(Ноябрь 8, 2021) Знаете ли вы, что только 10% мировых стартапов-единорогов, поддерживаемых венчурным капиталом, основаны женщинами? Фактически, только пять из 136 индийских стартапов-единорогов возглавляются женщинами. И 29-летняя Анкити Бозе, основатель модной платформы Zilingo, собирается присоединиться к этому эксклюзивному клубу, поскольку ее сингапурский стартап набирает обороты.
Шестилетний стартап извлекает выгоду из растущего интернет-соединения в Юго-Восточной Азии, чтобы привлечь мелких продавцов модной одежды с уличных рынков в Бангкоке и Джакарте на платформу электронной коммерции. Он также расширился до предложений B2B. При поддержке крупных инвесторов, таких как Sequoia Capital и Temasek Holdings, Zilingo достигла статуса единорога с оценкой чуть более миллиарда долларов в начале этого года и продвинула этого предпринимателя индийского происхождения в список Fortune 40 Under 40, список Forbes Asia 30 Under 30 и Блумберг 50. Это Глобальный индийский также является одной из самых молодых индийских женщин, возглавивших стартап-единорог.
"Выбор правильной команды основателей для вашего #запускать и ранние инвесторы — это более важное и серьезное решение, чем даже брак, и может быть более мрачным, чем развод, если вы ошибетесь. Всегда ищите людей, которые не боятся жестокой честной правды» @АнкитиБ #форбс30до30 pic.twitter.com/s6jiKLDAbt
— Зилинго (@Zilingo) Июль 12, 2019
Генеральный директор из Индии
Родившийся и выросший в Индии, Анкити окончил Колледж Святого Ксавьера в Мумбаи со степенью в области математики и экономики. Ее отец работал в государственной нефтяной компании, из-за чего семья часто переезжала, когда она была ребенком, а ее мать преподавала в университете. Затем Анкити работал с McKinsey над стратегией и операциями в различных отраслях, включая индийский сектор технологий и телекоммуникаций. Позже она присоединилась к венчурной компании Sequoia Capital в качестве аналитика, где специализировалась на потребительском Интернете и возможностях электронной коммерции на мобильных платформах.
Когда она была в Sequoia, Анкити случайно посетила таиландский рынок Чатучак, один из крупнейших базаров в мире с более чем 15,000 2015 киосков. Аналитика поразило, что у этих мелких продавцов модной одежды нет возможности продавать свои товары в Интернете. Это привело к рождению Zilingo в 23 году, которую она основала вместе с Друвом Капуром, инженером, которого она встретила на вечеринке. Анкити тогда было XNUMX года.
Платформа электронной коммерции в сфере моды вскоре стала чем-то вроде легенды благодаря своему быстрому успеху и тому, что Анкити быстро стал одним из самых успешных предпринимателей в Азии. В интервью журналу The CEO Magazine Анкити сказала, что одной из причин, по которой она переключилась на предпринимательство, вероятно, была глупая смелость. «Это решение было полностью продиктовано страстью и оптимизмом. Я увидел возможность в Юго-Восточной Азии; рост региона выглядел так, как будто он мог быть феноменальным, потому что он был очень слабо пройден. Но если бы я слишком хорошо проанализировала ситуацию, было бы сложнее принять решение», — сказала она.
Строительство с нуля
Переключение не обошлось без проблем. Родившаяся и выросшая в Индии, Анкити пришлось немало переучиваться и знакомиться, когда она отважилась выйти на рынок Юго-Восточной Азии с ее новыми странами, культурами, едой, валютами и языками. Ей пришлось отказаться от уюта и уюта дома, чтобы открыть магазин в несколько чужой стране. Ее юный возраст также иногда оказывался препятствием, поскольку некоторые заинтересованные стороны поначалу не воспринимали ее всерьез. «Видеть, как 28-летний мужчина разговаривает с директорами фабрики и рабочими, — это ненормально. Многие задавались вопросом, смогу ли я вообще вести бизнес, но быстро убедились в обратном», — рассказала она YourStory.
К счастью, игра окупилась, и сегодня Zilingo — это единорог, поддерживаемый крупными инвесторами. Однако оценка компании далека от мысли Анкити. «Быть компанией-единорогом никогда не было целью. Речь никогда не шла о том, чтобы просто продавать одежду предприятиям и каким-то образом работать в сфере моды. Zilingo был создан, чтобы сделать моду более справедливой, прозрачной и устойчивой. Мы думаем, что меняем мир к лучшему. Так что для нас эта оценка на самом деле ничего не значит, если мы не обеспечиваем действительно солидные результаты для наших акционеров», — сказала она.
В настоящее время Zilingo считается одним из крупнейших игроков в сфере электронной коммерции B2B в Юго-Восточной Азии и имеет офисы в Индонезии, Гонконге, Таиланде, Филиппинах, Австралии, Индии, Нью-Йорке и Лос-Анджелесе. В 2019 году он также начал работать с фабриками в Калифорнии, чтобы закупать ткани из Азии.
Поскольку Анкити работала над расширением Zilingo, она также запустила технологические операции цепочки поставок. Решение было принято в результате их взаимодействия с продавцами и выявило множество проблем, связанных с логистикой, поставками и финансами, которые ждали своего решения. В настоящее время Zilingo предлагает комплексную облачную платформу, которая напрямую связывает производителя с брендом, а также предоставляет им техническую платформу, которая предлагает аналитические и финансовые услуги.
Цифровизация к успеху
Одна из вещей, которая действительно сработала в пользу Zilingo, — это его стремление оцифровать даже малый бизнес. И это не могло прийти в лучшее время; в связи с пандемией необходимость выхода в интернет усилилась как никогда раньше. Благодаря Zilingo несколько малых и средних предприятий могут справиться с последствиями пандемии и ее глобальными последствиями. В мире несколько малых предприятий закрылись из-за глобальных ограничений и экономического спада. Стремление выйти в онлайн никогда не было таким сильным, и Анкити говорит, что это, безусловно, сработало в их пользу. «Для нас это было феноменально, потому что большинство предприятий, которые в противном случае нам пришлось бы убеждать использовать нашу технологию, уже знают, что она им нужна. Теперь весь наш питч даже не должен происходить. Наш бизнес действительно вырос в том смысле, что за последний год он стал более прибыльным», — сказала она.
Отдавать обратно
Анкити думает не только о росте и расширении бизнеса. Этот предприниматель также позаботился о том, чтобы ее компания внесла свою лепту, чтобы помочь стране пережить разрушительные первую и вторую волны, отправив столь необходимые комплекты СИЗ в больницы Индии, Индонезии и Сингапура.
Будучи молодой азиатской женщиной, она также столкнулась со своей долей предвзятости. Даже когда Zilingo добилась успеха, Анкити обнаружила, что ее ошибочно принимают за помощницу или модель для продуктов, которые продает ее платформа. Вместо того, чтобы позволить этому добраться до нее, она использовала его как топливо для своего прогресса и проложила путь вперед для других женщин-предпринимателей.
Теперь она следит за тем, чтобы в Zilingo была рабочая сила, состоящая как минимум на 50% из женщин, причем некоторые из них занимают руководящие должности. Сеть Zilingo также пыталась сделать все возможное для поддержки женщин в неорганизованном секторе труда, наставляя их и создавая женские кружки, где они поддерживают друг друга.
Путь Анкити к вершине был не чем иным, как вдохновляющим, но что придает ей еще большее доверие, так это ее усилия дать женщинам на этом пути равные условия в мире, который не часто предлагает им равные условия.