(September 6, 2022) Op zondag 4 september 2022 kwam zakenmagnaat Cyrus Mistry om het leven toen zijn Mercedes tegen een afscheiding ramde. Cyrus, de jongste zoon van bouwmagnaat Pallonji Mistry, was op weg van Ahmedabad naar Mumbai toen het ongeval plaatsvond. Hij werd met spoed naar het ziekenhuis gebracht, waar hij bij aankomst dood werd verklaard. De condoleances stroomden binnen voor Mistry, een van de rijkste zakenlieden van India, die op het moment van zijn overlijden op zo'n 29 miljard dollar werd geschat. Hij was algemeen directeur van de Shapoorji Pallonji Group voordat hij in 2012 voorzitter van Tata Sons werd. Hij volgde Ratan Tata op als de eerste niet-Tata die het Indiase zakenimperium leidde. In 2013 omschreef The Economist Mistry als "de belangrijkste industrieel in zowel India als Groot-Brittannië". Wereldwijd Indiaas neemt een kijkje in het opmerkelijke leven van deze zakenmagnaat.
India Inc, politiek leiderschap gaat naar Twitter
Condoleances stroomden binnen van de industrie en politieke zwaargewichten, waaronder premier Narendra Modi, Harsh Goenka en Anand Mahindra. “De vroegtijdige ondergang van Shri Cyrus Mistry is schokkend. Hij was een veelbelovende bedrijfsleider die geloofde in de economische kracht van India. Zijn overlijden is een groot verlies voor de wereld van handel en industrie. Condoleances aan zijn familie en vrienden”, twitterde premier Modi.
Moeilijk te verteren dit nieuws. Ik heb Cyrus goed leren kennen tijdens zijn maar al te korte ambtstermijn als hoofd van het Huis van Tata. Ik was ervan overtuigd dat hij voorbestemd was voor grootsheid. Als het leven andere plannen met hem had, het zij zo, maar het leven zelf had hem niet mogen worden ontnomen. Om Shanti 🙏🏽 https://t.co/lOu37Vs8U1
- anand mahindra (@anandmahindra) 4 september 2022
Tata Consultancy Services gaf ook een verklaring af, waarin ze Mistry omschreef als "een warme, vriendelijke en sympathieke persoon die een sterke relatie opbouwde met de TCS-familie tijdens zijn tijd als voorzitter van het bedrijf." Ook minister van Financiën Nirmala Sitharaman sprak haar verdriet uit. “Ik was ervan overtuigd dat hij voorbestemd was voor grootsheid. Als het leven andere plannen met hem had, het zij zo, maar het leven zelf had niet mogen worden weggerukt”, twitterde Anand Mahindra.
Mistry werd bekend om zijn serieuze houding en zijn gereserveerde manier van doen. "In de vier jaar dat ik met hem werk, ben ik alleen bij hem thuis geweest voor het jaarlijkse feest", vertelde een lid van het bestuur van Tata Group. Livemint. "Hij is professioneel en houdt zich op zichzelf. Maar tegelijkertijd was zijn mobiele nummer bereikbaar bij minstens honderden leidinggevenden van de Tata-groep.”
Tycoon op 26
Mistry werd op 4 juli 1968 in Dublin geboren als zoon van Pallonji Mistry en Patsy Perin Dubash. De familie Mistry was destijds een van de rijkste van Ierland. Mistry ging naar de kathedraal en de John Connon School, een van de oudste en meest elitaire onderwijsinstellingen van Mumbai. Hij verhuisde kort in 1990 naar Engeland om te studeren aan het Imperial College of Science, Technology and Medicine. Hij behaalde een diploma burgerlijk ingenieur en vervolgens een master in management aan de London Business School in 1996.
In 1991, kort na zijn afstuderen, nam Cyrus zijn positie aan als telg van het bouwimperium van zijn vader. Hij nam het over als directeur, Shapoorji Pallonji & Co. Drie jaar later werd hij algemeen directeur. Hij was toen pas 26. Mistry wordt alom gecrediteerd voor het feit dat het de Shapoorji Pallonji-groep naar nieuwe hoogten heeft gebracht - het bedrijf heeft meer dan 23,000 werknemers in dienst in India, het Midden-Oosten en Afrika.
Het tijdperk van primeurs voor Shapoorji Pallonji & Co
Onder zijn leiding breidde de interesse van het bedrijf zich uit van pure constructies naar het uitvoeren van projecten in ontwerp en uitvoering. Ze implementeerden complexe projecten in de scheepvaart, olie en gas en spoorwegsectoren. Shapoorji Pallonji & Co bouwde vervolgens de hoogste woontorens van India, de langste spoorbrug, het grootste droogdok en het grootste betaalbare woningbouwproject.
Mistry hield ook toezicht op de verticale infrastructuurontwikkeling, die in 1995 begon met een energieproject van 106 MW in Tamil Nadu, gevolgd door de ontwikkeling van het grootste biotechpark van India nabij Hyderabad. Ze deden ook hun intrede in de landbouw en biobrandstoffen voordat Mistry aftrad om plaatsvervangend voorzitter van de Tata-groep te worden.
De Tata-verbinding
De Pallonji's zijn een van de oudste zakenfamilies van India, met banden die meer dan een eeuw teruggaan. In 1930 verwierf Mistry's grootvader, Shapoorji Mistry, een belang in Tata Sons. Zijn zoon, Pallonji Mistry, bezat het belang, dat nu 18.5 procent bedraagt, het grootste pakket aandelen in handen van een enkele groep. In 2006 trad Pallonji Mistry terug uit de raad van bestuur van de Tata Group, zijn zoon, Cyrus, nam zijn plaats in. Cyrus zelf was directeur van Tata Elxsi, een functie die hij in 1990 aanvaardde en tien jaar bleef, tot oktober 2009. Hij was ook directeur van Tata Power Co tot eind 2006.
In 2013 schreef Mistry geschiedenis toen hij Ratan Tata opvolgde als voorzitter van de Tata Group en vervolgens leiding gaf aan alle grote Tata-bedrijven, waaronder Tata Steel, Tata Motors, Tata Consultancy Services, Indian Hotels, Tata Global Beverages en Tata Chemicals. Hij werd de zesde – en jongste – voorzitter die het conglomeraat leidde.
Geschiedenis schrijven
Mistry schreef later, na zijn omstreden ontslag dat resulteerde in een jarenlange juridische strijd, dat het voorstel voor het eerst in 2011 ontstond. in de raad van bestuur), werd ik door zowel Ratan Tata als Lord Bhattacharya individueel benaderd om kandidaat te zijn voor de functie. Ik heb beleefd geweigerd, 'onthulde hij later.
Mistry was betrokken bij het opbouwen en laten groeien van het eigen bedrijf van zijn familie, dat onder zijn leiding een hoge vlucht nam. De Tata's zetten hun zoektocht voort, terwijl de pensionering van Ratan Tata steeds dichterbij kwam. “De commissie kon geen geschikte kandidaat vinden, ik werd gevraagd om te heroverwegen.” De tweede keer vond hij het moeilijker om te weigeren. Na overleg met zijn familie 'raapte hij moed om (zijn) aanvankelijke tegenzin te overwinnen en stemde hij ermee in de functie te overwegen'.
Toen controverse kwam bellen
Eind 2016 schreef Mistry een tell-all letter, zeggend dat hij "onbegrijpelijk geschokt was door de gebeurtenissen tijdens de bestuursvergadering van 24 oktober 2016." Op die dag had Tata Sons twee nieuwe bestuurders opgenomen in hun raad van bestuur, na het abrupte aftreden van hun voorzitter. Een woedende Mistry besloot dat het niet het moment was om stil te blijven en noemde de verhuizing 'schokkend en ongeëvenaard'.
Gedurende vier jaar, zijn ambtstermijn als voorzitter van Tata Sons, had Mistry de terughoudendheid behouden die kenmerkend is voor de Shapoorji Pallonji's, en gaf hij geen enkel interview. Zijn vader, Pallonji Mistry, stond zelfs bekend als de 'Phantom of Bombay House'. Wat Cyrus Mistry betreft, hij zou ooit een media-adviseur hebben tegengehouden die een presentatie gaf om hem te vragen: "Weet je wie de voorzitter van 3M is?" Zijn punt was simpel: het merk van het bedrijf is belangrijker dan de persoonlijkheden van degenen aan het roer.
De strijd in de bestuurskamer in de hoofdklasse
Toen hij werd 'vervangen zonder ook maar een woord van uitleg of de kans om zichzelf te verdedigen', besloot Cyrus Mistry dat het tijd was om de erfenis van de stilte te doorbreken.
De actie, zei hij, was plotseling en de resulterende speculatie had zijn reputatie, evenals die van de Tata Group, "onmetelijke schade toegebracht", schreef hij.
Hij zei dat hij met zijn rol als voorzitter veel problemen op zich had genomen en "veel moeilijke beslissingen moest nemen met gevoelige zorg voor de reputatie van de groep en paniek te midden van interne en externe aandeelhouders moest bedwingen". De kern van de zaak lijkt te zijn dat Cyrus Mistry niet de vrije hand kreeg die hem was beloofd, door te vermelden dat “eens de bestuurders van de trust een lopende bestuursvergadering van Tata Sons bijna een uur lang moesten verlaten, terwijl ze de rest van het bestuur wacht om instructies te krijgen van de heer Tata.
Als de Tata's verwachtten dat Mistry stilletjes zou vertrekken, hadden ze het helemaal bij het verkeerde eind. Mistry ging vervolgens in beroep tegen zijn verwijdering bij de National Company Law Appellate (NCLAT), die oordeelde dat het inderdaad illegaal was. De spraakmakende strijd in de directiekamer eindigde daar niet. Het bestuur van de Tata Group ging tegen het vonnis van de NCLAT in beroep bij het Hooggerechtshof, dat uiteindelijk in hun voordeel besliste, nadat Mistry kortstondig was hersteld.
Mistry kreeg met tegenzin bewondering, zelfs van bestuurders van de raad van bestuur van Tata Group. Ze noemden hem "hardwerkend" en "de kans is groter dat hij toezicht houdt op het werk op een bouwplaats dan in een hut op kantoor", aldus Livemint.
Het gezin dat hij achterliet
Mistry wordt overleefd door zijn oudere broer, Shapoor Mistry, die een Iers staatsburger is en getrouwd is met Behroze Sethna. Hij heeft ook twee zussen: Laila, die getrouwd is met de in Londen gevestigde portefeuillebeheerder Rustom Jehangir, en Aloo, de vrouw van Noel Tata, de halfbroer van Ratan Tata. Mistry was getrouwd met Rohiqa Chagla, dochter van de prominente advocaat Iqbal Chagla en de kleindochter van de jurist MC Chagla. Het echtpaar heeft twee zonen.
Het onroerend goed van de familie Mistry omvat naar verluidt een landhuis in de stijl van het Witte Huis in Mumbai, de Manjri-stoeterij van 200 hectare in Pune en huizen in Surrey, Londen en Dubai.