(7 월 13, 2023) 2022년 XNUMX월 인도가 소셜 미디어 회사에 대한 규제 정책을 강화하기 시작하면서 Sandhya Devanathan이 Meta India 부사장으로 임명되었습니다. 불과 XNUMX주 전, 아지트 모한(Ajit Mohan) 전 부사장이 사임하면서 논란이 일었다. Sandhya는 비즈니스 확장, 우수하고 포용적인 팀 구성, 제품 혁신 주도, 강력한 파트너십 구축에 대한 입증된 실적을 보유하고 있습니다.”라고 Meta의 최고 비즈니스 책임자인 Marne Levine이 임명에 대해 언급했습니다.
Sandhya는 2023개월이 지난 인터뷰에서 그녀의 신혼여행 기간이 아직 끝나지 않았다고 말했습니다. "동일한 부분은 흥미롭고 동일한 부분은 도전적"이라고 부르며 그녀는 올해를 Meta의 효율성의 해라고 설명하며 "우리가 하는 재정적 결과를 계속 제공하면서 훨씬 더 많은 기술 우선"이 되는 데 중점을 둡니다. 인도는 XNUMX년 Meta 전략의 핵심 축이며 전 세계적으로 회사의 가장 큰 사용자 기반 중 하나입니다. Meta는 또한 Metaverse에 대한 인도의 준비 상태를 테스트할 계획이며 개발자는 이미 앱 구축 경쟁에 참여했습니다. Microsoft의 최고 책임자인 Bill Gates의 말을 되풀이하여 글로벌 인디언 "인도가 모든 회사의 시험장으로 제공하는 규모는 타의 추종을 불허하고 타의 추종을 불허합니다."
산디아 데바나단은 누구인가
Devanathan은 1998년 Vishakhapatnam에 있는 Andhra University 공과대학에서 BTech 학위를 받고 경영학부에서 MBA를 마쳤으며 Oxford University의 Said Business School에서 리더십 과정을 수강했습니다. 그녀는 2000년에 Citibank Online, e-Business 웹마스터 및 제품 관리자로 경력을 쌓기 시작했습니다.
2015년 넘게 국제적인 경력을 쌓은 Sandhya Devanathan은 일반적인 기술 자격증을 가지고 있지 않습니다. 대신 Devanathan의 뉴델리 경영학부 졸업생은 Citi에서 거의 2016년, Standard Chartered Bank에서 XNUMX년을 보낸 후 XNUMX년에 은행에서 기술로 전환했습니다. XNUMX년에 그녀는 Meta에 합류하여 동남아시아에서 회사의 전자 상거래 이니셔티브에서 일하는 것 외에도 싱가포르와 베트남에서 회사의 입지를 구축하는 데 핵심적인 역할을 수행했습니다.
젖니 문제
그녀는 적응하는 방법을 배우는 측면에서 그녀가 해본 것 중 가장 어려운 일 중 하나를 이동이라고 부릅니다. 은행 부문의 엄격한 위계질서가 보다 평등하고 권한이 부여된 분위기에 자리를 내주면서 "비전, 목적 및 공동체 의식 공유"를 강조하는 데 중점을 두었습니다. 쓴, Meta Careers의 2020년 블로그 게시물에서. “은행에 관해서는 업계를 정말 잘 알고 있었습니다. 나는 핀테크에 대해 알고 있었지만 메타와 디지털 소비자 기술 환경은 나에게 완전히 새로운 것이었다. 저는 기존 회사와 매우 다르게 기능하는 팀을 관리하는 가파른 학습 곡선에 직면했습니다.”
2020년에 Devanathan은 인도네시아로 이주하여 A-Pac 지역에서 Meta의 게임 분야를 이끌었고 게임의 다양성을 개선하기 위한 Meta의 노력인 Play Forward의 글로벌 리더입니다. 얼마 지나지 않아 대유행이 닥쳤고 고용 시장이 변했다고 Devanathan은 회상합니다. 사람들은 원격으로 온보딩을 시작했고 그녀는 팀원 및 관리자와 대면 관계를 구축할 수 없다는 점에서 프로세스를 받아들여야 했습니다.
새로운 세상을 선도합니다
“변화를 선도하려면 공감의 자리에서 시작해야 합니다.”라고 그녀는 썼습니다. “모두가 무언가를 겪고 있습니다. 리더는 또한 우리 주변에서 많은 변화가 일어나고 있기 때문에 우리가 끊임없이 학습 모드에 있다는 것을 이해할 수 있는 겸손함을 가져야 합니다.” 그녀는 더 이상 냉수 모임이나 커피를 마시며 휴식을 취하는 테테아테테가 없는 지금, 가벼운 마음으로 함께한다는 옛 느낌을 되살리는 것이 핵심임을 깨달았습니다.
오늘날 요구되는 기술
Devanathan은 모호성을 처리하는 능력이 핵심이라고 믿습니다. 독립성과 변화에 적응하는 능력이 모든 차이를 만들 수 있습니다. 그녀는 사람들이 원격으로 일하고 직접 만나지 않는 경우가 많기 때문에 커뮤니케이션과 협업이 매우 중요하다고 썼습니다. Devanathan의 책에서 세 번째 기술은 탄력성입니다. 직원들이 개인적인 문제를 처리하기 위해 뒤로 물러나는 것부터 경제 붕괴에 이르기까지 변수는 무한합니다. "당신은 활기차지만 다소 불안정한 아시아 시장에 살고 있기 때문에 회복력을 갖는 것이 매우 중요합니다."
불확실한 세상에서 전략을 세우고 계획을 세울 수 있는 분석적인 마인드는 메타와 같은 회사에 있어 필수적인 하드 스킬입니다. "우리는 강력한 전략을 세울 수 있지만 오늘 해야 할 일과 장기적으로 진행해야 할 일로 세분화할 수 없다면 전략을 세울 수 없는 사람을 찾습니다."
문제의 물
Devanathan은 회사의 인도 이야기에서 폭풍우가 치는 시기에 Meta India를 인수합니다. 현재 행정부가 빅 테크에 대한 규제를 강화함에 따라 탐색해야 할 것이 많습니다. 이 회사는 인도 개발자와 창의적인 인재를 유치하기 위해 모든 노력을 기울이고 있으며 인도에서 확장된 현실 펠로우십 프로그램을 위해 1만 달러를 약속했습니다.
Meta의 최고 비즈니스 책임자인 Nick Clegg는 개정된 디지털 개인 데이터 보호 법안이 "정말 유망하다"고 말했습니다. Clegg는 인도가 디지털 초강대국이 되는 과정에 있다고 언급했습니다. 인도는 Meta India의 핵심 시장으로, XNUMX억 명 이상의 인도인이 서비스를 사용하여 회사의 가장 큰 시장 중 하나를 형성하고 있습니다.
이러한 분위기에서 Devanathan의 우선 순위는 파트너와 고객에게 비즈니스 및 수익 우선 순위를 부여하는 것입니다.
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