(Februari 7, 2024) Abhi Ramesh mendapati dirinya berada di kebun epal Pennsylvania, sangat kagum dengan apa yang dilihatnya. Tanah ditutup dengan lebih banyak epal daripada yang boleh dipegang oleh pokok, semuanya ditakdirkan untuk sampah. Petani itu mendedahkan bahawa buah-buahan yang sangat baik ini akan dilambung jika ia tidak dapat dijual dalam masa satu atau dua bulan. Detik yang membuka mata ini mencetuskan idea yang mengubah permainan dalam fikiran Abhi: bagaimana jika ada cara untuk menyelamatkan buah-buahan dan sayur-sayuran yang "hodoh" ini daripada dibazirkan? Dan dengan itu, Misfits Market dilahirkan.
Diasaskan pada 2018, Misfits Market telah menjimatkan lebih 228 juta paun makanan dan telah menyampaikan $155 juta sebagai aliran baharu "hasil penyelamatan" kepada petani dan pengeluar. “Ini adalah industri kos rendah, margin rendah, sangat mudah rosak yang melibatkan operasi dan logistik yang sangat canggih, dan kami membina rantaian bekalan dari awal. Kami sentiasa tawaran yang lebih baik untuk pelanggan kami. Kami tidak lebih murah kerana kami lebih rendah kualiti. Produk kami sentiasa sama atau lebih berkualiti,” kata The India Global, yang tersenarai dalam Forbes 30 Bawah 30 - Usahawan Sosial dan dinamakan EY Entrepreneur of the Year untuk 2021.
Seorang lelaki kewangan
Dilahirkan di India, Ramesh dibesarkan di Atlanta, Georgia, sebelum berpindah ke Dubai dan Bahrain. "Saya juga tinggal di St. Louis dan Kanada sebentar," kongsinya semasa temu bual. "Untuk separuh pertama hidup saya, saya mahu menjadi ahli sains saraf. Saya masih ingat pada satu ketika dalam hidup saya, saya juga ingin menjadi angkasawan. Kebanyakan orang mahu menjadi angkasawan apabila mereka berumur lima atau enam tahun tetapi saya memutuskan untuk menjadi seorang angkasawan apabila saya berumur 16 tahun.”
Selepas menamatkan sekolah menengahnya, bagaimanapun, Ramesh cenderung untuk belajar kewangan dan menyertai The Wharton School untuk melanjutkan pelajaran ke peringkat sarjana muda dalam bidang ekonomi dan pengajian antarabangsa. "Saya memutuskan bahawa saya benar-benar berminat dalam bidang kewangan dan menikmati bahagian perniagaan, jadi saya terfikir untuk meneruskan kerjaya dalam bidang kewangan," Memberi lebih banyak pandangan tentang keputusannya, dia berkongsi, "Di sekolah menengah, saya sangat terlibat dalam banyak perkara. daripada perkara yang berbeza. Seperti kebanyakan pelajar Penn dan Wharton, saya pernah menjadi presiden kelas dan akhirnya presiden sekolah, atlet universiti dua sukan dan pemain biola selama empat belas tahun, dan saya melakukan semua kaedah tradisional 'Saya seorang kanak-kanak yang baik untuk memohon ke kolej' menaip perkara. Tetapi saya juga suka melihat idea yang berbeza dan saya melakukan beberapa tunjuk ajar SAT semasa saya di sekolah menengah dan yang berkaitan dengan salah satu pengalaman keusahawanan pertama saya. Oleh itu, saya sentiasa berminat dalam "perniagaan" secara meluas, walau apa pun maksudnya, tetapi saya memutuskan untuk datang ke Penn dan Wharton kerana ia memberikan pendidikan perniagaan yang sangat baik, lengkap dan lengkap."
Seorang pemain bola sepak semasa zaman kolejnya, Ramesh menyertai Apollo, sebuah institusi kewangan sejurus selepas tamat pengajiannya. “Saya mahu belajar pelaburan dari sudut profesional tetapi saya berjanji pada diri saya hanya akan meluangkan masa di sana jika saya belajar. Jadi, saya pergi ke Apollo untuk mengusahakan platform pelaburan teknologi pasaran pertengahan mereka dan dapat melihat cara syarikat teknologi dijalankan. Saya mendapat pemahaman yang baik tentang teknologi peringkat kemudian, dan selepas lapan bulan saya menyedari bahawa saya tidak belajar lagi,” kongsi Ramesh, yang juga pengasas sekolah pengekodan.
Perjalanan keusahawanan
Semasa masih bekerja di Apollo, Ramesh melawat ladang Apple di Pennsylvania. “Terdapat epal di seluruh tanah. Saya melihat secara langsung betapa banyak makanan yang dibazirkan di peringkat ladang. Saya terkejut ketika itu,” kongsinya. Ramesh yang bermastautin lama di Philadelphia, semakin tertarik dengan masalah padang pasir makanan - tempat-tempat yang membeli barangan runcit, terutamanya hasil segar, merupakan satu cabaran yang nyata. Ramesh mula meneroka ladang berhampiran, memikirkan cara untuk menyelamatkan dan menggunakan semula sisa makanan.
Ramesh memulakan perniagaan dengan menghubungi ladang organik di kawasan itu dan menjalin hubungan dengan petani. Memujuk mereka untuk berpisah dengan hasil mereka yang tidak begitu sempurna pada harga yang sangat rendah, apartmen studionya dengan cepat berubah menjadi koleksi pic, epal, tomato dan bawang yang tidak sempurna bentuknya. Mengambil lompatan berani, dia mencipta halaman prapesanan di Shopify, membelanjakan $150 untuk logo, dan meletakkan $1,000 ke dalam iklan. Dalam langkah berani, dia juga memohon lima kad kredit, mengumpul hutang $150,000 yang menakutkan untuk memacu penglihatannya.
Mujurlah, malaikat penjaga dalam bentuk kawan rapatnya, Edward Lando, datang untuk menyelamatkan, memberikan Abhi dana penting untuk menjelaskan hutangnya dan melabur dalam inventori. Pasaran Misfits bermula pada skala yang sederhana, menghantar hanya lima kotak hasil mingguan, tetapi tidak lama kemudian, jumlah itu melonjak kepada 200 kotak setiap minggu. "Ia mengambil bahagian yang lebih baik dalam tempoh tiga tahun yang lalu dan modal yang banyak," kongsi usahawan itu. Mendapatkan jumlah pembiayaan sebanyak $526.5 juta, Misfits Market mencapai penilaian $2 bilion, dengan suntikan ketara sebanyak $225 juta dalam pusingan pembiayaan yang diketuai oleh SoftBank Vision Fund 2.
“Kami terpaksa membina senarai tunggu pelanggan, dan untuk seketika, ia adalah fail manual yang perlu kami eksport ke pangkalan data kami. Ia adalah huru-hara dari segi permintaan," kongsi Ramesh dalam temu bual baru-baru ini, sambil menambah, "Misfits Market telah membuat banyak air limau daripada limau yang tidak diingini. Kami memulakan dengan matlamat yang tinggi untuk menyatakan kami mahu menghapuskan padang pasir makanan menjelang 2025. Dan kami fikir kami boleh melakukannya.”
- Ikuti Abhi Ramesh di LinkedIn