Nome: Debasish Mohapatra | Designação: Chefe de auditoria interna corporativa | Empresa: Karachaganak Petroleum Operacional | Local: Cazaquistão
Em uma carreira de quase quatro décadas, Debasish Mohapatra viu muitos altos e baixos. No entanto, este chefe de auditoria corporativa interna de uma das maiores empresas de petróleo e gás do mundo optou por enfrentar tudo com calma, manter a calma e seguir em frente. A sua perseverança foi notada pelos seniores e levou a oportunidades maiores e melhores, incluindo o seu cargo atual no Cazaquistão pela sua empresa-mãe Shell India Markets. Como chefe de auditoria corporativa interna, Debasish desempenhou diversas funções nos últimos cinco anos: primeiro chefiou a divisão de qualidade de projetos da North Caspian Operating Company (NCOC) antes de passar para a Karachaganak Petroleum Operating (KPO), ambas joint ventures não operadas da Concha.
Vindo de Odisha, Debasish fez engenharia mecânica no NIT, Rourkela, antes de obter um diploma PG em gestão empresarial no IIM, Calcutá. Ele começou sua carreira profissional na Hindustan Petroleum Corporation (HPCL), onde subiu na hierarquia corporativa por mais de 19 anos e conseguiu seu próximo cargo na Shell Global Solutions em Kuala Lumpur como gerente regional de desenvolvimento de negócios para a Ásia-Pacífico. região. Desde então, em seus 16 anos na Shell, ele ensaiou diversas funções e trabalhou para estabelecer projetos para seus mercados na Ásia, Oriente Médio e Rússia. “Atualmente, estou liderando a divisão corporativa de auditorias internas da KPO, onde a Shell tem uma participação de 30% e é uma estrutura multinacional com outras grandes empresas globais de petróleo e gás como parceiras”, diz ele.
Refletindo sobre sua jornada na Shell, ele diz que foi motivado pela forte cultura de segurança da empresa. “Com minhas funções anteriores na HPCL, eu tinha toda a munição para conduzir programas de qualidade/CI em escala global em um ambiente multicultural. Embora o Cazaquistão seja um local muito diferente, com condições climáticas adversas e barreiras linguísticas, profissionalmente, senti-me confortável em aceitar o desafio como gerente de qualidade de projeto do NCOC em Atyrau quando a oportunidade surgiu em 2018.”
Falando sobre o seu papel no Cazaquistão, Debasish diz que embora tenha começado como gestor de qualidade em todos os projetos de petróleo e gás da Shell, também foi responsável por desenvolver a competência da mão-de-obra local e dos empreiteiros locais. “Os desafios ao longo do caminho foram muitos. Além do clima rigoroso, o ambiente social também era difícil, dada a barreira linguística, os fornecedores emergentes, os empreiteiros e a disponibilidade limitada de produtos indianos para um expatriado. No entanto, pode ser uma experiência gratificante se encontrarmos uma forma de equilibrar trabalho e vida pessoal, independentemente dos desafios”, afirma.
Um dos maiores desafios, porém, é ter que ficar longe de sua família, já que sua missão atual exige que ele viva e trabalhe em Uralsk, uma pequena cidade com uma população de cerca de 100,000 habitantes. “Os expatriados são desencorajados de trazer as suas famílias devido à falta de instalações médicas e de escolaridade internacional. As grandes empresas costumam ter acampamentos de alojamento com instalações que incluem cantina, ginásio e bar. Normalmente, depois de um dia de trabalho, relaxo ou converso com minha família por telefone. Não há muito o que fazer socialmente além disso. Durante o verão, outono e primavera é agradável fazer longas caminhadas à beira do rio. Durante os invernos, no entanto, a maior parte do tempo é ficar em casa, lendo ou assistindo algo na televisão.” Ele acrescenta que em cidades maiores, como Atyrau, onde foi destacado anteriormente, a vida era diferente, com alojamento familiar, uma comunidade indiana razoável e actividades sociais para desfrutar. “Além disso, os habitantes locais são bastante amigáveis. Eu tinha vários amigos locais e muitas vezes era convidado para ir a suas casas em diversas ocasiões. Os cazaques, como a maioria dos asiáticos, valorizam a hospitalidade e respeitam os hóspedes. Mesmo que as opções de refeição fossem dominadas por preparações de carne (geralmente carne bovina e de cavalo), elas incluiriam peixe e frango para os convidados indianos, juntamente com frutas e uma variedade de pães”, acrescenta.
Ao falar sobre a sua longa carreira, ele acredita que a sua paixão tem sido entregar e manter o foco, independentemente dos desafios que o ajudaram a chegar à posição que ocupa atualmente. “Durante o meu mandato, ocorreram várias reorganizações e crises que colocaram o meu papel em perigo. Apesar disso, continuei a envidar os meus melhores esforços; isso deve ter chamado a atenção da alta administração e eventualmente me ajudou a conseguir esse cargo no Cazaquistão”, diz ele, acrescentando: “Ainda hoje minha equipe no Cazaquistão fala sobre minha liderança e busca pela qualidade. Também tive meus companheiros de equipe cazaques que me apreciaram por lhes ensinar lições valiosas nos últimos quatro anos.”
Com um foco cada vez maior na contratação de talentos locais, a diversidade na equipe é menos do que desejável. “Atualmente sou o único expatriado em posição de liderança na minha equipe. Anteriormente, havia uma presença significativa de expatriados em empresas como TCO, NCOC e KPO. Hoje em dia, no entanto, há um foco cada vez maior em trazer talentos locais. No entanto, há muitas oportunidades em funções específicas de liderança altamente qualificada”, diz o profissional de negócios, que às vezes é convidado para ministrar palestras em escolas B indianas e faz questão de compartilhar vagas de emprego em seu LinkedIn para seus seguidores à parte. desde orientar aspirantes e ajudá-los a se preparar para entrevistas.
Seus laços com seu país permanecem fortes e ele gosta do fato de Bollywood gozar de bastante popularidade no Cazaquistão. “As pessoas aqui adoram filmes indianos e muitos afirmam que cresceram assistindo-os. Num evento que participei em Samarcanda, quase fui assediado por pessoas que queriam tirar fotos comigo, já que eu estava usando um sherwani”, ele ri, acrescentando que mantém viva sua cultura através da comida. “Aprendi muito a cozinhar durante a pandemia e comecei a partilhar receitas indianas na minha página do Facebook, onde tenho muitos cazaques na minha lista de amigos.”
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