ਜ਼ੋਮੈਟੋ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੀਪਇੰਦਰ ਗੋਇਲ ਨੇ ਆਪਣੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਪਾਰਟਨਰਜ਼ ਦੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਲਈ ਜ਼ੋਮੈਟੋ ਫਿਊਚਰ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ₹700 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਦੇ ਸਟਾਕ ਦਾਨ ਕੀਤੇ ਹਨ।
2021 ਵਿੱਚ ਜ਼ੋਮੈਟੋ ਦੇ ਜਨਤਕ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਗੋਇਲ ਨੂੰ ਉਸ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਦੁਆਰਾ ਕੁਝ ESOPs (ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਟਾਕ ਮਾਲਕੀ ਯੋਜਨਾ) ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਮਹੀਨੇ ਸੌਂਪੇ ਗਏ ਕੁਝ ESOPs ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ। ਉਹ ਸਾਰੀ ਕਮਾਈ ZFF ਨੂੰ ਦਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੇ Zomato ਡਿਲੀਵਰੀ ਪਾਰਟਨਰਜ਼ ਦੇ ਦੋ ਬੱਚਿਆਂ ਤੱਕ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰੇਗਾ, ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ₹50,000 ਤੱਕ ਪ੍ਰਤੀ ਬੱਚਾ ਜੋ Zomato ਦੇ ਫਲੀਟ 'ਤੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਹਨ। ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ 1 ਸਾਲ ਪੂਰੇ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਪਾਰਟਨਰ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਪ੍ਰਤੀ ਬੱਚਾ 10 ਲੱਖ ਰੁਪਏ ਤੱਕ ਜਾਵੇਗਾ।
ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮੀਮੋ ਵਿੱਚ, ਗੋਇਲ ਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ, "ਮਹਿਲਾ ਡਿਲੀਵਰੀ ਪਾਰਟਨਰ ਲਈ 5/10 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਘੱਟ ਹੋਵੇਗੀ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਲੜਕੀਆਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵੀ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਲੜਕੀ 12ਵੀਂ ਜਮਾਤ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਵੀ ਪੂਰੀ ਕਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ 'ਇਨਾਮੀ ਰਾਸ਼ੀ' ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਾਂਗੇ।
2010 ਵਿੱਚ ਜ਼ੋਮੈਟੋ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗੋਇਲ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਏਗਾ। “ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਬੱਚੇ ਵੱਡੇ ਹੋ ਕੇ ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਰਾਹ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜ਼ੋਮੈਟੋ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਣਾਏ ਗਏ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਡੇ ਹੋਣਗੇ,” ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ।
IIT-ਦਿੱਲੀ ਤੋਂ ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੀਪਇੰਦਰ ਨੇ ਬੈਨ ਐਂਡ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਰੱਖਿਆ। ਇੱਥੇ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਉਗਿਆ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਭੀੜ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੁੰਦਰ ਨੂੰ ਭੋਜਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਕੰਟੀਨ ਵਿੱਚ ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦਿਆਂ ਵੇਖਿਆ। ਆਪਣੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਪੰਕਜ ਚੱਡਾ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ, ਉਸਨੇ ਭੋਜਨ ਆਰਡਰ ਕਰਨ ਦੌਰਾਨ ਖਰਚੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਚਤ ਲਈ ਇੱਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੱਲ ਲਿਆਇਆ। ਇਹ Foodiebay.com ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸੀ। ਮਾਲੀਏ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਗੋਇਲ ਅਤੇ ਚੱਡਾ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪਾਸੇ ਦੀ ਭੀੜ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਹੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ 2009 ਵਿੱਚ ਬੈਨ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਜਲਦੀ ਹੀ InfoEdge ਦੇ ਸੰਜੀਵ ਬਿਖਚੰਦਾਨੀ ਨੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਰੀਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸਨੂੰ Zomato ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।