Als een tiener, Rohtak geboren De toekomst van Punit Renjen zag er somber uit. Hij moest zijn stoel afstaan bij De Lawrenceschool, Sanawar nadat zijn vader in moeilijke tijden terechtkwam. Gelukkig een vrijgevige Rotary Foundation beurs kwam langs en veranderde zijn leven: hij ging studeren management at Williamette-universiteit, Oregon, en kreeg uiteindelijk een baan binnen Deloitte. Drie decennia later werd Punit de wereldwijde CEO van Deloitte Touche Tomatsu; de eerste gekleurde persoon die leiding gaf aan het 300,000 man sterke wereldwijde bedrijf.
Nederig begin
Zijn reis door de jaren heen heeft alles te maken met een Bollywood-film. Gedwongen om vanuit Sanawar naar huis terug te keren, studeerde Punit aan plaatselijke scholen en op 14-jarige leeftijd ging hij werken in de fabriek van zijn vader als verfstofoperator. Dat zegt hij in een interview met Financial Review:
“Ik heb op jonge leeftijd ontberingen moeten ervaren. Ze hebben onze elektriciteit en onze telefoons afgesloten.”
na de universiteit, Renjen kreeg een baan bij Usha Internationaal in Delhi; hij arriveerde bij het interview in een spijkerbroek, helemaal doorweekt van het zweet na een busrit van twee uur. Het tij keerde uiteindelijk in 1984 toen hij de Rotary Foundation Scholarship won en werd aangenomen Williamette University's Atkinson Graduate School of Management. Omdat hij niet gewend was aan het Amerikaanse accent, zat hij vooraan in de klas en nam elke lezing op, zodat hij ze opnieuw kon beluisteren.
De volgende grote doorbraak van Renjen kwam toen zijn reis in een plaatselijk tijdschrift in Oregon stond als een van de 10 beste studenten van zijn universiteit. Toevallig werd het tijdschrift tijdens een vlucht opgepikt door een Deloitte-partner, die zijn assistent vroeg om Renjen te bellen voor een interview. Sindsdien is er niet meer achterom gekeken.
Hij dankt verschillende mentoren, die hem hebben helpen vormen tot de man die hij nu is, voor zijn succes. Zijn lerares van de eerste klas, mevrouw Thomas, zegt hij in een LinkedIn-bericht, leerde hen dat niets onmogelijk was toen ze hen naar een live verslag op de radio liet luisteren toen de mens voor het eerst op de maan landde. Zijn ouders leerden hem de waarde van hard werken en zelfs de kleine dingen waarderen. Naar eigen zeggen was hij, toen hij voor het eerst bij Deloitte kwam werken, een duizendpoot en geen meester. Het was in die tijd dat Tom, een M&A-partner, hem onder zijn hoede nam en hem zijn vak leerde, dat Punit later beheerste.
Doelgericht leiderschap
Renjen gelooft sterk in doelgerichte organisaties die iets teruggeven en lanceerde het kenmerkende MVO-programma WorldClass van Deloitte, dat 50 miljoen mensen in staat stelt te slagen in een snel veranderende wereldeconomie door middel van onderwijs en de ontwikkeling van vaardigheden. Hiervan zijn er 10 miljoen vrouwen en meisjes in India. Hij heeft ook gewerkt aan het verbeteren van diversiteit en inclusie in de leidinggevende rangen van Deloitte.
De verwoestende gevolgen van de tweede golf van de COVID-19-pandemie in India zijn ook voor Punit niet verloren gegaan. De cricketliefhebber heeft actief gewerkt aan rallysport en hulp sturen naar zijn vaderland. Hij maakt deel uit van de stuurgroep van de Global Task Force on Pandemic Response, een verenigd platform dat ziet hoe het bedrijfsleven hulp mobiliseert om India te helpen de pandemie te bestrijden. De eerste 1,000 door Deloitte geleverde zuurstofconcentrators arriveerden eind april 2021 in India, toen de tweede golf op zijn hoogtepunt was. Vervolgens hebben ze meer mobiele zuurstofconcentratoren en ventilatoren naar het land gestuurd.
Meer recentelijk heeft Deloitte een innovatief, eenvoudig, doelgericht programma ontwikkeld in de strijd tegen COVID-19 dat zij in samenwerking met de regering van Haryana hebben gelanceerd. Het heet de Sanjeevani Pariyojana en is een virtueel thuiszorginitiatief onder toezicht om mensen snel en gemakkelijk toegang te geven tot gezondheidszorg voor milde tot matige symptomen van het coronavirus.
Bestemming Indië
Als CEO van 's werelds grootste professionele dienstverlener heeft Punit zijn taak gehad. Onder zijn leiding heeft Deloitte wereldwijd een omzetgroei met dubbele cijfers gerealiseerd en is uitgegroeid tot de grootste van de Big Four-bedrijven; het verdiende in 47.6 $ 2020 miljard aan inkomsten. Tijdens een HT Leadership Summit in december 2020 zei Punit dat Deloitte van plan is het personeelsbestand van 55,000 in India de komende twee tot drie jaar te verdubbelen. "Dit is de Indiase eeuw ... India heeft het demografische dividend, de talentkansen, de democratische normen en de levendigheid van de cultuur."
De impact van de pandemie herinnert ons aan het verband tussen #bedrijf en #samenleving. Bij de #B7 CEO Summit bespraken we hoe we samen oplossingen moeten ontwikkelen en opschalen om een rechtvaardigere toekomst voor iedereen te creëren. Er is geen tijd te verliezen! @CBitweets https://t.co/5qX7brDf5F
— Punit Renjen (@PunitRenjen) 11 June 2021
Erkennend dat de pandemie ook een ongekende impact heeft gehad op de bedrijfswereld, gelooft Punit dat de bedrijven die succesvol zullen ontstaan degenen zullen zijn die een goede verdediging spelen (zorgen voor voldoende liquiditeit, zorgen voor hun mensen en klanten) evenals grote overtreding (hoe ze de kaarten spelen die ze hebben gekregen). Buiten Deloitte is hij lid van verschillende non-profitorganisaties, waaronder de United Way wereldwijd en Amerikaans-India strategisch partnerschapsforum. Hij werd ook benoemd tot erelid van de National Association of Corporate Directors 'Directorship 100'.