(Ноябрь 9, 2021) С 16 лет он руководил более чем дюжиной предприятий, прежде чем основал свой нынешний успешный бизнес CRED, стоимость которого оценивается более чем в 4 миллиарда долларов. Познакомьтесь с Куналом Шахом, серийным предпринимателем, который делал все правильные шаги без какой-либо причудливой степени MBA или инженерной степени в своем портфолио. Что у него есть, так это острая деловая хватка и чутье на стартапы с большим потенциалом.
Выпускник философии, кстати, бросил курс MBA в Мумбайском институте управленческих исследований Нарси Монджи в 2004 году. Но мало кто знает, что было время, когда это Глобальный индийский продавал все, от конусов для хны до пиратских компакт-дисков, чтобы поддержать свою семью, которая тогда находилась в финансовом упадке.
Предприниматель из Мумбаи
Отец Шаха родился и вырос в гуджаратской семье в Мумбаи, занимался распространением фармацевтической продукции в Южном Мумбаи. Шах рано осознал важность денег и финансовой независимости, когда его семья столкнулась с финансовым кризисом. Именно тогда он перебивался случайными заработками, чтобы прокормить свою семью: от продажи конусов для хны и пиратских компакт-дисков до проведения учебных курсов и управления интернет-кафе, он сделал все это.
Когда Шах окончил колледж Уилсона по специальности «Искусство и философия», он решил не присоединяться к семейному бизнесу, а вместо этого решил работать с BPO под названием TIS International Inc в качестве младшего программиста в 2000 году. В 2003 году он даже поступил на MBA в Narsee Monjee. , но вскоре бросил. В интервью YourStory он сказал: «Я понял, что мне лучше учиться самостоятельно, чем по структурированной программе, потому что учебные планы и теории были гораздо больше рассчитаны на получение оценок, а не на понимание вещей. Так что мне MBA как формат не подошел», — сказал он.
Шах познакомился с Сандипом Тандоном, инвестором TIS, которого поразила личность Шаха, и вскоре у него установились прочные профессиональные отношения. Шах проработал с BPO более 10 лет, прежде чем решил расшириться самостоятельно.
Предпринимательская жилка
Затем он некоторое время работал внештатным дизайнером и программистом, прежде чем создать небольшую SaaS-компанию, которая претерпела несколько изменений и поворотов, чтобы наконец стать бесплатной. Он основал это вместе с Tandon и успешно управлял им до 2016 года, когда решил уйти и стал председателем и советником многих компаний, таких как BCCL, председателем Индийской ассоциации Интернета и мобильной связи, советником Y Combinator и Sequoia Capital India. Между прочим, Freecharge в конечном итоге был приобретен Axis Bank.
К 2018 году он решил начать снова и основал CRED, приложение для оплаты кредитной картой только для членов. Приложение позволяет участникам управлять всеми своими кредитными картами в одном месте, отправляет им напоминания об оплате счетов и вознаграждает их за своевременные платежи. Стартап вызвал огромный ажиотаж вокруг своего астрономического раунда начального финансирования, а также своей уникальной бизнес-модели.
Шах с его предпринимательской жилкой считает, что нужно рисковать капиталом, чтобы иметь возможность развивать свой бизнес. В то же время он хочет, чтобы богатство других также росло. Шах сказал: «Мы рассматриваем наш сбор средств как ответственность за создание полезной экосистемы для членов Cred и возможность поделиться ценностью с заинтересованными сторонами. Поэтому я рад также объявить о выкупе ESOP на 5 миллионов долларов для членов команды, которые внесли свой вклад в путешествие Cred».
Тег единорога, высокие оценки — все это тщеславные показатели, пока компания не приносит прибыль.
Многие компании, такие как Amazon и Facebook, были убыточными в течение нескольких лет, но стали по-настоящему ценными только тогда, когда принесли прибыль.
До прибыли 🦄 надежда и вера ее стейкхолдеров
- Кунал Шах (@ kunalb11) 8 апреля 2021
Чуть более чем за два года CRED собрал более 6 миллионов пользователей и сейчас оценивается в более чем 4 миллиарда долларов. Но для Шаха оценки не имеют большого значения; он считает, что бирки-единороги — это надежды и убеждения заинтересованных сторон. Ранее в этом году он написал в Твиттере: «Тег единорога, высокие оценки — это все показатели тщеславия, пока компания не приносит прибыль. Многие компании, такие как Amazon и Facebook, были убыточными в течение нескольких лет, но стали по-настоящему ценными только тогда, когда принесли прибыль».
Предприниматель с разницей
Шах также внимательно следит за поведением потребителей и сосредоточил свои усилия на том, чтобы предложить людям отличный потребительский опыт. CRED внедряет несколько инновационных функций для участников, таких как Rentpay для оплаты ежемесячной арендной платы по кредитной карте за небольшую комиссию за транзакцию, CRED Cash, мгновенная кредитная линия, доступная в три этапа.
Интересно, что Шах также не очень верит в степени и квалификации при найме талантов в свою компанию. «Я учусь на философа, меня не так уж волнуют чужие степени. Я верю в людей, которые в целом превосходны, верят в совершенство и заботятся о нем, это может быть продемонстрировано во многих вещах. Например, один из членов нашей команды, старший руководитель, даже не закончил выпускной, лучшая степень у этого человека — 10-й балл, но ничего страшного», — сказал он в интервью.
Помимо управления собственным бизнесом, Шах также является активным бизнес-ангелом и сторонником стартап-экосистемы Индии. Согласно недавнему отчету Hurun India, Кунал Шах возглавляет список предпринимателей с наибольшим количеством инвестиций в стартапы, которые могут стать единорогами в ближайшие несколько лет. Он инвестирует в девять таких компаний. За Шахом следуют Бинни Бансал и Ратан Тата.
В настоящее время он инвестирует в более чем 50 компаний, включая Ola и Gojek. Его аргументы в пользу инвестирования в стартапы просты. В интервью The Ken он сказал: «Главное, на что я смотрю, — это то, чему я могу научиться у основателей. Мой тезис об инвестициях, будь то ангельские раунды или вплоть до серии B, заключается в том, чтобы ассоциироваться с самыми умными умами. Я позволяю учредителям определять размер чека. Во время ангельских раундов стартапы ищут как деньги, так и потенциальное обучение или способность инвестора направлять их на основе собственного опыта. Основатели, которые верят, что я могу это предложить, обращаются ко мне. Я инвестирую в компании и основателей, которых мне представляют и у которых я могу учиться».
Для парня из Мумбаи, который начал с нескольких случайных заработков, чтобы остаться на плаву, Шах теперь активно инвестирует в стартапы, чтобы платить вперед и финансировать создателей рабочих мест, поскольку он считает, что это потребность часа: создатели рабочих мест.