(Setembro de 6, 2022) No domingo, 4 de setembro de 2022, o magnata dos negócios Cyrus Mistry foi morto quando seu Mercedes bateu em um divisor. Filho mais novo do magnata da construção Pallonji Mistry, Cyrus estava viajando de Ahmedabad para Mumbai quando o acidente ocorreu. Ele foi levado às pressas para o hospital, onde foi declarado morto à chegada. As condolências chegaram a Mistry, que era um dos empresários mais ricos da Índia, avaliado em cerca de US$ 29 bilhões no momento de sua morte. Ele atuou como diretor administrativo do Shapoorji Pallonji Group antes de assumir o cargo de presidente da Tata Sons em 2012. Ele sucedeu Ratan Tata como o primeiro não-Tata a liderar o império empresarial indiano. Em 2013, o The Economist descreveu Mistry como “o industrial mais importante da Índia e da Grã-Bretanha”. Índio global dá uma olhada na vida notável deste magnata dos negócios.
Índia Inc e liderança política levam ao Twitter
As condolências chegaram de pesos pesados da indústria e da política, incluindo o primeiro-ministro Narendra Modi, Harsh Goenka e Anand Mahindra. “A morte prematura de Shri Cyrus Mistry é chocante. Ele era um líder empresarial promissor que acreditava nas proezas econômicas da Índia. Sua morte é uma grande perda para o mundo do comércio e da indústria. Condolências à sua família e amigos”, tuitou o PM Modi.
Difícil de digerir essa notícia. Conheci bem Cyrus durante seu breve mandato como chefe da Casa de Tata. Eu estava convencido de que ele estava destinado à grandeza. Se a vida tivesse outros planos para ele, que assim fosse, mas a própria vida não deveria ter sido arrebatada dele. Om Shanti 🙏🏽 https://t.co/lOu37Vs8U1
- anand mahindra (@anandmahindra) 4 de Setembro de 2022
A Tata Consultancy Services também divulgou um comunicado, descrevendo Mistry como “uma pessoa calorosa, amigável e simpática que construiu um forte relacionamento com a família TCS durante seu tempo como presidente da empresa”. A ministra das Finanças, Nirmala Sitharaman, também expressou sua tristeza. “Eu estava convencido de que ele estava destinado à grandeza. Se a vida tivesse outros planos para ele, que assim seja, mas a vida em si não deveria ter sido arrebatada”, tuitou Anand Mahindra.
Mistry ficou conhecido por seu comportamento sério e sua maneira reservada. “Nos meus quatro anos de trabalho com ele, fui à casa dele apenas para a festa anual”, disse um membro do conselho do Tata Group. Livemint. “Ele é profissional e se mantém sozinho. Mas, ao mesmo tempo, seu número de celular estava disponível com pelo menos centenas de executivos do grupo Tata.”
Magnata aos 26
Mistry nasceu para Pallonji Mistry e Patsy Perin Dubash, em Dublin, em 4 de julho de 1968. A família Mistry era uma das mais ricas da Irlanda na época. Mistry frequentou a Cathedral e a John Connon School, uma das instituições educacionais mais antigas e de elite de Mumbai. Ele se mudou para a Inglaterra logo em 1990, para estudar no Imperial College of Science, Technology and Medicine. Ele se formou em engenharia civil e, em seguida, fez um mestrado em administração pela London Business School em 1996.
Em 1991, pouco depois de se formar na faculdade, Cyrus assumiu sua posição como descendente do império de construção de seu pai. Ele assumiu o cargo de diretor da Shapoorji Pallonji & Co. Três anos depois, tornou-se diretor administrativo. Ele tinha apenas 26 anos na época. Mistry é amplamente creditado por ter levado o grupo Shapoorji Pallonji a novos patamares – a empresa emprega mais de 23,000 funcionários na Índia, Oriente Médio e África.
A era das estreias para Shapoorji Pallonji & Co
Sob sua liderança, os interesses da empresa se expandiram da construção pura para a execução de projetos sob projeto e construção. Implementaram projetos complexos nos setores marítimo, de petróleo e gás e ferroviário. Shapoorji Pallonji & Co construiu as torres residenciais mais altas da Índia, a ponte ferroviária mais longa, a maior doca seca e o maior projeto habitacional acessível.
Mistry também supervisionou a vertical de desenvolvimento de infraestrutura, que começou em 1995 com um projeto de energia de 106 MW em Tamil Nadu, seguido pelo desenvolvimento do maior parque biotecnológico da Índia perto de Hyderabad. Eles também fizeram sua incursão na agricultura e biocombustíveis antes de Mistry renunciar para assumir o cargo de vice-presidente do grupo Tata.
A conexão Tatá
Os Pallonjis são uma das famílias de negócios mais antigas da Índia, com ligações que remontam a mais de um século. Em 1930, o avô de Mistry, Shapoorji Mistry, adquiriu uma participação na Tata Sons. Seu filho, Pallonji Mistry, detinha a participação, que agora é de 18.5%, o maior bloco de ações detido por um único grupo. Em 2006, Pallonji Mistry deixou o conselho de administração do Tata Group, seu filho, Cyrus, tomou seu lugar. O próprio Cyrus atuou como diretor da Tata Elxsi, cargo que aceitou em 1990 e permaneceu por uma década, até outubro de 2009. Ele também foi diretor da Tata Power Co até o final de 2006.
Em 2013, Mistry fez história quando sucedeu Ratan Tata como presidente do Tata Group, passando a chefiar todas as principais empresas Tata, incluindo Tata Steel, Tata Motors, Tata Consultancy Services, Indian Hotels, Tata Global Beverages e tata Chemicals. Ele se tornou o sexto – e mais jovem – presidente a comandar o conglomerado.
Fazendo história
Mistry escreveu mais tarde, após sua demissão controversa que resultou em uma batalha legal de anos, que a proposta surgiu pela primeira vez em 2011. no conselho de administração), fui abordado por Ratan Tata e pelo Senhor Bhattacharya individualmente para ser candidato ao cargo. Eu educadamente recusei”, ele revelou mais tarde.
Mistry estava envolvido na construção e crescimento do próprio negócio de sua família, que estava crescendo sob sua liderança. Os Tatas continuaram sua busca, pois a aposentadoria de Ratan Tata se tornou mais iminente. “O comitê não conseguiu encontrar um candidato adequado, me pediram para reconsiderar.” Ele achou mais difícil recusar na segunda vez. Depois de consultar sua família, ele “tomou coragem para superar (sua) relutância inicial e concordou em considerar a posição”.
Quando a controvérsia veio chamando
No final de 2016, Mistry escreveu um carta, dizendo que estava “chocado além das palavras com os acontecimentos na reunião do conselho de 24 de outubro de 2016”. Naquele dia, a Tata Sons havia empossado dois novos diretores em seu conselho, após a demissão abrupta de seu presidente. Um Mistry furioso decidiu que não era hora de ficar quieto e denominou o movimento “chocante e incomparável”.
Durante quatro anos, seu mandato como presidente da Tata Sons, Mistry manteve a reticência característica dos Shapoorji Pallonjis e não deu uma única entrevista. Seu pai, Pallonji Mistry era até conhecido como o 'Fantasma de Bombay House'. Quanto a Cyrus Mistry, foi dito uma vez que ele parou um consultor de mídia fazendo uma apresentação para perguntar a ele: “Você sabe quem é o presidente da 3M?” Seu ponto de vista era simples – a marca da empresa é mais importante do que as personalidades de quem está no comando.
A batalha da sala de reuniões da grande liga
Quando ele foi “substituído sem uma palavra de explicação ou tendo a oportunidade de se defender”, Cyrus Mistry decidiu que era hora de quebrar o legado do silêncio.
A ação, disse ele, foi repentina e a especulação resultante fez sua reputação, assim como a do Grupo Tata, “prejuízo imensurável”, escreveu ele.
Dizendo que havia enfrentado muitos problemas com seu cargo de presidente, ele “teve que tomar muitas decisões difíceis com cuidado sensível à reputação do grupo, além de conter o pânico entre os acionistas internos e externos”. A soma da questão parece ser que Cyrus Mistry não teve a carta branca que lhe foi prometida, mencionando que “uma vez, os diretores do trust tiveram que deixar uma reunião do conselho da Tata Sons em andamento por quase uma hora, mantendo o resto da o Conselho esperando, a fim de obter instruções do Sr. Tata.”
Se os Tatas esperavam que Mistry fosse embora em silêncio, eles estavam muito errados. Mistry recorreu de sua remoção ao National Company Law Appellate (NCLAT), que decidiu que era de fato ilegal. A batalha da sala de reuniões de alto nível não terminou aí. O conselho do Tata Group apelou do veredicto do NCLAT na Suprema Corte, que finalmente decidiu a seu favor, depois que Mistry foi brevemente reintegrado.
Mistry recebeu admiração relutante até mesmo dos diretores do conselho do Tata Group. Eles o chamavam de “trabalhador” e “mais provável de ser visto supervisionando o trabalho em um canteiro de obras do que em uma cabine no escritório”, segundo Livemint.
A família que ele deixou
Mistry deixa seu irmão mais velho, Shapoor Mistry, que é cidadão irlandês e é casado com Behroze Sethna. Ele também tem duas irmãs – Laila, que é casada com Rustom Jehangir, gerente de portfólio de Londres, e Aloo, esposa de Noel Tata, meio-irmão de Ratan Tata. Mistry era casado com Rohiqa Chagla, filha do proeminente advogado Iqbal Chagla e neta do jurista MC Chagla. O casal tem dois filhos.
Os ativos imobiliários da família Mistry supostamente incluem um estilo Casa Branca, mansão à beira-mar em Mumbai, a coudelaria Manjri de 200 acres em Pune e casas em Surrey, Londres e Dubai.