(3 월 12, 2024) 요즘 MR Rangaswami는 미국 도시의 진정한 남자입니다. 그는 최고의 정상에 올라 미국에 있을 때 AR 라만 같은 유명인들을 만나고, 모디 총리 같은 사람들과 어깨를 맞대고, 카말라 해리스 부통령의 자택에서 열리는 파티에 참석하거나, 타란짓 싱 산두 대사와 에릭 가세티 대사와 어깨를 맞대고 있습니다. . 그는 실리콘 밸리 최고의 엔젤 투자자이자 자선가 중 한 명으로, 비즈니스 리더, 정치인, 스타트업 및 비영리 단체로 구성된 광범위한 네트워크를 동원하여 사회적 이익을 창출하고 있습니다. 하지만 항상 그런 것은 아니었습니다. MR Rangaswami의 성공은 근면, 실패 및 위험을 감수하는 능력을 통해 이루어졌으며, 그는 미국 최초의 엔젤 투자자가 되는 것부터 기업계에서 미국의 유명 인사들을 위한 CEO 수양회를 조직하는 것까지 여러 번 해왔습니다. 모든 수익금을 자선 단체에 기부합니다.
그러나 1997년 MR Rangaswami가 자신의 회사인 Sand Hill의 깃발 아래 첫 번째 CEO 수련회를 준비하느라 바빴을 때 상황은 그의 뜻대로 흘러갈 운명이 아닌 것처럼 보였습니다. 그는 자문위원회를 구성하고 프로그램을 구성하고 초대장을 보냈습니다. 아무도 등록하지 않았습니다. CEO들은 이와 같은 컨퍼런스 초대장을 수십 통 받았고 이것이 어떻게 다른지 알고 싶어했습니다. 그래서 글로벌 인디언 그의 인생을 바꿀 대담한 결정을 내렸습니다. 그는 수익금의 100%를 기부하는 최초의 비영리 컨퍼런스를 조직하기로 결정했습니다. 그 아이디어는 큰 인기를 끌었습니다. 지난 15년 동안 이 조직은 비영리 단체에 20천만 달러 이상을 기부했으며, CEO들은 참석을 위해 10,000인당 최대 XNUMX달러를 지불합니다. 또한 이 컨퍼런스는 비영리 단체가 업계 리더들과 네트워크를 형성하고 조언, 피드백 및 투자를 받을 수 있는 플랫폼이기도 합니다.
MR Rangaswami는 실리콘 밸리의 창시자 중 한 명으로 널리 알려져 있습니다. 그는 Wall Street Journal의 첫 페이지에 소개되었고 Forbes의 'Midas' 투자자 목록에 이름이 올랐으며 CRN이 선정한 최고의 기술 경영자 25명 중 한 명으로 선정되었습니다. 그는 또한 인도스포라(Indiaspora)의 창립자이기도 하며 이를 통해 인도 디아스포라의 높은 성취자들을 선의의 힘으로 동원합니다. 그의 정신은 간단합니다. 인도인은 미국에서 상위 1,50,000%에 속하며 연평균 소득이 XNUMX달러라는 것입니다. “우리 커뮤니티는 매우 낮은 평판을 받는 경향이 있습니다.”라고 그는 인터뷰에서 말했습니다. “그러나 모든 미국인은 우리가 관대하고 도움을 준다는 것을 알아야 하기 때문에 우리는 더욱 주목을 받을 필요가 있습니다.” Indiaspora는 연례 리더십 포럼, 자선 정상 회담 및 글로벌 연결 이니셔티브를 주최하고 지역 사회 문제에도 참여합니다.
텍사스 휴스턴의 '젊고 순진한'
MR Rangaswami는 "가치가 무엇인지 전혀 모르는 젊고 순진한 사람"으로 실리콘 밸리에 처음 도착했다고 말했습니다. 그는 첸나이의 Loyola College를 졸업했으며 텍사스 휴스턴에서 편안한 직업을 가진 기술자였습니다. 어느 날 훈련을 위해 컨설턴트를 만났을 때 컨설턴트는 그에게 무슨 일을 하는지 물었습니다. MR은 MBA 학위가 있고 컴퓨터 관련 작업을 한다고 답했습니다. “그는 '휴스턴에서 도대체 뭐하고 있는 거야? 실리콘 밸리로 나가는 것이 좋습니다. 그 당시에는 LinkedIn도, Facebook도, 인터넷도, 아무것도 없었습니다. 82년에 나는 휴스턴에 앉아 '도대체 실리콘 밸리에 어떻게 가느냐'고 묻고 있었습니다."
유일한 길은 먼 길뿐이었습니다. 그는 애초에 실리콘 밸리가 있던 곳에서 시작하여 도서관에 갔습니다. 그는 잠재적인 고용주 목록과 소프트웨어 회사 목록을 작성하고 이력서를 타자하여 그들에게 우편으로 보냈습니다.
실리콘 밸리 여행
아니나 다를까, 한 회사에서 그에게 전화를 걸어 인터뷰를 하고 그에게 일자리를 제안했습니다. 당시 MR이 몰랐던 것은 자신이 스타트업에 입사했다는 사실이었다. 그리고 그는 그곳의 유일한 인디언이었습니다. 회사는 첫해, 두 번째 해, 세 번째 해에 두 배로 성장하는 등 큰 성과를 거두었습니다. 그러다가 4년차가 되자 회사에서는 그에게 자신만 남을 때까지 그룹의 모든 직원을 해고하라고 요청했습니다. 그러다가 저한테 전화해서 '당신도 해고됐어요'라고 하더군요.”
그러나 MR은 실패로 인해 수렁에 빠지는 대신 기업의 사다리에서 벗어나야 할 때가 왔다는 것을 알았습니다. “저는 Steve Jobs, Mary Ellis, Scott McNealy, 그리고 기업 및 소비자 기술 분야의 유명 인사들을 보면서 업계에서 성장했습니다.”라고 그는 말합니다. “그게 내 성장이었어요. 저는 Oracle과 같은 회사에서 훌륭한 경력을 쌓았고 회사를 상장하는 데 도움을 주었습니다. 주가가 25센트에서 50달러로 올랐습니다.” 그리고 갑자기 경력이 중단되면서 그는 계속해서 돈을 벌고 싶은지 아니면 인생에서 다른 일을 하고 싶은지 묻게 되었습니다.
때는 스타트업 붐과 실리콘 밸리 닷컴 버블이 한창이던 1997년대 중반이었습니다. 그리고 MR Rangaswami는 이전에 누구도 하지 않았던 일을 하기로 결정했습니다. 그는 아직까지 이 문구가 사용되지도 않았던 시기에 최초의 Angel Investor 회사를 설립했습니다. 20년에 그는 sandhill.com을 20달러에 인수하여 실리콘 밸리 기술 스타트업 생태계의 창시자 중 한 사람으로 여정을 시작했습니다. “저는 150달러에 도메인을 구입하고 그것이 곧 출구가 될 것이라고 생각했습니다. 언젠가 누군가가 나에게 백만 달러를 제안할 것입니다.” 그의 목표는 피드백을 통해 투자자와 연결하거나 개인적으로 투자함으로써 스타트업을 돕는 것이었습니다. 그는 약 XNUMX개 회사에 투자했는데 그 중 일부는 실적이 나빴고 일부는 아주 잘 나갔습니다. “좋은 회사에 투자했지만 그런 의도는 아니었어요.”라고 그는 말합니다. “창업자들을 돕기 위해서였어요.”
돌려주는 것의 스릴
그러나 그것은 그의 기부 정신을 불러일으켰습니다. Rangaswami는 "그런 다음 비즈니스 및 기술 분야의 상위 100명을 위한 컨퍼런스나 수련회를 통해 전체 생태계를 하나로 모으고 싶었습니다."라고 회상합니다. 그는 실리콘 밸리의 인디언 커뮤니티가 비약적으로 성장하여 미국 노동 인구의 상위 10,000%를 차지하게 되는 것을 보았습니다. MR이 처음 실리콘 밸리에 왔을 때 그곳에는 약 4,00,000명의 인도인이 살고 있었습니다. XNUMX년이 빠르게 흘러 그곳에는 XNUMX명의 인디언이 살고 있습니다. 그들은 또한 주요 기업, VC, 엔젤 투자 회사 및 스타트업의 최전선에서 가장 높은 소득을 올리는 사람들 중 하나입니다.
그의 기업 휴양 아이디어가 성공하지 못하자 Rangaswami는 더욱 대담한 조치를 취하기로 결정하고 바로 비영리 공간으로 방향을 틀었고 그가 매우 성공적인 모드를 만들었다는 것을 발견했습니다. 그는 강연에서 "우리는 20천만 달러 이상을 기부할 수 있었고 비영리 단체의 CEO들을 우리 네트워크로 데려와 그들에게 멘토링, 조언, 심지어 많은 대기업 CEO들로부터 돈까지 제공할 수 있었습니다"라고 말했습니다. “동일한 CEO들이 참석하기 위해 많은 돈을 지불했는데, 오늘날에는 10,000인당 $100입니다. 그 돈은 모두 비영리 단체에 전달됩니다. 저는 단 한 푼도 가져가지 않고 이 모델은 큰 성공을 거두었습니다.” 그는 또한 핵심 비즈니스 전략에서 환경에 중점을 두고 있는 상장 기업을 위한 초대받은 커뮤니티인 기업 에코 포럼(Corporate Eco Forum)을 설립했습니다. 상위 XNUMX위 안에 드는 회원으로는 Bank of America, Procter & Gamble, Wells Fargo, JP Morgan Chase & Co, Microsoft, Sales Force, The Walt Disney Company 등이 있습니다.
인디아스포라의 탄생
그 이후에는 뒤돌아보지 않았습니다. 2007년에 그는 인도 디아스포라의 수와 부는 증가하고 있지만 그들을 통합할 단일 조직은 없다는 것을 알아차리고 Indiaspora를 시작했습니다. “변호사, 의사, 기타 직업을 위한 커뮤니티가 있습니다. 그리고 Gujarati Samaj 및 Tamil Sangam과 같은 커뮤니티를 위한 그룹도 있습니다.”라고 그는 말합니다. “각계각층의 사람들을 모아 선한 영향력을 발휘하자는 생각이었습니다.” 'seva'라는 아이디어에 힘입어 Indiaspora는 비영리 단체와 다양한 조직이 메시지를 증폭시킬 수 있도록 돕습니다.
500년 후, Indiaspora는 자선 활동, 시민 참여, 사회적 영향, 기업가 정신 및 혁신과 관련된 글로벌 인도 지도자들의 세간의 이목을 끄는 네트워크가 되었습니다. 그들의 자선 활동은 인도에 본사를 둔 Give와의 장기적인 파트너십 형태로 이루어지고 있습니다. 미국에서는 200개가 넘는 파트너의 자선 기부를 통해 2022개가 넘는 비영리 단체를 지원하는 것을 목표로 하고 있으며 조직의 이 부서는 Ashish Shah가 이끌고 있습니다. 이 파트너십은 XNUMX년에 Give India와 Indiaspora가 뉴욕 인도 총영사관에서 Indiaspora-Give 자선 서밋을 주최하여 주요 자선가, 재단, 비영리 단체가 한 자리에 모이면서 형성되었습니다.
그들의 시민 참여는 인종 정의와 성 평등을 포함한 다양한 문제를 다루고 있습니다. 그리고 MR Rangaswami는 모든 기업이 결국 사회적 기업이 될 것이며 영리 기업이 사회적 이익을 위해 일할 것이라고 믿습니다. 그는 모든 사람이 Salesforce의 1-1-1 모델, 즉 '시간, 제품, 이익의 XNUMX%를 자선 활동에 기부하세요'에 따라 생활할 것을 촉구합니다.
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