(Julho de 3, 2022) Em 28 de outubro de 1955, um menino chamado Bill Gates nasceu nos EUA, enquanto uma menina chamada Indra Nooyi nasceu em uma família Krishnamurthy (Tamil Brahmin) na Índia. Batizada em homenagem ao rei hindu dos deuses, ela se tornou presidente e CEO da PepsiCo, a segunda maior empresa de alimentos e bebidas do mundo. UMA cobiçada estrategista corporativa e conselheira de executivos, empresários e governos em sua vida pós-aposentadoria, ela está liderando sua vida pelo exemplo. Índio global volta seus holofotes para a diva dos negócios, que foi eleita a terceira mulher mais poderosa dos negócios pela Fortune.
Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo e autora de 'My Life in Full'
Em um discurso em sua alma mater IIM Kolkata, a líder empresarial indiana-americana comentou: “Sinceridade, confiança, energia ilimitada, esperança sem fim e uma visão energizante encapsulada em uma visão de mundo compassiva” são as qualidades que podem levar uma pessoa ao topo da escada hierárquica.
A vida de Indra na Índia
Primeira mulher de cor e imigrante a dirigir uma empresa da Fortune 500, Indra passou a infância na movimentada área de T Nagar, em Madras. Aluna da Holy Angels Anglo Indian Higher Secondary School, ela se destacou em todas as disciplinas, pois isso era esperado dela por seu avô, um juiz aposentado. Tal era a pressão que, se ela não conseguisse tirar 100 em matemática, sua mãe choraria. Isso deu lugar ao desejo incomparável de sucesso de Indra. Ela chama sua mãe de “maior modelo”, pois o desejo interminável de quebrar limites foi instilado por ela.
Indra Nooyi com seu avô e irmãos
A vida como imigrante
Mudar-se para os Estados Unidos para obter seu mestrado em Gestão Pública e Privada pela Universidade de Yale veio com sua parcela de problemas iniciais. No entanto, o sistema de apoio que ela encontrou em outros estudantes internacionais foi o que a manteve. Ela sentiu que os Estados Unidos lhe fizeram um grande favor ao permitir que ela entrasse. “Seja qual for o motivo, foi assim que me senti. E senti que tinha que provar que era digna de ser membro deste país, então sempre trabalhei duro”, disse ela em entrevista ao falar sobre sua vida como imigrante.
Trabalho duro no DNA
Em uma entrevista com Publicação Global McKinsey, ela disse:
“O trabalho duro está no meu DNA. Trabalhei duro minha vida inteira porque queria que os Estados Unidos dissessem: 'Ela se saiu bem com os Estados Unidos'. Eu queria que a Índia dissesse: 'Ela fez bem à Índia, porque não trouxe descrédito ao país'. E eu queria que minha família dissesse: 'Ela nunca, jamais decepcionou a família Krishnamurthy', que é minha família de nascimento e, posteriormente, a família Nooyi. Eu tinha todas essas responsabilidades imaginárias que assumi.”
Como a história de Indra repercute nas mulheres é o fato de que ela sempre acreditou na integração entre trabalho e família, um valor que a maioria das mulheres possui ou pelo menos é criada. “É um trabalho árduo. Quer você goste ou não, para manter seu emprego no nível sênior, você precisa trabalhar muito duro. Nesse nível, é para cima ou para fora. Competir com os outros, contribuir e ser notado é um tremendo investimento de tempo e energia. Por isso eu acho que a esperança é que quando você chegar a esse nível, seus filhos já estejam indo para a faculdade, então você pode ter todo o tempo para se concentrar no trabalho”, é o conselho de Indra para as mulheres, como ela menciona na entrevista com Publicação Global da McKinsey.
O CEO, mãe, esposa e filha fizeram malabarismos com sucesso nos dois mundos
Mulheres em cargos de liderança
Depois de se tornar o quinto CEO na história de cinco décadas da PepsiCo, Indra serviu a organização de 2006 a 2018. Desde sua posse em 1994, muita coisa mudou. De não ver nenhuma mulher no cargo de CEO a ter 41 CEOs mulheres até 2021, as coisas começaram a melhorar. “Fizemos progressos? Otimisticamente, temos 41 CEOs. Esse é um grande número. Mas é menos de 9% dos CEOs da Fortune 500”, observou ela em uma entrevista. A Indra vem propagando a ideia de que há espaço para as mulheres crescerem e ascenderem em seu campo escolhido. Ela viu a mudança nos desejos profissionais das mulheres e expressou felicidade em várias plataformas sobre o fato de que as esperanças, sonhos e aspirações das mulheres estão voando alto. Eles querem ser empreendedores, abrir empresas, administrar ONGs e ocupar outras posições de poder na sociedade, o que é um bom sinal.
Quebrando o teto de vidro: Indra Nooyi com os principais líderes empresariais
A estratégia da Indra – desempenho com um propósito
Como CEO da PepsiCo, a Indra não estava apenas impulsionando o crescimento organizacional, mas também deixando um impacto positivo nas pessoas e no meio ambiente. Ela reclassificou estrategicamente os produtos da PepsiCo em três categorias: “divertido para você” (produtos como refrigerante comum e batatas fritas), “melhor para você” (versões diet ou com baixo teor de gordura de lanches e refrigerantes etc.) e “bom para você” (aveia etc). Essas iniciativas geraram financiamento maciço para a organização. Ela também mudou os gastos corporativos para alternativas mais saudáveis, longe de junk food, melhorando o quociente de saúde até mesmo das ofertas “divertidas”, como a remoção do aspartame da Pepsi diet.
As segunda parte de sua estratégia de 'Desempenho com Propósito', ela se concentrou nas preocupações ambientais e sustentabilidade - conservação de água, embalagens redesenhadas para reduzir o desperdício, mudança para fontes de energia renováveis e reciclagem.
O terceiro componente de a estratégia envolveu a criação de uma cultura em que os trabalhadores fossem incentivados a permanecer na empresa. Ela até escreveu para os pais de sua equipe de liderança e visitou suas casas para criar a conexão pessoal.
A fase de retribuição
Depois de se aposentar da PepsiCo como presidente e CEO em 2018, ela se envolveu em retribuir atividades que tornam sua vida gratificante. Compreendendo sua estatura, ela sabia que ela é uma em uma cadeia de mulheres líderes que podem ajudar a mover a fraternidade para as próximas gerações. Então, ela começou a escrever um livro.
“Pensei em dedicar cada grama de minha experiência e intelecto a um manual para consertar como nós (mulheres) misturamos trabalho e família.” – Indra Nooyi
Ela imaginou o livro, Minha Vida Completa: Trabalho, Família e Nosso Futuro como uma ferramenta para o próximo nível de progresso para que a sociedade como um todo seja capaz de conciliar trabalho e família com sucesso.
Indra Nooyi recebendo o prêmio Padma Bhushan do falecido Dr APJ Abdul Kalam, ex-presidente da Índia
Mas isso não foi suficiente para Indra. “Eu retribuo aqui nos EUA e retribuo na Índia. Eu reconstruí todos os laboratórios em todas as instituições educacionais em que estudei, desde o ensino médio até a faculdade, até o Instituto Indiano de Administração em Calcutá. Nos EUA, dou de volta a todas as instituições educacionais nas quais eu, meu marido e nossos filhos estivemos envolvidos. Então, estamos nessa fase de retribuição, tanto em termos de dinheiro quanto de tempo”, disse ela no Conversação com Publicação Global McKinsey. Antes, seu trabalho lhe dava a sensação de uma pessoa realizada, e agora é a filantropia que a faz se sentir completa.
Ativo após a aposentadoria
Indra, que permanece em Connecticut com seu marido Raj Nooyi, assumiu em 2019 a responsabilidade de codiretora do recém-criado Connecticut Economic Resource Center, uma parceria público-privada com o Departamento de Desenvolvimento Econômico e Comunitário de Connecticut. co-presidente da organização sem fins lucrativos AdvanceCT com sede em Connecticut e estrategista corporativo internacional associado a marcas como Amazon, Phlips e outras organizações empresariais, instituições acadêmicas e organizações de caridade.
Desde viver uma vida simples em Chennai até chegar à lista das 100 mulheres mais poderosas do mundo, Indra Nooyi é um exemplo perfeito de persistência e perseverança. Sua história é uma inspiração para todos, oferecendo a lição de vida de que o trabalho duro pode ajudá-lo a subir a escada do sucesso e que tudo é possível. Apenas continue!
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Ela não é por causa de uma casta brahmana ela está lá por causa do talento e da educação que na Índia não era permitido pela literatura dos brâmanes. dhol gavar shudra pashu nari sab tadan ke adhikari.
Então pare de citá-la como uma família brahmana. ela é indiana e uma senhora trabalhadora.