(မေ 20, 2021) မစီစဉ်ထားသော တိုက်ဆိုင်မှုများ ဆက်တိုက်ဖြစ်သည်- R Gopalakrishnan၊ Tata Sons မှ စီမံခန့်ခွဲမှုဝါရင့်နှင့် ယခင် ဟိုင်ချိုဟောင်း၊ Hindustan Lever (ယခု Hindustan Unilever) နှင့် Unilever Arabia တို့က ဆယ်စုနှစ်ငါးခုကျော်ကြာသည့် သူ၏အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းကို ဖော်ပြသည်။ “ကျွန်တော့်ရဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းက အစက်အပြောက်တွေနဲ့ ချိတ်ဆက်မိတဲ့ လိုင်းဖြစ်ခဲ့တယ်။ အင်ဂျင်နီယာတစ်ယောက်အနေနဲ့ အလုပ်လုပ်ဖို့ Hindustan Lever မှာ မားကတ်တင်းသင်တန်းတက်ဖို့ အစကတည်းက ငြင်းခဲ့တယ်ထင်တယ်” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ တာတာဥက္ကဋ္ဌ၏ ဂုဏ်ထူးဆောင် ရတန်တာတာ၏ ယုံကြည်စိတ်ချရသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်က "စီမံခန့်ခွဲသူသည် ညံ့ဖျင်းသည်" ဟု သူထင်သည့်အတွက် တစ်ဦးချင်းပံ့ပိုးကူညီသူလမ်းကြောင်းတွင် ဆက်နေချင်သည်ဟု ဆိုသည်။ ထို့ကြောင့် ဘွဲ့ရပြီးနောက် IIT ထက် IIM ကို ရွေးချယ်ခဲ့သည်။
အိန္ဒိယလမ်းကို စီမံခန့်ခွဲသည်။
သို့သော် ယနေ့ခေတ်တွင် Gopalakrishnan သည် နှစ်ပေါင်းများစွာ သူရေးသားခဲ့သော စာအုပ် 16 အုပ်တွင် နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းရှိ ကော်ပိုရိတ်အသင်းများထံမှ ဘဝသင်ခန်းစာများကို ယူဆောင်လာပေးသည့် စီမံခန့်ခွဲမှုဂုရုတစ်ဦးအဖြစ် ရှုမြင်ပါသည်။ သူ၏ 2018 စာအုပ် Made-In India မန်နေဂျာအနောက်တိုင်း ဟောပြောချက်များနှင့် ကွဲပြားစေရန် အိန္ဒိယ၏ စီမံခန့်ခွဲမှု အတွေးအမြင်နှင့် အလေ့အကျင့်များ မည်ကဲ့သို့ ထူးခြားသော ပေါင်းစပ်ပေါင်းစပ်မှုမှ အကြောင်းရင်းများကို ဆန်းစစ်သည်။ “အိန္ဒိယလူမျိုးများအနေဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကိုသဘောမပေါက်ဘဲ စီမံခန့်ခွဲမှုအရည်အသွေးများစွာကို သင်ယူခဲ့ပါသည်။ ၎င်းတို့ အများအပြားသည် အောက်ပါ ပရိုတိုကောများတွင် ပျောက်ကွယ်သွားသည်- အစိုးရနှင့် လူမှုရေး။” အိန္ဒိယလူမျိုးများသည် ပြိုင်ဆိုင်မှုပြင်းထန်သော ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ကြီးပြင်းလာကာ တစ်ခုတည်းသော အာရုံစူးစိုက်မှုဖြင့် ပန်းတိုင်သို့ လိုက်ရန် တွန်းအားပေးသည်။ “အဲဒါကြောင့် အိန္ဒိယလူမျိုးတွေဟာ နိုင်ငံခြားကိုသွားပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ အခြေခံအဆောက်အဦတွေနဲ့ အလုပ်လုပ်တဲ့အခါ သူတို့ရဲ့ ပိုလျှံစွမ်းအင်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ အသုံးချနိုင်ကြပါတယ်။ သူတို့မှာ ပြဿနာတွေကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရာမှာ ထူးခြားတဲ့ နည်းလမ်းတွေ ရှိတယ်” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ ဒါပေမယ့် အိန္ဒိယရဲ့ စီမံအုပ်ချုပ်မှုရဲ့ အားနည်းချက်တွေလည်း ရှိပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့် India မှ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု မရှိခြင်းသည် အဓိကအားဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် အောင်ပွဲခံရန် စောလွန်းသဖြင့် ဖောက်သည်အသုံးပြုမှုနှင့် စိတ်ကျေနပ်မှုရရှိရန် စိတ်ကူးကို မမြင်နိုင်ခြင်းကြောင့်ဖြစ်သည်။ “ကျွန်တော်တို့က ရေရှည်အတွက် အစီအစဉ်မရှိပါဘူး။ ၎င်းသည် အမြန်ပြင်ဆင်မှုများ သို့မဟုတ် jugaad အင်ဂျင်နီယာဆိုင်ရာအကြောင်းဖြစ်သည်။" Gopalakrishnan သည် startup အချို့ကိုလည်း လမ်းညွှန်ပေးသည်။ ယနေ့ startup ဂေဟစနစ်ဝန်းကျင်တွင် လေးစားမှုပိုရှိလာသော်လည်း၊ ၎င်းတို့ပတ်ဝန်းကျင်တွင်လည်း ကမောက်ကမများစွာ ရှိနေသည်ဟု သူခံစားရသည်။ “ကျွန်ုပ်တို့၏ startups များသည် အမှန်တကယ် အမြတ်အစွန်းများ သို့မဟုတ် IPO နှင့် ထိုက်တန်သည် ။ လုပ်ငန်းစတင်သူ၏ လေးစားမှုအတိုင်းအတာသည် အမြတ်ရရှိရန် လိုအပ်သည့်အချိန်ကာလတွင် ရှိသည်ဟု ကျွန်တော်ယုံကြည်ပါသည်။ မွေးရာပါ အရည်အချင်းတွေကို မဟုတ်ဘဲ သူတို့ရဲ့ နောက်ကွယ်က အားထုတ်မှုတွေကို ချီးကျူးဂုဏ်ပြုခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းစတင်သူတွေကို အားပေးသင့်တယ်။” Gopalakrishnan သည် အိန္ဒိယနှင့် MNC ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှု ယဉ်ကျေးမှုများတွင် ကွဲလွဲမှုများအကြောင်း ပြောဆိုရန် အရည်အချင်းပြည့်မီပါသည်။ သူသည် Hindustan Lever တွင် ကွန်ပြူတာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူအဖြစ် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းပြုခဲ့သူဖြစ်ပြီး စျေးကွက်ရှာဖွေရေးကဏ္ဍသို့ ပြောင်းရွှေ့ကာ စီမံခန့်ခွဲမှုလမ်းကြောင်းသို့ ရောက်ရှိခဲ့သည်။ Gopalakrishnan သည် Brooke Bond Lipton ၏ MD နှင့် Hindustan Lever ၏ ဒုတိယဥက္ကဌအဖြစ် Unilever Arabia ၏ ဥက္ကဌအဖြစ် ဆက်လက်ထမ်းဆောင်ခဲ့ပြီး၊ Tata Sons ၏ အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာအဖြစ် Ratan Tata မှ ရွေးချယ်ခြင်းမခံရမီတွင် အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာအဖြစ် ပြောင်းလဲခဲ့သည်။
Tata Sons နှင့် Ratan Tata
Tata Sons သို့ ကူးပြောင်းမှုသည် အစပိုင်းတွင် မလွယ်ကူခဲ့ပါ။ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုတစ်ခုမှာ ယခင်ခေတ်က စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအမျိုးမျိုး၏ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အဖြစ် သူလုပ်ဆောင်ခဲ့သည့်အရာနှင့် ခြားနားသော သွယ်ဝိုက်ပြီး သံတမန်လမ်းကြောင်းကို ကျင့်သုံးခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ နှစ်ပေါင်းများစွာ သူ့သူဌေး Ratan Tata အကြောင်း Gopalakrishnan က “သူဟာ သူဌေးကောင်းတစ်ယောက်ပါ။ မပြည့်စုံပေမယ့် ကောင်းတယ်။ ဘယ်သူဌေးကမှ ပြီးပြည့်စုံမှာမဟုတ်ဘူး။ ငါလည်း မဖြစ်ခဲ့ဖူးဘူး။” “ဒါပေမဲ့ Ratan Tata က စိတ်ကြီးတယ်၊ ရေရှည်တွေးတတ်တယ်၊ ဝေဖန်ပိုင်းခြားတတ်တယ်၊ လွယ်လွယ်နဲ့ ရနိုင်တဲ့ အရည်အသွေးတွေ မဟုတ်ဘူး။” လက်ရှိတွင် Castrol India ၏ အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဥက္ကဋ္ဌနှင့် Press Trust of India ၏ လွတ်လပ်သော ဒါရိုက်တာအဖြစ် ထမ်းဆောင်ခဲ့သည်။ သူက အလှူအတန်းတွေမှာ ငွေရေးကြေးရေး ကူညီဖို့ အချက်တစ်ခုလည်း လုပ်ပေးတယ်။ "ကျွန်တော်က ပရဟိတလုပ်ငန်းတွေမှာ တက်ကြွစွာပါဝင်နေတာမဟုတ်ပါဘူး၊ ဒါပေမယ့် သူတို့ကို လည်ပတ်နေသူတွေ၊ ဥပမာ ကလေးတွေ (Ma Foundation) နဲ့ ကင်ဆာလူနာတွေ (Tata Medical Centre) နဲ့ တွဲလုပ်နေတဲ့ ကျွန်တော့်ဇနီး Geeta၊ Gopalakrishnan က နှစ်များတစ်လျှောက် သူသင်ယူခဲ့သော အကြီးကျယ်ဆုံးသင်ခန်းစာအချို့မှာ လိုက်လျောညီထွေရှိနိုင်သော စွမ်းရည်ဖြစ်ပြီး လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ လူသားချင်းဆက်နွှယ်မှုစွမ်းရည်သည် နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာစွမ်းရည်ကို ကျော်လွန်သွားသည်ဟု ဆိုသည်။ “သင်ဟာ နည်းပညာပိုင်းအရ အသံကောင်းနေနိုင်ပေမယ့် သင့်ပတ်ဝန်းကျင်က လူတွေနဲ့ မဆက်သွယ်နိုင်ရင် သင်သွားနိုင်တဲ့အထိ ဝေးသွားနိုင်ပါတယ်။ အကောင်းဆုံးခေါင်းဆောင်အချို့သည် လူအများနှင့် ချိတ်ဆက်နိုင်စွမ်းရှိသူများဖြစ်သည်။ အဲဒါက ကမ္ဘာကြီးကို တွန်းပို့နေတာ။”