(ਨਵੰਬਰ 10, 2021) ਜਦੋਂ ਰੋਮੇਸ਼ ਵਾਧਵਾਨੀ ਨੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਕਲ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪੀਐਚਡੀ ਪੂਰੀ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਇੱਕ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ: 9-ਤੋਂ-5 ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਉਸਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਉਸਨੇ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ।
ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇਹ 1970 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਸੀ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਉੱਦਮਤਾ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਵਾਧਵਾਨੀ ਇੱਕ ਅਮਰੀਕੀ ਨਾਗਰਿਕ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਨੇ ਕਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ। ਫਿਰ ਵੀ, ਇਹ ਗਲੋਬਲ ਭਾਰਤੀ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦ੍ਰਿੜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਕੀਤਾ. ਅੱਜ, ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਸਥਿਤ ਵਾਧਵਾਨੀ ਨੂੰ ਟੈਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਿੰਫਨੀ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਗਰੁੱਪ (STG) ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਜਿਸਦੀ ਕੁੱਲ ਜਾਇਦਾਦ $3.5 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ ਅਤੇ ਫੋਰਬਸ 400 ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਭਰਦੀਆਂ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਵਾਧਵਾਨੀ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਉਸ ਨੇ ਪੋਲੀਓ ਨੂੰ ਹਰਾਇਆ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਦੁਨੀਆ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰ ਸਕੇ
ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਭਾਰਤ ਦੇ ਕਰਾਚੀ ਵਿੱਚ 1947 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿੰਧੀ ਪਰਿਵਾਰ ਵਿੱਚ ਜਨਮੇ, ਵਾਧਵਾਨੀ ਵੰਡ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਨਾਲ ਭਾਰਤ ਚਲੇ ਗਏ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਸੀ ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਪੋਲੀਓ ਹੋ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਸ ਲਈ ਸਕੂਲ ਵਿਚ ਦਾਖਲਾ ਲੈਣਾ ਔਖਾ ਹੋ ਗਿਆ। ਹਾਰ ਨਾ ਮੰਨਣ ਵਾਲੇ, ਵਾਧਵਾਨੀ ਨੇ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਬੰਬਈ ਦੇ ਵੱਕਾਰੀ ਇੰਡੀਅਨ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ਼ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਤੋਂ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹੋ ਗਿਆ। ਆਈਆਈਟੀ ਵਿੱਚ ਹੋਸਟਲ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਿਆਂ ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਕੰਟੀਨ ਵੀ ਬਣਾਈ ਸੀ। ਆਪਣੇ ਬਚਪਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਜਦੋਂ ਵਾਧਵਾਨੀ ਨੂੰ ਪੋਲੀਓ ਲਈ ਸਰਜੀਕਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਉਸਦੇ ਭਰਾ ਸੁਨੀਲ ਨੇ ਫੋਰਬਸ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ, "ਕਈ ਵਾਰ ਉਸਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਬੁਖਾਰ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੀ ਕਲਾਸ ਵਿੱਚ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ। ਉਸ ਕੋਲ ਡਰਾਈਵ ਅਤੇ ਫੋਕਸ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪੱਧਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਪਰਉਪਕਾਰ ਲਈ ਵੀ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ”
IIT ਤੋਂ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਵਾਧਵਾਨੀ ਪਿਟਸਬਰਗ ਦੀ ਕਾਰਨੇਗੀ ਮੇਲਨ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤੋਂ ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਕਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਮਾਸਟਰ ਅਤੇ ਪੀਐਚਡੀ ਕਰਨ ਲਈ ਅਮਰੀਕਾ ਗਿਆ। ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਵਾਧਵਾਨੀ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਕਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਜੂਝ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਉਸ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਪਿਛੋਕੜ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਉਹ ਇੱਕ ਅਮਰੀਕੀ ਨਾਗਰਿਕ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਪਿਟਸਬਰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਲਗਭਗ ਅਣਸੁਣਿਆ ਸੀ, ਸਭ ਨੇ ਕਈ ਸੜਕਾਂ ਦੇ ਬਲਾਕਾਂ ਨੂੰ ਸੁੱਟ ਦਿੱਤਾ। ਪਰ ਵਾਧਵਾਨੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਉੱਦਮਤਾ ਦੇ ਮਾਰਗ 'ਤੇ
ਉਸਨੇ 1972 ਵਿੱਚ ਪਿਟਸਬਰਗ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਕੰਪਨੀ ਕੰਪੁਗਾਰਡ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਤਾਂ ਕਿ ਵਪਾਰਕ ਇਮਾਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਊਰਜਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਸਿਤ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਹ ਉਸਦੀ ਪੀਐਚਡੀ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਉਸਨੂੰ ਕੋਈ ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀ ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗਾ। ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, “ਮੈਨੂੰ ਸਿਰਫ $100K ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਪੂਰੇ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ 125 ਵੱਖ-ਵੱਖ VC ਫਰਮਾਂ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਨਾ ਪਿਆ; ਪਹਿਲੇ 124 ਨੇ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ, ਆਖਰੀ, ਬੋਸਟਨ ਵਿੱਚ ਅਰਬਨ ਨੈਸ਼ਨਲ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ, ਨੇ ਹਾਂ ਕਿਹਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਮੇਰੇ ਕੰਪੁਗਾਰਡ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵੱਲ ਲੈ ਗਿਆ।
ਉਸਨੇ 10 ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਕੰਪੁਗਾਰਡ ਚਲਾਇਆ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਵੇਚਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸਨੂੰ 10 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ। ਉਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉੱਦਮ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਸਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸਬੰਧਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗੱਲਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਾ ਦੇਣਾ।
ਫਿਰ ਵਾਧਵਾਨੀ ਨੇ ਅਮਰੀਕੀ ਰੋਬੋਟਿਕਸ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਲਿਆ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਰੌਕੀਫੈਲਰ ਪਰਿਵਾਰ ਦੁਆਰਾ ਲਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸਨੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਰੋਬੋਟਿਕਸ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਲੀਡਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕੀਤੀ, ਉਸਨੇ ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀ ਵਿੱਚ $40 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਰੋਬੋਟ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਜਾਪਾਨੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਰੋਬੋਟ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਿਰਮਾਣ ਲਾਗਤ 'ਤੇ ਅਮਰੀਕੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਵਾਧਵਾਨੀ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਭਾਰੀ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ। ਇਹ ਇਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਜੰਗ ਸੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਵਾਧਵਾਨੀ ਜਿੱਤ ਨਹੀਂ ਸਕੇ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀਪਤੀਆਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਨੈਤਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਅੱਠ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਅਮਰੀਕਨ ਰੋਬੋਟਿਕਸ ਨਾਲ ਫਸਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪੈਸੇ ਵਾਪਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ। ਉਸਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਪਿਊਟਰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਨਿਰਮਾਣ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ XNUMX ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ।
ਕਰਵ ਸਿੱਖਣਾ
“10 ਤੋਂ 90-ਘੰਟੇ ਦੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ 100 ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਇਕੁਇਟੀ ਇਨਾਮ ਵਜੋਂ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਲੱਖ ਡਾਲਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਔਖੇ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਦੂਰ ਆ ਗਿਆ ਹਾਂ ਪਰ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦਾ ਭੰਡਾਰ ਹੈ, ਹਮਲਾਵਰ, ਚੰਗੀ-ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ, ”ਇਸ ਅਨੁਭਵ ਬਾਰੇ ਵਾਧਵਾਨੀ ਨੇ ਕਿਹਾ।
ਆਖਰਕਾਰ ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਤੀਜੀ ਕੰਪਨੀ ਆਸਪੈਕਟ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਬਣਾਈ, ਜੋ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੀਡਰ ਹੈ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਪਿਟਸਬਰਗ ਵਿੱਚ ਕਈ ਬੋਰਡਾਂ ਤੋਂ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਨਾਲ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਚਲੇ ਗਏ ਤਾਂ ਜੋ ਇਸ ਨਵੇਂ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦੇ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨਾ ਕੋਈ ਆਸਾਨ ਕਾਰਨਾਮਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਵਾਧਵਾਨੀ ਨੇ ਇਸਦੇ ਹਰ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਿਆ ਅਤੇ 1991 ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ 2 ਵਿੱਚ i1999Technologies ਦੁਆਰਾ ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਤੱਕ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਚਲਾਇਆ। ਇਹ ਵੀ ਉਹ ਸਾਲ ਸੀ, ਵਾਧਵਾਨੀ ਨੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਅਰਬਪਤੀਆਂ ਦੇ ਕਲੱਬ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ।
ਵਾਧਵਾਨੀ ਨੇ ਫਿਰ 2002 ਵਿੱਚ ਪਾਲੋ ਆਲਟੋ ਵਿੱਚ ਸਿੰਫਨੀ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ। ਅੱਜ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਿਮਫਨੀ ਟੈਲੀਕਾ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ, ਸਿਮਫਨੀ ਹੈਲਥ ਸੋਲਿਊਸ਼ਨ, ਸਿਮਫਨੀ ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ ਹੈਲਥ ਦੀ ਮੂਲ ਕੰਪਨੀ ਹੈ। ਅੱਜ, ਵਾਧਵਾਨੀ ਨੂੰ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਵਾਪਸ ਸੌਂਪਣਾ
2000 ਵਿੱਚ ਉਸਨੇ ਵਾਧਵਾਨੀ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਸਨੇ ਹੁਣ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਦੌਲਤ ਸੌਂਪ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਉਭਰਦੀਆਂ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਦੁਆਰਾ ਆਰਥਿਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਹੈ। ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 25 ਮਿਲੀਅਨ ਨੌਕਰੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ। ਇਸਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਉੱਦਮਤਾ ਨੈੱਟਵਰਕ (NEN) ਹੈ ਜੋ 2003 ਵਿੱਚ IIT ਬੰਬੇ, IIM ਅਹਿਮਦਾਬਾਦ, BITS ਪਿਲਾਨੀ, SP ਜੈਨ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਐਂਡ ਰਿਸਰਚ, ਅਤੇ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ ਬਾਇਓਇਨਫੋਰਮੈਟਿਕਸ ਐਂਡ ਅਪਲਾਈਡ ਬਾਇਓਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿ-ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵ ਭਰ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫੈਲ ਗਈ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਲਿਆਈ, ਵਾਧਵਾਨੀ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਆਰਥਿਕ ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਦੁਖੀ SMEs ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ₹ 200 ਕਰੋੜ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ।
ਵਾਧਵਾਨੀ ਨੇ 2018 ਵਿੱਚ ਮੁੰਬਈ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਭਰਾ ਸੁਨੀਲ ਨਾਲ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਲਈ ਵਾਧਵਾਨੀ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਵੀ ਕੀਤੀ। ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਕੇ, ਭਰਾਵਾਂ ਨੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ, ਖੇਤੀਬਾੜੀ, ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ AI ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਜਿਕ ਭਲਾਈ ਲਈ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ $30 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਕੀਤੀ ਹੈ। , ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਮਾਜਿਕ ਲੋੜਾਂ। “ਸਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਸਮਾਜਿਕ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, AI-ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੱਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੇਂਦਰ ਸਰਕਾਰ, ਰਾਜ ਸਰਕਾਰਾਂ, ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਪਾਇਲਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਪਾਇਲਟ ਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ”ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ।
- 'ਤੇ ਰੋਮੇਸ਼ ਵਾਧਵਾਨੀ ਨੂੰ ਫਾਲੋ ਕਰੋ ਲਿੰਕਡਇਨ