(செப்டம்பர் 29, 22) அவர் எப்பொழுதும் கண்ணாடி கூரையை உடைப்பதில் நம்பிக்கை கொண்டவர்: 400 பொறியியல் மாணவர்களைக் கொண்ட ஒரு குழுவில் ஆறு பெண்களில் ஒருவராக இருந்து ஒரு தொடர் தொழிலதிபராக மாறி இறுதியில் நிறுவினார். கலாரி தலைநகர், பெங்களூருவை தளமாகக் கொண்ட ஒரு ஆரம்ப கட்ட துணிகர மூலதன நிறுவனம். வாணி கோலா விஷயங்களை வித்தியாசமாகச் செய்வதில் எப்போதும் நம்பிக்கை கொண்டவர். இன்று, அவரது பல முதலீடுகள் வெற்றி பெற்றுள்ளன - Cure.fit, Myntra, Snapdeal, Dream11, Urban Ladder மற்றும் உன்னுடைய கதை. தொழில்நுட்பத்தை மையமாகக் கொண்ட முதலீட்டாளராக, கோலா சிறந்த இளம் மனங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து வெற்றிகரமான நிறுவனங்களை உருவாக்க அவர்களுக்கு வழிகாட்டியாக இருக்கிறார்.
57 வயதான அவர் 90 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்துள்ளார் மற்றும் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் ஒரு தொழிலதிபராக 22 ஆண்டுகள் வெற்றி பெற்றுள்ளார். ஒன்றாக தரவரிசைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது வணிகத்தில் பார்ச்சூனின் மிகவும் சக்திவாய்ந்த பெண்கள், உயர் மதிப்புள்ள நிறுவனங்களை உருவாக்க தொழில்முனைவோருடன் இணைந்து பணியாற்றுவதில் கோலா கவனம் செலுத்துகிறது. அவர் தனது நிறுவனர்களுக்கு தொடர்ந்து அணுகக்கூடியவராக இருப்பார் மற்றும் அவரது முதலீட்டுத் தத்துவத்தில் லட்சியமான முதல் முறை தொழில்முனைவோரை அங்கீகரிப்பது மற்றும் வழிகாட்டுதல் ஆகியவை அடங்கும் என்பதே அவளை வேறுபடுத்துகிறது.
தியானத்தை தவறாமல் பயிற்சி செய்வது என்னை நானே சுய-கண்டுபிடிப்புக்கான பயணத்தை செயல்படுத்தியது. இது எனக்கு மனச்சோர்வை ஏற்படுத்தவும் உள் அமைதியைக் கண்டறியவும் உதவுகிறது. இந்த சர்வதேச அமைதி நாளில், எளிய தியானப் பயிற்சிகளுக்கு சில நிமிடங்களை ஒதுக்குவதன் மூலம் நேர்மறை மற்றும் அமைதியைப் பரப்புவோம். pic.twitter.com/2kDAFI7UeW
— வாணி கோலா (@VaniKola) செப்டம்பர் 21, 2021
இந்தியாவிலிருந்து உலகம் வரை
இல் பிறந்தார் ஹைதெராபாத், கோலா விஷயங்களை வித்தியாசமாக செய்வதில் நம்பினார். ஒரு மாணவர் மின் பொறியியல் at உஸ்மானியா பல்கலைக்கழகம், 400 பேர் கொண்ட குழுவில் உள்ள ஆறு பெண்களில் இவரும் ஒருவர். பின்னர் அவர் அவளைப் பின்தொடர்வதற்காக அமெரிக்கா சென்றார். முதுகலை இருந்து அரிசோனா மாநில பல்கலைக்கழகம் 1985 இல்; இது ஒரு சில பெண்கள் நீரோட்டத்தைப் பின்தொடர்ந்த நேரத்தில். அவர் பின்னர் கலிபோர்னியாவுக்குச் சென்றார், அங்கு அவர் தனது முதல் தொடக்கத்தை நிறுவினார் ரைட்வொர்க்ஸ் 1996 இல், நிறுவனம் உலகளாவிய கொள்முதலை நிர்வகிக்க நிறுவனங்களுக்கு உதவியது, இறுதியில் அவர் ரைட்வொர்க்ஸை $567 மில்லியனுக்கு விற்று, கண்டுபிடித்தார். செர்டஸ் மென்பொருள் 2001 உள்ள.
இருப்பினும், அவளுடைய பயணம் எளிதானது அல்ல. சிக்கியது பாலியல் பாகுபாடுகள், இந்த உலகளாவிய இந்தியன் ஆண் சக ஊழியர்களிடமிருந்து அடிக்கடி கூர்மையான கேள்விகளுக்கு உட்படுத்தப்பட்டது. வோக்கில் ஒரு கட்டுரையின் படி, ஒரு ஆண் நண்பர் ஒருமுறை அவளிடம் ஒரு வயதுக்குட்பட்ட மகளை வீட்டில் விட்டுவிட்டு ஒரு வணிக பயணத்தை மேற்கொண்டதற்காக குற்ற உணர்ச்சியை உணரவில்லையா என்று கேட்டார். "எனக்கு தோன்றியது, 'ஓ, காத்திருங்கள், அவருடைய மனைவிக்கு ஒரு குழந்தை இல்லை, அந்த குழந்தைக்கு 6 வாரங்கள் மட்டுமே இல்லை'? ஆனாலும் அவர் இங்கே ஏர்போர்ட்டிலேயே இருந்தார், எங்காவது செல்வதற்காகப் புறப்பட்டார். இது ஆண்களுக்கு மட்டும் வருவதில்லை! சமாளிப்பதற்கான கருவிகளை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும், ”என்று வாணி பத்திரிகைக்கு தெரிவித்தார்.
திருப்புமுனை
கோலாவின் மன உறுதியும் உறுதியும் தான் அவரது தொழில் முனைவோர் ஆண்டுகளில் பயணம் செய்ய உதவியது மற்றும் ஃபார்ச்சூன் 500 CEO களை உட்கார்ந்து அவரது வேலையை கவனிக்கும்படி கட்டாயப்படுத்தியது. 2005 ஆம் ஆண்டில் அவர் செர்டஸை விற்றபோது, கோலா தனக்கு நிறைய ஓய்வு நேரம் இருப்பதைக் கண்டறிந்தார், மேலும் 40 வயதான அவர் வாழ்க்கையை மதிப்பிடுவதற்கான நேரம் இது. ஒருமுறை கூட தனியாகப் பயணம் செய்யாத அந்தத் தொழிலதிபர், ஹவாய்க்குச் செல்ல முடிவு செய்தார். இந்த பயணம் தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு திருப்புமுனையாக அமைந்தது, அவர் பொருளாதார தாராளமயமாக்கலால் ஏற்பட்ட மாற்றங்களைக் காண இந்தியாவுக்குத் திரும்புவதற்கான நேரம் இது என்று முடிவு செய்தார். “இது வியத்தகு ஒலி என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் ஜவஹர்லால் நேருவின் நள்ளிரவு உரை எனக்கு நினைவுக்கு வந்தது. நாட்டில் பொருளாதார எழுச்சி ஏற்பட்டதை உணர்ந்தேன். கட்டுக்கடங்காத ஆசை இருந்தது!" அவள் சொன்னாள்.
வீட்டு தளத்திற்குத் திரும்பு
2006 வாக்கில், நாடு எவ்வளவு மாறிவிட்டது என்பதைப் பார்த்த வாணி இந்தியாவுக்குத் திரும்பத் தயாராகிவிட்டார். அவள் அமைத்தாள் IndoUS துணிகர பங்குதாரர்கள் தொடர் தொழில்முனைவோருடன் வினோத் தாம் மற்றும் முன்னாள் தலைவர் இன்டெல் இந்தியா குமார் ஷிரால்கி. 2011 வாக்கில், நிறுவனம் கலாரி கேபிடல் என மறுபெயரிடப்பட்டது மற்றும் ஆரம்ப கட்ட முதலீடுகளில் கவனம் செலுத்தத் தொடங்கியது.
கோலா எப்பொழுதும் ஸ்டார்ட்அப் இடத்தில் வாய்ப்பு உள்ளதை அளவிடுவதில் ஒரு சாமர்த்தியம் கொண்டிருந்தார், மேலும் ஒரு துறையில் துளையிடுவதற்கு முன்பு வால் காற்று எங்குள்ளது என்பதைப் பார்க்க தொழில்முனைவோரை ஊக்குவித்தார். ஒரு மெய்நிகர் நிகழ்வில் MakeMyTrip இன் டீப் கல்ராவுடன் அவர் நடத்திய பேச்சுக்களில் ஒன்றில், Kalaari இல் அவர்கள் 4G முன்னதாக வருவார்கள் என்று எதிர்பார்த்ததாகவும், அதனால் அந்த டெயில்விண்டிற்காக உருவாக்கப்படும் வணிகங்களை ஆதரித்ததாகவும் கூறினார். இருப்பினும், தொழில்முனைவோர் போக்குகளை திறம்பட தட்டுவதற்கு தங்கள் ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்வதும் முக்கியம்.
சக்தி #தனிப்பயனாக்கம் பெரும்பாலும் போதுமான அளவு பயன்படுத்தப்படுவதில்லை.
உண்மையான செய்தி மற்றும் உண்மையான மதிப்புடன் உங்கள் பார்வையாளர்களைச் சென்றடைய நீங்கள் நேரத்தைச் செய்யும்போது, ஈவுத்தொகை பெருகும். (1/2) pic.twitter.com/RcmP9tP6yv
— வாணி கோலா (@VaniKola) செப்டம்பர் 21, 2021
இன்று, இந்தியர்கள் வாழும், வேலை செய்யும், நுகர்வு மற்றும் பரிவர்த்தனை செய்யும் முறையை மாற்றியமைக்கும் தனித்துவமான தீர்வுகளை உருவாக்க தொலைநோக்கு தொழில்முனைவோருக்கு அதிகாரம் அளிக்கும் வகையில் களரி செயல்படுகிறது. அவர்களின் இணையதளத்தில் கோலா எழுதுகிறார், “புதுமை மற்றும் தொழில்முனைவு மூலம் தாக்கத்தை உருவாக்குவதும், மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதும்தான் என்னை மிகவும் ஊக்கப்படுத்துகிறது. கலாரியின் மதிப்புகள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் மீதான எங்கள் அர்ப்பணிப்பு குறித்து நான் பெருமைப்படுகிறேன். நமது தொழில்முனைவோருடன் இணைந்து எதிர்காலத்தை மறுபரிசீலனை செய்வதில் ஒரு பகுதியாக இருப்பது ஒரு பாக்கியம்.
கலாரி $150 மில்லியன் நிதியாக செயல்படத் தொடங்கியது மற்றும் பல ஆண்டுகளாக இ-காமர்ஸ், கேமிங், டிஜிட்டல் உள்ளடக்கம் மற்றும் சுகாதாரத் துறைகளில் முதலீடு செய்துள்ளது. இந்தியாவின் டிஜிட்டல் வாய்ப்பு இன்னும் ஆரம்ப கட்டத்தில் இருப்பதாகவும், ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோருக்கு ஆதரவளிக்க நாட்டின் துணிகர மூலதனத் துறைக்கு மிகப்பெரிய வாய்ப்பு இருப்பதாகவும் கோலா நம்புகிறார்.
தொற்றுநோய் மற்றும் இந்தியாவில் அதன் விளைவு
அளித்த ஒரு பேட்டியில் பிசினஸ் லைன், தொற்றுநோய் நாட்டின் டிஜிட்டல் கையொப்பத்தை முடுக்கிவிட்டதாகவும், டிஜிட்டல் பொருளாதாரத்தைச் சார்ந்துள்ள நிறுவனங்கள் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் பயனடைந்துள்ளதாகவும் கோலா கூறினார். “இந்த ஆண்டின் (2021) முதல் சில மாதங்களில், சுமார் 6.5 பில்லியன் டாலர் வளர்ச்சி முதலீடுகள் இந்த நிறுவனங்களுக்கு வந்ததைக் கண்டோம். டிஜிட்டல் முடுக்கம் ஸ்டார்ட்அப் சமூகத்திற்குச் சாதகமாக இருக்கிறது, ஏனெனில் அவர்கள் 'சீர்குலைக்கும் பொருளாதாரம்'... இந்த நெருக்கடியும் சில சமயங்களில் ஒரு வாய்ப்பாக இருக்கிறது, முதல் காலாண்டில் ஸ்டார்ட்அப் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு துடிப்பாக இருந்ததால், கிட்டத்தட்ட 300 நிறுவனங்கள் நிதியைப் பெற்றுள்ளன. இந்தத் தொழிலில் நிச்சயமாக சூரிய ஒளி இருக்கிறது.
இருப்பினும், ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான தொடக்கத்தின் குதிகால் ஒரு தோல்வி, விளையாட்டின் ஒரு பகுதியாகும். கோலா ஸ்டார்ட்அப்களை தீவிர விளையாட்டுகளுக்குச் சமன் செய்து, விளையாட்டில் குறிப்பிடத்தக்க தோல்விகளை எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்று கூறுகிறார். "ஐடியா-டு-எக்ஸிகியூஷன், மற்றும் நிறுவனர்-டு-லீடர் பயணங்கள், மேலும் இது ஒரு சிறந்த கதை - ஒரு டேவிட் மற்றும் கோலியாத் கதை என்பதால் ஈர்க்கப்பட்டது. இது மனித வெற்றி மற்றும் மனித பாதிப்பு பற்றியது. குறைந்தபட்சம் 50 சதவீத நிறுவனங்கள் எந்த நிதியுதவியையும் பெறாது, மீதமுள்ள நிதியில், 25 சதவீதம் அர்த்தமுள்ள அளவை எட்டும், அதில் 10 சதவீதம் மட்டுமே ஹோம்-ரன்களைத் தாக்கும்.
பெண் தொழில்முனைவோருக்கு உத்வேகம் அளிப்பது
கோலா போன்ற பல பெருமைகளைப் பெற்றவர் ஃபோர்ப்ஸ் இந்திய வணிகத்தில் மிகவும் சக்திவாய்ந்த பெண்கள், சிறந்த முதலீட்டாளருக்கான மிடாஸ் டச் விருது, லிங்க்ட்இன் டாப் குரல்கள் மற்றும் பார்ச்சூன் இந்தியாவின் 'வணிகத்தில் மிகவும் சக்திவாய்ந்த பெண்கள், பெண் தொழில்முனைவோர் மற்றும் தலைவர்களை மையமாகக் கொண்ட அமைப்புகளிலும் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளது. ஏன் பெண்கள் வென்ச்சர் கேபிடலிஸ்ட்கள் குறைவாக இருக்கிறார்கள் என்று கேட்டபோது, சி-சூட் அல்லது எக்சிகியூட்டிவ் லெவலில் போதுமான பெண்கள் இல்லாததால் அல்ல, ஆனால் இது அடிப்படை பிரச்சனையாக உள்ளது என்று கோலா கூறினார். "நீங்கள் அடிப்படைகளை சரிசெய்ய வேண்டும். ஒரு குழந்தை எண்கணிதத்தைக் கற்றுக்கொள்வதற்கு முன்பு ஏன் டிரிகோனோமெட்ரி அல்லது கால்குலஸில் மோசமாக இருக்கிறது என்று கேட்பது போன்றது,” என்று அவர் வோக்கிடம் கூறினார். "STEM தலைமையில் எங்களிடம் போதுமான பெண்கள் இல்லை. டெக் வென்ச்சர் கேபிடலிஸ்ட்களாக இருப்பதற்கு அந்த பதவிகளில் பெண்கள் தேவை. மிகவும் மயக்கமான சார்பு உள்ளது. அதிக முரண்பாடுகளைக் கடந்து, முறையான சார்புகளை முறியடிக்கும் நபர்களை நாங்கள் எப்போதும் கொண்டாடுகிறோம், பிறகு ஏன் ஒவ்வொரு பெண்ணும் அதைச் செய்வதில்லை என்று நினைக்கிறோம்? அது நியாயமில்லை. மூலதனம் எளிதில் அணுக முடியாதது மற்றும் சமூகம் - பழைய சிறுவர்கள் நெட்வொர்க் போன்றது - பெண்கள் எளிதில் அணுக முடியாது. பெண்கள் நஷ்டத்தில் உள்ளனர்” என்றார்.