(စက်တင်ဘာလ 22, 2021) သူမသည် မှန်မျက်နှာကျက်ကို ဖောက်ထွင်းရန် အမြဲယုံကြည်ခဲ့သည်- အင်ဂျင်နီယာကျောင်းသား ၄၀၀ တွင် အမျိုးသမီး ခြောက်ဦးတွင် တစ်ဦးဖြစ်မှ အမှတ်စဉ် စွန့်ဦးတီထွင်သူဖြစ်လာကာ နောက်ဆုံးတွင် တည်ထောင်သူဖြစ်လာသည်။ Kalaari မြို့တော်Bengaluru အခြေစိုက် အစောပိုင်းအဆင့် အကျိုးတူအရင်းအနှီးကုမ္ပဏီတစ်ခု။ Vani Kola မတူကွဲပြားသောအရာများကို လုပ်ဆောင်ရန် အမြဲယုံကြည်ခဲ့သည်။ ယနေ့တွင်၊ သူမ၏ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများစွာသည် အောင်မြင်လာပါသည်။ Cure.fit၊ Myntra၊ Snapdeal၊ Dream11၊ Urban Ladder နှင့် မင်းရဲ့သမိုင်း. နည်းပညာကို အာရုံစိုက်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတစ်ဦးအနေဖြင့် Kola သည် အကောင်းဆုံးသော လူငယ်စိတ်များကို ရွေးချယ်ကာ အောင်မြင်သော လုပ်ငန်းများကို တည်ဆောက်ရန် သူတို့ကို လမ်းညွှန်ပေးသည့် စွမ်းရည်ရှိသည်။
အသက် 57 နှစ်အရွယ်ရှိပြီဖြစ်သောသူသည် ကုမ္ပဏီပေါင်း 90 ကျော်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားပြီး ဆီလီကွန်တောင်ကြားတွင် စွန့်ဦးတီထွင်သူအဖြစ် 22 နှစ်ကြာအောင်အောင်မြင်သောနှစ်များနောက်တွင်ရှိနေသည်။ ထဲမှ တစ်ခုအဖြစ် အဆင့်သတ်မှတ်ခဲ့သည်။ Fortune ၏ စီးပွားရေးတွင် သြဇာအရှိဆုံး အမျိုးသမီးများKola သည် တန်ဖိုးမြင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ တည်ဆောက်ရန် လုပ်ငန်းရှင်များနှင့် လက်တွဲလုပ်ဆောင်ရန် အာရုံစိုက်ထားသည်။ သူမကို ခွဲခြားသိမြင်စေသည့်အချက်မှာ သူမသည် စတင်တည်ထောင်သူများထံ ဆက်လက်လက်လှမ်းမီနိုင်စေရန် ဆက်လက်တည်ရှိနေပြီး သူမ၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအတွေးအခေါ်တွင် ရည်မှန်းချက်ကြီးသော ပထမအကြိမ်စွန့်ဦးတီထွင်သူများကို အသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့် လမ်းညွှန်ပေးခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။
တရားထိုင်ခြင်းကို မှန်မှန်ကျင့်ခြင်းသည် မိမိကိုယ်တိုင် ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုခရီးကို ပွင့်စေပါသည်။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်အား စိတ်ပျက်အားလျော့စေပြီး အတွင်းစိတ်အေးချမ်းမှုကို ရှာဖွေရန် ကူညီပေးသည်။ ဤအပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ ငြိမ်းချမ်းရေးနေ့တွင် ရိုးရှင်းသော တရားထိုင်ခြင်းအလေ့အကျင့်များကို မိနစ်အနည်းငယ်ခန့် မြှုပ်နှံခြင်းဖြင့် အကောင်းမြင်စိတ်နှင့် ငြိမ်သက်မှုကို ဖြန့်ကျက်ကြပါစို့။ pic.twitter.com/2kDAFI7UeW
— Vani Kola (@VaniKola) စက်တင်ဘာလ 21, 2021
အိန္ဒိယမှ ကမ္ဘာသို့
1964 ၌မွေးဖွားခဲ့ပြီး HyderabadKola သည် မတူညီသောအရာများကို လုပ်ဆောင်ခြင်းအပေါ် ယုံကြည်သည်။ ကျောင်းသားတစ်ဦး လျှပ်စစ်အင်ဂျင်နီယာ at Osmania တက္ကသိုလ်အသုတ် ၄၀၀ တွင် မိန်းကလေး ခြောက်ယောက်အနက်မှ တစ်ဦးဖြစ်သည်။ ထို့နောက် သူမကို လိုက်ရန် US သို့ ပြောင်းရွှေ့ခဲ့သည်။ သခင်၏ မှ အရီဇိုးနားပြည်နယ်တက္ကသိုလ် 1985 တွင်; ဤသည်မှာ အမျိုးသမီး အနည်းငယ်မျှသာ ရေစီးကြောင်းကို လိုက်နေသည့်အချိန်ဖြစ်သည်။ နောက်ပိုင်းတွင် သူမသည် သူမ၏ ပထမဆုံး startup ကို တည်ထောင်ခဲ့ပြီး ကယ်လီဖိုးနီးယားသို့ ပြောင်းရွှေ့ခဲ့သည်။ မှန်ကန်သောအလုပ်များ ၁၉၉၆ ခုနှစ်တွင် ကုမ္ပဏီသည် ကုမ္ပဏီများအား ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ၀ယ်လိုအားကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် ကူညီခဲ့ပြီး နောက်ဆုံးတွင် သူမသည် RightWorks ကို ဒေါ်လာ ၅၆၇ သန်းဖြင့် ရောင်းချခဲ့ပြီး ဆက်လက်ရှာဖွေခဲ့သည်။ Certus ဆော့ဖ်ဝဲ 2001 ၌တည်၏။
သို့သော် သူမ၏ခရီးသည် လွယ်ကူသည်မဟုတ်။ ပဟေဠိ ကျား၊, ဒီ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အိန္ဒိယ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် အမျိုးသားများထံမှ မကြာခဏ ထောက်ပြမေးခွန်းများ ချမှတ်ခံရသည်။ Vogue ရဲ့ ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်အရ ယောက်ျားလေး အသိမိတ်ဆွေတစ်ယောက်က အလုပ်ကိစ္စနဲ့ ခရီးထွက်ရင်း အသက်တစ်နှစ်အောက် သမီးလေးကို အိမ်မှာထားခဲ့တာ အပြစ်မရှိဘူးလို့ တစ်ခါက မေးဖူးပါတယ်။ "အိုး ခဏစောင့်၊ သူ့မိန်းမက ကလေးမွေးထားတာ မဟုတ်ပဲနဲ့ အဲဒီကလေးက ၆ ပတ်ပဲရှိသေးတာ မဟုတ်ဘူးလား" ဒါတောင် သူက လေဆိပ်မှာ တစ်နေရာသွားဖို့အတွက် ထွက်လာခဲ့တာ။ ယောက်ျားတွေချည်း ဖြစ်မလာဘူး။ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းဖို့ ကိရိယာတွေ တီထွင်ဖို့ပဲ လိုတယ်” ဟု Vani မဂ္ဂဇင်းကို ပြောကြားခဲ့သည်။
အဆိုပါအလှညျ့အပွောငျး
Kola သည် သူမ၏ စွန့်ဦးတီထွင်မှုနှစ်များတစ်လျှောက် ရွက်လွှင့်နိုင်စေရန် ကူညီပေးခဲ့ပြီး Fortune 500 CEO များကို ထိုင်ပြီး သူမအလုပ်ကို သတိပြုမိစေရန်အတွက် Kola ၏ စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် စိတ်ပိုင်းဖြတ်မှုဖြစ်သည်။ သူမ Certus ကို 2005 ခုနှစ်တွင်ရောင်းချသောအခါ Kola သည်သူမတွင်အားလပ်ချိန်များစွာရှိသည်ကိုတွေ့ရှိခဲ့ပြီးယခုအချိန်တွင်အသက် 40 အရွယ်သည်အသက်တာကိုအကဲဖြတ်ရန်အချိန်ဖြစ်သည်။ တစ်ကိုယ်တော် ခရီးကို တစ်ခါမှ မရောက်ဖူးသော စွန့်ဦးတီထွင်သူသည် ဟာဝိုင်အီသို့ သွားရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပြီး ဘဝမှာ သူမလိုချင်သည့်အရာများကို တွေးတောရန် ခြေတစ်လှမ်း ပြန်ဆုတ်ခဲ့သည်။ ယခုခရီးစဉ်သည် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ လွတ်လပ်ခွင့်များပေးခြင်းဖြင့် ဖြစ်ပေါ်လာသော အပြောင်းအလဲများကို မြင်တွေ့နိုင်သည့် အိန္ဒိယနိုင်ငံသို့ ပြန်လည်ပြောင်းရွှေ့ရန် အချိန်တန်ပြီဟု ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည့် လုပ်ငန်းရှင်အတွက် အလှည့်အပြောင်းတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။ “ဒါက ရင်ခုန်စရာကောင်းတာကို ငါသိပေမယ့် Jawaharlal Nehru ရဲ့ သန်းခေါင်ယံ မိန့်ခွန်းကို သတိရတယ်။ တိုင်းပြည်စီးပွားရေး နိုးထလာသလို ခံစားရတယ်။ အနှိုင်းမဲ့ဆန္ဒရှိခဲ့တယ်!” သူမကပြောပါတယ်။
အိမ်ခြေရင်းသို့ ပြန်သွားသည်။
2006 ခုနှစ်တွင် Vani သည် အိန္ဒိယနိုင်ငံသို့ ပြန်လည်ပြောင်းရွှေ့ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်ခဲ့ပြီး နိုင်ငံမည်မျှပြောင်းလဲခဲ့သည်ကို မြင်တွေ့ခဲ့ရသည်။ သူမသတ်မှတ် IndoUS Venture Partners အမှတ်စဉ် လုပ်ငန်းရှင်နှင့် Vinod Dham အကြီးအကဲလည်းဖြစ်၊ Intel India မှ Kumar Shiralgi. 2011 ခုနှစ်တွင် ကုမ္ပဏီအား Kalaari Capital အဖြစ် အမည်ပြောင်းခဲ့ပြီး အစောပိုင်းအဆင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို စတင်အာရုံစိုက်ခဲ့သည်။
Kola သည် startup space တွင် အခွင့်အလမ်းများရှိနေသည်တို့ကို တိုင်းတာရန် အရည်အချင်းအမြဲရှိခဲ့ပြီး လုပ်ငန်းရှင်များအား ကဏ္ဍတစ်ခုသို့မတူးဖော်မီ အမြီးလေတိုက်ခတ်သည့်နေရာကိုကြည့်ရန် အားပေးခဲ့သည်။ MakeMyTrip ၏ Deep Kalra နှင့် virtual event တစ်ခုတွင် သူမသည် Kalaari တွင် 4G ကို စောစီးစွာရောက်လာရန် မျှော်လင့်ထားပြီး ထိုလေတိုက်ခတ်မှုအတွက် တည်ဆောက်နေသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ပံ့ပိုးပေးခဲ့ကြောင်း သူမက ပြောကြားခဲ့သည်။ သို့သော်လည်း ခေတ်ရေစီးကြောင်းများကို ထိထိရောက်ရောက် လိုက်လုပ်နိုင်စေရန် စွန့်ဦးတီထွင်သူများသည် ၎င်းတို့၏ သုတေသနကို ပြုလုပ်ရန်လည်း အရေးကြီးပါသည်။
၏စွမ်းအားကို #ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ လုံလောက်အောင် မသုံးစွဲတတ်ပါဘူး။
စစ်မှန်သောသတင်းစကားနှင့် စစ်မှန်သောတန်ဖိုးဖြင့် သင့်ပရိသတ်ထံရောက်ရှိရန် အချိန်ပေးသောအခါတွင် အမြတ်ဝေစုများ တိုးလာပါသည်။ (၁/၂)၊ pic.twitter.com/RcmP9tP6yv
— Vani Kola (@VaniKola) စက်တင်ဘာလ 21, 2021
ယနေ့တွင်၊ Kalaari သည် အိန္ဒိယလူမျိုးများနေထိုင်ပုံ၊ အလုပ်၊ စားသုံးမှုနှင့် ငွေကြေးလွှဲပြောင်းမှုပုံစံကို ပြန်လည်ပုံဖော်ပေးသည့် ထူးခြားသောဖြေရှင်းနည်းများကို ဖန်တီးရန် အမြော်အမြင်ရှိသော စွန့်ဦးတီထွင်သူများကို ခွန်အားပေးရန် လုပ်ဆောင်ပါသည်။ ၎င်းတို့၏ဝဘ်ဆိုဒ်တွင် Kola က “ငါ့ကို စိတ်အားထက်သန်စေတဲ့အရာက ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနဲ့ စွန့်ဦးတီထွင်မှုကနေတဆင့် အကျိုးသက်ရောက်မှုတွေကို ဖန်တီးပြီး ခြားနားမှုတစ်ခုကို ဖန်တီးတာပါပဲ။ Kalaari ရဲ့ ရပ်တည်ချက်နဲ့ စွန့်ဦးတီထွင်သူတွေအပေါ် ကတိကဝတ်တွေအတွက် ဂုဏ်ယူမိပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ စွန့်ဦးတီထွင်သူများနှင့်အတူ အနာဂတ်ကို ပြန်လည်တွေးတောခြင်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် ပါဝင်ခွင့်ရခြင်းသည် အခွင့်ထူးဖြစ်သည်။”
Kalaari သည် ဒေါ်လာ သန်း 150 ရန်ပုံငွေအဖြစ် စတင်လည်ပတ်ခဲ့ပြီး နှစ်များတစ်လျှောက် e-commerce၊ ဂိမ်းများ၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်အကြောင်းအရာနှင့် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုကဏ္ဍများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ အိန္ဒိယနိုင်ငံ၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်အခွင့်အလမ်းသည် အခြေတည်သည့်အဆင့်တွင်ရှိနေဆဲဖြစ်ပြီး စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်များကို ပံ့ပိုးပေးရန်အတွက် နိုင်ငံ၏အကျိုးတူအရင်းအနှီးလုပ်ငန်းနယ်ပယ်အတွက် ကြီးမားသောနယ်ပယ်ရှိနေသည်ဟု Kola မှယုံကြည်သည်။
ကပ်ရောဂါနှင့်၎င်း၏အိန္ဒိယအပေါ်သက်ရောက်မှု
နှင့်အင်တာဗျူးတွင် စီးပွားရေးလိုင်းကပ်ရောဂါသည် နိုင်ငံ၏ ဒစ်ဂျစ်တယ် လက်မှတ်ကို အရှိန်မြှင့်ပေးပြီး ဒစ်ဂျစ်တယ်စီးပွားရေးကို မှီခိုနေသော ကုမ္ပဏီများသည် သိသိသာသာ အကျိုးဖြစ်ထွန်းခဲ့ကြောင်း Kola မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ "ဒီနှစ်ရဲ့ ပထမလအနည်းငယ် (2021) မှာ၊ ဒီလုပ်ငန်းကြီးတွေမှာ တိုးတက်မှု ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဒေါ်လာ 6.5 ဘီလီယံလောက် ဝင်လာတာကို တွေ့ခဲ့ရပါတယ်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်အရှိန်အဟုန်ကြောင့် ၎င်းတို့သည် 'အနှောင့်အယှက်ပေးသောစီးပွားရေး' ဖြစ်သောကြောင့် လုပ်ငန်းစတင်သည့်အသိုင်းအဝိုင်းကို နှစ်သက်သဘောကျသည်... အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ကုမ္ပဏီ 300 နီးပါးသည် ပထမသုံးလပတ်တွင် စတင်တည်ထောင်သည့်ဂေဟစနစ်သည် တက်ကြွလာသောကြောင့် အကျပ်အတည်းသည် တစ်ခါတစ်ရံတွင် အခွင့်အလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒီစက်မှုလုပ်ငန်းမှာ နေရောင်ခြည်ဆိုတာ သေချာပါတယ်။”
သို့သော်လည်း အောင်မြင်သော startup တိုင်း၏ခြေဖနောင့်တွင် ကျရှုံးမှုသည်လည်း ဂိမ်း၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ Kola သည် ဆန်းသစ်သော အားကစားများနှင့် ညီမျှပြီး ဂိမ်းတွင် သိသာထင်ရှားသော ကျရှုံးမှုများကို မျှော်လင့်သင့်သည်ဟု ဆိုသည်။ “ကွပ်မျက်ရန် အကြံဉာဏ်နှင့် တည်ထောင်သူမှ ခေါင်းဆောင်သည် ခရီးများဖြစ်ပြီး ဆွဲဆောင်မှုမှာ ကြီးကျယ်သော ဇာတ်လမ်းဖြစ်သည့် ဒါဝိဒ်နှင့် ဂေါလျတ်ဇာတ်လမ်းဖြစ်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။ ဒါဟာ လူသားတွေရဲ့ အောင်ပွဲနဲ့ လူသားတွေရဲ့ အားနည်းချက်အကြောင်းပါ။ အနည်းဆုံး ကုမ္ပဏီ 50 ရာခိုင်နှုန်းက ရန်ပုံငွေတောင် မရတော့ဘဲ ရန်ပုံငွေရနေတဲ့ 25 ရာခိုင်နှုန်းက အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝတဲ့ အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သလို အဲဒီထဲက 10 ရာခိုင်နှုန်းကသာ အိမ်တွင်းမှုလုပ်ငန်းကို ထိထိရောက်ရောက် လုပ်နိုင်မှာပါ။”
အမျိုးသမီး လုပ်ငန်းရှင်တွေကို တွန်းအားတစ်ခု ပေးတယ်။
Kola အစရှိတဲ့ ဂုဏ်ထူးများစွာနဲ့ သူမကို ချီးကျူးဂုဏ်ပြုခဲ့ပါတယ်။ Forbes သည် အိန္ဒိယစီးပွားရေးတွင် သြဇာအရှိဆုံးအမျိုးသမီးများ၊ အကောင်းဆုံးရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူအတွက် Midas Touch ဆု၊ LinkedIn ထိပ်တန်းအသံများနှင့် Fortune India ၏ စီးပွားရေးတွင် သြဇာအရှိဆုံး အမျိုးသမီးများ၊အမျိုးသမီးများ စွန့်ဦးတီထွင်သူများနှင့် ခေါင်းဆောင်များကို အလေးထားသော အဖွဲ့အစည်းများတွင်လည်း တက်ကြွစွာ ပါဝင်ဆောင်ရွက်ပါသည်။ အရင်းရှင်အမျိုးသမီးတွေ ဘာကြောင့်ဒီလောက်နည်းနေရတာလဲလို့ မေးတဲ့အခါ Kola က C-suite ဒါမှမဟုတ် အမှုဆောင်အဆင့်မှာ အမျိုးသမီးတွေ အလုံအလောက်မရှိလို့ မဟုတ်ဘဲ အခြေခံနဲ့ ပြဿနာကြောင့်လို့ Kola က ပြောပါတယ်။ “အခြေခံတွေကို ပြင်ရမယ်။ ကလေးတစ်ယောက်ဟာ ဂဏန်းသင်္ချာမတတ်ခင်မှာ ဘာကြောင့် trigonometry ဒါမှမဟုတ် calculus ညံ့တာလဲလို့ မေးတာနဲ့တူပါတယ်” လို့ Vogue ကို ပြောပါတယ်။ “STEM ခေါင်းဆောင်မှုမှာ အမျိုးသမီးတွေ လုံလုံလောက်လောက် မရှိပါဘူး။ နည်းပညာအရင်းရှင်များဖြစ်ရန် ထိုရာထူးများတွင် အမျိုးသမီးများ လိုအပ်ပါသည်။ မသိစိတ်က ဘက်လိုက်မှုတွေ အများကြီးရှိတယ်။ စနစ်ကျသော ဘက်လိုက်မှုကို ကျော်လွှားပြီး ထူးထူးခြားခြား ကြီးကြီးမားမား ကျော်လွန်သူများကို အမြဲဂုဏ်ပြုပြီး အမျိုးသမီးတိုင်း ဘာကြောင့် ထိုသို့ မလုပ်ကြသနည်းဟု ကျွန်ုပ်တို့ တွေးထင်မိပါသည်။ အဲဒါ မတရားဘူး။ အရင်းအနှီးသည် အလွယ်တကူရနိုင်သည်မဟုတ်သည့်အပြင် ယောက်ျားလေးများကွန်ရက်ကဲ့သို့ အသိုင်းအဝိုင်းသည် အမျိုးသမီးများအတွက် အလွယ်တကူရနိုင်မည်မဟုတ်ပေ။ အမျိုးသမီးတွေမှာ အားနည်းချက်ရှိတယ်။”