(ஜூலை 9, XX) நவம்பர் 2022 இல், இந்தியா சமூக ஊடக நிறுவனங்களுக்கான கடுமையான ஒழுங்குமுறைக் கொள்கைகளை இயக்கத் தொடங்கியதால், மெட்டா இந்தியா துணைத் தலைவராக சந்தியா தேவநாதன் நியமிக்கப்பட்டார். இரண்டு வாரங்களுக்கு முன், முன்னாள் துணைவேந்தர், அஜித் மோகன், தன் பதவியை ராஜினாமா செய்தது, பரபரப்பை ஏற்படுத்தியது. வணிகங்களை அளவிடுதல், விதிவிலக்கான மற்றும் உள்ளடக்கிய குழுக்களை உருவாக்குதல், தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் வலுவான கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குதல் போன்றவற்றில் சந்தியா நிரூபிக்கப்பட்ட சாதனை படைத்துள்ளார்,” என Meta இன் தலைமை வணிக அதிகாரி மார்னே லெவின், நியமனம் குறித்து கருத்து தெரிவித்தார்.
ஆறு மாதங்களில், சந்தியா ஒரு பேட்டியில், தனது தேனிலவு காலம் இன்னும் முடியவில்லை. "சமமான பகுதிகள் உற்சாகமானது மற்றும் சம பாகங்கள் சவாலானது" என்று அழைக்கும் அவர், "நாங்கள் செய்யும் நிதி முடிவுகளைத் தொடர்ந்து வழங்கும்போது, முதலில் அதிக தொழில்நுட்பமாக மாறுவதில்" கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், மெட்டாவில் செயல்திறன் ஆண்டாக இதை விவரிக்கிறார். 2023 இல் இந்தியா மெட்டாவின் மூலோபாயத்தில் ஒரு முக்கிய தூணாக உள்ளது, மேலும் இது உலகளவில் நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய பயனர் தளங்களில் ஒன்றாகும். Metaverseக்கான இந்தியாவின் தயார்நிலையை சோதிக்க Meta விரும்புகிறது, மேலும் டெவலப்பர்கள் ஏற்கனவே பயன்பாடுகளை உருவாக்க பந்தயத்தில் சேர்ந்துள்ளனர். மைக்ரோசாப்ட் தலைவர் பில்கேட்ஸின் வார்த்தைகளை எதிரொலிக்கிறது உலகளாவிய இந்தியன் "எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு சோதனைக் களமாக இந்தியா வழங்கும் அளவுகள் இணையற்றது மற்றும் ஒப்பிடமுடியாதது" என்று கூறினார்.
யார் சந்தியா தேவநாதன்
1998 ஆம் ஆண்டு விசாகப்பட்டினத்தில் உள்ள ஆந்திரா யுனிவர்சிட்டி பொறியியல் கல்லூரியில் பிடெக் பட்டம் பெற்ற தேவநாதன், மேலாண்மைக் கல்வி பீடத்தில் எம்பிஏ முடித்தார் மற்றும் ஆக்ஸ்போர்டு பல்கலைக்கழகத்தின் சைட் பிசினஸ் ஸ்கூலில் தலைமைப் படிப்பில் பயின்றார். அவர் 2000 ஆம் ஆண்டில், சிட்டி பேங்க் ஆன்லைன், இ-பிசினஸ், வெப்மாஸ்டர் & தயாரிப்பு மேலாளராக தனது வாழ்க்கையைத் தொடங்கினார்.
இரண்டு தசாப்தங்களுக்கும் மேலாக ஒரு சர்வதேச வாழ்க்கையுடன், சந்தியா தேவநாதன் வழக்கமான தொழில்நுட்ப நற்சான்றிதழ்களுடன் வரவில்லை. அதற்குப் பதிலாக, புதுதில்லியில் உள்ள மேலாண்மைக் கற்கைகள் பீடத்தில் பட்டதாரியான தேவநாதன், சிட்டியில் சுமார் ஒரு தசாப்தத்தையும், ஸ்டாண்டர்ட் சார்ட்டர்ட் வங்கியில் மேலும் ஆறு வருடங்களையும் கழித்த பிறகு, 2015 இல் வங்கித் துறையில் இருந்து தொழில்நுட்பத்திற்குத் திரும்பினார். 2016 ஆம் ஆண்டில், அவர் மெட்டாவில் சேர்ந்தார், தென்கிழக்கு ஆசியாவில் நிறுவனத்தின் ஈ-காமர்ஸ் முயற்சிகளில் பணியாற்றுவதைத் தவிர, சிங்கப்பூர் மற்றும் வியட்நாமில் அதன் இருப்பைக் கட்டியெழுப்புவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்.
பல் தொல்லைகள்
எப்படி மாற்றியமைப்பது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதில், இந்த நடவடிக்கையை அவள் செய்த கடினமான காரியங்களில் ஒன்றாக அவள் அழைக்கிறாள். வங்கித் துறையின் கடுமையான படிநிலைகள் மிகவும் சமத்துவ, அதிகாரம் பெற்ற சூழ்நிலைக்கு வழிவகுத்தன, அங்கு "பகிரப்பட்ட பார்வை, நோக்கம் மற்றும் சமூக உணர்வு" ஆகியவற்றிற்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட்டது. எழுதினார், மெட்டா கேரியர்களுக்கான 2020 வலைப்பதிவு இடுகையில். "வங்கிக்கு வந்தபோது, தொழில்துறையை நான் நன்கு அறிந்தேன். ஃபின்டெக் பற்றி எனக்குத் தெரியும், ஆனால் மெட்டாவும் டிஜிட்டல் நுகர்வோர் தொழில்நுட்ப நிலப்பரப்பும் எனக்குப் புதியவை. பாரம்பரிய நிறுவனங்களிலிருந்து மிகவும் வித்தியாசமாக செயல்படும் செங்குத்தான கற்றல் வளைவு மேலாண்மை குழுக்களை நான் எதிர்கொண்டேன்.
2020 ஆம் ஆண்டில், தேவநாதன் இந்தோனேசியாவுக்குச் சென்றார், அங்கு அவர் A-Pac பகுதியில் மெட்டாவின் கேமிங் செங்குத்துத் தலைவராக இருந்தார், மேலும் கேமிங்கில் பன்முகத்தன்மையை மேம்படுத்த மெட்டாவின் முயற்சியான ப்ளே ஃபார்வர்டுக்கான உலகளாவிய முன்னணியில் உள்ளார். விரைவில், தொற்றுநோய் தாக்கம் மற்றும் வேலை சந்தை மாற்றப்பட்டது, தேவநாதன் நினைவு கூர்ந்தார். மக்கள் தொலைதூரத்தில் நுழையத் தொடங்கினர், மேலும் அவர் அணியினர் மற்றும் மேலாளர்களுடன் ஒரு தனிப்பட்ட உறவை ஏற்படுத்த முடியாததால், செயல்முறைக்கு உடன்பட வேண்டியிருந்தது.
ஒரு புதிய உலகில் முன்னணி
"மாற்றத்தின் மூலம் வழிநடத்துவது பச்சாதாபத்தின் இடத்திலிருந்து தொடங்க வேண்டும்," என்று அவர் எழுதினார். “எல்லோரும் ஏதோ ஒரு வழியாகச் செல்கிறார்கள். நம்மைச் சுற்றி நிறைய மாற்றங்கள் நிகழ்ந்து கொண்டிருப்பதால், நாம் தொடர்ந்து கற்றல் முறையில் இருக்கிறோம் என்பதைப் புரிந்துகொள்ளும் பணிவு தலைவர்களுக்கு இருக்க வேண்டும். இளகிய ஒற்றுமையின் பழைய உணர்வைப் புதுப்பித்து, இப்போது தண்ணீர்-குளிர் கூட்டங்கள் மற்றும் காபி-பிரேக் டெட்-ஏ-டெட்ஸ் எதுவும் இல்லை என்பதை அவள் உணர்ந்தாள்.
இன்று தேவைப்படும் திறன்கள்
தெளிவின்மையைச் சமாளிக்கும் திறன் முக்கியமானது என்று தேவநாதன் நம்புகிறார். சுதந்திரம் மற்றும் மாற்றத்தை சரிசெய்யும் திறன் ஆகியவை எல்லா வித்தியாசங்களையும் ஏற்படுத்தும். மக்கள் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்வதாலும், அடிக்கடி நேரில் சந்திக்காததாலும், தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு மிகவும் முக்கியமானவை என்று அவர் எழுதுகிறார். தேவநாதனின் புத்தகத்தில் மூன்றாவது திறமை நெகிழ்ச்சி. தனிப்பட்ட சவால்களைச் சமாளிக்க ஊழியர்கள் பின்வாங்குவது முதல் பொருளாதாரங்களின் சரிவு வரை மாறிகள் எல்லையற்றவை. "நீங்கள் ஆசியாவில் துடிப்பான சந்தைகளில் வாழ்கிறீர்கள், ஆனால் சற்றே நிலையற்றது, எனவே பின்னடைவு மிகவும் முக்கியமானது."
நிச்சயமற்ற உலகில் உத்திகளை வகுத்து திட்டமிடக்கூடிய ஒரு பகுப்பாய்வு மனம், மெட்டா போன்ற நிறுவனத்தில் இருப்பதற்கு அவசியமான கடினமான திறமையாகும். "ஒரு வலுவான மூலோபாயத்தை அமைக்கக்கூடிய நபர்களை நாங்கள் தேடுகிறோம், ஆனால் இன்று என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் அதை உடைக்க முடியாவிட்டால், மூலோபாயத்தை அமைப்பது பயனற்றது."
கலங்கிய நீர்நிலைகள்
நிறுவனத்தின் இந்தியா கதையில் ஒரு புயல் நேரத்தில் தேவநாதன் மெட்டா இந்தியாவை எடுத்துக்கொள்கிறார். தற்போதைய நிர்வாகம் பெரிய தொழில்நுட்பத்திற்கான விதிமுறைகளை கடுமையாக்குவதால், செல்லவும் நிறைய இருக்கிறது. நிறுவனம் இந்திய டெவலப்பர்கள் மற்றும் படைப்பாற்றல் திறமைகளை ஈர்க்க அனைத்து நிறுத்தங்களையும் இழுத்து வருகிறது மற்றும் இந்தியாவில் நீட்டிக்கப்பட்ட ரியாலிட்டி பெல்லோஷிப் திட்டத்திற்கு $1 மில்லியனை உறுதியளிக்கிறது.
மெட்டாவின் தலைமை வணிக அதிகாரி, நிக் கிளெக் டிஜிட்டல் தனிநபர் தரவு பாதுகாப்பு மசோதாவின் திருத்தப்பட்ட பதிப்பு "உண்மையில் நம்பிக்கைக்குரியது" என்று கூறினார். இந்தியா டிஜிட்டல் வல்லரசாக மாறுவதற்கான பாதையில் இருப்பதாக கிளெக் குறிப்பிட்டார். மெட்டா இந்தியாவிற்கு இந்தியா ஒரு முக்கிய சந்தையாகும், அரை பில்லியனுக்கும் அதிகமான இந்தியர்கள் அதன் சேவைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர், இது நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய சந்தைகளில் ஒன்றாகும்.
இந்த சூழ்நிலையில், பங்குதாரர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வணிக மற்றும் வருவாய் முன்னுரிமைகளை கொண்டு செல்வதில் தேவநாதனின் முன்னுரிமைகள் இருக்கும்.
- சந்தியா தேவநாதனை பின்தொடரவும் லின்க்டு இன்