(September 22, 2021) Dia sentiasa percaya dalam memecahkan siling kaca: daripada menjadi satu daripada enam wanita dalam kumpulan 400 pelajar kejuruteraan kepada menjadi seorang usahawan bersiri dan akhirnya menubuhkan Kalaari Capital, firma modal teroka peringkat awal yang berpangkalan di Bengaluru. Vani Kola sentiasa percaya dalam melakukan sesuatu secara berbeza. Hari ini, banyak pelaburannya telah berjaya - Cure.fit, Myntra, Snapdeal, Dream11, Urban Ladder and Cerita awak. Sebagai pelabur tertumpu teknologi, Kola mempunyai kecenderungan untuk memilih minda muda terbaik dan membimbing mereka untuk membina perusahaan yang berjaya.
Lelaki berusia 57 tahun itu telah melabur di lebih 90 firma dan sudah 22 tahun berjaya sebagai usahawan di Silicon Valley. Kedudukan sebagai salah satu Wanita Paling Berkuasa Fortune dalam Perniagaan, Kola memberi tumpuan untuk bekerjasama dengan usahawan untuk membina perusahaan bernilai tinggi. Apa yang membezakannya ialah hakikat bahawa dia terus kekal boleh diakses oleh pengasasnya dan falsafah pelaburannya termasuk mengiktiraf dan membimbing usahawan kali pertama yang bercita-cita tinggi.
Mempraktikkan meditasi dengan kerap telah membolehkan perjalanan penemuan diri untuk diri saya sendiri. Ia membantu saya menghilangkan tekanan dan mencari ketenangan dalaman. Pada Hari Keamanan Antarabangsa ini, mari sebarkan kepositifan dan ketenangan dengan menumpukan beberapa minit untuk latihan meditasi mudah. pic.twitter.com/2kDAFI7UeW
— Vani Kola (@VaniKola) September 21, 2021
Dari India ke dunia
Dilahirkan di 1964 di Hyderabad, Kola percaya dalam melakukan perkara secara berbeza. Seorang pelajar dari Kejuruteraan Elektrik at Universiti Osmania, dia adalah salah seorang daripada enam gadis dalam kumpulan 400. Dia kemudian berpindah ke AS untuk mengejarnya Sarjana dari Arizona State University pada tahun 1985; ini adalah ketika beberapa wanita mengejar aliran itu. Dia kemudiannya berpindah ke California di mana dia mengasaskan permulaan pertamanya RightWorks pada tahun 1996. Syarikat itu membantu firma menguruskan perolehan global dan dia akhirnya menjual RightWorks pada harga $567 juta dan seterusnya menemui Perisian Certus pada tahun 2001.
Namun, perjalanannya bukanlah satu yang mudah. penuh dengan berat sebelah jantina, Ini India Global sering dikenakan soalan tajam daripada rakan sekerja lelaki. Menurut artikel dalam Vogue, seorang kenalan lelaki pernah bertanya kepadanya sama ada dia tidak berasa bersalah kerana meninggalkan anak perempuannya yang berumur kurang dari setahun di rumah ketika mereka memulakan perjalanan perniagaan. “Saya terfikir 'oh tunggu, bukankah isterinya baru mempunyai anak dan bukankah anak itu baru berusia 6 minggu'? Namun dia berada di sini di lapangan terbang juga pergi ke suatu tempat. Ia tidak berlaku kepada lelaki! Anda hanya perlu membangunkan alat untuk mengatasinya,” kata Vani kepada majalah itu.
Titik perubahan
Ketabahan dan keazaman Kola yang membantunya melayari tahun-tahun keusahawanannya dan memaksa CEO Fortune 500 untuk duduk dan mengambil perhatian terhadap kerjanya. Apabila dia menjual Certus pada tahun 2005, Kola mendapati bahawa dia mempunyai banyak masa lapang dan kini tiba masanya untuk lelaki berusia 40 tahun itu menilai kehidupan. Usahawan yang tidak pernah melakukan perjalanan solo, memutuskan untuk pergi ke Hawaii di mana dia mengambil langkah ke belakang untuk memikirkan apa yang dia mahukan dalam hidup. Perjalanan ini terbukti menjadi titik perubahan bagi usahawan itu, yang memutuskan bahawa sudah tiba masanya untuk dia kembali ke India di mana dia dapat melihat perubahan yang dibawa oleh liberalisasi ekonomi. “Saya tahu ini kedengaran dramatik tetapi saya teringatkan ucapan Jawaharlal Nehru tengah malam. Saya merasakan kebangkitan ekonomi di negara ini. Terdapat aspirasi yang tidak terkawal!” dia berkata.
Kembali ke pangkalan
Menjelang 2006, Vani bersedia untuk kembali ke India, setelah melihat betapa negara itu telah berubah. Dia sediakan Rakan Kongsi IndoUS Venture dengan usahawan bersiri Vinod Dham dan bekas ketua Intel India Kumar Shiralgi. Menjelang 2011, syarikat itu dijenamakan semula sebagai Kalaari Capital dan mula memfokuskan pada pelaburan peringkat awal.
Kola sentiasa mempunyai kemahiran untuk mengukur di mana peluang terletak di ruang permulaan dan menggalakkan usahawan untuk melihat di mana angin ekor sebelum menggerudi ke dalam sektor. Pada salah satu ceramahnya dengan Deep Kalra dari MakeMyTrip dalam acara maya, dia berkata bahawa di Kalaari mereka telah menjangkakan 4G akan datang lebih awal dan dengan itu menyokong perniagaan yang sedang membina untuk arah itu. Walau bagaimanapun, usahawan juga penting untuk melakukan penyelidikan mereka untuk dapat memanfaatkan trend dengan berkesan.
Kuasa #pemperibadian selalunya tidak cukup dimanfaatkan.
Apabila anda meluangkan masa untuk menjangkau khalayak anda dengan mesej yang sahih dan nilai tulen, dividen akan terakru. (1/2) pic.twitter.com/RcmP9tP6yv
— Vani Kola (@VaniKola) September 21, 2021
Hari ini, Kalaari berusaha untuk memperkasakan usahawan yang berwawasan untuk membina penyelesaian unik yang membentuk semula cara orang India hidup, bekerja, menggunakan dan berurus niaga. Di laman web mereka Kola menulis, "Apa yang paling memberi inspirasi kepada saya ialah mencipta impak, dan membuat perubahan, melalui inovasi dan keusahawanan. Saya berbangga dengan nilai yang dipegang oleh Kalaari dan komitmen kami kepada usahawan. Ia adalah satu keistimewaan untuk menjadi sebahagian daripada memikirkan semula masa depan, di samping usahawan kami.”
Kalaari mula beroperasi sebagai dana $150 juta dan selama ini telah membuat pelaburan merentasi sektor e-dagang, permainan, kandungan digital dan penjagaan kesihatan. Kola percaya bahawa peluang digital India masih di peringkat permulaan dan terdapat skop yang sangat besar untuk industri modal teroka negara itu untuk menyokong bakal usahawan.
Pandemik dan kesannya terhadap India
Dalam temu bual dengan Talian Perniagaan, Kola berkata bahawa wabak itu telah mempercepatkan tandatangan digital negara dan syarikat yang bergantung kepada ekonomi digital telah mendapat manfaat yang ketara. “Dalam beberapa bulan pertama tahun ini (2021) sendiri, kami telah melihat kira-kira $6.5 bilion pelaburan pertumbuhan masuk ke dalam firma ini. Pecutan digital memihak kepada komuniti permulaan kerana mereka adalah 'ekonomi gangguan'... Krisis ini juga kadangkala merupakan satu peluang, kerana ekosistem permulaan telah rancak pada suku pertama, dengan hampir 300 syarikat mendapat dana. Pasti ada cahaya matahari dalam industri ini.”
Walau bagaimanapun, pada tumit setiap permulaan yang berjaya juga merupakan kegagalan, sebahagian daripada permainan. Kola menyamakan pemula dengan sukan ekstrem dan mengatakan bahawa seseorang harus mengharapkan kegagalan yang ketara dalam permainan. “Idea-untuk-pelaksanaan, dan pengasas-kepada-pemimpin adalah perjalanan, dan daya tarikannya adalah kerana ia adalah kisah yang hebat – kisah David dan Goliath. Ia adalah mengenai kejayaan manusia dan kelemahan manusia. Sekurang-kurangnya 50 peratus daripada syarikat tidak akan mendapat apa-apa pembiayaan, dan selebihnya yang mendapat pembiayaan, mungkin 25 peratus akan mencapai skala yang bermakna, di mana hanya 10 peratus yang akan mendapat pembiayaan sendiri.”
Memberi dorongan kepada usahawan wanita
Kola yang mempunyai beberapa penghormatan kepada kreditnya seperti Forbes Wanita Paling Berkuasa dalam Perniagaan India, anugerah Midas Touch untuk pelabur terbaik, LinkedIn Top Voices dan Fortune India 'Wanita Paling Berkuasa dalam Perniagaan, juga terlibat secara aktif dalam organisasi yang memberi tumpuan kepada usahawan dan pemimpin wanita. Apabila ditanya mengapa terdapat begitu sedikit pemodal teroka wanita, Kola berkata bahawa ia bukan kerana tidak cukup wanita dalam C-suite atau peringkat eksekutif, tetapi kerana ia adalah masalah dengan asas. “Anda perlu membetulkan asasnya. Ia seperti bertanya mengapa seorang kanak-kanak lemah dalam trigonometri atau kalkulus sebelum mereka belajar aritmetik, "katanya kepada Vogue. “Kami tidak mempunyai cukup wanita dalam kepimpinan STEM. Anda memerlukan wanita dalam jawatan tersebut untuk menjadi pemodal teroka teknologi. Terdapat begitu banyak berat sebelah tidak sedarkan diri. Kami sentiasa meraikan orang yang mengatasi kemungkinan tinggi dan mengatasi bias sistemik dan kemudian kami fikir mengapa tidak setiap wanita berbuat demikian? Itu tidak adil. Modal tidak mudah diakses dan komuniti—seperti rangkaian budak lama—tidak begitu mudah diakses oleh wanita. Wanita berada dalam keadaan yang tidak menguntungkan.”