(12 월 21, 2021) 기술 시대의 매핑에 관해서는 이 IT 책임자 혼초가 바로 혁신의 핵심입니다. 오늘날 모든 것이 디지털로 매핑됨에 따라 지리 공간 매핑에 대한 의존도가 가장 중요합니다. Magnasoft 설립자인 Bobbie Kalra는 63,100년까지 Rs 2025 crore가 성장할 것으로 예상되는 산업의 맥박을 파악하고 있습니다. 인도 기업가는 지리 공간 산업에 이 분야의 선두주자인 마그나소프트와 함께 최첨단 기술과 서비스를 제공합니다.
야심 찬 인도에 기반을 둔 디지털 지리 공간 정보 전문가는 모든 종류의 응용 프로그램에 대해 정보에 입각한 의사 결정을 가능하게 하기 위해 지능형 3D 모델을 사용하여 지금까지 많은 일을 하고 있습니다. 처음 벵갈루루가 재산세를 100% 인상하는 것을 도운 것부터 건축, 유틸리티, 하이테크 공간, 인프라 및 통신 프로젝트 분야에서 72개국에서 일하기까지, Kalra는 1995년 그의 첫 번째 벤처 이후로 완전한 순환을 이루었습니다.
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— Magnasoft(@magnasoft) 2021 년 4 월 15 일
방갈로르 출신의 엔지니어
보팔에서 태어난 Kalra는 그의 아버지가 BHEL에서 일했기 때문에 1994년도 채 되지 않았을 때 벵갈루루로 이사했습니다. Baldwin's Boys High School에서 학교를 졸업한 후, 그는 XNUMX년에 Bangalore University에서 기계 공학을 전공했습니다. “지금은 새로운 기술 기업가의 시대였고 저는 Infosys의 성공에 큰 영감을 받았습니다. 나는 하고 싶었다 내 힘으로 뭔가를 할 수 있습니다.”라고 Kalra는 회상합니다. 그는 St Marks Business Centre에서 그의 여동생과 그녀의 남편을 돕기 시작했습니다. “제가 아직 대학에 다닐 때 디자인을 도와주곤 했습니다. 여기에서 차변과 신용을 다루는 기본 사항을 배웠습니다.”
엔지니어링 과정에서 그는 서비스 라인에서 자신의 회사를 시작했습니다. 그래서 1995년에 그는 St Marks에 사무실 공간을 임대했고 은행 대출을 받은 후 St Marks CADD Services를 시작했습니다. “그 무렵 많은 오래된 엔지니어링 도면이 디지털화되고 있었고 나는 그 시대에 뛰어 들었습니다. 나는 Tata Consulting Engineering과 처음으로 휴식을 취했고 그로 인해 성공했습니다. 우리는 초안을 디지털화하고 설계 및 세부 사항도 엔지니어링할 것입니다.”라고 단일 회원사에서 80명의 엔지니어 팀으로 팀을 성장시킨 Kalra가 말했습니다.
하버드 대학교의 경영자 교육 및 파괴적 전략 과정인 매핑의 세계는 그의 굴입니다.
앞으로 매핑
그들의 다음 휴식은 Kyga 원자력 발전소, Bosche 및 기타 건축가를 위한 프로젝트였습니다. 1996년에 그들은 Chicago CFI(Computerized Facility Integration)와 계약을 체결했습니다. “그들은 AT&T와 거대한 계약을 맺었고 해외 모델을 작업할 회사를 찾고 있었습니다. 우리는 거래를 성사시켰고 모뎀 속도가 약 14kbps일 때 UNIX 시스템에서 작업할 것입니다. 우리는 대용량 파일을 업로드하기 위해 VSNL 사무실에 갈 것입니다.” 그는 단순하지만 더 힘든 IT 시대에 미소를 지었습니다.
통신 불황 이후 CFI는 모델을 지리 공간 매핑에 중점을 두었습니다. 곧 Kalra의 회사가 그 뒤를 따랐습니다. 그들은 SIM 소프트웨어에 대한 처음 몇 개의 라이센스를 구입하고 GIS 분야에 초점을 돌렸습니다. 2000년, 칼라 St Marks CADD Services를 합병하여 Magnasoft를 설립하고 Café Coffee Day Group의 VC 부문인 Global Technology Ventures에서 VC 자금을 조달했습니다. “이 즈음에 카르나타카에서 정부가 바뀌었고 방갈로르의 지리 공간 지도를 만들려고 했습니다. 우리는 GIS가 방갈로르 시를 개선할 수 있는 방법을 보여주도록 초대되었습니다. 따라서 대부분의 다른 회사가 파워포인트 프레젠테이션에 중점을 둔 반면 우리는 시 시스템의 핵심인 재산세에 중점을 두었습니다."라고 그는 말합니다. 글로벌 인디언.
일주일 만에 Kalra와 그의 팀은 재산 열거 프로그램을 고안했습니다. 그들은 도시의 작은 지역(리치먼드 타운 지역)을 매핑하고 과세에 영향을 미치는 모든 매개변수를 염두에 두고 설문조사를 실시했습니다. Magnasoft는 계약을 체결했으며 곧 Bangalore의 세금을 100% 인상하는 데 도움이 되었습니다.
비즈니스를 중심으로
여느 기업가적 여정과 마찬가지로 Kalra's도 도전 과제로 얼룩져 있었습니다. 그러나 회사의 민첩성과 필요에 따라 선회하려는 Kalra의 선견지명은 그들이 부유 상태를 유지할 뿐만 아니라 느리지만 꾸준히 성장하는 데 도움이 됩니다. 닷컴 붕괴 이후, Magnasoft는 해외 시장을 살펴보고 미국 판매에 직접 투자했습니다. 사업을 확장하고 근본적인 성장과 현금 흐름에 집중하기 위해 2002년에 미국으로 이주한 기업가는 "그 이후로 그것은 적립과 재투자의 여정이었습니다."라고 말합니다.
곧 그들은 북미, 유럽, 라틴 아메리카, 호주, 중동, 아프리카 및 뉴질랜드와 같은 72개 이상의 국가에 존재하게 되었습니다. 시장이 GSM에 개방되기 시작하면서 Magnasoft도 이 분야에 혼란을 야기하기 시작했습니다. 그러나 2008년까지 Kalra는 인도로 다시 이동하여
그의 사업을 위해 미국과 인도 사이를 계속 왕복했습니다. “오늘날 우리는 유틸리티, 통신, 통신, 전력선용 식물 관리, 첨단 기술 및 기반 시설과 같은 몇 가지 수직 분야에만 집중하기로 결정했습니다. 우리는 또한 인도에서의 몇 가지 대기업 거래를 제외하고 북미, 스칸디나비아 및 영국과 같은 몇 가지 시장으로 사업을 축소했습니다. 그리고 영국.
성장의 길에서
회사는 또한 Phaneesh Murthy, Abraham Mathew, Rajeev Kuchal 및 Bhupinder Singh와 같은 이사회 이사와 고문을 영입했습니다. “이사회는 우리가 몇 가지 강점에 집중하고 해당 분야에서 우리의 입지를 강화하는 데 중요한 역할을 했습니다. 물론 팬데믹으로 인해 약 한 달 동안 길을 잃었지만 회사는 30일 이내에 정상 궤도로 돌아올 수 있을 만큼 충분히 민첩했습니다. 우리 직원들은 모두 재택근무를 하고 있었고 우주 시스템과 보안 관행을 도입하여 업무가 계속되도록 관리했습니다.”라고 일반적으로 오전 4시에 시작하는 민첩한 기업가는 말합니다.
그가 계속 나아가게 하는 것은 매핑에 대한 그의 사랑과 시각화를 즐긴다는 사실입니다. 그 외에도 Kalra는 연극에 대한 사랑이 있으며 과거에 Girish Karnad의 Crossing to Talikota를 포함하여 여러 연극에서 작은 역할을 연기했습니다. “시간 제약으로 인해 큰 역할을 맡지는 않지만 작은 역할을 에세이하고 백엔드 작업을 하는 것을 좋아합니다. 나는 칸나다어 시리즈에도 출연했습니다.”라고 Arjun Sajnani, Munira Sen, Ashish Sen과 같은 연극 예술가들과 함께 작업한 사람이 말합니다.
주말에는 기타와 타악기를 연주하는 잼 세션이 활력을 주는 시간입니다. 덧붙여서, Kalra는 대학 시절에 드러머였습니다. 그 외에도 그는 자신이 살고 일하는 지역 사회에 환원하는 것을 믿으며 방갈로르 원탁회의(Bangalore Round Table)의 적극적인 회원입니다. "우리는 교육을 통한 자유(Freedom Through Education) 프로그램을 통해 3만 명이 넘는 어린이를 교육하는 데 도움을 주기 위해 노력했으며 팬데믹 기간 동안 산소 발생기 조달 및 배포에도 노력했습니다."라고 다면적 Kalra가 말합니다.
덧붙여서, Bobbie는 또한 뭄바이에서 학교를 오가는 통근 어린이를 보호하기 위해 독창적인 앱을 출시했습니다. 앱인 Northstar는 부모와 학교 당국이 실시간으로 자녀를 주시할 수 있도록 설계되었습니다. 기술적으로는 현명하지만 사회에 환원하는 데 시간이 걸리더라도 본질적으로 파괴적 파괴가 그의 목표의 핵심입니다.