Nome: Simran J Singh | Designação: Vice-presidente sênior | Empresa: Ponto Verde | Local: São Francisco
(Junho de 6, 2023) Para Simran J Singh, construir a própria marca é tão importante quanto qualquer outro fator para o sucesso profissional. “Você tem que construir sua marca e depois vender essa marca. Em toda a minha vida profissional, pessoal e acadêmica, sou conhecido como o cara que 'faz as coisas'. Leva tempo para construir essa reputação e apenas um erro para perdê-la”, diz Singh, vice-presidente sênior que lidera a equipe de serviços bancários da Green Dot em São Francisco.
Nascido e criado em Patiala, Punjab, Simran sempre se destacou academicamente e foi o primeiro de sua escola a ir para o IIT. “Passei os primeiros 18 anos na mesma casa em Patiala e fui para a mesma escola até a 12ª série. Nosso bairro era rural o suficiente para que alguns de nossos vizinhos tivessem vacas e gado, mas urbano o suficiente para que você pudesse ir a um shopping ou cinema em 15 minutos”, diz Simran, que decidiu seguir os passos do primo, que havia cursado o IIT e sempre foi visto como o orgulho da família.
No IIT Delhi, onde se formou como o primeiro da classe, Simran estudou ciência da computação e matemática. “Também tive a oportunidade de fazer um ano de intercâmbio na INSA Lyon, na França. Curiosidade: eu não falava uma palavra de francês quando cheguei lá, embora todas as aulas fossem em francês. Aprendi apenas ouvindo os outros, lendo jornais e, principalmente, assistindo a filmes com legendas em francês”, sorri Simran, que depois fez seu MBA pela Wharton School of Business e se formou como Palmer Scholar (alunos que se formam nos melhores 5% da aula).
Simran J Singh, durante seu MBA pela Wharton School of Business.
Simran começou sua jornada profissional como associado sênior na EY-Parthenon, Mumbai, antes de passar para a Baring Private Equity Asia em Hong Kong como profissional de investimentos. Em 2012, ele também foi cofundador de uma startup totalmente inicializada chamada Rocket Science Technology, que foi adquirida pela Dailyhunt três anos depois.
Em 2015, ele ingressou na VMware como gerente de produto sênior, iniciando sua jornada profissional nos Estados Unidos. “Atualmente, lidero a equipe de negócios de Banking as a Service em uma fintech chamada Green Dot. Temos a missão de fornecer serviços financeiros aos sub-bancários com o uso da tecnologia. Atualmente, Apple, Amazon, Intuit, Walmart são alguns de nossos clientes”, diz ele, acrescentando: “Crescendo, a insegurança financeira fazia parte da vida cotidiana. Mesmo quando você vem para os EUA, percebe que 30-40% da população vive de salário em salário. A maioria dos desenvolvimentos tecnológicos é voltada para os ricos ou para a classe média, enquanto, na verdade, é a pessoa que mais se beneficiaria com os produtos fintech. Essa é a diferença que queremos fazer na Green Dot.”
Em geral, Simran prefere ter uma abordagem multidisciplinar em sua carreira. “Em vez de focar em uma função, tive experiências em diferentes funções – trabalhei em consultoria de gestão, private equity, funções de produto, funções de BD, funções de estratégia e também abri minha própria empresa. Isso me permite entender a perspectiva da outra pessoa com mais detalhes.”
Falando sobre como a procura de emprego mudou ao longo dos anos, ele diz que os empregadores hoje em dia estão procurando habilidades interpessoais, como trabalho em equipe e comunicação. “Eles não estão focados apenas na excelência acadêmica ou em habilidades difíceis, como codificação. Acho que a crença hoje é que você pode ensinar a alguém as hard skills se ela for adepta das soft skills”, diz ele, acrescentando que, ao procurar emprego, não basta enviar e-mails ou se candidatar online. “Tente encontrar alguém que já esteja na empresa e tente fazer uma introdução calorosa. Mesmo que o intro não seja do mesmo time ou grupo, aumenta a probabilidade de você ser considerado 10x. Em segundo lugar, não fale apenas sobre suas experiências passadas; venha preparado com a diferença que você fará nessa função e por que você é o mais adequado.
Simran J Singh
Embora em sua empresa haja muita ênfase na diversidade com base em raça e gênero, Simran também sente que é igualmente importante ter diversidade no processo de pensamento. “Você não quer ter uma equipe cheia de 'sim-pessoas'. Pessoas com formações diferentes permitem um debate saudável.”
Madrugador, ele começa o dia às 5 da manhã lendo e-mails, mensagens e se atualizando com as novidades. Isso geralmente é seguido por um treino ou caminhada, antes do início do trabalho. “Nossa empresa é totalmente remota, então trabalho de casa. Meus dias geralmente são cheios de reuniões, embora eu marque blocos específicos em meu calendário para garantir que também tenha tempo para me concentrar em fazer o trabalho. Garanto que a maior parte do meu trabalho é concluída às 5h. Somos membros de um clube atlético em SF e a maioria das noites da semana são passadas lá ou em um programa de TV. Não vou para a cama antes de verificar minha lista de tarefas. É uma medida extrema, mas que me permite ser eficiente a longo prazo. Sou conhecido entre amigos e funcionários por não ser um procrastinador.”
Durante as férias, ele adora viajar com a esposa e a dupla garante que eles façam pelo menos 3 a 4 viagens por ano, além de 2 a 3 viagens à Índia também. Acabaram de regressar do Sul de Espanha e de Portugal. “Acredito que o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é uma medida de quais são as prioridades de alguém. Se você sente que não tem equilíbrio entre vida profissional e pessoal, meu conselho é pensar no que deseja priorizar e ver como sua agenda se relaciona com as prioridades.”
A Índia é um aspecto central de sua personalidade e ele não sente a necessidade de se esforçar para manter os laços com sua terra natal. “Eles vêm naturalmente. Visitamos nossa casa pelo menos duas ou três vezes por ano e, a longo prazo, definitivamente queremos voltar para a Índia - mas apenas na oportunidade certa. É um desserviço para a nação e para si mesmo, se você desperdiçar seus talentos”, diz ele, acrescentando: “Eu tento garantir que as pessoas não tenham apenas estereótipos preguiçosos sobre a Índia – os encantadores de serpentes, os passeios de elefante, etc. Por exemplo, o infame Indian Standard Time. Sou maníaco por minha pontualidade e me certifico de manter os outros no mesmo nível também. Para ver a mudança, seja a mudança.”
Delivery:
- Não procrastine. Planeje bem, priorize e faça as coisas.
- Construa uma marca pessoal, mantenha-se fiel a ela e venda-a em sua vida profissional e pessoal.
- Tudo bem ser jogado para o fundo do poço. Adaptabilidade é fundamental.
- Ao formar uma equipe, concentre-se também na diversidade de pensamento.
- Quando estiver fora da Índia, você projeta a Marca Índia. Adquira-o e trabalhe para melhorá-lo. Deixe de lado a atitude descontraída.