(Rathish Balakrishnan သည် Sattva တွင် ပူးတွဲတည်ထောင်သူနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ဖြစ်သည်။ ဤကော်လံ Times of India တွင် ပထမဆုံးပေါ်လာသည်။ ဇူလိုင်လ 24 ရက်၊ 2021 ခုနှစ်)
- အိန္ဒိယ ပရဟိတသမားများ၏ ကုန်ကျစရိတ်-အခြေခံရန်ပုံငွေ ချဉ်းကပ်မှုသည် အကျိုးအမြတ်မယူသော အဖွဲ့အစည်းများအတွက် ကောင်းကျိုးထက် ဆိုးကျိုးများနှင့် ၎င်းတို့၏ သက်ရောက်မှုများအတွက် ပိုများသည်။ လုပ်ငန်းစကေးနှင့် အသေးစား၊ အလတ်စားနှင့် အလတ်စားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ (MSMEs) မှ စကေးနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်လိုသောအခါ၊ အရင်းအနှီးသည် မကြာခဏ ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့် ပထမဆုံးအချက်—အကြွေးပိုသော၊ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုနှင့် ရန်ပုံငွေရယူမှုအတွက် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသော စည်းကမ်းချက်များဖြစ်သည်။ ကပ်ရောဂါလွန်ကမ္ဘာတွင်၊ အကျိုးအမြတ်မယူသောအဖွဲ့အစည်းများသည် ကျယ်ပြန့်သောပြဿနာများကို ရင်ဆိုင်ကြုံတွေ့နေရပြီး အများစုမှာ ယခင်ကကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် မဖြေရှင်းနိုင်ပေ။ ဤမတူကွဲပြားသော ပြဿနာအသစ်များကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် ၎င်းတို့သည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် အတိုင်းအတာကို ယခင်ကထက် လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။ ဤအချက်ကြောင့်၊ ကွမ်တမ်နှင့် အကျိုးအမြတ်မယူသော အဖွဲ့အစည်းများထံ ဝင်ရောက်နိုင်သည့် အရင်းအနှီး၏ သဘောသဘာဝကို ပြန်လည်စဉ်းစားရန် လိုအပ်ပါသည်။ ပြီးတော့၊ အကျိုးအမြတ်မယူတဲ့အဖွဲ့အစည်းတွေကို ရန်ပုံငွေဘယ်လိုပြောင်းရမလဲဆိုတာကို အရင်စဉ်းစားဖို့ လိုပါတယ်၊ ဒါမှသူတို့လုပ်နေတာတွေကို ပိုထိထိရောက်ရောက်လုပ်နိုင်မှာလား။
ဒါ့အပြင်ဖတ်ရန်: ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း အိန္ဒိယရဲ့ ဘီလီယံနာတွေ ဘယ်ရောက်နေလဲ။ - Vinati Sukhdev