(Апрель 19, 2024) В Руркеле, штат Одиша, были трущобы, предназначенные для больных проказой, сообщество, в которое никто не хотел входить. Это был маленький детский парк, который изменил свою судьбу, и вскоре дети стали приходить отовсюду, чтобы поиграть вместе. В Пимпри Чинчваде, штат Махараштра, Сударшан Чоук, бывший когда-то случайной несанкционированной автостоянкой, превратился в открытое пространство, куда люди теперь стекаются каждый день, чтобы заняться йогой, позволить своим детям поиграть и даже устроить небольшие праздники. Свалка в Кохиме, Нагаленд, превратилась в микропарк, который вскоре стал местом, куда теперь приезжают люди из близлежащих колоний. Более того, все это было сделано за 75 часов в рамках Марафона по благоустройству территорий, задуманного Джиналом Савла, главным советником миссии «Умные города», когда Индия праздновала 75-летие независимости. Упражнения по переосмыслению и восстановлению общественных пространств, проводимые сообществом, будут иметь огромный эффект.
Мышление по-новому всегда было основой философии Джинала Савлы. Получив степень по архитектуре, она поступила в Гарвардский университет на степень магистра городского дизайна, затем два года проработала в архитектурной фирме в США, прежде чем поняла, что хочет чего-то другого. Она вернулась в Индию и поступила на работу в Министерство жилищного строительства и городских дел, где в настоящее время является советником миссии «Умные города». «Я надеюсь, что многие из нас, имеющие доступ к хорошим университетам и всемирной известности, смогут участвовать в решении социальных проблем и внести свой вклад в национальное строительство», — говорит Джинал. Глобальный индийский.
От Бомбея до Бостона
Мать Джинал, выросшая в Мумбаи, у которой не было возможности учиться, была заинтересована в том, чтобы ее дочь получила хорошее образование, и часто шутила: «Я не позволю тебе выйти замуж, пока ты не получишь степень магистра». В свободное время Джинал «рисовала» в своих блокнотах, но на самом деле она занималась перепроектированием домов. «Я перепроектировала многие дома моей семьи», — вспоминает она. Архитектура казалась довольно очевидным выбором карьеры, но вместо более традиционных и престижных школ, таких как Архитектурный колледж JJ, Джинал поступил в Институт архитектуры и экологических исследований Камлы Рахеджи Видьянидхи.
Это была нишевая школа, которая по-новому взглянула на архитектуру как предмет, сформировав формирующие взгляды Джинал на ее практику. «Мы не обсуждали форму и функцию, Кан и Корбюзье», — говорит она. «Мы думали о реальных жизненных проблемах». Когда ей было 20, она провела два месяца, гуляя и документируя трущобы Дхарави. «Мы были сосредоточены на насущных проблемах в Бомбее, на равенстве и ориентированном на человека дизайне до того, как он стал корпоратизированным в течение последнего десятилетия или около того».
Самым распространенным шагом после Камалы Рахеджи была степень магистра городского планирования, и Джинал хотел изучить, как экономика и политика могут влиять на принятие решений в этой области. Она подала документы на несколько программ городского планирования и поступила в Гарвардский университет.
Поездка в Гарвард:
Гарвард предоставил ей место, но с финансированием были проблемы. Джинал не имела права на многие крупные стипендии, и получение кредита означало бы заложить дом и офис ее отца, чего она не могла заставить себя сделать. «Каким-то образом мне удалось собрать деньги и поступить туда на первый год, но я беспокоилась, что не смогу позволить себе второй», — сказала она. Более того, она получила неодобрение со стороны своей большой семьи и слышала что-то вроде: «Кто выйдет за тебя замуж, если у тебя есть все эти кредиты. На самом деле, в течение первой недели я задавался вопросом, стоит ли мне вообще там оставаться».
Однако община Кутчи-Джайн, к которой принадлежит Джинал, подбирает молодых студентов к жителю страны, в которой они находятся. «Я остановилась там у замечательного человека, который стал там похож на мою приемную мать. Когда я сказал ей, что хочу вернуться, она была шокирована», — вспоминает Джинал. Вместе они профинансировали плату за обучение, собрав деньги от 34 частных лиц и организаций в Индии и Америке, и все это до появления цифровых платформ. Это позволило ей остаться в Гарварде, а также впервые научило ее силе сообществ. «Я не религиозна и не считаю себя все время Кутчи-джайном, но по мере того, как мы становимся более глобальными и эти связи ослабляются, каким будет будущее сообществ», - задается вопросом она.
Превосходство в Лиге Плюща
Джинал была настолько сосредоточена на сборе денег, что даже не задумывалась о том, какой на самом деле будет жизнь в Гарварде. И поступить в одну из самых престижных школ мира непросто. «Ты привык быть лучшим дома, и теперь ты находишься в центре всех этих прекрасных умов», - говорит она. Были неуверенности, о которых она никогда не мечтала, например, разговор по-английски, который она всегда говорила бегло. Формат обучения тоже был другим: много чтения и письма. «Я никогда раньше не писала статей и провалила первую, которую написала», — вспоминает Джинал. «Я был настолько увлечен средствами, что никогда не думал об этих вещах. Я надеюсь, что студенты теперь лучше подготовлены к инструментам, которые помогут себе, будь то медитация или терапевт, который у вас на гонораре», — добавляет она, смеясь.
Несмотря на это, это был опыт всей жизни. Программа городского планирования была частью Гарвардской школы дизайна, но Джинал также любила занятия в школе Кеннеди, где она посещала много занятий. Она также путешествовала, даже совершила поездку на Западный берег Палестины, где воочию увидела суровую реальность там, а также провела лето в Коста-Рике через одноклассника в Гарварде. Там она работала над созданием программы «Кредиты социального капитала» (SoCC) от имени Азиатской инициативы, которая стимулирует людей заниматься проектами общественного блага в обмен на погашаемые кредиты. Они выявили проблемы из меню SoCC, включая утилизацию отходов и кастрацию бездомных собак, и сотрудничали со спонсорами, например, с продуктовым магазином, который раздавал купоны на питание в обмен на социальные кредиты. Хотя у нее было всего два месяца, общины продвигали инициативы самостоятельно. «Популяция пчел сокращалась, поэтому они стимулировали пчеловодство», — говорит она.
Проект «100 устойчивых городов»
После Гарварда Джинал два года проработал градостроителем в бостонской фирме, когда город готовился к Олимпийским играм 2024 года. Однако предложенные инфраструктурные проекты вызвали широкую негативную реакцию сообщества, и Бостон отозвал свою заявку. Поэтому Джинал работал над планированием кампуса и над пониманием того, как университетский кампус и город могут получить взаимную выгоду друг от друга. Но эта работа была не тем, чего она хотела. Вместо этого ее интерес вызвала инициатива Фонда Рокерфеллера «100 устойчивых городов», и она присоединилась к Далбергу, стратегическому партнеру проекта. Поэтому, когда ей предложили возглавить проект в Индии в течение одного года, она воспользовалась этой возможностью. «У меня был H-1B шесть лет, поэтому я решил попробовать. Мне предстояло разработать стратегии устойчивости Пуны и Ченнаи, которые включали все: от транспорта до биоразнообразия, жилья и развития».
В конце того же года Джинал не хотел покидать Индию. Поэтому она обратилась к муниципальному комиссару Пуны, который был известен как очень динамичный человек и возглавлял миссию «Умные города», и правительство как платформа было именно тем, что ей было нужно. Она приехала в Дели в составе Министерства жилищного строительства и городского планирования, где находится последние четыре года. «Это моя самая продолжительная работа, и я не чувствую себя утомленной или что-то в этом роде», - говорит она.
«Работа — это то, что о ней думают», — отмечает она. «Руководители, которые у меня здесь, действительно сформировали мой опыт: у меня их было двое, и оба были прогрессивными, дали мне много пространства и доверия для создания и реализации проекта, обладая значительной степенью независимости и творческого пространства».
Вклад в Индию
«Мне сказали, что я должен выбрать полосу движения, — признается Джинал, — но на самом деле я не хочу этого делать». Однако миссия «Умные города» не зависит от отрасли и разрабатывает проекты в соответствии с потребностями конкретного города. «Всегда существует потребность в глубоких знаниях, но если вы эксперт в области транспорта, вы будете думать только о транспорте».
Команда сосредоточена на мониторинге проектов в 100 городах путем интеграции данных и технологий с услугами и инфраструктурой для решения городских проблем. «Мы пытаемся действовать более систематически и улучшать экосистемы данных вместо того, чтобы заниматься разовыми проектами по работе с данными», — говорит Джинал. Кроме того, это были первые дни Covid, когда рабочие-мигранты возвращались домой и думали, как к этому относиться с точки зрения технологий и данных. Кроме того, из-за отсутствия машин на улицах более 100 городов переосмыслили свои общественные пространства, обустроив велосипедные дорожки и парклеты.
«Мы запустили две программы под названием Streets4People и Cycles4Change, — сказала она, — а также «Воспитание соседей» и «Марафон создания мест». Они начали с примерно 50 городов на разных этапах, работая с заинтересованными сторонами над переосмыслением определенных частей различных городов. Была также проведена кампания о том, как улучшить города с участием маленьких детей и воспитателей. В этом году Джинал планирует запустить пилотную программу «экономики ухода» в избранных городских бедных общинах. «Неоплачиваемый труд по уходу является основной причиной, сдерживающей уровень участия женщин в рабочей силе. Чтобы женщины были экономически продуктивными, нам необходимо улучшить доступ к качественным, недорогим и доступным услугам по уходу и инфраструктуре».
«В такой стране, как Индия, с одной из самых высоких плотностей городов, общественные места служат продолжением домов», — говорит Джинал. «Они укрепляют социальную сплоченность во все более изолированном мире, а также создают возможности для здорового и активного образа жизни, что нельзя недооценивать, учитывая резкий рост заболеваний, связанных с образом жизни, в Индии. Важно, чтобы мы, как правительства, уменьшили чрезмерный акцент на регулировании частного пространства и больше инвестировали в создание общественных благ».
Следите за Джиналом Савлой на LinkedIn.
Впечатляет и вдохновляет.