Como um adolescente, Nascido em Rohtak O futuro de Punit Renjen parecia sombrio. Ele teve que ceder seu lugar no A Escola Lawrence, Sanawar depois que seu pai passou por tempos difíceis. Felizmente, um generoso Fundação Rotária bolsa veio e mudou sua vida: passou a estudar de grupos at Universidade Williamette, Oregon, e finalmente conseguiu um emprego em Deloitte. Três décadas depois, Punit tornou-se o CEO global da Deloitte Touche Tomatsu; a primeira pessoa negra a liderar a empresa global de 300,000 pessoas.
Origens humildes
Sua jornada ao longo dos anos tem todos os ingredientes de um filme de Bollywood. Forçado a voltar para casa de Sanawar, Punit estudou em escolas locais e aos 14 anos foi trabalhar na fábrica de seu pai como operador de tintura. Em entrevista ao Financial Review, ele disse:
“Passei por dificuldades ainda jovem. Eles cortaram nossa eletricidade e nossos telefones.”
Depois da faculdade, Renjen conseguiu um emprego na Usha Internacional em Deli; ele chegou à entrevista de jeans, todo encharcado de suor depois de uma viagem de ônibus de duas horas. A maré finalmente mudou em 1984, quando ele ganhou a bolsa da Fundação Rotária e foi aceito no Atkinson Graduate School of Management da Williamette University. Não acostumado com o sotaque americano, ele se sentava na frente da classe e gravava cada palestra para poder ouvi-las novamente.
A próxima grande chance de Renjen veio quando sua jornada foi destaque em uma revista local do Oregon como um dos 10 melhores alunos de sua universidade. Por acaso, a revista foi apanhada em um voo por um sócio da Deloitte, que pediu a seu assistente que ligasse para Renjen para uma entrevista. Não houve olhar para trás desde então.
Ele credita vários mentores, que ajudaram a moldá-lo no homem que é hoje, por seu sucesso. Sua professora da primeira série, a Sra. Thomas, ele diz em um post no LinkedIn, ensinou-lhes que nada era impossível quando ela os fez ouvir uma reportagem ao vivo no rádio quando o homem pousou na lua. Seus pais lhe ensinaram o valor do trabalho duro e a apreciar até as pequenas coisas. Em suas próprias palavras, quando ingressou na Deloitte, ele era um pau para toda obra e mestre de nada. Foi nessa época que Tom, um parceiro de M&A, o colocou sob sua asa e lhe ensinou seu ofício, que Punit passou a dominar.
Liderança com propósito
Acreditando firmemente em organizações lideradas por propósitos que retribuem, Renjen lançou o programa de RSC, WorldClass, da Deloitte, que capacita 50 milhões de pessoas a terem sucesso em uma economia global em rápida mudança por meio de educação e desenvolvimento de habilidades. Destes, 10 milhões são mulheres e meninas na Índia. Ele também tem trabalhado para melhorar a diversidade e a inclusão em todos os níveis de liderança da Deloitte.
Os efeitos devastadores da segunda onda da pandemia de COVID-19 na Índia também não se perdem em Punit. O amante do críquete tem trabalhado ativamente para reunir e enviando ajuda para sua terra natal. Ele faz parte do comitê de direção da Global Task Force on Pandemic Response, uma plataforma unificada que está vendo o setor corporativo mobilizando ajuda para ajudar a Índia a combater a pandemia. De fato, os primeiros 1,000 concentradores de oxigênio fornecidos pela Deloitte chegaram à Índia no final de abril de 2021, quando a segunda onda estava no auge. Posteriormente, eles enviaram mais concentradores e ventiladores móveis de oxigênio para o país.
Mais recentemente, a Deloitte desenvolveu um programa inovador, simples e adequado à finalidade na luta contra o COVID-19, lançado em conjunto com o governo de Haryana. Chamado de Sanjeevani Pariyojana, é uma iniciativa supervisionada e virtual de atendimento domiciliar para ajudar as pessoas a acessar os cuidados de saúde para sintomas leves a moderados de coronavírus com rapidez e facilidade.
Destino Índia
Como CEO da maior empresa de serviços profissionais do mundo, Punit teve sua tarefa cortada. Sob sua liderança, a Deloitte registrou um crescimento de receita agregada de dois dígitos em todo o mundo e se tornou o maior das quatro grandes empresas; faturou US$ 47.6 bilhões em receita em 2020. Em um HT Leadership Summit em dezembro de 2020, Punit disse que a Deloitte planeja dobrar seu número de funcionários na Índia de 55,000 nos próximos dois a três anos. “Este é o século indiano… a Índia tem o dividendo demográfico, a oportunidade de talento, as normas democráticas e a vibração da cultura.”
O impacto da pandemia é um lembrete da ligação entre #negócio e #sociedade. No #B7 CEO Summit discutimos como juntos devemos desenvolver e dimensionar soluções para criar um futuro mais justo para todos. Não há tempo a perder! @CBItweets https://t.co/5qX7brDf5F
-Punit Renjen (@PunitRenjen) 11 de Junho de 2021
Reconhecendo que a pandemia também teve um impacto sem precedentes no mundo corporativo, Punit acredita que as empresas que surgirão com sucesso serão as que fizerem uma boa defesa (garantir liquidez adequada, cuidar de suas pessoas e clientes), além de grandes ofensa (como eles jogam as cartas que receberam). Fora da Deloitte, ele é membro de várias organizações sem fins lucrativos, incluindo a United Way em todo o mundo e os votos de Fórum de Parceria Estratégica EUA-Índia. Ele também foi nomeado um homenageado da Associação Nacional de Diretores Corporativos 'Directorship 100'.