(Oktober 26, 2023) Daripada 570 juta ladang di dunia, lebih 80 peratus meliputi kawasan kurang daripada dua hektar, seluas tiga padang bola sepak. Bersama-sama, ladang-ladang kecil ini menghasilkan satu pertiga daripada makanan kita, tetapi mereka yang mengusahakannya adalah antara orang termiskin di planet ini dan paling terjejas oleh perubahan iklim. Untuk menangani ketidaksamaan ini, syarikat permulaan, Kheyti, diasaskan pada 2015 oleh Ayush Sharma, 37, Saumya Sahay, 33, dan Kaushik Kappagantulu, 36. Ia adalah konsep "rumah hijau-dalam-kotak"—konsep yang berpatutan , rumah hijau modular yang menggunakan 90% kurang air daripada rumah hijau standard, menanam tujuh kali lebih banyak makanan, dan memberi petani pendapatan yang stabil dan boleh dipercayai.
Pengasas mengenali antara satu sama lain, kerana mereka telah bekerja antara satu sama lain dalam kapasiti yang berbeza sebelum ini, dan mereka semua sangat berminat untuk membantu memerangi isu yang dihadapi petani kecil.
Syarikat baru itu memenangi Hadiah Earthshot yang diidamkan pada tahun 2022 dan membawa pulang hadiah wang yang menakjubkan sebanyak satu juta pound. Diasaskan oleh Putera William (keluarga Diraja British), anugerah itu digelar Eco-Oscars, dan Kheyti memenangi anugerah itu dalam kategori 'Lindungi dan Pulihkan Alam Semula Jadi' kerana penyelesaian teknologi rendah novelnya.
Rumah hijau dalam kotak
Inovasi Kheyti ialah mereka telah mencipta rumah hijau tahan lama yang memotong haba, menghalang pepijat dan menjimatkan air. Gabungan tiga ini membantu petani kecil memperoleh keuntungan tambahan Rs 60000 hingga Rs 1 lakh setahun.
Visi syarikat permulaan adalah untuk melihat dunia di mana setiap petani berdaya tahan iklim melalui akses mudah kepada teknologi ladang pintar iklim. Kaushik menjelaskan, “Sejak penubuhan kami, cabaran terbesar dalam mendemokrasikan teknologi yang mendemokrasikan petani kecil untuk kos. Rumah hijau bukanlah baru, ia telah wujud selama beberapa dekad. Walau bagaimanapun, rumah hijau konvensional adalah mahal dan biasanya hanya tersedia dalam saiz komersial baharu; ekar hingga 1 (½Seorang petani kecil yang memiliki 1-2 ekar tanah tidak pernah mampu membelanjakan ekar). lakh 30–40 ekar untuk membeli rumah hijau, walaupun dengan subsidi kerajaan.”
Selain itu, rumah hijau sedia ada juga dibuat terutamanya untuk tanaman eksport dan bukan untuk buah-buahan dan sayur-sayuran konvensional yang ditanam oleh petani terkecil di India. Kheyti mengatasi cabaran ini dengan mendahulukan petani kecil dan mereka bentuk untuk mereka.
"Kami bermula dengan bercakap dengan 1000+ petani kecil dan marginal dan cuba memahami rupa rumah hijau yang direka untuk mereka dan oleh mereka," kata Ayush. India Global dan menambah, “Kami cuba memahami keperluan perlindungan untuk tanaman hortikultur yang mereka tanam, makan dan. Inilah yang mendorong kami untuk mereka bentuk rumah hijau versi pertama kami."
Inovasi untuk perubahan
Pasukan itu terus mencuba selama sembilan lelaran selama enam tahun dan memasukkan beratus-ratus petani dalam proses reka bentuk.
Kheyti bukan sahaja menguruskan evolusi produk tetapi juga berjaya menurunkan kos daripada Rs 3 lakh kepada Rs 65,000. Selain daripada bereksperimen dengan bahan, pengubah permainan ialah walaupun saiz standard rumah hijau yang tersedia ialah satu ekar, mereka menurunkannya kepada sepersepuluh ekar, dengan itu mengurangkan kos. Ia adalah rumah hijau pertama yang berfungsi untuk petani kecil dan marginal India.
Walaupun rumah hijau biasanya diperuntukkan untuk sayur-sayuran eksotik seperti brokoli dan salad, syarikat pemula menyesuaikannya untuk kegunaan yang lebih luas (hampir semua sayur-sayuran India, daripada kubis hingga kembang kol, sayur-sayuran berdaun, dan sayur-sayuran biasa lain seperti tomato dan kentang, antara lain), dicipta protokol untuk digunakan, dan mula mendayakannya untuk kegunaan yang lebih luas. Ini bermakna hasil petani juga mempunyai asas yang lebih luas, kerana sayur-sayuran eksotik hanya dimakan oleh isi rumah khusus dan mempunyai pelanggan yang terhad.
Para usahawan itu memasang rumah hijau pertama mereka pada 2017 di Siddipet (Telangana) sebelum berkembang ke tujuh negeri di seluruh India, termasuk sebahagian daripada Uttar Pradesh, Madhya Pradesh dan Orrisa, antara lain. Sepanjang perjalanan, mereka juga telah mengumpulkan lima juta dolar dalam pembiayaan benih.
Didorong oleh pelanggan
Pengajaran paling penting yang telah disedari oleh pengasas sepanjang perjalanan ialah menjadi 100% pelanggan dan terobsesi masalah, bukan terobsesi penyelesaian. Saumya berkata. “Terlalu kerap, dan saya juga bersalah dalam hal ini, kami terobsesi dengan penyelesaian—kami bermula dengan idea yang menarik dan cuba mencari pasaran, pelanggan atau masalah untuk menggunakan idea itu. Ini penting kerana usahawan perlu teruja dengan idea itu.”
Walau bagaimanapun, pasukan di Kheyti telah mempelajari kepentingan untuk menjadi pelanggan dan fokus kepada masalah. Cara yang baik untuk melakukan ini adalah dengan "melatih dengan masalah," seperti yang telah dilakukan oleh Kaushik. Sebelum memulakan Kheyti, dia menghabiskan lima tahun bekerja di syarikat permulaan lain dan tinggal serta bekerja di pedalaman India.
Dia ingat. “Sebelum memulakan Kheyti, saya dan pengasas bersama saya menghabiskan enam bulan mengembara merentasi India bercakap dengan kira-kira 1,000 petani. Semua perantisan itu membantu kami melihat dengan jelas cabaran yang ditimbulkan oleh perubahan iklim kepada pertanian. Hanya selepas semua itu kami mula melihat penyelesaian dan kemudian menghasilkan idea rumah hijau-dalam-kotak."
Lihat siaran ini di Instagram
Kemasyhuran sejagat
Memenangi hadiah Earthshot telah menempatkan syarikat pemula dalam perhatian global. Kaushik menerangkan. “Masalah yang kami cuba selesaikan—kemiskinan luar bandar, perubahan iklim—adalah masalah besar yang tidak boleh diselesaikan oleh Kheyti sahaja. Apabila saya mula bekerja di pedalaman India 15 tahun yang lalu selepas belajar di IIT, tiada siapa yang mahu masuk ke sektor ini. Hari ini, sebilangan besar orang muda, pelabur dan profesional berpengalaman mahu bekerja dalam AgriTech.”
Forum seperti Earthshot Prize membantu perniagaan menyebarkan kesedaran dan keyakinan. Melalui pendedahan mereka, mereka kini bekerjasama dengan pembiaya, pegawai kerajaan dan bakal pekerja—semuanya diperlukan jika mereka ingin mencapai visi mereka.
Nilai terpenting Kheyti ialah berpusatkan petani. Kaushik bersetuju: “Petani adalah alasan kami untuk wujud dan berada di tengah-tengah apa yang kami lakukan. Jika kita memegang nilai itu, setiap tanaman menjadi sama pentingnya kepada kita seperti juga kepada petani, dan oleh itu 'kesukaran', pada pendapat saya, menjadi titik perdebatan."
Kheyti kini berada pada permulaan rancangan 5 tahun yang bercita-cita tinggi untuk meningkatkan kerja mereka kepada 100,000 petani dan mewujudkan asas untuk mencapai sejuta petani. Mereka kini bekerja dengan 3000 petani, 90% daripadanya mereka tambah dalam tempoh 18 bulan yang lalu. Pada masa ini memberi tumpuan kepada pelaksanaan di lapangan dan membina organisasi mengikut skala, usahawan muda ini adalah pemangkin untuk mengubah nasib petani kecil.
- Ikuti Kheyti Instagram