(April 19, 2024) 오디샤 주 루켈라에는 나병 환자를 위한 빈민가가 있었는데, 그곳은 누구도 들어가고 싶어하지 않았습니다. 운명을 바꾼 것은 작은 어린이 공원이었고, 곧 여기저기서 함께 놀기 위해 아이들이 찾아오기 시작했습니다. 마하라슈트라 주 핌프리 친치와드(Pimpri Chinchwad)의 수다르샨 초크(Sudarshan Chowk)는 한때 무단으로 운영되던 무허가 주차장을 개방된 공간으로 탈바꿈하여 이제는 사람들이 매일 모여 요가를 하고 아이들을 놀게 하고 심지어 작은 축하 행사도 할 수 있는 공간으로 변모했습니다. 나가랜드주 코히마의 쓰레기장은 작은 공원이 되었고, 곧 인근 식민지 사람들이 모여드는 장소가 되었습니다. 게다가 이 모든 작업은 인도가 독립 75주년을 기념하면서 Smart Cities Mission의 수석 고문인 Jeenal Sawla가 개념화한 Placemaking 마라톤의 일환으로 75시간 만에 완료되었습니다. 공공 장소를 재구상하고 되찾기 위한 지역사회 중심의 운동은 엄청난 영향을 미칠 것입니다.
다르게 생각하는 것은 항상 Jeenal Sawla 철학의 핵심이었습니다. 건축학 학위를 취득한 후 그녀는 하버드 대학에서 도시 디자인 석사 학위를 취득한 후 미국에서 2년 동안 건축 회사에서 일하다가 뭔가 다른 것을 원한다는 것을 깨달았습니다. 그녀는 인도로 돌아와 주택도시부에 합류하여 현재 스마트 시티 미션의 고문으로 재직하고 있습니다. “좋은 대학에 진학하고 세계적으로 노출된 더 많은 사람들이 사회 문제 해결에 참여하고 국가 건설에 기여할 수 있기를 바랍니다.” Jeenal은 말합니다. 글로벌 인디언.
봄베이에서 보스턴까지
뭄바이에서 자라 공부할 기회가 없었던 지날의 어머니는 자신의 딸이 좋은 교육을 받는 것을 열망했고 종종 “네가 석사 학위를 받을 때까지는 결혼하지 못하게 하겠다”고 농담도 했다. 여가 시간에 Jeenal은 공책에 “휘갈겨 적었지만” 실제로 그녀가 한 일은 집을 재설계하는 것이었습니다. “저는 우리 가족의 집을 많이 재설계했습니다.”라고 그녀는 회상합니다. 건축학은 상당히 분명한 직업 선택처럼 보였지만 Jeenal은 JJ College of Architecture와 같은 보다 전통적이고 명문인 학교 대신 Kamla Raheja Vidyanidhi 건축 및 환경 연구 연구소에 진학했습니다.
건축을 주제로 다른 방향으로 전환하여 실습에 대한 Jeenal의 조형적 견해를 형성하는 틈새 학교였습니다. “우리는 Kahn과 Corbusier처럼 형태와 기능에 대해 논의한 것이 아닙니다.”라고 그녀는 말합니다. “우리는 실제 생활 문제에 대해 생각하고 있었습니다.” 그녀는 20세 때 두 달 동안 다라비(Dharavi) 빈민가를 돌아다니며 기록했습니다. "우리는 지난 XNUMX년 동안 봄베이가 기업화되기 전에 형평성과 인간 중심 디자인에 관한 봄베이의 시급한 문제에 집중했습니다."
Kamala Raheja 이후 가장 일반적인 단계는 도시 계획 석사였으며 Jeenal은 경제와 정치가 이 분야의 의사 결정에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 탐구하고 싶었습니다. 그녀는 여러 도시 계획 프로그램에 지원했고 하버드 대학교에 입학했습니다.
하버드로의 여행:
하버드는 그녀에게 자리를 주었지만 자금이 문제였습니다. Jeenal은 더 큰 장학금을 받을 자격이 없었고 대출을 받았다면 아버지의 집과 사무실을 담보로 대출을 받아야 했기 때문에 그녀는 이를 감당할 수 없었습니다. “어쨌든 나는 돈을 모아 첫해에는 거기에 갈 수 있었지만 두 번째 해에는 돈을 감당할 수 없을까 걱정했습니다.”라고 그녀는 말했습니다. 게다가 친척들로부터도 반대를 받았고, “이 빚을 다 갚으면 누가 너랑 결혼하겠어. 사실 처음 일주일 동안은 그곳에 계속 머물러야 할지 고민이 됐어요.”
그러나 Jeenal이 속한 Kutchi Jain 커뮤니티에서는 어린 학생들을 그들이 살고 있는 나라의 거주자와 연결해 줍니다. “저는 그곳에서 제 입양어머니와 같은 훌륭한 분과 함께 지냈습니다. 내가 그녀에게 돌아가고 싶다고 말했을 때 그녀는 충격을 받았습니다.”라고 Jeenal은 회상합니다. 그들은 디지털 플랫폼이 출현하기 전에 인도와 미국의 34개 개인 및 조직으로부터 함께 등록금을 크라우드펀딩하여 자금을 모금했습니다. 그 덕분에 그녀는 하버드에 계속 머물 수 있었고 처음으로 그녀에게 공동체의 힘을 가르쳤습니다. “나는 종교적이지 않고 나 자신을 항상 쿠치 자이나교도라고 생각하지 않습니다. 하지만 우리가 더욱 글로벌화되고 이러한 관계가 느슨해짐에 따라 지역 사회의 미래는 어떻게 될지 궁금해합니다.”라고 그녀는 궁금해합니다.
아이비리그에서 뛰어난 성적을 거두다
Jeenal은 돈을 모으는 데 너무 집중했기 때문에 Harvard에서의 생활이 실제로 어떤 것인지 생각해 본 적이 없었습니다. 그리고 세계에서 가장 유명한 학교 중 하나에서 성공하는 것은 쉽지 않습니다. “당신은 집에서 최고가 되는 데 익숙해졌고 이제 당신은 이 모든 아름다운 마음의 한가운데에 있습니다.”라고 그녀는 말합니다. 늘 유창하게 하던 영어 말하기 등 그녀가 상상도 못했던 불안감이 있었다. 읽기와 쓰기가 많아 교육의 형식도 달랐습니다. Jeenal은 이렇게 회상합니다. “저는 이전에 논문을 써본 적이 없었고 제가 쓴 첫 번째 논문에서는 낙제했습니다. “저는 자금에 너무 푹 빠져서 이런 것에 대해 생각해 본 적이 없습니다. 이제는 학생들이 명상이든 유지 치료사든 스스로를 도울 수 있는 도구를 통해 더 잘 준비할 수 있기를 바랍니다.”라고 그녀는 웃으며 덧붙입니다.
그럼에도 불구하고 그것은 일생일대의 경험이었습니다. 도시 계획 프로그램은 Harvard School of Design의 일부였지만 Jeenal은 많은 수업을 들었던 Kennedy School에서의 수업도 좋아했습니다. 그녀는 여행도 했으며, 팔레스타인의 서안 지구를 방문하여 그곳의 냉혹한 현실을 직접 목격했고, 하버드 동창을 통해 코스타리카에서 여름을 보냈습니다. 그곳에서 그녀는 아시아 이니셔티브(Asia Initiative)를 대신하여 사람들에게 상환 가능한 크레딧에 대한 대가로 사회적 이익 프로젝트를 참여하도록 장려하는 SoCC(사회 자본 크레딧) 프로그램을 설정하는 데 일했습니다. 폐기물 처리, 유기견 거세 등 SoCC 메뉴에서 문제를 파악하고, 사회적 크레딧을 대가로 음식 쿠폰을 나눠주는 푸드마트처럼 후원자와 협력했다. 비록 그녀에게 주어진 시간은 두 달밖에 없었지만 지역사회는 스스로 계획을 추진했습니다. “벌 개체수가 줄어들면서 양봉에 대한 인센티브가 생겼습니다.”라고 그녀는 말합니다.
회복력 있는 100개 도시 프로젝트
하버드 졸업 후 Jeenal은 도시가 2024년 올림픽을 준비하고 있을 때 보스턴 회사에서 도시 계획자로 100년을 보냈습니다. 그러나 제안된 인프라 프로젝트는 지역 사회의 광범위한 반발을 불러일으켰고 보스턴은 입찰을 철회했습니다. 그래서 Jeenal은 캠퍼스 계획을 수립하고 대학 캠퍼스와 도시가 어떻게 상호 이익을 얻을 수 있는지 이해하는 데 힘썼습니다. 하지만 그 일은 그녀가 원하는 것이 아니었습니다. 대신 그녀의 관심은 Rockerfeller Foundation의 1 Resilient Cities 이니셔티브에 자극을 받아 프로젝트의 전략적 파트너인 Dalberg에 합류했습니다. 그래서 그녀는 인도에서 XNUMX년 동안 프로젝트를 이끌 기회를 제안받았을 때 그 기회를 잡았습니다. “XNUMX년 동안 H-XNUMXB를 갖고 있었기 때문에 한번 시도해 보기로 결정했습니다. 저는 푸네와 첸나이를 위해 교통부터 생물 다양성, 주택 및 개발에 이르기까지 모든 것을 포함하는 탄력적인 전략을 수행해야 했습니다.”
그해 말에 Jeenal은 인도를 떠나고 싶지 않았습니다. 그래서 그녀는 매우 역동적이고 스마트 시티 사명을 이끌고 있는 것으로 알려진 푸네 시 위원에게 연락했고, 플랫폼으로서의 정부는 그녀에게 꼭 필요한 것이었습니다. 그녀는 주택도시계획부의 일원으로 델리에 왔으며 지난 4년 동안 그곳에서 근무했습니다. "그것은 나의 가장 오랜 경력이며 나는 지치거나 아무것도 느끼지 않습니다"라고 그녀는 말합니다.
직업은 사람이 만드는 것이라고 그녀는 말합니다. "제가 여기에 있는 상사들은 제 경험에 큰 영향을 미쳤습니다. 저는 두 명을 맡았고 둘 다 진보적이었습니다. 상당한 독립성과 창의적인 공간을 통해 프로젝트를 만들고 추진할 수 있는 많은 공간과 신뢰를 얻었습니다."
인도에 기여
Jeenal은 "나는 차선을 선택해야 한다는 말을 들었습니다. 하지만 실제로는 그렇게 하고 싶지 않습니다"라고 인정했습니다. 그러나 스마트 시티 미션은 부문에 구애받지 않으며 특정 도시의 요구 사항에 따라 프로젝트를 개발합니다. “깊은 전문성에 대한 요구 사항은 항상 존재하지만 운송 전문가라면 운송에 대해서만 생각하게 될 것입니다.”
이 팀은 도시 문제를 해결하기 위해 데이터와 기술을 서비스 및 인프라와 통합하여 100개 도시의 프로젝트 모니터링에 중점을 두고 있습니다. Jeenal은 “우리는 일회성 데이터 프로젝트를 수행하는 대신 사물을 보다 체계적으로 만들고 데이터 생태계를 개선하려고 노력하고 있습니다.”라고 말합니다. 또한 이때는 이주 노동자들이 집으로 돌아가는 길에 기술과 데이터 관점에서 이에 대해 어떻게 생각하는지 알아보고 있던 코로나100의 초기 시절이었습니다. 게다가, 거리에 자동차가 없기 때문에 XNUMX개가 넘는 도시에서는 자전거 도로와 공원을 설치하여 공공 공간을 재구상하고 있었습니다.
“우리는 Streets4People과 Cycles4Change라는 두 가지 프로그램을 시작했습니다. 뿐만 아니라 “이웃 육성 및 장소 만들기 마라톤”도 시작했습니다. 그들은 다양한 단계의 약 50개 도시에서 시작하여 이해관계자들과 협력하여 다양한 도시의 특정 부분을 재구상했습니다. 또한 어린 아이들과 보호자들을 대상으로 도시를 개선하는 방법에 대한 캠페인도 있었습니다. 올해 Jeenal은 일부 도시 빈민 지역사회에서 '돌봄 경제'에 대한 파일럿 프로그램을 시작하려고 합니다. “무급돌봄노동은 여성인력 참여율을 저해하는 가장 큰 이유입니다. 여성이 경제적으로 생산적이 되려면 고품질의 저렴하고 접근 가능한 의료 서비스 및 인프라에 대한 접근성을 향상해야 합니다.”
"인도와 같이 도시 밀도가 가장 높은 국가에서는 커뮤니티 공공 공간이 주택의 연장선 역할을 합니다"라고 Jeenal은 말합니다. “그들은 점점 더 고립되는 세계에서 사회적 결속을 구축하고 또한 건강하고 활동적인 삶을 위한 기회를 창출합니다. 이는 인도에서 생활습관 관련 질병의 급격한 증가를 고려하면 과소평가할 수 없습니다. 정부로서 우리가 개인 공간 규제에 대한 지나친 강조를 줄이고 공공재 창출에 더 많이 투자하는 것이 중요합니다.”
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