(Novembro de 22, 2021) Quantas vezes você viu a comunidade trans ser forçada ao trabalho sexual, ou mesmo implorando para ganhar a vida? Poucos podem sair de sua zona de conforto para ajudar ou mesmo simpatizar com sua miséria. Os anos de estudo e diplomas da comunidade muitas vezes não dão em nada porque a sociedade não está pronta para aceitar diferentes expressões de gênero. Uma garota Marwari de Chennai decidiu sair de sua própria vida para encontrar sentido para suas vidas. Hoje, ela transformou a vida de muitas pessoas trans com sua iniciativa PeriFerry. Neelam Jain, sua fundadora, decidiu se desfazer de seu confortável emprego de banco de investimento e embarcar na criação de um mundo inclusivo para pessoas trans. Jain começou tornando a educação e as carreiras acessíveis para a comunidade e dando-lhes a chance de levar uma vida respeitável e igualitária.
Lançada em 2017, a PeriFerry ajuda a comunidade trans, oferece programas de treinamento, colocações e realiza programas de sensibilização em empresas para promover um ambiente inclusivo. Até agora, Jain ajudou pelo menos 230 pessoas trans a conseguirem empregos em empresas. Ela está decidida a mudar mentalidades e acabar com o estigma e equívocos que assolam a comunidade.
Garota com uma visão
Curiosamente, a ex-analista financeira nunca se considerou uma empreendedora social até decidir deixar o emprego na Goldman Sachs e mergulhar no empreendimento social. Nascida em uma família de negócios Marwari, Jain formou-se em comércio pela Stella Maris College (Chennai). Ela conseguiu um emprego no Goldman Sachs em 2014 e foi uma entre oito escolhidas de um lote de 100. Mudar-se para Bengaluru como analista financeira inadvertidamente colocou o caminho que ela escolheria na vida – ajudar transgêneros. Foi na Cidade Jardim que ela conheceu membros da comunidade trans em um evento do Orgulho. “Eu estava inspirada, mas como todo mundo, não pensei muito sobre isso”, disse ela. Índio global em exclusivo. “Alguns meses depois, participei de uma competição do Analyst Impact Fund, onde poderíamos apresentar uma causa social e a melhor proposta receberia US$ 100,000 para fazer parceria com uma ONG e trabalhar nisso”, acrescenta Neelam.
Foi quando Jain decidiu criar um pitch para igualdade de oportunidades para transgêneros. pessoas “Pode-se dizer que o modelo básico da PeriFerry foi construído durante essa competição”, acrescenta ela. Suas interações e conversas durante esse período abriram seus olhos para como a comunidade era uma das mais negligenciadas da Índia. “A banca de investimento já não parecia tão excitante. Eu sabia que estaria desistindo de um grande cheque de pagamento, mas eu realmente queria trabalhar para a comunidade transgênero”, diz o jovem de 27 anos, que apareceu na Forbes 30 Under 30. Aliás, PeriFerry foi inspirado na palavra inglesa periferia, e Jain explica: “Nós nos vemos como uma balsa que leva as pessoas dos cantos periféricos para os destinos desejados”.
Neelam com sua equipe
Em 2016, ela deixou o emprego na Goldman Sachs, voltou para Chennai e começou a se voluntariar. Junto com seu amigo Steevez Rodriguez, um fotógrafo que trabalhou extensivamente com a comunidade trans de Chennai, Jain começou a passar tempo com a comunidade, entendendo seus problemas e desafios. Em 2017, ela decidiu lançar a PeriFerry, uma empresa que atuaria como agência de recrutamento para membros da comunidade transgênero. “Nós procuramos levantar financiamento inicialmente, mas nada deu certo. Embora a iniciativa tenha sido aplaudida, ninguém quis investir em um plano até então inédito. Foi quando decidi que a PeriFerry seria uma organização social que não dependeria de ninguém para financiamento”, conta.
Mudando o jogo
Esse objetivo inclusivo começou com o lançamento de um vídeo no YouTube, Would Your Hire Them? que viralizou. “Foi nossa tentativa de preencher a lacuna entre os dois segmentos da sociedade que estavam tão distantes. Gradualmente, a notícia se espalhou e Trishala S e Steevez entraram a bordo. Trishala construiu relações sólidas com os membros da comunidade e começou a treiná-los enquanto Steevez ajudava na rede comunitária. Trabalhei para trazer empresas para contratar funcionários trans”, diz ela.
A equipe não tinha guia ou parâmetro para aprender. Este treinamento on-the-job aumentou sua paixão e visão. Eles basicamente trabalharam do zero para criar confiança na comunidade trans e dar a eles uma entrada no mundo corporativo. Os primeiros dois anos foram uma enorme curva de aprendizado para a própria Jain. Ela fez tudo – aconselhamento, contas, vendas, marketing, etc. Logo, Nishant Agarwal entrou como co-parceiro depois de se inspirar com a visão deles, e agora lidera a divisão de recrutamento. “No primeiro ano, não tivemos receita. Aos poucos começamos a trazer receitas cobrando das empresas; não havia nenhum outro financiamento externo. Levamos 18 meses para conseguir gerar receita suficiente para pagar salários nominais a quatro pessoas”, diz a empreendedora social que joga tênis com frequência e pega instrumentos que espera um dia dominar.
Fazendo progresso
O primeiro avanço de Jain veio quando o ANZ se tornou o parceiro corporativo da PeriFerry um ano após seu lançamento. “Foi uma grande vitória. Isso nos ofereceu algum tipo de estabilidade financeira, nos ajudou a colocar algumas pessoas trans em empregos respeitáveis e basicamente abriu todo o mercado corporativo. As pessoas que colocamos se tornaram nossos representantes na Índia corporativa”, lembra Jain.
A PeriFerry também lançou um programa de treinamento residencial de dois meses em Bengaluru para preparar a comunidade para a participação em feiras de emprego e programas de colocação. Desde exercícios de formação de equipes e aulas de alfabetização digital até o aprimoramento de habilidades de comunicação, os trainees são orientados por uma série de cursos com mentores, incluindo psicólogos, profissionais de RH e palestrantes especializados de várias empresas. Simultaneamente, Jain e sua equipe também começaram a realizar programas de sensibilização para funcionários de empresas para incentivar uma atmosfera inclusiva.
Sucesso no script
Até agora, a PeriFerry colocou mais de 230 pessoas trans no setor corporativo em funções de nível executivo, administração, RH, contas, operações e até mesmo trabalhos de colarinho azul, como segurança e limpeza, em empresas como ANZ, Accenture, Thoughtworks, Wipro e Walmart. 
Neelam também tem trabalhado com o setor corporativo para garantir que a comunidade trans tenha acesso a políticas inclusivas – benefícios médicos para transição de gênero, infraestrutura (banheiros) e também ajudando as empresas a entender por que a inclusão trans é importante e as implicações comerciais do movimento. “O julgamento do Artigo 377 foi enorme, colocou as coisas em andamento para nós à medida que mais e mais empresas se animavam com a ideia da inclusão trans. Mesmo da perspectiva da comunidade trans, agora há mais conscientização. A autoestima deles está crescendo”, diz Jain, que agora está se concentrando na expansão das operações.
“Atualmente, estamos colocando 25 pessoas por mês em empregos corporativos. A partir do próximo ano esperamos aumentar para 50. Também estamos aumentando nossa capacidade de treinamento; agora, há uma população muito pequena de transgêneros que está pronta para o trabalho corporativo”, ela termina.
Mudanças inovadoras: um relato em primeira pessoa da vida antes e depois do PeriFerry
Ajitha Lakshmi, 24, associada de negócios @ Accenture
“Eu sempre soube que era diferente. Mesmo quando criança, eu achava difícil me identificar comigo mesmo. Meu corpo era masculino, mas eu me sentia feminina. Eu venho de uma pequena comunidade tribal no distrito de Salem, Tamil Nadu, onde não havia lugar para essa disparidade. Não havia ninguém com quem eu pudesse falar ou expressar meu verdadeiro gênero.
Depois da engenharia, consegui um emprego em uma pequena empresa, mas quando meus colegas perceberam que eu era diferente, começaram a me ridicularizar. Eles me provocavam por ser feminina e chegou a um ponto em que parei em um mês. Eu não sabia para onde ir ou o que fazer, então acabei ficando em casa, sem trabalho por mais de três meses. Mas Eu não poderia segurar meu verdadeiro eu para sempre. Eu queria ir para o norte da Índia, em busca de uma vida melhor, mas não tinha dinheiro nem para comprar uma passagem de trem.
Uma pesquisa no Google me levou ao PeriFerry. Aterrissei em Chennai, chamada Neelam, e enquanto a esperava na estação de trem, vi pessoas trans implorando. Isso me perturbou. Continuei viajando de Chennai para Arakonam e voltando na minha angústia. Neelam me tranquilizou, me disse para ir para casa e esperar para entrar em um programa de treinamento oferecido pela PeriFerry em Bangalore.
Quando ela ligou, fiz as malas e parti para Bangalore contando à minha família que tinha conseguido um emprego. No final do programa, consegui um emprego na Accenture como associado de operações comerciais e finalmente iniciei minha carreira profissional em março de 2020. Agora estou descobrindo oportunidades iguais. Meus colegas são amigáveis e eu sou tratado como um igual. Ganho razoavelmente bem e ajudo a sustentar minha família.
No ano passado, eu finalmente me assumi para minha família. Embora achassem difícil aceitar, agora estão começando a aceitar a ideia de que eu sou uma filha, não uma filha. filho. Hoje, sinto que meu trabalho e meus talentos são reconhecidos. Agora posso começar a subir a escada corporativa. Eu quero ser uma rainha corporativa.”
