งที่แตะต้องไม่ได้ทุกที่ที่เขาไปในอินเดียก็เป็นปัญหาสำหรับตัวเขาเองและต่อผู้อื่น” - อัมเบดการ์ รอวีซ่า

เรียนรู้การซื้อขายในเยเมนเพื่อก่อตั้ง Reliance Industries

การเดินทางของอัมบานีเริ่มต้นขึ้นในหมู่บ้านเล็กๆ ในรัฐคุชราต ซึ่งเขาได้เห็นเขาช่วยเพื่อนขายอาหารทอดที่แผงขายอาหาร แม้ว่าเขาจะไม่ได้เก่งในระบบการศึกษากระแสหลัก แต่ Ambani ก็เป็นผู้เรียนอย่างต่อเนื่องที่ใช้เวลาไปกับการสังเกตตลาดที่คึกคักของรัฐคุชราต เมื่ออายุ 16 ปี เขาไปเยเมน ซึ่งเขาทำงานเป็นพนักงานดูแลปั๊มน้ำมันและเรียนรู้บทเรียนแรกในการซื้อขายบนถนนของเอเดน เขาเลือกที่จะกลับไปอินเดียโดยมั่นใจว่าเขาสามารถสร้างความมั่งคั่งมหาศาลในประเทศบ้านเกิดของเขาได้ Ambani ก่อตั้ง Reliance Industries ซึ่งกลายเป็นบริษัทเอกชนอินเดียแห่งแรกที่ติดอันดับ Fortune 500 และเผยแพร่วัฒนธรรมการถือหุ้นให้เป็นที่นิยม มรดกของ Ambani ยังคงอยู่ในขณะที่อินเดียเพลิดเพลินกับรูปแบบธุรกิจของเขาด้วยบริการคุณภาพสูงในราคาที่เหมาะสม ซึ่งส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมต่างๆ รวมถึงปิโตรเคมี สิ่งทอ และโทรคมนาคม Reliance Industries ยังคงตอบแทนชาติผ่านการสร้างโครงสร้างพื้นฐานในเมืองต่างๆ เช่น Jamnagar และโรงเรียนและโรงพยาบาลคุณภาพสูง

“คิดใหญ่ คิดเร็ว คิดล่วงหน้า ความคิดไม่มีใครผูกขาด”

ทำให้กลุ่มทาทาเป็นชื่อสามัญประจำครอบครัว

Ratan Tata มาจากกลุ่มนักธุรกิจ Parsi มายาวนานจากยุคก่อนอาณานิคมและถือกำเนิดขึ้นในอภิสิทธิ์ เวลาของเขาที่มหาวิทยาลัยคอร์เนลล์ (ปลายทศวรรษ 1950) และที่ฮาร์วาร์ด (ทศวรรษ 1990) ได้หล่อหลอมบุคคล วิศวกร นักออกแบบ และผู้ประกอบการในตัวเขา ปฏิเสธที่จะเสนองานให้กับ IBM เขากลับมายังอินเดียในปี 1961 และเริ่มทำงานที่ร้านค้าของทาทาสตีลและก้าวขึ้นเป็นประธานกลุ่ม ในช่วงที่เขาดำรงตำแหน่ง Tata Group เติบโตขึ้นมากกว่า 40 ครั้งและกลายเป็นชื่อแบรนด์ระดับโลก เขาประสบความสำเร็จในการก้าวสู่กระแสโลกาภิวัตน์และเทคโนโลยี การสร้างบริษัทต่างๆ เช่น Tata Consultancy Services และการเข้าซื้อกิจการบริษัทระดับโลก เช่น Tetley Tea, Daewoo, Corus และ JLR ในการทำเช่นนั้น เขาได้ปรับปรุงไม่เพียงแต่แบรนด์ทาทาแต่ยังรวมถึงแบรนด์อินเดียด้วย การเปิดตัว Nano ซึ่งเป็น 'รถยนต์ของผู้คน' มูลค่า $2000 ได้ทำให้อินเดียได้รับความสนใจจากทั่วโลก เขายังคงสืบทอดมรดกของ Tata Trusts ซึ่งสร้างสมดุลระหว่างวัตถุประสงค์และผลกำไรในธุรกิจทั้งหมดของพวกเขา

“สิ่งที่ผลักดันฉัน — ผู้ชายบนรถสองล้อที่มีเด็กยืนอยู่ข้างหน้า, ภรรยาของเขานั่งข้างหลัง, เสริมว่าถนนเปียก — เป็นครอบครัวที่อาจตกอยู่ในอันตราย” รัตนา ทาทา ออน เดอะ นาโน”

ชายผู้อยู่เบื้องหลังอินโฟซิสพบการโบกรถทั่วยุโรป

สี่คืนที่ถูกคุมขังในสถานีรถไฟเซอร์เบียได้เปลี่ยนชีวิตของนักสังคมนิยมหนุ่มชื่อ Narayan Murthy เกิดในครอบครัวครูผู้ถ่อมตนใกล้เมือง Mysuru พ่อของเขาไม่มีเงินจ่ายค่าธรรมเนียมที่ IIT แม้ว่าในท้ายที่สุด Murthy ได้ไปเรียนต่อปริญญาโทที่นั่น เขาทำงานที่ Patni Computer Systems และถูกโพสต์ในปารีสที่ซึ่งคนหนุ่มสาวอยู่ในความทุกข์ระทมของฝ่ายซ้ายและลัทธิสังคมนิยม มันมีอิทธิพลต่อ Murthy ด้วย เขาเดินทางบ่อยแต่อยากทำมากกว่านี้ โดยตัดสินใจโบกรถข้าม 25 ประเทศไปยังอินเดียผ่านกรุงคาบูล ในเซอร์เบีย เมอร์ธีถูกลากลงจากรถไฟ หนังสือเดินทางของเขาถูกยึด และเขาใช้เวลา 120 ชั่วโมงโดยไม่มีอาหารหรือน้ำในห้องขังที่สถานีรถไฟ การกระทำทารุณในประเทศคอมมิวนิสต์ดังกล่าวทำให้ "ฝ่ายซ้ายที่สับสน" กลายเป็น "นายทุนที่มุ่งมั่น" เขาขอยืมเงิน 10,000 รูปีจากภรรยาของเขา และเริ่มก่อตั้งอินโฟซิสกับเพื่อนร่วมงาน 250,000 คน ด้วยภารกิจที่จะเป็นบริษัทที่น่านับถือที่สุดของประเทศ เขาเป็นผู้บุกเบิก Global Delivery Model ซึ่งปัจจุบันถูกนำไปใช้โดยบริษัทเอาท์ซอร์สด้านไอทีทุกแห่ง อินโฟซิสกลายเป็นยักษ์ใหญ่ด้านไอทีที่ทันสมัย ​​มีพนักงานมากกว่า 6 คน สร้างมูลค่าตามราคาตลาดประมาณ XNUMX ล้านล้านเยน วางรากฐานสำหรับอุตสาหกรรมบริการไอทีของอินเดีย และจบลงด้วยการเปลี่ยนเบงกาลูรูให้กลายเป็นซิลิคอนแวลลีย์ของอินเดีย

“ความเคารพ การยอมรับ และรางวัลที่ไหลออกมาจากการแสดง”

บัณฑิตด้านการจัดการเป็นเครื่องมือในการบูมไอทีของอินเดีย

การเดินทางของ CK Prahalad เริ่มต้นขึ้นในโรงเรียนระดับกลางทมิฬในเจนไน ซึ่งเขาได้รับผลกระทบอย่างมากจากความยากจนรอบตัวเขา เขามุ่งหน้าสู่ฮาร์วาร์ดและก้าวขึ้นเป็นกูรูด้านการจัดการให้กับซีอีโอของบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 เขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาฟิสิกส์จาก University of Madras และทำงานไม่กี่ปีก่อนที่จะไป IIM-Ahmedabad และต่อที่ Harvard ก่อนกลับบ้าน เขาลาออกอีกครั้ง คราวนี้เป็นศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยมิชิแกน บัณฑิตด้านการจัดการ และนักเขียนที่มีผลงานมากมาย ในปีพ.ศ. 1990 หนังสือ Core Competence ของเขาได้ผลักดันให้เขากลายเป็นที่สนใจและเรื่อง Fortune at the Bottom of the Pyramid' (2004) ซึ่งเสนอนวัตกรรมเพื่อแก้ปัญหาความยากจนที่แพร่หลาย ปูทางให้ยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมจากต่างประเทศเข้าสู่อินเดีย เขาเป็นผู้บุกเบิกทฤษฎีการจัดการมากมาย รวมถึง: Core Competence, Dominant Logic, Strategic Intent, Bottom of the Pyramid, Emerging Economies และ Co-creation กูรูด้านการจัดการซึ่งเป็น 'ศาสตราจารย์พิเศษ' ที่ Ross School of Business รัฐมิชิแกน ยังได้แนะนำซีอีโอของอินเดียในช่วงวิกฤตของโลกาภิวัตน์อย่างรวดเร็วในยุค 2000 เขาเชื่อในพลังแห่งจินตนาการและเปรียบเทียบผู้ประกอบการกับนักสู้อิสระ นอกจากนี้ เขายังเชื่อว่าบริษัทต่างๆ ควรมองข้ามผลกำไรและเป็นพลังแห่งความดี

“ปัญหาความยากจนต้องบังคับให้เราสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ไม่ใช่อ้างว่า "สิทธิในการกำหนดแนวทางแก้ไขของเรา"

เด็กสาวผู้เลือกเยลเพราะการแต่งงาน

การเดินทางของอินทิรา นูยี เริ่มต้นเช่นเดียวกับชาวทมิฬพราหมณ์ เด็กสาวชาวเชนไนที่ขยันขันแข็ง เธอถูกเลี้ยงดูมาในครอบครัวชนชั้นกลางที่เน้นความเป็นเลิศทางวิชาการและการหาสามีที่ใช่ แม่ของเธอจะสนับสนุนให้เธอเล่นเครื่องดนตรีและปราศรัยในสิ่งที่เธอจะทำถ้าเธอเป็นนายกรัฐมนตรี เมื่อจบการศึกษาจาก IIM Kolkata เธอเสี่ยงที่จะส่งใบสมัครไปที่ Yale แทนที่จะแต่งงานและทำงานที่ Johnson & Johnson เธอได้รับทุนการศึกษาเพื่อความประหลาดใจของทุกคน เยลเป็นประสบการณ์แห่งการเปลี่ยนแปลงสำหรับหญิงสาวผู้แบกรับความเป็นอินเดียของเธอด้วยความสง่างามและภาคภูมิใจ แม้จะสวมส่าหรีไปสัมภาษณ์ในวิทยาลัย ต่อมาเธอกลายเป็นหนึ่งในผู้บริจาคศิษย์เก่ารายใหญ่ที่สุดให้กับกองทุนบริจาคของเยล อินทิราเป็นผู้บุกเบิกโดยถูกบีบบังคับมากพอๆ กับตัวเลือก เธอไม่ใช่ผู้บุกเบิกชาวอินเดียในระดับโลก เธอเติบโตจากบริษัทในอเมริกาเพื่อเป็น CEO ของ PepsiCo ในฐานะซีอีโอ เธอจะส่งจดหมายส่วนตัวถึงพ่อแม่ของพนักงานด้วยความกตัญญูเพื่อแสดงให้เห็นว่ารูปแบบความเป็นผู้นำของเธอได้รับอิทธิพลจากค่านิยมของครอบครัวชาวอินเดียอย่างไร เธอมองว่าอินเดียเป็นตลาดที่ยอดเยี่ยมสำหรับเป๊ปซี่ และเกษตรกรหลายพันคนได้รับประโยชน์จากกลยุทธ์การจัดซื้อของเป๊ปซี่ อุตุนิยมวิทยาของเธอยังคงสร้างแรงบันดาลใจให้สาวอินเดียผ่านบทเรียนที่ว่าความเป็นเลิศสามารถทำลายเพดานกระจกได้

“ทิ้งมงกุฎไว้ในโรงรถ”

จากเด็กหญิงชาวหรยาณาจากเมืองเล็กๆ สู่สตรีชาวอินเดียคนแรกในอวกาศ

เกิดใน Karnal ของรัฐหรยาณา พ่อของ Kalpana ทำงานเล็กน้อย (ตั้งแต่เร่ขายตามท้องถนนไปจนถึงการผลิตยางรถยนต์) เพื่อหาเลี้ยงชีพ อย่างไรก็ตาม เขามั่นใจว่ากัลปนาได้รับการศึกษา ซึ่งถือว่าฟุ่มเฟือยโดยไม่จำเป็นในหมู่บ้านของเธอ เมื่อตอนเป็นเด็ก เธอจะดูท้องฟ้าจากระเบียงบ้านและวาดดาวบนเพดานก่อนเรียนวิศวกรรมการบินที่วิทยาลัยวิศวกรรมปัญจาบ ในเมืองอาร์ลิงตันสำหรับปริญญาโทด้านวิศวกรรมการบินและอวกาศที่มหาวิทยาลัยเท็กซัส เธอได้พบกับสามีในอนาคตของเธอ ผู้สอนการบินและนักเขียนด้านการบินชื่อ Jean Pierre Harrison ซึ่งฝึกฝนให้เธอเป็นนักบิน ด้วยปริญญาโทและปริญญาเอกคนที่สองจากมหาวิทยาลัยโคโลราโด เธอเริ่มทำงานที่ NASA เมื่อได้เป็นพลเมืองสหรัฐฯ เธอได้สมัครเข้าเรียนที่ NASA Corps อันทรงเกียรติ เธอได้รับเลือกสำหรับเที่ยวบินแรกของเธอในปี 1991 บนเครื่องบิน ST-107 ที่โชคร้าย ซึ่งพังทลายลงเมื่อกลับมา กัลปนาไม่เพียงแต่เป็นผู้หญิงอินเดียคนแรกที่ได้อยู่ในอวกาศเท่านั้น เธอยังผลักดันขอบเขตของวิทยาศาสตร์สำหรับมนุษยชาติ เธอยังคงสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้หญิงหลายพันคน และมีถนน หอพัก และซูเปอร์คอมพิวเตอร์ที่ตั้งชื่อตามเธอ ขอบคุณโรงเรียนมัธยม Tagore เสมอ เธอจะมีลูกสองคนจากโรงเรียนมาเยี่ยม NASA ทุกปี

“เส้นทางจากความฝันสู่ความสำเร็จมีอยู่จริง ขอให้คุณมีวิสัยทัศน์ที่จะค้นพบมัน ความกล้าหาญที่จะไปสู่มัน และความเพียรที่จะปฏิบัติตามนั้น”

ศัลยแพทย์ที่กลายมาเป็น Henry Ford แห่งการดูแลหัวใจ

การเดินทางของ Dr Devi Shetty ในฐานะแพทย์เริ่มต้นขึ้นในมังคาลอร์ เมื่ออายุได้ 30 ปี การคุมขังที่ทำงานในสหราชอาณาจักรได้พิสูจน์การเปลี่ยนแปลง เนื่องจากเขาได้รับการดูแลผู้ป่วยคุณภาพสูงและระบบการรักษาพยาบาลของ NHS ซึ่งทำให้การดูแลที่มีคุณภาพนี้เข้าถึงได้ในทุกชั้นเรียน เขาต้องการกลับไปอินเดียเสมอ แต่การเดินทาง 'ฮีทโธรว์ ทู ฮาวราห์' กลายเป็นจุดเปลี่ยนสำหรับศัลยแพทย์ ในฐานะที่ปรึกษาอาวุโสที่ศูนย์วิจัยโรคหัวใจ BM Birla ในเมืองกัลกัตตา เขาได้รับโอกาสในการปฏิบัติต่อมารดาเทเรซา ผู้ซึ่งมีอิทธิพลต่อความรู้สึกเห็นอกเห็นใจของเขา เขายังได้ก่อตั้งโรงพยาบาลของตัวเองที่ชื่อ Narayana Hrudayalaya ในเมืองเบงกาลูรู ด้วยรูปแบบการดูแลหัวใจแบบใหม่ตามความสามารถในการเข้าถึงในทุกระดับรายได้ เขาตั้งเป้าที่จะพลิกสถานการณ์ที่การดูแลสุขภาพที่สำคัญนั้นไม่สมดุลจนมีการผ่าตัดหัวใจแบบเปิดเพียงสามใน 100 เท่านั้น การผ่าตัดบายพาสหัวใจโดยทั่วไปมีค่าใช้จ่ายประมาณ 123,000, 8,000 ดอลลาร์ในสหรัฐอเมริกาและประมาณ 800 ดอลลาร์ในอินเดีย แต่ดร. เชตตี้ตั้งเป้าที่จะลดค่าใช้จ่ายลงเหลือ XNUMX ดอลลาร์ โมเดลของเขาเป็นตัวอย่างของความกระตือรือร้นและแรงผลักดันของผู้ประกอบการในที่ที่รัฐบาลทำไม่ได้ โมเดลที่ขับเคลื่อนด้วยจุดประสงค์ของเขา (สร้าง >> พิสูจน์>> ขยายขนาด >> ขยาย) สามารถนำไปใช้ได้หลายวิธีเพื่อบรรเทาคนยากจนและผู้ด้อยโอกาสในอินเดีย

“หากโซลูชันนั้นไม่แพงและเข้าถึงได้ นั่นก็ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหา”

เด็กชายที่ไม่อยากไปอเมริกากลายเป็นราชวงศ์เทคโนโลยี

การเดินทางของสัตยา นาเดลลาเริ่มต้นขึ้นในไฮเดอราบาดในฐานะบุตรชายของข้าราชการ เติบโตขึ้นมาในครอบครัวนักวิชาการ การเรียนรู้ในช่วงต้นของเขาเริ่มต้นที่สนามคริกเก็ตและในโรงเรียนรัฐบาลไฮเดอราบัด ซึ่งได้สร้างซีอีโอที่มีชื่อเสียงระดับโลกมากมาย ในตอนแรกลังเลใจ เขาเลือกมหาวิทยาลัยวิสคอนซิน-มิลวอกีมากกว่าปริญญาโทจาก IIT ตามด้วยปริญญาโทบริหารธุรกิจจากมหาวิทยาลัยชิคาโก เขาเชื่อว่าการก้าวขึ้นเป็น CEO ของเขาส่วนใหญ่เป็นเพราะว่าเขาอยู่ถูกที่และถูกเวลา ตลอดจนนโยบายการเข้าเมืองของอเมริกาและความหลากหลายขององค์กร ซึ่งทำให้แรงงานต่างชาติที่ใช้วีซ่า H1B สามารถขึ้นสู่ตำแหน่งสูงสุดได้ เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการเปลี่ยนแปลง Microsoft ซึ่งเป็นบริษัทซอฟต์แวร์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกด้วยการคิดที่เน้นอุปกรณ์เคลื่อนที่บนคลาวด์เป็นหลัก ซึ่งเขาได้รับจากการอ่าน 'The Growth Mindset' โดย Carol Dweck ตำแหน่งของเขาในฐานะซีอีโอเป็นตัวแทนของชาวอินเดียจำนวนมากที่ได้รับบุญและมีส่วนในการสร้างคุณค่าตราสินค้าของอินเดีย วันนี้เขาเป็นพลเมืองสหรัฐฯ และอาศัยอยู่ในซีแอตเทิล แต่ต้นกำเนิดของอินเดียและความเข้าใจในตลาดอินเดียทำให้ Microsoft ได้เปรียบในแง่ของการลงทุนและการรุกเข้าสู่โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลและอนาคตของอินเดีย

“โดยพื้นฐานแล้วฉันเชื่อว่าถ้าคุณไม่เรียนรู้สิ่งใหม่ คุณจะหยุดทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่และมีประโยชน์”

ผู้หญิงที่ต้องการให้คุณและฉันสร้างสรรค์

การเดินทางของ Rao ของ Gitanjali เริ่มต้นขึ้นในสหรัฐอเมริกาที่ซึ่งพ่อแม่ของเธอปลูกฝังให้เธอสนใจในการแก้ปัญหาตั้งแต่เนิ่นๆ เมื่ออายุ 2020 ขวบ เธอสนใจข่าวการปนเปื้อนสารตะกั่วในเมืองฟลินท์ รัฐมิชิแกน เธอเริ่มกังวลเกี่ยวกับความคิดที่ว่าเด็ก ๆ อย่างเธอทั่วโลกกำลังดื่มน้ำที่ปนเปื้อน และมันทำให้เธออยู่บนเส้นทางที่จะค้นพบอิคิไกของเธอเอง และยังประดิษฐ์อุปกรณ์ราคาจับต้องได้ซึ่งตรวจจับสารตะกั่วในน้ำ เธอยังคงได้รับรางวัลมากมาย รวมถึงการได้ขึ้นปก Time as the Kid of the Year ในปี 15 เมื่อเธออายุเพียง XNUMX ปี ความคิดสร้างสรรค์ของเธอยังจัดการกับการกลั่นแกล้งในโลกไซเบอร์และการเสพติดสารฝิ่นด้วย ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ของเธอและหนังสือเล่มล่าสุด 'A Young Innovator's Guide to STEM' แสดงให้เห็นว่านวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการเริ่มต้นด้วยการเอาใจใส่ และไม่จำเป็นต้องเป็นนักวิทยาศาสตร์หรือมีปริญญาเอกในการแก้ปัญหาของโลก เธอเป็นแรงบันดาลใจให้เด็กๆ ใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงทางสังคม และส่งเสริมให้เด็กผู้หญิงศึกษาวิชา STEM เรื่องราวของเธอเตือนผู้กำหนดนโยบายของเราว่านวัตกรรมจำเป็นต้องเป็นส่วนหนึ่งของหลักสูตรของเรา และการคิดเช่นนั้นจะเป็นผู้กอบกู้ปัญหาของอินเดียและปัญหาของโลกได้อย่างไร และคุณและฉันสามารถแก้ไขได้ทุกอย่าง

“เป้าหมายของฉันไม่ได้เปลี่ยนจากการสร้างอุปกรณ์ของตัวเองเพื่อแก้ปัญหาของโลกเท่านั้น แต่ยังเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นทำเช่นเดียวกันด้วย”

ประธานาธิบดีคนต่อไปของสหรัฐอเมริกา?

การเดินทางของกมลา แฮร์ริสคงเป็นไปไม่ได้หากไม่มีแม่ของเธอชยามาลาออกจากเจนไนเมื่ออายุ 19 ปีไปเรียนที่มหาวิทยาลัยเบิร์กลีย์ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากกองทุนเกษียณอายุของพ่อแม่ของเธอ กมลาถูกหล่อหลอมโดยการเลือกของแม่ชาวทมิฬในการเลี้ยงดูลูกสาวด้วยค่านิยมแอฟริกัน-อเมริกันและความคิดเชิงเคลื่อนไหว แม่ของเธอยังเปิดเผยเธอต่อชาวอินเดียในระหว่างการเยือนประเทศ เติบโตขึ้นมาในพื้นที่โอ๊คแลนด์ เธอต้องเผชิญกับกฎหมายการแบ่งแยกที่บังคับใช้ในขณะนั้น การเลือกปฏิบัติทางเชื้อชาตินี้ รวมทั้งความกระตือรือร้นของพ่อแม่ในการเคลื่อนไหว หล่อหลอมจิตสำนึกของเธอตั้งแต่อายุยังน้อย เธอเข้าเรียนที่ Howard College ศึกษากฎหมาย และเริ่มอาชีพเป็นอัยการสิทธิพลเมืองในซานฟรานซิสโก และก้าวขึ้นเป็นอัยการสูงสุดของรัฐแคลิฟอร์เนีย ทักษะทางกฎหมายและวาทศิลป์ที่เฉียบแหลมของเธอผลักดันให้เธอเข้าสู่การเมืองระดับชาติในฐานะสมาชิกพรรคประชาธิปัตย์ เธอได้รับเลือกให้เป็นรองประธานาธิบดีของโจ ไบเดนในการเลือกตั้งปี 2020 และทำลายเพดานกระจกด้วยการเป็นรองประธานาธิบดีหญิงคนแรกและเป็นเจ้าหน้าที่หญิงที่มีตำแหน่งสูงสุดในประวัติศาสตร์ของสหรัฐฯ รวมทั้งรองประธานาธิบดีคนแรกที่เป็นชาวแอฟริกันอเมริกันและชาวเอเชีย-อเมริกันคนแรก ประธาน. ในกระบวนการนี้ เธอได้ยกระดับความเท่าเทียมของแบรนด์อินเดียและจุดประกายให้หญิงสาวหลายพันคนมุ่งหวังที่จะดำรงตำแหน่งสูงสุด

“อย่าให้ใครมาบอกว่าคุณเป็นใคร”