(Agosto de 30, 2024) Em novembro de 2022, quando a Índia começou a impulsionar políticas regulatórias mais rígidas para empresas de mídia social, Sandhya Devanathan foi nomeada vice-presidente da Meta Índia. Apenas duas semanas antes, o ex-vice-presidente, Ajit Mohan, havia renunciado ao cargo, causando comoção. Sandhya tem um histórico comprovado de expansão de negócios, construção de equipes excepcionais e inclusivas, promoção de inovação de produtos e construção de parcerias fortes", disse a diretora de negócios da Meta, Marne Levine, comentando sobre a nomeação. Este ano, ela foi nomeada uma das Mulheres Mais Poderosas nos Negócios de 2024 pela Fortune Magazine e traz 22 anos de experiência em serviços bancários, pagamentos e tecnologia.
Em um ano de sua nomeação, a Meta viu um aumento de 16% na receita global e um aumento de 69% no lucro líquido. IA, mensagens e empoderamento do criador foram as áreas de foco da Meta no último ano. “A Meta e seu conjunto de produtos de IA podem turbinar essa transformação”, disse Devanathan à Fortune India.
Quem é Sandhya Devanathan
Devanathan formou-se em BTech pela Andhra University College of Engineering, Vishakhapatnam, em 1998, concluiu seu MBA na Faculdade de Estudos de Administração e participou de um curso de liderança na Said Business School, Oxford University. Ela começou sua carreira em 2000, como Webmaster e Gerente de Produto, Citibank Online, e-Business.
Sandhya Devanathan, vice-presidente, Meta Índia
Com uma carreira internacional de mais de duas décadas, Sandhya Devanathan não vem com o conjunto usual de credenciais de tecnologia. Em vez disso, formado pela Faculdade de Estudos de Administração em Nova Delhi, Devanathan trocou o setor bancário pela tecnologia em 2015, depois de passar quase uma década no Citi e outros seis anos no Standard Chartered Bank. Em 2016, ela ingressou na Meta, passando a desempenhar um papel fundamental na construção de sua presença em Cingapura e no Vietnã, além de trabalhar nas iniciativas de comércio eletrônico da empresa no Sudeste Asiático.
Problemas iniciais
Ela considera a mudança uma das coisas mais difíceis que já fez, em termos de aprender a se adaptar. As rígidas hierarquias do setor bancário deram lugar a uma atmosfera mais igualitária e empoderada, onde a ênfase estava em ter uma “visão, propósito e senso de comunidade compartilhados”, ela disse. escreveu, em uma postagem de blog de 2020 para Meta Careers. “Quando se tratava de bancos, eu conhecia muito bem o setor. Eu sabia sobre fintech, mas Meta e o cenário digital de tecnologia de consumo eram novos para mim. Enfrentei uma curva de aprendizado íngreme gerenciando equipes que funcionam de maneira muito diferente das empresas tradicionais.”
Em 2020, Devanathan mudou-se para a Indonésia, onde chefiou a vertical de jogos da Meta na região A-Pac e é a líder global do Play Forward, a tentativa da Meta de melhorar a diversidade nos jogos. Logo depois veio a pandemia e o mercado de trabalho, lembra Devanathan, se transformou. As pessoas começaram a integrar remotamente e ela teve que aceitar o processo, por não conseguir estabelecer um relacionamento pessoal com colegas de equipe e gerentes.
Liderando em um novo mundo
“Liderar através da mudança deve começar a partir de um lugar de empatia”, escreveu ela. “Todo mundo está passando por alguma coisa. Os líderes também devem ter a humildade de entender que estamos constantemente em modo de aprendizado porque há muitas mudanças acontecendo ao nosso redor.” Ela percebeu que reviver o antigo senso de união despreocupada era fundamental, agora que não havia mais reuniões para beber água e tête-à-têtes para o intervalo do café.
Habilidades em demanda hoje
A capacidade de lidar com a ambiguidade, acredita Devanathan, é fundamental. A independência e a capacidade de se ajustar às mudanças podem fazer toda a diferença. A comunicação e a colaboração, ela escreve, são críticas, ainda mais porque as pessoas trabalham remotamente e não costumam se encontrar pessoalmente. A terceira habilidade no livro de Devanathan é a resiliência. As variáveis são infinitas, desde funcionários recuando para lidar com desafios pessoais até o colapso das economias. “Você vive em mercados na Ásia que são vibrantes, mas também um tanto voláteis, então ter resiliência é muito importante.”
Uma mente analítica que pode criar estratégias e planejar em um mundo incerto é uma habilidade difícil essencial para uma empresa como a Meta. “Procuramos pessoas capazes de definir uma estratégia forte, mas definir uma estratégia é inútil se você não puder dividi-la no que precisa ser feito hoje e no que precisa ser executado a longo prazo.”
Águas turbulentas
Devanathan assume a Meta India em um momento tempestuoso da história da empresa na Índia. Com a administração atual apertando os regulamentos para grandes tecnologias, há muito o que navegar. A empresa está fazendo de tudo para atrair desenvolvedores e talentos criativos indianos e prometeu US$ 1 milhão para um programa de bolsas de realidade estendida na Índia.
O diretor de negócios da Meta, Nick Clegg, disse que a versão revisada da Lei de Proteção de Dados Pessoais Digitais é “realmente promissora”. Clegg observou que a Índia está a caminho de se tornar uma superpotência digital. A Índia é um mercado importante para a Meta India, com mais de meio bilhão de indianos usando seus serviços, formando um dos maiores mercados da empresa.
Nesse ambiente, as prioridades de Devanathan serão trazer prioridades de negócios e receita para parceiros e clientes.
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