(Dezembro 21, 2021) Quando se trata de mapeamento nos tempos da tecnologia, esse chefe de TI está bem no cerne da inovação. Com tudo sendo mapeado digitalmente hoje, a dependência do mapeamento geoespacial é de primordial importância e Bobbie Kalra, fundadora da Magnasoft, tem seus dedos no pulso de uma indústria que deve crescer Rs 63,100 crore até 2025. O empresário indiano deu à indústria geoespacial tecnologia e serviços de ponta com a Magnasoft, que está entre as líderes neste espaço.
O ambicioso especialista em informações geoespaciais digitais com sede na Índia vem agitando as coisas há algum tempo com seus modelos 3D inteligentes para permitir a tomada de decisões informadas para todos os tipos de aplicativos. Desde a primeira ajuda em Bengaluru a aumentar a tributação da propriedade em 100% até ter trabalhado em 72 países nas áreas de arquitetura, serviços públicos, espaço de alta tecnologia, infraestrutura e projetos de telecomunicações, Kalra completou o ciclo desde seu primeiro empreendimento em 1995.
O gerenciamento e a análise da vegetação continuam sendo um desafio para as concessionárias de energia. Aqui está um vislumbre dos problemas e possíveis soluções.https://t.co/NcD1TFYha9#Serviços de utilidade pública #energia #linhas de energia #manejo de vegetação #geospatial #mapeamento
-Magnasoft (@magnasoft) 15 de abril de 2021
O engenheiro de Bangalore
Nascido em Bhopal, Kalra mudou-se para Bengaluru quando tinha menos de um ano de idade, pois seu pai trabalhava na BHEL. Depois de estudar na Baldwin's Boys High School, ele fez engenharia mecânica na Universidade de Bangalore em 1994. “Esta era a era do novo empreendedor de tecnologia e eu estava muito inspirado pelo sucesso da Infosys. eu queria fazer algo por minha conta”, lembra Kalra, que então começou a ajudar sua irmã e seu marido com o St Marks Business Centre. “Eu os ajudava com design quando ainda estava na faculdade. Foi aqui que aprendi os fundamentos do trabalho com débito e crédito.”
Como curso de engenharia, lançou sua própria empresa na linha de serviços. Assim, em 1995, ele alugou um escritório em St Marks e lançou os Serviços CADD St Marks após obter um empréstimo bancário. “Naquela época, muitos desenhos antigos de engenharia estavam sendo digitalizados e eu entrei na onda. Tive minha primeira oportunidade com a Tata Consulting Engineering e isso deu o pontapé inicial. Nós digitalizamos rascunhos e também projetamos design e detalhes”, diz Kalra, que aumentou a equipe de uma única empresa membro para uma equipe de 80 engenheiros.
Curso de educação executiva e estratégia disruptiva na Universidade de Harvard, o mundo do mapeamento é sua ostra.
Mapeando adiante
Sua próxima pausa veio com projetos para a usina nuclear de Kyga, Bosche e outros arquitetos. Em 1996, eles conseguiram um contrato com a Chicago Computerized Facility Integration (CFI). “Eles tinham um grande contrato com a AT&T e procuravam uma empresa para trabalhar no modelo offshore. Conseguimos o acordo e trabalharíamos no sistema UNIX quando as velocidades do modem estivessem em torno de 14 kbps. Nós íamos ao escritório do VSNL para fazer upload de arquivos grandes”, ele sorri para uma era de TI mais simples, porém mais difícil.
Após o colapso das telecomunicações, o CFI orientou seu modelo para se concentrar no mapeamento geoespacial. Logo a empresa de Kalra seguiu o exemplo. Eles compraram as primeiras licenças para o software SIM e voltaram seu foco para o campo de GIS. Em 2000, Kalra fundou a Magnasoft ao fundir a St Marks CADD Services e levantou fundos de capital de risco da Global Technology Ventures, o braço de capital de risco do Café Coffee Day Group. “Por volta dessa época, o governo mudou em Karnataka e estava procurando criar um mapa geoespacial de Bangalore. Fomos convidados a mostrar como o GIS pode melhorar a cidade de Bangalore. Então, enquanto a maioria das outras empresas se concentrava em apresentações em power point, o que fizemos foi focar no coração do sistema municipal: a tributação predial”, conta. Índio global.
Dentro de uma semana, Kalra e sua equipe criaram um programa de enumeração de propriedades; mapearam uma pequena área da cidade (área de Richmond Town) e fizeram um levantamento levando em conta todos os parâmetros que influenciaram a tributação. A Magnasoft conseguiu o contrato e logo estava ajudando Bangalore a aumentar sua tributação em 100%.
Dinamizando o negócio
Como qualquer jornada empreendedora, a de Kalra também foi repleta de desafios. Mas a agilidade da empresa e a previsão de Kalra de se movimentar conforme a necessidade os ajudam não apenas a se manter à tona, mas também a crescer lenta mas constantemente. Após o crash das pontocom, a Magnasoft começou a olhar para os mercados no exterior e investiu diretamente nas vendas nos Estados Unidos. “Desde então, tem sido uma jornada de acúmulos e reinvestimentos”, diz o empresário que se mudou para os EUA em 2002 para expandir seus negócios e se concentrar no crescimento fundamental e nos fluxos de caixa.
Logo eles estavam presentes em mais de 72 países como América do Norte, Europa, América Latina, Austrália, Oriente Médio, África e Nova Zelândia. À medida que o mercado começou a se abrir para o GISM, a Magnasoft também começou a causar uma ruptura no espaço. Em 2008, porém, Kalra voltou para a Índia e
continuou a viajar entre os EUA e a Índia para trabalhar em seu negócio. “Hoje, optamos por focar apenas em algumas verticais, como serviços públicos, comunicações, telecomunicações, gerenciamento de vegetação para linhas de energia, alta tecnologia e infraestrutura. Também reduzimos nossas operações para apenas alguns mercados, como América do Norte, Escandinávia e Reino Unido, além de alguns grandes negócios na Índia”, diz Kalra, que agora está focado em vendas diretas e contratação de talentos para cargos de liderança nos EUA. e Reino Unido.
No caminho do crescimento
A empresa também trouxe conselheiros e conselheiros: Phaneesh Murthy, Abraham Mathew, Rajeev Kuchal e Bhupinder Singh. “O conselho tem sido fundamental para nos ajudar a focar em alguns pontos fortes e fortalecer nossa presença nessas áreas. A pandemia, claro, nos tirou do caminho por cerca de um mês, mas a empresa foi ágil o suficiente para voltar aos trilhos em 30 dias. Nossa equipe estava toda trabalhando em casa e conseguimos implementar sistemas espaciais e práticas de segurança para garantir que o trabalho continuasse independentemente ”, diz o empreendedor ágil, que normalmente começa seu dia às 4h.
O que o mantém em movimento é seu amor pelo mapeamento e o fato de gostar de visualização. Além disso, Kalra também tem um amor pelo teatro e no passado interpretou pequenos papéis em várias peças, incluindo Crossing to Talikota, de Girish Karnad. “Devido a limitações de tempo, não assumo grandes papéis, mas adorei ensaiar pequenos papéis e trabalhar no back-end. Também atuei em um seriado em Kannada”, diz o homem, que já trabalhou com artistas de teatro como Arjun Sajnani, Munira Sen e Ashish Sen.
Aos fins de semana, as jam sessions onde toca guitarra e instrumentos de percussão são o seu momento de energização. Aliás, Kalra era um baterista em seus dias de faculdade. Além disso, ele também acredita em retribuir à comunidade em que vive e trabalha e é um membro ativo da Mesa Redonda de Bangalore. “Trabalhamos para ajudar a educar mais de 3 milhões de crianças por meio do programa Freedom Through Education e, durante a pandemia, também trabalhamos para adquirir e distribuir concentradores de oxigênio”, diz o multifacetado Kalra.
Aliás, Bobbie também lançou um aplicativo engenhoso em Mumbai para proteger as crianças que vão e voltam da escola. O aplicativo, Northstar, foi projetado para que pais e autoridades escolares fiquem de olho em seus filhos em tempo real. No fundo, a disrupção é a chave para seus objetivos, mesmo quando ele leva tempo para retribuir à sociedade, embora em termos de tecnologia.