자비에 어거스틴

Global Indians는 고도로 숙련되고 역동적인 위험을 감수하며 전 세계적으로 Brand India의 원동력입니다. 무대는 설정되었고 그것은 당신의 것입니다. 네 이야기는 뭐야?

글로벌 인디언은 누구입니까?

저는 오랫동안 해외 인디언들의 이야기를 들려주고 그들이 변화와 성공을 향한 여정에서 직면한 시련과 고난에 대해 이야기하고 싶었습니다. 그래서 2000년, 우리가 글로벌 무대에서 이름을 알리고 있을 때 거의 직관적으로 도메인 이름 'www.globalindian.com'을 등록했습니다.

 
그 아이디어는 2020년 동안 인큐베이션되어 인내심 있게 그 순간을 기다렸습니다. XNUMX년, 세계가 봉쇄에 들어갔을 때, 나는 내가 가장 소중히 여기는 것들을 추구할 시간이 더 많다는 것을 깨달았습니다. 그래서, 글로벌 인디언 – 영웅의 여정 Joseph Campbell의 독창적인 작품에서 영감을 받아 고품질 스토리텔링과 우리를 둘러싼 스타에 대한 예리한 시선을 중요시하는 디지털 미디어 플랫폼으로 탄생했습니다. 영웅의 여정.
 
우리가 전하는 이야기는 세계를 탐험하고 그 과정에서 자신을 발견하기 위해 큰 역경과 싸우고 해외 여행을 시작하는 사람들에게 영감을 주기 위한 것입니다. Campbell's Hero와 마찬가지로, 그들은 모험에 대한 운명적인 부름에 응답하는 것으로 시작하고, 길을 따라 제시되는 많은 도전에 맞서고, 그들이 완전히 상상할 수 없었던 방식으로 변형되어 집으로 돌아가서 지역 사회와 국가에 봉사합니다. 아마도 그들의 여정에 대해 듣는 것은 다른 사람들이 자신과 우리 모두에게 내재된 엄청난 잠재력에 대해 기회를 갖도록 동기를 부여할 것입니다.
 
저는 감히 큰 꿈을 꾸고 그 꿈을 이루기 위해 모범적인 용기를 보여주는 젊은 인도인인 Youth Section이 특히 자랑스럽습니다. 나는 그들이 당신에게도 영감을 주고 미래가 좋은 손에 달려 있다는 느낌을 주기를 바랍니다.
 
Global Indians는 고도로 숙련되고 역동적인 위험을 감수하며 전 세계적으로 Brand India의 원동력입니다. 또한 의견, 프레젠테이션 및 아이디어를 언제든지 환영합니다. 무대는 설정되었고 그것은 당신의 것입니다. 네 이야기는 뭐야?
 

 

글로벌 인디언 영향

  • 개인적인 영향
  • 내셔널 임팩트

개인적인 영향

내셔널 임팩트

영웅의 여정

1920 퍼스트 웨이브 | 고발 인디언 1.0

BR 암베드카르(사회 개혁가, 입헌주의자, 마하라슈트리안)

인도 헌법을 만든 '불가촉천민'

학교에서 Bhimrao Ambedkar와 다른 '불가촉천민' 아이들은 같은 반 친구들과 격리되어 교실에 들어가는 것이 금지되었습니다. 그들은 더 높은 카스트의 일꾼이 그들의 입에 물을 부을 때까지 기다렸습니다. Ambedkar는 나중에 '일꾼이 아니면 물이 없습니다'라고 썼습니다. 당시 사회적 지위를 감안하면 XNUMX급 합격이라는 찬사를 받았다. 그는 뭄바이로 이주하여 Elphinstone College의 Mahar 카스트 출신 최초의 인물이 되었으며 그곳에서 영어로 석사 학위를 취득했습니다.

22세의 나이에 Ambedkar는 XNUMX년 동안 Baroda State Scholarship을 받았고 Columbia University에서 석사 및 박사 학위를 받기 위해 뉴욕으로 갔습니다. 그는 처음으로 카스트 제한이 없는 분위기에서 삶의 기쁨을 경험했습니다. London School of Economics의 자리를 확보한 그는 법학을 공부하기 위해 런던으로 갔지만 장학금이 바닥나면서 중도에 돌아옵니다. 해외로 나가는 것은 삶도 억압이 없을 수 있다는 것을 보여주었고 인도 헌법을 작성하고 인도의 첫 번째 법무장관이 되었습니다.

“유럽과 미국에서 보낸 XNUMX년 동안 내가 불가촉천민이고 그가 인도에 가는 곳마다 불가촉천민이 자신과 다른 사람들에게 문제라는 의식을 완전히 지워버렸습니다.” - 암베드카르, 비자를 기다리는 중

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MK Gandhi (국가의 아버지, 사회 개혁가, 구자라트)

국가 정체성에 대한 영적 탐구는 인도의 자유를 얻었습니다.

구자라트의 작은 마을에서 가난한 가정에서 태어난 Mohandas Karamchand Gandhi는 Rajkot에 있는 지역 학교에서 교육을 시작했습니다. 15세에 당시 풍습에 따라 카스투르바와 결혼하여 그 과정에서 XNUMX년의 교육을 잃었다. 그는 Bhaunagar의 Samaldas College에 등록했지만 한 학기 후에 중퇴했습니다. XNUMX년 후, 그의 형은 런던에서 Mohandas의 학업에 자금을 지원하겠다고 제안했습니다. 그의 어머니는 반대했습니다. 당시의 믿음은 바다를 건너는 것이 카스트를 상실하는 것을 의미한다고 믿었습니다. 그는 자신의 입장을 고수했으며, 심지어는 지역 사회에서 따돌림을 당하기도 했습니다.

런던에서 십대는 생활 방식에 동화되기 위해 고군분투했고 추운 날씨를 즐기지 않았으며 채식주의 식단과 검소한 생활 방식에 대해 끊임없이 걱정했습니다. 영국 사회에 순응하려고 애쓰던 수줍은 십대부터 인종 학대에 시달린 남아프리카의 갈색 머리 남자까지 그는 계속해서 영국인을 인도에서 추방하고 독특한 자리를 계속 차지하고 있는 평화로운 저항 방법을 연마했습니다. 역사 속. 오늘날 간디는 세계에서 가장 인정받는 '브랜드'이며 마틴 루터 킹(Martin Luther King)과 넬슨 만델라(Nelson Mandela)와 같은 사람들에게 영향을 미쳤습니다.

"부드러운 방법으로 당신은 세상을 흔들 수 있습니다."

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Dhirubhai Ambani (산업가, 선구자, 구자라트어)

Reliance Industries 설립까지 예멘에서 무역을 배우다

Ambani의 여행은 Gujarat의 작은 마을에서 친구가 마구간에서 튀긴 음식을 파는 것을 돕는 것으로 시작됩니다. 비록 그가 주류 교육 시스템에서 탁월하지는 않았지만, Ambani는 구자라트의 윙윙거리는 시장을 관찰하는 데 시간을 보내는 끊임없는 학습자였습니다. 16세에 그는 예멘으로 가서 주유소 교환원으로 일했고 아덴 거리에서 거래하는 첫 번째 교훈을 배웠습니다. 그는 고국에서 막대한 부를 창출할 수 있다는 확신을 갖고 인도로 돌아가기로 결정했습니다.

Ambani는 Fortune 500에 포함된 최초의 민간 인도 기업이 된 Reliance Industries를 설립하고 주주 문화를 대중화했습니다. Ambani의 유산은 인도가 석유 화학, 섬유 및 통신을 포함한 여러 산업에 영향을 미치는 저렴한 가격에 고품질 서비스의 비즈니스 모델을 즐기면서 계속됩니다. Reliance Industries는 Jamnagar와 같은 도시와 고품질 학교 및 병원에 기반 시설을 구축하여 계속해서 국가에 환원하고 있습니다.

“크게 생각하고, 빠르게 생각하고, 앞서 생각하십시오. 아이디어는 누구의 독점물도 아니다.”

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Ratan Tata (산업가, 자선가, Parsi)

타타그룹을 글로벌한 이름으로 만들다

Ratan Tata는 식민지 이전 시대의 파르시 사업가의 긴 가계에서 태어나 특권을 누리며 태어났습니다. 코넬 대학교(1950년대 후반)와 하버드(1990년대)에서의 시간은 그에게 개인, 엔지니어, 디자이너 및 기업가를 형성했습니다. IBM의 채용 제안을 거절한 그는 1961년 인도로 돌아와 Tata Steel의 작업 현장에서 일하기 시작하여 그룹 회장이 되었습니다. 그의 임기 동안 Tata Group은 40배 이상 성장하여 글로벌 브랜드 이름이 되었습니다. 그는 Tata Consultancy Services와 같은 회사를 구축하고 Tetley Tea, Daewoo, Corus 및 JLR과 같은 글로벌 기업을 인수하면서 세계화와 기술의 물결을 성공적으로 탔습니다.

이를 통해 타타 브랜드뿐만 아니라 브랜드 인디아도 강화했다. 2000달러짜리 '국민차'인 나노의 출시는 인도에 세계의 관심을 불러일으켰다. 그는 모든 사업에서 목적과 이익의 균형을 유지하는 Tata Trusts의 유산을 계속 이어갑니다.

“이륜차를 탄 남자 앞에 아이가 서 있고 그의 아내가 뒤에 앉아 있고 젖은 길에 더해서 나를 몰고 온 것은 잠재적인 위험에 처한 가족이었습니다.” 나노의 라탄 타타.”

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Indira Nooyi(타밀리안 파이오니어 CEO)

결혼보다 예일을 선택한 소녀

Indira Nooyi의 여정은 모든 Tamil Brahmin과 마찬가지로 시작됩니다. 그녀는 학문적 우수성과 올바른 남편을 찾는 데 중점을 둔 중산층 가정에서 자랐습니다. 그녀의 어머니는 그녀에게 악기를 연주하고 그녀가 총리가 된다면 무엇을 하고 싶은지에 대해 연설하도록 격려할 것입니다. IIM Kolkata를 졸업한 그녀는 결혼하여 Johnson & Johnson에서 일하는 대신 Yale에 지원서를 보낼 위험을 감수했습니다. 놀랍게도 그녀는 장학금을 받았습니다. 예일은 대학 면접에 사리를 차려입고도 우아함과 자부심으로 자신의 인디언다운 모습을 간직한 이 젊은 여성에게 있어 변혁적인 경험이었습니다. 나중에 그녀는 Yale의 기부금 기금에 가장 큰 동창 기부자가 되었습니다.

Indira는 선택만큼이나 강요에 의한 선구자였습니다. 그녀는 세계적인 인도 전임자가 아닙니다. 그녀는 미국 기업을 거쳐 PepsiCo의 CEO가 되었습니다. CEO로서 그녀는 자신의 리더십 스타일이 인디언 가족 가치에 어떻게 영향을 받았는지 보여주는 감사의 의미로 직원의 부모에게 개인 편지를 보낼 것입니다. 그녀는 인도를 펩시의 훌륭한 시장으로 인식하고 수천 명의 농부들이 펩시의 조달 전략으로부터 혜택을 받고 있습니다. 그녀의 급격한 상승은 탁월함이 유리천장을 깰 수 있다는 교훈을 통해 인도 소녀들에게 계속 영감을 주고 있습니다.

"왕관은 차고에 놔둬."

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NR 나라야나 머시(CEO, Pioneer, Kannadiga)

Infosys 뒤에 있는 남자는 유럽 전역에서 히치하이킹을 발견했습니다.

세르비아의 기차역에서 보낸 25박은 나라얀 머시라는 젊은 사회주의자의 삶을 변화시켰습니다. Mysuru 근처의 겸손한 교사 가정에서 태어난 그의 아버지는 IIT에서 학비를 낼 여력이 없었지만 Murthy는 결국 그곳에서 석사 학위를 취득했습니다. 그는 Patni Computer Systems에 취직하여 젊은이들이 좌파와 사회주의의 고통을 겪고 있는 파리에 배치되었습니다. 그것은 Murthy에게도 영향을 미쳤습니다. 그는 자주 여행했지만 더 많은 일을 하고 싶어 카불을 통해 XNUMX개국을 가로질러 인도로 가는 히치하이킹을 하기로 결정했습니다.

세르비아에서 Murthy는 기차에서 끌려가 여권을 압수당하고 기차역 감옥에서 음식도 물도 없이 120시간을 보냈습니다. 공산주의 국가에서의 그러한 학대는 "혼란스러운 좌파"를 "결단력 있는 자본가"로 만들었다. 그는 아내에게서 10,000루피를 빌려 250,000명의 동료와 함께 Infosys를 시작하여 국가에서 가장 존경받는 회사가 되는 것을 사명으로 삼았습니다. 그는 현재 모든 IT 아웃소싱 회사에서 채택하고 있는 글로벌 제공 모델을 개척했습니다. Infosys는 첨단 IT 거물이 되어 6명 이상의 직원을 고용하고 약 XNUMX조 루피의 시가 총액을 창출하고 인도 IT 서비스 산업의 토대를 마련하고 결국 벵갈루루를 인도의 실리콘 밸리로 탈바꿈시킵니다.

“성과에서 존중, 인정, 보상이 흐른다.”

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데비 셰티(심장 외과의사, 기업가, 망갈로리안)

심장병 치료의 헨리 포드가 된 외과의사

Devi Shetty 박사의 의사로서의 여정은 Mangalore에서 시작됩니다. 30세가 되자 영국에서 일한 기간이 변혁적임이 입증되었습니다. 그는 고품질 환자 치료와 NHS의 의료 시스템에 노출되어 이 양질의 치료를 모든 계층이 이용할 수 있게 되었기 때문입니다. 그는 항상 인도로 돌아가고 싶었지만 'Heathrow to Howrah' 여정은 외과 의사에게 전환점이 되었습니다.

콜카타에 있는 BM Birla Heart Research Center의 선임 컨설턴트로서 그는 공감 능력에 영향을 준 테레사 수녀를 치료할 기회를 얻었습니다. 그는 계속해서 벵갈루루에 자신의 병원인 나라야나 흐루다야라야(Narayana Hrudayalaya)를 설립했으며 모든 소득 수준의 접근성을 기반으로 하는 새로운 심장 관리 모델을 사용했습니다. 그는 중환자 의료가 너무 편향되어 100건의 심장 수술 중 123,000건만 수행되는 상황을 뒤집는 것을 목표로 삼았습니다. 일반적인 심장 우회 수술 비용은 미국에서 약 $8,000, 인도에서 약 $800이지만 Shetty 박사는 비용을 $XNUMX로 줄이는 것을 목표로 했습니다. 그의 모델은 정부가 할 수 없는 곳에 기업가적 열정과 추진력이 어떻게 전달될 수 있는지 보여주는 예입니다. 그의 목적 중심 모델(Build it >> Prove it >> Scale it >> Extend it)은 인도의 빈곤층과 불우한 환경을 구제하기 위해 다양한 방식으로 적용될 수 있습니다.

"솔루션이 저렴하고 접근이 용이하지 않다면 솔루션이 아닙니다."

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Satya Nadella (하이데라바디의 Techpreneur CEO)

미국에 가기 싫은 소년은 기술왕족이 되었다

Satya Nadella의 여행은 공무원의 아들로 하이데라바드에서 시작됩니다. 학자 집안에서 자란 그의 초기 학습은 크리켓 경기장과 많은 저명한 글로벌 CEO를 배출한 하이데라바드 공립학교에서 시작되었습니다. 처음에 그는 마지못해 IIT에서 석사 학위를 받고 University of Wisconsin-Milwaukee를 선택했고 그 뒤를 따라 University of Chicago에서 MBA를 취득했습니다. 그는 자신이 CEO가 된 이유는 H1B 비자를 소지한 외국인 근로자가 정상에 오를 수 있도록 하는 미국 이민 정책과 기업 다양성뿐만 아니라 적시에 적절한 위치에 있었기 때문이라고 생각합니다.

그는 캐롤 드웩(Carol Dweck)의 '성장 마인드셋(The Growth Mindset)'을 읽고 얻은 클라우드 기반의 모바일 우선 사고로 세계 최대 소프트웨어 회사인 Microsoft를 변화시키는 일을 담당했습니다. CEO로서의 그의 직위는 순전히 공로를 통해 성장하여 인도의 브랜드 자산을 구축하는 데 기여한 많은 인도인을 대표합니다. 현재 그는 미국 시민이며 시애틀에 살고 있지만 인도 출신이며 인도 시장에 대한 이해는 Microsoft가 인도의 디지털 인프라 및 미래에 대한 투자 및 진출 측면에서 이점을 제공합니다.

"저는 근본적으로 새로운 것을 배우지 않으면 위대하고 유용한 일을 그만두게 된다고 믿습니다."

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Kamala Harris (미국 부통령, 정치인, 타밀리아 뿌리)

미국의 차기 대통령은?

Kamala Harris의 여행은 19세의 나이에 첸나이를 떠나 부모님의 퇴직금으로 지원되는 University of Berkeley에서 공부하기 위해 어머니 Shyamala가 없었다면 불가능했을 것입니다. Kamala는 아프리카계 미국인 가치와 행동주의적 사고방식을 지닌 딸을 키우기로 한 타밀리아인 어머니의 선택에 의해 형성되었습니다. 그녀의 어머니는 인도를 방문하는 동안 그녀를 인도인들에게도 노출시켰습니다. 오클랜드 지역에서 자라면서 그녀는 당시 시행되고 있던 인종차별법의 정면 돌파를 겪었습니다. 이러한 인종 차별과 부모의 행동주의 열의는 어린 시절부터 그녀의 의식을 형성했습니다.

그녀는 하워드 칼리지(Howard College)에 입학하여 법학을 공부하고 샌프란시스코에서 민권 검사로 경력을 시작하여 캘리포니아 법무장관이 되었습니다. 그녀의 날카로운 법률 및 웅변 기술은 민주당원으로서 그녀를 국가 정치에 투석했습니다. 그녀는 2020년 대선에서 조 바이든의 러닝메이트로 지명되었고, 최초의 여성 부통령이자 미국 역사상 최고위 여성 관료, 최초의 아프리카계 미국인이자 최초의 아시아계 미국인 부통령이 되면서 유리천장을 깨뜨렸습니다. 대통령. 그 과정에서 그녀는 인도 브랜드의 가치를 높이고 수천 명의 젊은 여성이 최고 직위를 열망하도록 고무했습니다.

"아무도 당신이 누구인지 말하지 못하게 하십시오."

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Gitanjali Rao, 젊은 사회 혁신가, Mangalorean

너와 내가 혁신하길 바라는 소녀

Gitanjali의 Rao의 여행은 그녀의 부모님이 그녀에게 문제 해결에 대한 초기 관심을 심어준 미국에서 시작됩니다. 2020살의 그녀는 미시간 주 플린트의 납 오염 소식에 주목합니다. 그녀는 전 세계에서 그녀와 같은 아이들이 오염된 물을 마시는 것에 대한 생각에 관심을 갖게 되었고, 이는 그녀를 자신의 이가이를 발견하고 물 속의 납을 감지하는 저렴한 장치를 발명하는 길을 걷게 만들었습니다. 그녀는 15년 XNUMX세에 올해의 아이로 Time의 표지에 등장하는 것을 포함하여 여러 상을 수상했습니다. 그녀의 혁신적인 사고는 사이버 괴롭힘과 아편 중독에 대해서도 다루고 있습니다.

그녀의 과학적 업적과 그녀의 최근 저서 '젊은 혁신가를 위한 STEM 안내서'는 혁신과 기업가 정신이 공감에서 시작되며 세상의 문제를 해결하기 위해 과학자나 박사 학위가 필요하지 않다는 것을 보여줍니다. 그녀는 아이들이 과학과 기술을 사용하여 사회 변화를 일으키도록 영감을 주고 소녀들이 STEM 과목을 공부하도록 격려합니다. 그녀의 이야기는 우리의 정책 입안자들에게 혁신이 우리 커리큘럼의 일부가 되어야 하고 그러한 생각이 어떻게 인도와 세계의 문제에 대한 구원자가 될 수 있는지, 그리고 당신과 내가 무엇이든 해결할 수 있다는 것을 상기시켜줍니다.

"내 목표는 세상의 문제를 해결하기 위해 나만의 장치를 만드는 것뿐만 아니라 다른 사람들도 똑같이 하도록 영감을 주는 것에서 완전히 바뀌었습니다."

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Kalpana Chawla(인도계 최초의 우주인 여성)

작은 마을의 하리아나 소녀에서 최초의 인도계 여성 우주인까지

Haryana의 Karnal에서 태어난 Kalpana의 아버지는 생계를 꾸리기 위해 사소한 일(거리에서 매점을 파는 것부터 타이어 제조에 이르기까지)을 했습니다. 그러나 그는 Kalpana가 그녀의 마을에서 불필요한 사치로 간주되는 교육을 받을 수 있도록 했습니다. 어린 시절 그녀는 펀자브 공과 대학에서 항공 공학을 공부하기 전에 집 테라스에서 하늘을 보고 천장에 별을 그렸습니다. 텍사스 대학에서 항공우주 공학 석사를 위해 알링턴에서 그녀는 미래의 남편인 비행 강사이자 항공 작가인 Jean Pierre Harrison을 만났습니다. 그녀는 그녀를 조종사로 훈련시켰습니다.

콜로라도 대학에서 두 번째 석사와 박사 학위를 받은 그녀는 NASA에서 일하기 시작했습니다. 미국 시민이 되자 그녀는 명문 NASA 군단에 지원했습니다. 그녀는 1991년 불운한 ST-107을 타고 첫 비행을 하기 위해 선택되었지만 반환과 함께 분해되었습니다. Kalpana는 우주에 도착한 최초의 인도 여성일 뿐만 아니라 인류를 위한 과학의 한계를 뛰어 넘었습니다. 그녀는 수천 명의 여성들에게 계속 영감을 주고 있으며 그녀의 이름을 딴 거리, 기숙사, 슈퍼컴퓨터를 보유하고 있습니다. Tagore High School에 항상 감사하는 그녀는 매년 학교에서 두 명의 자녀가 NASA를 방문하게 할 것입니다.

“꿈에서 성공으로 가는 길은 존재합니다. 그것을 발견할 수 있는 비전, 그것에 도달할 수 있는 용기, 그리고 그것을 따를 인내심을 갖기를 바랍니다.”

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CK Prahalad, 저자, 경영 전문가, 교수. 타밀리아어(1900-2016)

인도 IT 붐을 이끈 경영 전문가

CK Prahalad의 여정은 첸나이의 타밀어 중학교에서 시작됩니다. 그곳에서 그는 주변의 모든 빈곤에 큰 영향을 받았습니다. 그는 하버드로 가서 Fortune 500대 기업 CEO들의 경영 전문가가 되었습니다. 그는 마드라스 대학에서 물리학 학위를 취득하고 몇 년 동안 일한 후 IIM-Ahmedabad로 갔다가 Harvard로 갔다가 집으로 돌아갔습니다. 그는 다시 떠났고, 이번에는 경영 전문가이자 다작 작가인 미시간 대학교의 교수가 되었습니다. 1990년 그의 저서 Core Competence는 그를 스포트라이트로 이끌었고 Fortune at the Bottom of the Pyramid'(2004)는 광범위한 빈곤에 대한 해결책으로 혁신을 제시하면서 외국 산업 거물들이 인도에 진출할 수 있는 길을 열었습니다.

그는 Core Competence, Dominant Logic, Strategic Intent, Bottom of the Pyramid, Emerging Economies 및 Co-creation을 포함한 많은 경영 이론을 개척했습니다. 미시간주 로스 경영대학의 '명예교수'인 경영 전문가도 2000년대 급속한 세계화의 중요한 시기에 인도 CEO들을 인도했습니다. 그는 상상력의 힘을 믿으며 기업가를 독립 운동가에 비유합니다. 그는 또한 기업이 이윤을 넘어 선의 힘을 보여야 한다고 믿습니다.

"빈곤 문제는 우리가 "우리의 해결책을 강요할 권리"를 주장하는 것이 아니라 혁신을 강요해야 합니다.

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