(Andy Mukherjee é colunista da Bloomberg Opinion. Esta coluna apareceu pela primeira vez em A impressão em 23 de agosto de 2021)
- Uma operadora de telecomunicações e um varejista estão mostrando um espelho para o encontro da Índia com a morte e o renascimento corporativo assistido. A imagem olhando para trás é de derrota arrancada das garras da vitória. À medida que o experimento de falência de cinco anos fracassa, culpe o que os estudiosos do desenvolvimento chamam de “mimetismo isomórfico”: as economias emergentes imitam a forma de instituições ocidentais bem-sucedidas, mas as deixam disfuncionais e desprovidas de conteúdo, quase garantindo seu fracasso. Os investidores globais ficaram genuinamente empolgados com a lei de insolvência da Índia de 2016, esperando lucrar com os 19 trilhões de rúpias (US$ 260 bilhões) de empréstimos ruins, incluindo aqueles baixados pelos bancos nos últimos oito anos. O sucesso inicial em encontrar novos lares para usinas siderúrgicas em dificuldades aumentou as esperanças de que a economia faminta de poupança extraia capital valioso de empreendimentos fracassados. Mas agora, os credores estão se recusando a cortes de cabelo de 90%, e os fundos de resgate estão desiludidos com tudo, desde longos atrasos na admissão de casos pelos tribunais até uma escassez crônica de juízes…
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