(ਸਤੰਬਰ 23, 2021) The ਆਈ ਐੱਮ ਐੱਫ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਜੋਂ ਉੱਭਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖੁਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਹੋਏ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਦੂਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹਨ। ਦੀ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 230 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਉਜਰਤ ਗਰੀਬੀ ਰੇਖਾ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਆ ਗਏ ਹਨ। ਅਜ਼ੀਮ ਪ੍ਰੇਮਜੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ (ਏਪੀਯੂ) ਵਿਖੇ ਸਸਟੇਨੇਬਲ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਲਈ ਕੇਂਦਰ. ਅਤੇ ਇਹ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਗਰੀਬੀ ਵਰਗੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ 42-ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੁਲ ਸਤੀਜਾ, The/Nudge Foundation ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ GiveIndia ਦੇ 2.0 ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਗਰੀਬੀ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਉਸਦੇ ਵਿੱਚ ਲਿੰਕਡਇਨ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ, ਸਤੀਜਾ ਲਿਖਦੀ ਹੈ, “ਹਰ ਮਨੁੱਖ ਗਰੀਬੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਇੱਕ ਸਨਮਾਨਜਨਕ ਜੀਵਨ ਬਤੀਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਡੇ ਸਮੂਹਿਕ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਜੀਵਨ ਕਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ।" ਇੱਕ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਡੂੰਘਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ 17 ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਕਰੀਅਰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮ ਵਿੱਚ ਡੁਬਕੀ ਮਾਰ ਸਕੇ।
ਨਿਮਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ
ਇੱਕ ਹੇਠਲੇ ਮੱਧ ਵਰਗ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ ਚੰਡੀਗੜ੍ਹ, ਘਰ, ਸਤੀਜਾ ਆਪਣੇ ਸਰਕਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਿਤਾ ਅਤੇ ਸਕੂਲ ਅਧਿਆਪਕ ਮਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਪਰਿਵਾਰ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਰਸਤੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਂਦੇ ਹੋਏ ਦੇਖਦੀ ਹੋਈ ਵੱਡੀ ਹੋਈ ਜੋ ਮਾਮੂਲੀ ਸਾਧਨ ਸਨ। ਪਰਿਵਾਰ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀ ਨੇ ਸਤੀਜਾ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਪੈਸੇ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਉਸਦੇ ਪਿਤਾ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਲਈ, ਤੋਂ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨੈਸ਼ਨਲ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ ਟੈਕਨੋ, ਸਤੀਜਾ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਇੰਫੋਸਿਸ ਅਤੇ ਸੈਮਸੰਗ ਤੋਂ ਮਾਸਟਰਸ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੰਡੀਅਨ ਸਕੂਲ ਆਫ਼ ਬਿਜ਼ਨਸ. ਉਸ ਨੇ ਫਿਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਡੋਬ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਗੂਗਲ ਪਹਿਲਾਂ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੁਖੀ ਵਜੋਂ ਅਤੇ ਫਿਰ ਲਈ ਜਪਾਨ ਅਤੇ ਏਸ਼ੀਆ ਪੈਸੀਫਿਕ ਬਾਜ਼ਾਰ. 2010 ਵਿੱਚ ਉਹ ਇੱਥੇ ਚਲਾ ਗਿਆ ਸੇਨ ਫ੍ਰਾਂਸਿਸਕੋ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਲਈ InMobi ਇਸਦੇ ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਵਜੋਂ ਜਿੱਥੇ ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਮੋਬਾਈਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਲੀਡਰ ਤੱਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।
ਜਦ ਸਮਾਜਿਕ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਆਪਣੇ ਪੂਰੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੌਰਾਨ, ਸਤੀਜਾ ਨੇ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ਨੀਵਾਰ-ਐਤਵਾਰ ਨੂੰ ਵਲੰਟੀਅਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਬਣਾਇਆ। ਗੁਰੁਗਰਾਮ. ਪਰ ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ. “ਮੈਂ ਉਦੋਂ ਗੂਗਲ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਵਲੰਟੀਅਰਿੰਗ ਦੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਇਹ ਸਮਾਜਿਕ ਖੇਤਰ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ - ਮੈਂ ਸਾਰਥਕ ਕੰਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ," ਉਸਨੇ ਦੱਸਿਆ। ਗਲੋਬਲ ਭਾਰਤੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ.
ਉਸਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਉਸਦੀ ਵੀਕੈਂਡ ਵਾਲੰਟੀਅਰਿੰਗ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਤੋਂ ਰੋਕਿਆ ਜਿੰਨਾ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। 2015 ਤੱਕ, ਉਸਨੇ ਸਮਾਜਿਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ ਸੀ। "2015 ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਗਰੀਬੀ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦ/ਨੱਜ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਸਫ਼ਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ," ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਇਹ ਸਫ਼ਰ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਪਰਤਾਂ, ਜ਼ਮੀਨੀ ਹਕੀਕਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ। . ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਇੱਕ ਮਕਸਦ, ਅਰਥ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵੀ ਰਹੀ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਅਤਿ ਗਰੀਬੀ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਕੰਮ ਲਈ ਹੁਣ ਉਪਲਬਧ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ।
ਇੱਕ ਯਾਤਰਾ ਜੋ ਪੂਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ The/Nudge ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਯਾਤਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ, ਸਤੀਜਾ ਨੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨੇ ਬੰਗਲੁਰੂ ਅਤੇ ਦਿੱਲੀ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਏ ਅਤੇ ਗੁਰੂਕੁਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦਖਲ ਖੇਤਰ ਵਜੋਂ ਘਟਾਇਆ। ਉਹ ਫਿਰ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਲੱਗੇ, ਜੋ ਕਿ ਕਦੋਂ ਹੈ ਨੰਦਨ ਨੀਲੇਕਣੀ, ਇਨਫੋਸਿਸ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਸੀ.ਈ.ਓ., ਨੇ ਬੀਜ ਗ੍ਰਾਂਟ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ $200,000. “ਸਾਡੀ ਪਹਿਲੀ ਗ੍ਰਾਂਟ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਇਹ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਆਈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ Mphasis, Cisco, Tata Trusts ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਾਡੇ ਗੁਰੂਕੁਲਾਂ ਤੋਂ 45% ਪਲੇਸਮੈਂਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ 100+ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਬੈਚ ਨੂੰ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਕਰਨਾ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਸਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਇੱਛਾਵਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰਹਿਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ," ਸਤੀਜਾ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ।
2017 ਵਿੱਚ, ਸਤੀਜਾ ਅਤੇ ਵੈਂਕਟ ਕ੍ਰਿਸ਼ਨਨ, GiveIndia ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਨੇ ਇੱਕ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ ਜਿੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੁਆਰਾ ਗੈਰ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਫੰਡਿੰਗ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ। ਦੋਵਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਲਿਆ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਸਤੀਜਾ ਨੂੰ GiveIndia ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ 2.0 ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਗਿਆ। ਸਤੀਜਾ ਦੱਸਦੀ ਹੈ, "ਦ/ਨੱਜ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਗਿਵਇੰਡੀਆ ਦੋਵਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਗਰੀਬੀ ਹਟਾਉਣ ਦੇ ਵੱਡੇ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਹੈ ਪਰ ਪਹੁੰਚ ਭਾਰਤ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਯਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪੂਰਕ ਹਨ," ਸਤੀਜਾ ਦੱਸਦੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਵਿਕਸਤ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਸਤੀਜਾ ਨੇ ਪਰਉਪਕਾਰ ਅਤੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਵਾਪਸ ਦੇਣਾ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦੇਣ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਹੁਣ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਰਹੇ ਹਨ। "ਡਿਜੀਟਾਈਜੇਸ਼ਨ ਨੇ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੰਪਰਕ ਵਧਾਇਆ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਾਈਜੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਗਾਮੀ ਬਣ ਗਏ ਹਨ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ, ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੋਸ਼ਲ ਰਿਸਪੌਂਸੀਬਿਲਟੀ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਨੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ 2% ਦੇਣ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਨੇ ਸਮਾਜਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦਾਨੀਆਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਹੈ," ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਹੁਣ ਤੱਕ, ਦ/ਨੱਜ ਰੋਜ਼ੀ-ਰੋਟੀ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਪਰ ਉਹ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਜਾਣੂ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਿੱਖਿਆ, ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਆਦਿ।ਗਰੀਬੀ ਇੱਕ ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ - ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਬਹੁ-ਪਰਤੀ ਅਤੇ ਬਹੁਪੱਖੀ। ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਖੇਤਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੋਜ਼ੀ-ਰੋਟੀ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪਲੇਸਮੈਂਟ, ਵਿੱਤੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਗਰੀਬਾਂ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮਦਨ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹਨ।"
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੰਮ ਕਰੋ
ਪਿਛਲਾ ਸਾਲ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਵਧੀਆਂ ਸਮਾਜਿਕ-ਆਰਥਿਕ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੀ। ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੋੜ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋੜਵੰਦ ਆਬਾਦੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲ ਲਾਮਬੰਦੀ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰੇ। “ਜਦੋਂ ਕਿ GiveIndia ਜਾਨਾਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਅਣਥੱਕ ਮਿਹਨਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, The/Nudge ਨੇ ਸਾਡੀਆਂ ਤਿੰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਧਾਰਾਵਾਂ - ਸੈਂਟਰ ਫਾਰ ਰੂਰਲ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ, ਸੈਂਟਰ ਫਾਰ ਸਕਿੱਲ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਅਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਨਿਓਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀਆਂ ਕਈ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਰਾਹੀਂ, ਰੋਜ਼ੀ-ਰੋਟੀ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਭਲਾਈ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸਸ਼ਕਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੱਡੇ ਯਤਨ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਸੈਂਟਰ ਫਾਰ ਸੋਸ਼ਲ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ," ਸਤੀਜਾ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, "ਅਸੀਂ ਆਸ਼ਾ ਕਿਰਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਜਿਸਦਾ ਟੀਚਾ 5 ਤੱਕ 2025 ਲੱਖ ਗਰੀਬ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਆਮਦ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਭਾਰਤੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਫੈਲੋਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ। . ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਇਨਕਿਊਬੇਟਰ/ਐਕਸੀਲੇਟਰ ਰਾਹੀਂ ਹੋਰ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਸਾਡਾ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਔਨਲਾਈਨ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਦਾਖਲੇ ਹੋਏ ਹਨ।"
ਅਪ੍ਰੈਲ 2021 ਵਿੱਚ, GiveIndia ਨੇ ਦੂਜੀ ਲਹਿਰ ਦੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਪ੍ਰੈਲ 2020 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਫਲੈਗਸ਼ਿਪ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ - ਇੰਡੀਆ ਕੋਵਿਡ ਰਿਸਪਾਂਸ ਫੰਡ (ICRF)। ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਆਕਸੀਜਨ ਸਿਲੰਡਰਾਂ ਅਤੇ ਆਕਸੀਜਨ ਕੰਸੈਂਟਰੇਟਰਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤੁਰੰਤ ਲੋੜੀਂਦੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਜੁਟਾਈ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। "ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਦੇ ਦਿਲਾਂ ਵਿੱਚ ਰਾਸ਼ਨ ਅਤੇ ਭੋਜਨ ਰਾਹਤ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਕਈ NPOs ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਿੱਥੇ ਇਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋੜ ਸੀ।"
ਦੂਜੀ ਲਹਿਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, GiveIndia ਦਾ ICRF ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ:
- ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਅਤੇ ਘਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ 40,000 ਆਕਸੀਜਨ ਕੇਂਦਰ ਅਤੇ ਸਿਲੰਡਰ
- 279 ਰਾਜਾਂ ਅਤੇ 25 ਕੇਂਦਰ ਸ਼ਾਸਿਤ ਪ੍ਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ 2 ਜ਼ਿਲ੍ਹੇ ਆਕਸੀਜਨ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਹਨ
- ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਆਕਸੀਜਨ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ 50 ਪਲਾਂਟ ਲਗਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ
- 87,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਕਿੱਟਾਂ, 18,000 ਆਕਸੀਮੀਟਰ ਅਤੇ 27,000 ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ ਕਿੱਟਾਂ ਵੰਡੀਆਂ ਗਈਆਂ
- 3.8 ਲੱਖ ਲੋਕ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਨ ਲੈ ਕੇ ਪਹੁੰਚੇ
- ਕੋਵਿਡ-ਮ੍ਰਿਤਕਾਂ ਦੇ 3,500 ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਕਦ ਰਾਹਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ
ਅੱਗੇ ਸੜਕ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ
“The/Nudge ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਪੂਰੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਅਸਿੱਧੇ ਕੰਮ ਦੁਆਰਾ 10 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਏ ਹਾਂ। ਅਗਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਪੇਂਡੂ ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰੀ ਆਜੀਵਿਕਾ ਵਿੱਚ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਕੇਲਿੰਗ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। GiveIndia ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਗਰੀਬਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਇੱਕ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਵਾਪਸ ਦੇਣ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾ ਕੇ, ਅਤੇ ਵੱਡਾ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜਵੰਦ ਅਤੇ ਗਰੀਬਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, ”ਸਤੀਜਾ ਦੇ ਸੰਕੇਤ।