Wie is een wereldindiaan?
Ik heb al lang de verhalen van Indiërs in het buitenland willen vertellen, om te vertellen over de beproevingen en beproevingen waarmee ze worden geconfronteerd tijdens hun reis naar transformatie en succes. Dus in 2000, toen we naam aan het maken waren op het wereldtoneel, registreerde ik, bijna intuïtief, de domeinnaam, 'www.globalindian.com'.
Wereldwijde Indiase impact
Persoonlijke impact
Nationale impact
Een heldenreis
1920 Eerste Golf | Gobal-indiaan 1.0
BR Ambedkar (sociaal hervormer, constitutionalist, Maharashtrian)
De 'onaanraakbare' die de Indiase grondwet schreef
Op school werden Bhimrao Ambedkar en de andere 'onaanraakbare' kinderen gescheiden van hun klasgenoten en mochten ze de klas niet in. Ze wachtten op een persoon uit een hogere kaste om water in hun mond te gieten - Ambedkar schreef later: 'geen persoon, geen water'. Destijds werd hij gevierd omdat hij de vierde standaard had gehaald, gezien zijn sociale status. Hij verhuisde naar Mumbai en werd de eerste persoon uit de Mahar-kaste aan het Elphinstone College, waar hij een masterdiploma in het Engels behaalde.
Op 22-jarige leeftijd ontving Ambedkar een Baroda State Scholarship voor drie jaar en ging naar New York City om een MA en PhD te doen aan Columbia University. Voor het eerst ervoer hij de geneugten van het leven in een sfeer zonder kastenbeperkingen. Nadat hij een plaats heeft bemachtigd aan de London School of Economics, gaat hij naar Londen om rechten te studeren, maar keert halverwege terug als zijn studiebeurs afloopt. Naar het buitenland gaan liet hem zien dat het leven ook zonder onderdrukking kan zijn en schrijft vervolgens de Indiase grondwet en wordt India's eerste wetsminister.
"Mijn vijf jaar verblijf in Europa en Amerika had elk besef dat ik een onaantastbare was, en dat een onaantastbare, waar hij ook ging in India, een probleem was voor hemzelf en voor anderen." - Ambedkar, wachtend op een visum
Verhaal delen
MK Gandhi (vader van de natie, sociaal hervormer, Gujarati)
Een spirituele zoektocht naar nationale identiteit won de vrijheid van India
Geboren in een arm gezin in een klein stadje in Gujarat, begon Mohandas Karamchand Gandhi zijn opleiding aan de plaatselijke school in Rajkot. Op 15-jarige leeftijd trouwde hij, in overeenstemming met de gebruiken van die tijd, met Kasturba, waarbij hij een jaar onderwijs verloor. Hij schreef zich in aan het Samaldas College, Bhaunagar, maar stopte na één semester. Een jaar later bood zijn broer aan om Mohandas' studies in Londen te financieren. Zijn moeder maakte bezwaar - de toenmalige overtuiging was dat het oversteken van de zeeën een verlies van kaste betekende. Hij hield voet bij stuk en werd zelfs verbannen uit zijn gemeenschap.
In Londen worstelde de tiener om zich aan te passen aan de manier van leven, hij genoot niet van het koude weer en maakte zich constant zorgen over zijn vegetarische dieet en sobere levensstijl. Van een verlegen tiener die zich probeerde aan te passen aan de Engelse samenleving, tot een bruine man in Zuid-Afrika die het zwaarst te lijden had onder racistisch geweld, hij verdreef de Britten uit India en cultiveerde een methode van vreedzaam verzet die nog steeds een unieke plaats inneemt. in geschiedenis. Tegenwoordig is Gandhi het meest erkende 'merk' ter wereld en heeft het mannen als Martin Luther King en Nelson Mandela beïnvloed.
"Op een zachte manier kun je de wereld schudden."
Verhaal delen
Dhirubhai Ambani (industrieel, visionair, Gujarati)
Leren handelen in Jemen tot het oprichten van Reliance Industries
Ambani's reis begint in een klein dorpje in Gujarat, waar hij een vriend heeft zien helpen met het verkopen van gefrituurd eten in een kraampje. Hoewel hij niet uitblonk binnen het reguliere onderwijssysteem, was Ambani een constante leerling die zijn tijd doorbracht met het observeren van de zoemende bazaars van Gujarat. Op 16-jarige leeftijd ging hij naar Jemen, waar hij werkte als pompbediende en zijn eerste lessen leerde in de handel in de straten van Aden. Hij koos ervoor om terug te keren naar India, in het vertrouwen dat hij enorme rijkdom zou kunnen creëren in zijn thuisland.
Ambani richtte Reliance Industries op, dat het eerste particuliere Indiase bedrijf werd dat werd opgenomen in de Fortune 500, en maakte de cultuur van aandeelhouderschap populair. Ambani's nalatenschap leeft voort, aangezien India geniet van zijn bedrijfsmodel van hoogwaardige diensten tegen betaalbare prijzen, dat gevolgen heeft voor verschillende industrieën, waaronder petrochemie, textiel en telecommunicatie. Reliance Industries blijft teruggeven aan de natie door infrastructuur te creëren in steden zoals Jamnagar en hoogwaardige scholen en ziekenhuizen.
“Denk groot, denk snel, denk vooruit. Ideeën zijn niemands monopolie.”
Verhaal delen
Ratan Tata (industrieel, filantroop, parsi)
De Tata Group tot een wereldwijde, bekende naam maken
Ratan Tata komt uit een lange rij parsi-zakenlieden uit de prekoloniale periode en werd geboren in privileges. Zijn tijd aan de Cornell University (eind jaren vijftig) en aan Harvard (jaren negentig) vormden het individu, de ingenieur, de ontwerper en de ondernemer in hem. Hij weigerde een baan bij IBM, keerde in 1950 terug naar India en begon te werken op de werkvloer van Tata Steel, waar hij opklom tot groepsvoorzitter. Tijdens zijn periode groeide de Tata Group meer dan 1990 keer en werd het een wereldwijde merknaam. Hij bereed met succes de golven van globalisering en technologie, bouwde bedrijven zoals Tata Consultancy Services op en verwierf internationale bedrijven zoals Tetley Tea, Daewoo, Corus en JLR.
Daarmee versterkte hij niet alleen het merk Tata, maar ook Brand India. De lancering van de Nano, de 'people's car' van $ 2000, vestigde de aandacht van de wereld op India. Hij zet de nalatenschap van Tata Trusts voort, die doel en winst in al hun bedrijven in evenwicht houdt.
"Wat mij dreef - een man op een tweewieler met een kind vooraan, zijn vrouw achterop, plus de natte wegen - was een gezin dat potentieel gevaar liep." Ratan Tata op de Nano.”
Verhaal delen
Indira Nooyi (CEO, Pionier, Tamiliaans)
Het meisje dat Yale verkoos boven het huwelijk
Indira Nooyi's reis begint zoals die van elke Tamil Brahmaan - een leergierig meisje uit Chennai, ze groeide op in een middenklasse huishouden gericht op academische excellentie en het vinden van de juiste echtgenoot. Haar moeder zou haar ook aanmoedigen om muziekinstrumenten te bespelen en te oreren over wat ze zou doen als ze premier zou worden. Na haar afstuderen aan IIM Kolkata, riskeerde ze een sollicitatie naar Yale te sturen in plaats van te trouwen en bij Johnson & Johnson te gaan werken. Tot ieders verbazing kreeg ze een beurs. Yale was een transformerende ervaring voor de jonge vrouw, die haar Indiaas-zijn met gratie en trots uitdroeg en zelfs een sari droeg naar een sollicitatiegesprek op de universiteit. Later werd ze een van de grootste alumni-donateurs van het schenkingsfonds van Yale.
Indira was een pionier, zowel door dwang als door keuze – ze was geen wereldwijde Indiase voorganger. Ze klom door het Amerikaanse bedrijfsleven om de CEO van PepsiCo te worden. Als CEO stuurde ze uit dankbaarheid persoonlijke brieven naar de ouders van haar werknemers, waarin ze aantoonde hoe haar leiderschapsstijl werd beïnvloed door Indiase familiewaarden. Ze erkent India als een geweldige markt voor Pepsi, en duizenden boeren hebben geprofiteerd van de inkoopstrategie van Pepsi. Haar snelle opkomst blijft Indiase meisjes inspireren door de les dat excellentie het glazen plafond kan doorbreken.
"Laat de kroon in de garage."
Verhaal delen
NR Narayana Murthy (CEO, Pionier, Kannadiga)
De man achter Infosys vond zijn roeping al liftend door Europa
Vier nachten opgesloten in een Servisch treinstation veranderden het leven van een jonge socialist genaamd Narayan Murthy. Geboren in een eenvoudige onderwijzersfamilie in de buurt van Mysuru, kon zijn vader het zich niet veroorloven om zijn collegegeld aan IIT te betalen, hoewel Murthy het uiteindelijk wel haalde voor een masterdiploma. Hij vond een baan bij Patni Computer Systems en werd geplaatst in Parijs, waar jonge mensen in de greep waren van linksisme en socialisme. Het beïnvloedde Murthy ook. Hij reisde vaak, maar wilde meer doen en besloot via Kabul door 25 landen naar India te liften.
In Servië werd Murthy uit een trein gesleurd, zijn paspoort in beslag genomen en hij bracht 120 uur zonder eten of drinken door in een gevangeniscel op een treinstation. Dergelijke mishandeling in een communistisch land veranderde de "verwarde linkse" in een "vastberaden kapitalist". Hij leent Rs 10,000 van zijn vrouw en start Infosys met zes collega's, met de missie om het meest respectabele bedrijf van het land te worden. Hij is de pionier van het Global Delivery Model, dat nu door elk IT-outsourcingbedrijf wordt toegepast. Infosys wordt een hypermoderne IT-gigant, heeft meer dan 250,000 mensen in dienst, genereert een marktkapitalisatie van ongeveer ₹ 6 biljoen, legt de basis voor de Indiase IT-dienstensector en verandert uiteindelijk Bengaluru in Silicon Valley in India.
"Respect, erkenning en beloning vloeien voort uit prestaties."
Verhaal delen
Devi Shetty (hartchirurg, ondernemer, Mangalorean)
De chirurg die de Henry Ford van de cardiozorg werd
Dr. Devi Shetty's reis als dokter begint in Mangalore. Toen hij 30 werd, bleek een periode van werken in het VK transformerend, aangezien hij werd blootgesteld aan hoogwaardige patiëntenzorg en aan het gezondheidszorgsysteem van de NHS, waardoor deze kwaliteitszorg toegankelijk werd voor alle klassen. Hij had altijd al terug willen keren naar India, maar de reis 'Heathrow naar Howrah' werd een keerpunt voor de chirurg.
Als senior consultant bij het BM Birla Heart Research Centre in Kolkata kreeg hij de kans om Moeder Teresa te behandelen, die zijn gevoel van empathie beïnvloedde. Vervolgens richtte hij zijn eigen ziekenhuis op, Narayana Hrudayalaya in Bengaluru, met een nieuw cardio-zorgmodel gebaseerd op toegankelijkheid voor alle inkomensniveaus. Hij wilde een situatie omverwerpen waarin kritieke gezondheidszorg zo scheef is dat slechts drie van de 100 openhartoperaties worden uitgevoerd. Een typische hartbypassoperatie kost ongeveer $ 123,000 in de VS en ongeveer $ 8,000 in India, maar dr. Shetty probeerde de kosten terug te brengen tot $ 800. Zijn model is een voorbeeld van hoe ondernemingszin en gedrevenheid kunnen zorgen waar regeringen dat niet kunnen. Zijn doelgerichte model (Build it >> Prove it >> Scale it >> Extend it) kan op tal van manieren worden toegepast om de armen en kansarmen in India te helpen.
“Als de oplossing niet betaalbaar en toegankelijk is, is het geen oplossing.”
Verhaal delen
Satya Nadella (CEO, Techpreneur, Hyderabadi)
De jongen die niet naar Amerika wilde, werd zijn technische royalty
Satya Nadella's reis begint in Hyderabad als zoon van een ambtenaar. Hij groeide op in een huishouden van academici en zijn vroege leerproces begon op het cricketveld en in de Hyderabad Public School, die vele illustere wereldwijde CEO's heeft voortgebracht. Aanvankelijk koos hij met tegenzin voor de University of Wisconsin-Milwaukee boven een master van IIT, gevolgd door een MBA van de University of Chicago. Hij gelooft dat zijn opkomst om CEO te worden grotendeels te danken was aan het feit dat hij op het juiste moment op de juiste plaats was, evenals aan het Amerikaanse immigratiebeleid en de diversiteit van het bedrijf, waardoor een buitenlandse werknemer met een H1B-visum naar de top kan stijgen.
Hij was verantwoordelijk voor de transformatie van Microsoft, 's werelds grootste softwarebedrijf, met zijn cloudgebaseerde, mobile-first-denken, dat hij ontleende aan het lezen van 'The Growth Mindset' van Carol Dweck. Zijn positie als CEO is representatief voor veel Indiërs die door pure verdienste zijn opgeklommen en daardoor hebben bijgedragen aan het opbouwen van de merkwaarde van India. Tegenwoordig is hij een Amerikaans staatsburger en woont hij in Seattle, maar zijn Indiase afkomst en kennis van de Indiase markt geven Microsoft een voorsprong bij het doen van investeringen en toegang tot de digitale infrastructuur en toekomst van India.
"Ik geloof fundamenteel dat als je geen nieuwe dingen leert, je stopt met geweldige en nuttige dingen te doen."
Verhaal delen
Kamala Harris (Amerikaanse vice-president, politicus, Tamiliaanse roots)
De volgende president van de Verenigde Staten?
De reis van Kamala Harris zou niet mogelijk zijn geweest zonder dat haar moeder Shyamala als 19-jarige Chennai verliet om te gaan studeren aan de Universiteit van Berkeley, gesponsord door het pensioenfonds van haar ouders. Kamala werd gevormd door de keuze van haar Tamiliaanse moeder om haar dochter op te voeden met Afro-Amerikaanse waarden en een activistische mentaliteit. Haar moeder stelde haar tijdens hun bezoeken aan het land ook in contact met India. Ze groeide op in de omgeving van Oakland en kreeg de dupe van de segregatiewetten die op dat moment van kracht waren. Deze rassendiscriminatie, evenals de ijver van haar ouders voor activisme, vormden haar bewustzijn vanaf jonge leeftijd.
Ze sloot zich aan bij Howard College, studeerde rechten en begon haar carrière als aanklager voor burgerrechten in San Francisco, en klom op tot procureur-generaal van Californië. Haar scherpe juridische en welsprekendheid katapulteerde haar in de nationale politiek als lid van de Democratische partij. Ze werd bij de verkiezingen van 2020 uitgeroepen tot running mate van Joe Biden en brak het glazen plafond door de eerste vrouwelijke vice-president en de hoogste vrouwelijke functionaris in de geschiedenis van de VS te worden, evenals de eerste Afro-Amerikaanse en eerste Aziatisch-Amerikaanse vice-president. president. Daarbij heeft ze de eigenheid van het merk India vergroot en duizenden jonge vrouwen geïnspireerd om naar het hoogste ambt te streven.
"Laat niemand je ooit vertellen wie je bent."
Verhaal delen
Gitanjali Rao, jonge sociale vernieuwer, Mangalorean
Het meisje dat wil dat jij en ik innoveren
Gitanjali's Rao's reis begint in de VS, waar haar ouders haar al vroeg interesse in het oplossen van problemen bijbrengen. Als negenjarige wordt haar aandacht getrokken door het nieuws over loodverontreiniging in Flint, Michigan. Ze begon zich zorgen te maken over het idee dat kinderen zoals zij over de hele wereld vervuild water zouden drinken en het zette haar op het pad om haar eigen ikigai te ontdekken en ook om een betaalbaar apparaat uit te vinden dat lood in water detecteert. Ze won vervolgens verschillende prijzen, waaronder dat ze op de cover van Time stond als de jongen van het jaar in 2020, toen ze nog maar 15 was. Haar innovatieve manier van denken richt zich ook op cyberpesten en opioïde-verslavingen.
Haar wetenschappelijke prestaties en haar recente boek 'A Young Innovator's Guide to STEM' laten zien dat innovatie en ondernemerschap beginnen met empathie en dat je geen wetenschapper of doctor hoeft te zijn om de wereldproblemen op te lossen. Ze inspireert kinderen om wetenschap en technologie te gebruiken om sociale verandering teweeg te brengen en moedigt meisjes aan STEM-vakken te volgen. Haar verhaal herinnert onze beleidsmakers eraan dat innovatie deel moet uitmaken van ons curriculum en hoe dergelijk denken een redder kan zijn voor de problemen van India en de wereld, en dat alles door jou en mij kan worden opgelost.
"Mijn doel is echt verschoven, niet alleen om mijn eigen apparaten te maken om de problemen van de wereld op te lossen, maar ook om anderen te inspireren hetzelfde te doen."
Verhaal delen
Kalpana Chawla (eerste vrouw van Indiase afkomst in de ruimte)
Van Haryana-meisje uit een kleine stad tot de eerste vrouw van Indiase afkomst in de ruimte
Kalpana's vader, geboren in Haryana's Karnal, deed kleine baantjes (van straathandel tot bandenproductie) om de kost te verdienen. Hij zorgde er echter voor dat Kalpana een opleiding kreeg, die in haar dorp als een onnodige luxe werd beschouwd. Als kind keek ze vanaf het terras van haar huis naar de lucht en tekende sterren op het plafond voordat ze luchtvaarttechniek ging studeren aan het Punjab Engineering College. In Arlington voor haar MS in Aerospace Engineering aan de Universiteit van Texas ontmoette ze haar toekomstige echtgenoot, een vlieginstructeur en luchtvaartauteur genaamd Jean Pierre Harrison, die haar opleidde tot piloot.
Met een tweede master en doctoraat aan de Universiteit van Colorado begon ze te werken bij NASA. Toen ze Amerikaans staatsburger werd, solliciteerde ze bij het prestigieuze NASA Corps. Ze werd geselecteerd voor haar eerste vlucht in 1991, op de noodlottige ST-107, die uiteenviel bij zijn terugkeer. Kalpana was niet alleen de eerste Indiase vrouw die in de ruimte was, ze verlegde de grenzen van de wetenschap voor de mensheid. Ze blijft duizenden vrouwen inspireren en heeft straten, slaapzalen en supercomputers naar haar vernoemd. Altijd dankbaar voor Tagore High School, ze zou elk jaar twee kinderen van de school NASA laten bezoeken.
“Het pad van dromen naar succes bestaat. Moge je de visie hebben om het te vinden, de moed om ermee aan de slag te gaan en het doorzettingsvermogen om het te volgen.
Verhaal delen
CK Prahalad, auteur, professor, managementgoeroe. Tamiliaans (1900-2016)
De managementexpert die een belangrijke rol speelde in de IT-boom in India
De reis van CK Prahalad begint op een Tamil-middelbare school in Chennai, waar hij enorm werd getroffen door de armoede om hem heen. Hij ging naar Harvard en werd managementgoeroe voor CEO's van Fortune 500-bedrijven. Hij studeerde af met een natuurkundediploma aan de Universiteit van Madras en werkte een paar jaar voordat hij naar IIM-Ahmedabad ging en vervolgens naar Harvard, voordat hij naar huis terugkeerde. Hij vertrok weer, dit keer om professor aan de Michigan University, een managementexpert en een productief auteur te worden. In 1990 bracht zijn boek Core Competence hem in de schijnwerpers en 'Fortuin aan de onderkant van de piramide' (2004), waarin innovatie werd voorgesteld als een oplossing voor de wijdverbreide armoede, maakte de weg vrij voor buitenlandse industriereuzen om India binnen te komen.
Hij pionierde met veel managementtheorieën, waaronder: kerncompetentie, dominante logica, strategische intentie, bodem van de piramide, opkomende economieën en co-creatie. De managementgoeroe, die een 'Distinguished Professor' is aan de Ross School of Business, Michigan, begeleidde ook Indiase CEO's tijdens de kritieke periode van snelle globalisering in de jaren 2000. Hij gelooft in de kracht van de verbeelding en vergelijkt ondernemers met vrijheidsstrijders. Hij is ook van mening dat bedrijven verder moeten kijken dan winst en een kracht van het goede moeten zijn.
“Het probleem van armoede moet ons dwingen om te innoveren, niet om het recht op te eisen om onze oplossingen op te leggen.”
Verhaal delen