(ਸਤੰਬਰ 22, 2021) ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਦੀ ਛੱਤ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੀ ਹੈ: 400 ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਬੈਚ ਵਿੱਚ ਛੇ ਔਰਤਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੋਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਇੱਕ ਸੀਰੀਅਲ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਬਣਨ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸੰਸਥਾਪਕ ਬਣਨ ਤੱਕ। ਕਲਾਰੀ ਕੈਪੀਟਲ, ਬੰਗਲੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ-ਪੜਾਅ ਦੀ ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀ ਫਰਮ ਹੈ। ਵਾਣੀ ਕੋਲਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵੱਖਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਅੱਜ, ਉਸਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਸਫਲ ਹੋ ਗਏ ਹਨ - Cure.fit, Myntra, Snapdeal, Dream11, Urban Ladder ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ. ਇੱਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੇਂਦਰਿਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਕੋਲਾ ਕੋਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨੌਜਵਾਨ ਦਿਮਾਗਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਅਤੇ ਸਫਲ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦਾ ਸ਼ੌਕ ਹੈ।
57 ਸਾਲਾ ਨੇ 90 ਤੋਂ ਵੱਧ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ 22 ਸਫਲ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਹੈ। ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਜੋਂ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਕਿਸਮਤ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਔਰਤਾਂ, ਕੋਲਾ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਉੱਦਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਉਸ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਦੀ ਹੈ ਇਹ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਲਈ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਦੇਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਲਈ ਸਵੈ-ਖੋਜ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸ਼ਾਂਤੀ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸ਼ਾਂਤੀ ਦਿਵਸ 'ਤੇ, ਆਓ ਸਾਧਾਰਨ ਧਿਆਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਲਈ ਕੁਝ ਮਿੰਟ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਕੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤੀ ਫੈਲਾਈਏ। pic.twitter.com/2kDAFI7UeW
- ਵਾਣੀ ਕੋਲਾ (@VaniKola) ਸਤੰਬਰ 21, 2021
ਭਾਰਤ ਤੋਂ ਦੁਨੀਆ ਤੱਕ
1964 ਵਿੱਚ ਜਨਮਿਆ ਹੈਦਰਾਬਾਦ, ਕੋਲਾ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦਾ ਸੀ। ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕਲ ਇੰਜਿਨੀਰਿੰਗ at ਓਸਮਾਨਿਆ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ, ਉਹ 400 ਦੇ ਬੈਚ ਦੀਆਂ ਛੇ ਕੁੜੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ। ਫਿਰ ਉਹ ਆਪਣਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਮਰੀਕਾ ਚਲੀ ਗਈ। ਮਾਸਟਰਜ਼ ਤੱਕ ਅਰੀਜ਼ੋਨਾ ਸਟੇਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ 1985 ਵਿੱਚ; ਇਹ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਔਰਤਾਂ ਇਸ ਧਾਰਾ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਸਨ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਚਲੀ ਗਈ ਜਿੱਥੇ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਰਾਈਟ ਵਰਕਸ 1996 ਵਿੱਚ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਫਰਮਾਂ ਨੂੰ ਗਲੋਬਲ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਆਖਰਕਾਰ $ 567 ਮਿਲੀਅਨ ਵਿੱਚ ਰਾਈਟਵਰਕਸ ਨੂੰ ਵੇਚਿਆ ਅਤੇ ਲੱਭਿਆ ਸਰਟਸ ਸਾਫਟਵੇਅਰ 2001 ਵਿੱਚ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਦਾ ਸਫ਼ਰ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਨਾਲ ਉਲਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਲਿੰਗ ਪੱਖਪਾਤ, ਇਸ ਨੂੰ ਗਲੋਬਲ ਭਾਰਤੀ ਅਕਸਰ ਮਰਦ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ। ਵੋਗ ਦੇ ਇੱਕ ਲੇਖ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇੱਕ ਪੁਰਸ਼ ਜਾਣਕਾਰ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਉਸਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਆਪਣੀ ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਘੱਟ ਉਮਰ ਦੀ ਧੀ ਨੂੰ ਘਰ ਵਿੱਚ ਛੱਡਣ ਲਈ ਦੋਸ਼ੀ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯਾਤਰਾ 'ਤੇ ਗਈ ਸੀ। “ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਆਇਆ 'ਓਹ ਉਡੀਕ ਕਰੋ, ਕੀ ਉਸਦੀ ਪਤਨੀ ਦਾ ਹੁਣੇ ਇੱਕ ਬੱਚਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਬੱਚਾ ਸਿਰਫ 6 ਹਫ਼ਤੇ ਦਾ ਨਹੀਂ ਸੀ'? ਫਿਰ ਵੀ ਉਹ ਇੱਥੇ ਏਅਰਪੋਰਟ 'ਤੇ ਹੀ ਸੀ ਕਿ ਕਿਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਮਰਦਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਵਾਪਰਦਾ! ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਸਾਧਨ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨੇ ਪੈਣਗੇ, ”ਵਾਣੀ ਨੇ ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ।
ਮੋੜ
ਇਹ ਕੋਲਾ ਦੀ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਹੀ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਉਸ ਦੇ ਉੱਦਮੀ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਸਫ਼ਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਫਾਰਚੂਨ 500 ਦੇ ਸੀਈਓ ਨੂੰ ਬੈਠਣ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਨੋਟਿਸ ਲੈਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ। ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ 2005 ਵਿੱਚ ਸਰਟਸ ਵੇਚਿਆ, ਕੋਲਾ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਉਸਦੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਖਾਲੀ ਸਮਾਂ ਸੀ ਅਤੇ ਹੁਣ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੀ 40 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ। ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਜੋ ਕਦੇ ਵੀ ਇਕੱਲੇ ਯਾਤਰਾ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਗਈ ਸੀ, ਨੇ ਹਵਾਈ ਜਾਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜਿੱਥੇ ਉਸਨੇ ਇਹ ਸੋਚਣ ਲਈ ਇੱਕ ਕਦਮ ਪਿੱਛੇ ਹਟਿਆ ਕਿ ਉਹ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ। ਇਹ ਯਾਤਰਾ ਉੱਦਮੀ ਲਈ ਇੱਕ ਮੋੜ ਸਾਬਤ ਹੋਈ, ਜਿਸ ਨੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਉਸ ਲਈ ਭਾਰਤ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਆਰਥਿਕ ਉਦਾਰੀਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਆਏ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੀ ਹੈ। “ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਨਾਟਕੀ ਲੱਗ ਰਿਹਾ ਹੈ ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਜਵਾਹਰ ਲਾਲ ਨਹਿਰੂ ਦਾ ਅੱਧੀ ਰਾਤ ਦਾ ਭਾਸ਼ਣ ਯਾਦ ਆ ਗਿਆ। ਮੈਂ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਆਰਥਿਕ ਜਾਗ੍ਰਿਤੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ। ਬੇਲਗਾਮ ਇੱਛਾ ਸੀ!” ਓਹ ਕੇਹਂਦੀ.
ਘਰ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਓ
2006 ਤੱਕ, ਵਾਨੀ ਭਾਰਤ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ, ਇਹ ਦੇਖ ਕੇ ਕਿ ਦੇਸ਼ ਕਿੰਨਾ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਇੰਡੋਸ ਵੈਂਚਰ ਪਾਰਟਨਰ ਸੀਰੀਅਲ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਨੋਦ ਧਾਮ ਅਤੇ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਮੁਖੀ ਇੰਟੇਲ ਇੰਡੀਆ ਕੁਮਾਰ ਸ਼ਿਰਲਗੀ. 2011 ਤੱਕ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਾਲਾਰੀ ਕੈਪੀਟਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੁਨਰ-ਬ੍ਰਾਂਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ-ਪੜਾਅ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਕੋਲਾ ਕੋਲ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਸੀ ਕਿ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਮੌਕਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਕਿ ਕਿਸੇ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਡ੍ਰਿਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪੂਛ ਦੀਆਂ ਹਵਾਵਾਂ ਕਿੱਥੇ ਸਨ। ਇੱਕ ਵਰਚੁਅਲ ਇਵੈਂਟ ਵਿੱਚ MakeMyTrip ਦੇ ਦੀਪ ਕਾਲੜਾ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕਾਲਾਰੀ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ 4G ਆਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਸੀ ਜੋ ਉਸ ਟੇਲਵਿੰਡ ਲਈ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉੱਦਮੀਆਂ ਲਈ ਰੁਝਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਟੈਪ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ # ਵਿਅਕਤੀਗਤਕਰਨ ਅਕਸਰ ਕਾਫ਼ੀ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਸੰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਅਸਲ ਮੁੱਲ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। (1/2) pic.twitter.com/RcmP9tP6yv
- ਵਾਣੀ ਕੋਲਾ (@VaniKola) ਸਤੰਬਰ 21, 2021
ਅੱਜ, ਕਲਾਰੀ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਲੱਖਣ ਹੱਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਭਾਰਤੀਆਂ ਦੇ ਰਹਿਣ, ਕੰਮ ਕਰਨ, ਖਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਆਪਣੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਕੋਲਾ ਲਿਖਦਾ ਹੈ, "ਜੋ ਚੀਜ਼ ਮੈਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਹੈ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਉੱਦਮਤਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਫਰਕ ਲਿਆਉਣਾ। ਮੈਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਮਾਣ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕਲਾਰੀ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਡੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨਾ ਸਨਮਾਨ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ।”
ਕਲਾਰੀ ਨੇ $150 ਮਿਲੀਅਨ ਫੰਡ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਈ-ਕਾਮਰਸ, ਗੇਮਿੰਗ, ਡਿਜੀਟਲ ਸਮੱਗਰੀ, ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਕੋਲਾ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਮੌਕੇ ਅਜੇ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਚਾਹਵਾਨ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਹੈ।
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਭਾਰਤ 'ਤੇ ਇਸ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਨਾਲ ਇਕ ਇੰਟਰਵਿਊ 'ਚ ਵਪਾਰਕ ਲਾਈਨ, ਕੋਲਾ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸਿਗਨੇਚਰ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਫੀ ਫਾਇਦਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। “ਇਸ ਸਾਲ (2021) ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੀ, ਅਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 6.5 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇਖਿਆ ਹੈ। ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਪ੍ਰਵੇਗ ਸਟਾਰਟਅਪ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦਾ ਪੱਖ ਪੂਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ 'ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ' ਹਨ... ਸੰਕਟ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਸਟਾਰਟਅਪ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਜੀਵੰਤ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਲਗਭਗ 300 ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਫੰਡ ਮਿਲ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਸ ਉਦਯੋਗ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਧੁੱਪ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹਰ ਸਫਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਅੱਡੀ 'ਤੇ ਇੱਕ ਅਸਫਲਤਾ ਵੀ ਹੈ, ਖੇਡ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਕੋਲਾ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਨੂੰ ਅਤਿਅੰਤ ਖੇਡਾਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। “ਆਈਡੀਆ-ਟੂ-ਐਕਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਬਾਨੀ-ਤੋਂ-ਲੀਡਰ ਯਾਤਰਾ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੋਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਕਹਾਣੀ ਹੈ - ਇੱਕ ਡੇਵਿਡ ਅਤੇ ਗੋਲਿਅਥ ਦੀ ਕਹਾਣੀ। ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਜਿੱਤ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 50 ਫੀਸਦੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਫੰਡਿੰਗ ਵੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗੀ, ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਫੰਡਿੰਗ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ 25 ਫੀਸਦੀ ਇੱਕ ਸਾਰਥਕ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਸਕਣ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ 10 ਫੀਸਦੀ ਘਰੇਲੂ-ਚਾਲੂ ਹੋਣਗੀਆਂ।
ਮਹਿਲਾ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਦੇਣਾ
ਕੋਲਾ ਜਿਸ ਦੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਲਈ ਕਈ ਸਨਮਾਨ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫੋਰਬਸ ਨੇ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਔਰਤਾਂ, ਸਰਬੋਤਮ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਲਈ ਮਿਡਾਸ ਟਚ ਪੁਰਸਕਾਰ, ਲਿੰਕਡਇਨ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ, ਅਤੇ ਫਾਰਚਿਊਨ ਇੰਡੀਆ ਦੀ 'ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਔਰਤਾਂ', ਮਹਿਲਾ ਉੱਦਮੀਆਂ ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਹ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ 'ਤੇ ਕਿ ਇੱਥੇ ਇੰਨੀਆਂ ਘੱਟ ਔਰਤਾਂ ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀਪਤੀਆਂ ਕਿਉਂ ਹਨ, ਕੋਲਾ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਸੀ-ਸੂਟ ਜਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਔਰਤਾਂ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਬਲਕਿ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ। “ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਇਹ ਪੁੱਛਣ ਵਰਗਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਬੱਚਾ ਗਣਿਤ ਸਿੱਖਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤਿਕੋਣਮਿਤੀ ਜਾਂ ਕੈਲਕੂਲਸ ਵਿੱਚ ਖਰਾਬ ਕਿਉਂ ਹੈ, ”ਉਸਨੇ ਵੋਗ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ। “ਸਾਡੇ ਕੋਲ STEM ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਔਰਤਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਤਕਨੀਕੀ ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀਪਤੀ ਬਣਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬੇਹੋਸ਼ ਪੱਖਪਾਤ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਉੱਚ ਔਕੜਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਹਰ ਔਰਤ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ? ਇਹ ਉਚਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪੂੰਜੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ - ਪੁਰਾਣੇ ਲੜਕਿਆਂ ਦੇ ਨੈਟਵਰਕ ਵਾਂਗ - ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਔਰਤਾਂ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।''