(11 월 6, 2022) Ajit Mohan은 18년 마드라스에서 싱가포르로 비행하던 1993세 때 처음으로 비행기를 탔습니다. 어떤 면에서 그 비행은 그의 인생의 전환점이었습니다. Mohan은 싱가포르의 Nanyang Technological University를 졸업한 후 한 번도 뒤돌아보지 않았습니다. Meta에 인도 책임자로 합류한 지 XNUMX년 후, Mohan은 즉시 사임하면서 뉴스에 다시 등장했습니다. 보도에 따르면 Mohan은 라이벌 소셜 미디어 플랫폼인 Snap에 합류하여 아시아 태평양 지역의 지역 영업을 총괄하고 보고할 예정입니다. 회사 책임자인 제리 헌터. 글로벌 인디언 그의 여정을 살펴봅니다.
메타 인디아의 얼굴
2019년, Ajit은 Facebook India의 전무 이사 겸 부사장으로 Meta에 합류했습니다. 그는 인도에서 Facebook의 명성이 급변해야 하는 시기에 합류하여 오늘날 인도에서 회사의 거대한 존재에 활력을 불어넣은 사람들 중 한 명이었습니다. 몇 년 전에 회사는 보조금을 받는 인터넷 서비스 패키지인 Free Basics를 통해 인도 시골 시장에 뛰어들려고 시도했지만 빠르게 분노의 원인이 되었습니다. Mohan이 회사의 새 얼굴이 되면서 Facebook India는 캘리포니아 멘로 파크에 있는 본사에 직접 보고하는 독립 운영 체제인 국가 단위가 되었습니다. WhatsApp과 Instagram도 이 나라에서 XNUMX백만 명이 넘는 사용자를 추가했습니다.
그러나 2019년 이후 Facebook은 회사의 얼굴인 Mohan과 함께 훨씬 더 순응적인 데시 아바타를 사용했습니다. 또한 기술 스타트업에 대한 투자를 시작하여 소셜 커머스 기업인 Meesho에 세계 최초로 소수 투자를 했습니다. Mohan은 "기술 역량을 구축하고, 경제 성장에 영향을 미치며, 일자리를 창출하고, 온라인에서 여성의 참여를 개선하는 스타트업과 협력하고 싶습니다."라고 말했습니다. 마노 라마 인도 여성을 기업가, 직원 및 소비자로 활용하는 것이 Facebook의 우선순위가 되었으며 인도의 2019G 사용자 수가 4년 만에 30천만 명에서 400억 명으로 폭발적으로 증가했습니다. 여성 비율은 30~35% 사이였다. 인터뷰 당시 모한은 “페이스북 제품군은 한 달에 325억 400만 명 이상의 사용자를 보유하고 있다. WhatsApp은 한 달에 XNUMX억 명 이상의 사용자를 보유하고 있습니다. Facebook 앱, Instagram 및 WhatsApp을 통해 우리는 정말 빠르게 성장하고 있습니다."
Travancore에서 세계로
고치에서 북쪽으로 약 13km 떨어진 엘루어에서 태어난 Ajit Mohan은 전형적인 소도시 청년으로 성장했습니다. "우리 부모님은 여전히 거기에 살고 있습니다."라고 그는 인터뷰에서 말했다. 마노 라마. 인도 공군에서 16년 동안 Signals Intelligence에서 복무했으며 1962년 인도 중국 전쟁에 참전한 그의 아버지는 FACT(Fertilizers and Chemicals Travancore Limited)에서 계속 근무했습니다.
아버지가 일하던 우도가만달의 한 학교에서 공부한 모한은 “동급생들이 친구였다. 나는 그들의 가족을 알고 있었다. 아늑한 세상이었다. 나는 모두를 알고 모두가 나를 알고 있었다. 그 전에는 여행을 거의 하지 않았다. 나는 나라를 떠난 적이 없습니다. 내가 탔던 첫 번째 비행기는 싱가포르로 가는 마드라스(지금의 첸나이)였습니다. 다양하고 다문화적인 곳에 도착했습니다.” Mohan은 이 새롭고 국제적인 분위기에서 번창했습니다. 난양에 도착한 지 XNUMX년 만에 총학생회에 출마해 선거에서 승리했다. 그는 공공 정책에 대한 사랑을 따랐고, 이를 계속하고 있습니다.
그곳에서 Mohan은 미국으로 건너가 Johns Hopkins University에서 경제학과 정책을 공부했습니다. coWharton School에서 MBA를 취득했습니다. 그는 1997년에 경력을 시작했으며 그 초기 몇 년 동안 말레이시아, 미국 및 브라질에도 진출했습니다. Wharton School 졸업생은 또한 McKinsey & Co.에서 일하면서 미디어 프로젝트, 영화 및 TV 스튜디오, 제작 및 온라인 게임 작업을 처리했습니다. 모한은 “미국에 기반을 둔 어느 시점에 매주 매일 여행을 갔던 기억이 난다”고 말했다. 라이브 민트.
Hotstar를 향하여 지속 가능한 인도 도시 건설
2008년 McKinsey Global Institute가 인도의 지속 가능한 도시에서 일할 사람을 원했을 때 Mohan은 기회를 잡고 인도로 돌아와 공공 정책을 연구했습니다. 여기에는 당시 도시 개발부(현 주택 도시부), 계획 위원회 및 국제 여성 연구 센터와의 협력이 포함되었습니다. “저와 형은 더 큰 차원에서 벌어지고 있는 일에 관여해야 한다고 생각하며 자랐습니다.”라고 그는 말합니다. 그 후 XNUMX년 동안 그는 책을 공동 저술하기도 했습니다. 인도의 도시 각성: 포용적 도시 건설, 경제 성장 지속. 그는 또한 월스트리트 저널에 칼럼을 기고하기도 했습니다.
그런 다음 2012년 Ajit Mohan은 Hotstar에 CEO로 합류하여 빅 리그에 합류했습니다. 그는 Star India CEO인 Uday Shankar와 TV 거물 Ronnie Screwvala를 만났습니다. “나는 Uday와 함께 성공했습니다. 인도 상황에서 나는 인도에서 McKinsey 경험 만 있었기 때문에 당시 실업 상태였습니다. 다른 사람들에게 나를 매력적이지 않게 만드는 모든 것이 Uday에게 나를 매력적으로 만들었습니다.”라고 그는 Business Standard에 말했습니다. 그는 2에서 스타에 합류했습니다.
당시 Star는 인도에서 열리는 모든 국제 및 국내 크리켓에 대한 미디어 권리를 구입했습니다. 초기에 Mohan은 스포츠 TV 사업과 함께 일했습니다. 2013년 2015월에 Starsports.com은 XNUMX년에 출시된 Hotstar의 전신이 되었습니다. 큰 일이었습니다. Star TV 소유 회사는 인도에서 가장 큰 영향력을 행사했으며, 소규모 운영을 했던 Netflix와 Amazon보다 훨씬 많았습니다. 여기. Mohan에게 승자는 기술에 의해 결정됩니다. 기술 인력은 항상 그의 팀에서 "계층 구조의 맨 위에" 위치에 대한 자부심을 가지고 있습니다.
디지털 인도를 선도
Hotstar는 국가가 가장 좋아하는 스포츠인 크리켓을 시청하는 방식을 계속해서 변화시켰지만 디지털 미디어는 이 단계에서 초기 단계였습니다. 그는 사용자가 크리켓 경기를 관람하면서 동시에 게임을 할 수 있는 WatchN'Play 기능을 도입하기도 했습니다. 그리고 두 개의 큰 국제 경쟁자와 달리 Hotstar는 Netflix와 Amazon이 단순히 따라갈 수 없는 스포츠 프로그램뿐만 아니라 지역 및 국제의 다양한 스트리밍 옵션을 제공했습니다.
당시 아이디어는 모바일 사용자 경험을 개선하고 몰입형 스트리밍 경험을 만드는 것이었습니다. 그는 Livemint와의 인터뷰에서 “인도는 전화를 사용할 수 없는 상태에서 액세스할 수 있는 상태로 도약했습니다. 많은 인도인에게 인터넷 경험은 부분적으로 Jio를 통해서도 휴대전화를 통해 이루어졌습니다. Meta에서 목적은 영향력을 미칠 수 있는 기술 스타트업에 투자하고 인공 지능을 구축하는 더 크고 공평한 액세스였습니다.
집에서 Mohan의 아이들은 iPad에 관대하게 액세스할 수 있습니다. “당신은 그들이 살고 있는 세상과 단절된 아이를 키울 수 없습니다.”라고 그는 말했습니다. 그럼에도 불구하고 그는 기술 회사가 얼마나 많은 전력을 보유해야 하고 얼마나 많은 데이터 공유가 허용되는지에 대해 대화의 여지가 없다는 점에 감사합니다.
Mohan의 아내인 Radhika Bansal은 Harvard Business Publishing의 발행인이었고 여성 디자이너 브랜드의 온라인 대여 회사인 Swishlist.in을 공동 창립했습니다. Mohan은 크리켓을 좋아하고 테니스를 치는 미술 수집가이기도 합니다.