아빈 드 크리슈나

Arvind Krishna는 IBM의 CEO인 인도계 미국인 기업 임원입니다. 그의 초기 생애, 교육, 직업 생활, 개인 생활 및 업적을 살펴보십시오.

최고 경영자 | 배우 | 정치인 | 스포츠 스타

 

아빈 드 크리슈나

Arvind Krishna는 IBM의 CEO인 인도계 미국인 기업 임원입니다. 그의 초기 생애, 교육, 직업 생활, 개인 생활 및 업적을 살펴보십시오.

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아빈 드 크리슈나 초기 생활과 교육

Arvind Krishna는 1년 1962월 XNUMX일 인도 서부 고다바리 지역에서 태어났습니다. 그는 인도에서 자랐고 1991년 미국으로 이주하여 University of Illinois at Urbana–Champaign에서 전기 공학 박사 학위를 취득했습니다.

그는 같은 기관에서 전기 공학 박사 학위를 취득했습니다.

아빈 드 크리슈나 전문적인 삶

Krishna는 1990년 IBM의 TJ Watson Research Center에서 전문 경력을 쌓기 시작하여 컴퓨터 시스템 및 네트워크와 관련된 다양한 프로젝트에 참여했습니다. 2013년에는 IBM의 개발 및 제조, 시스템 및 기술 그룹 총괄 책임자로 임명되었습니다.에서 그는 서버 및 스토리지 장치를 포함한 IBM 하드웨어 개발을 감독했습니다.

2019년 Krishna는 IBM의 클라우드 및 인지 소프트웨어 부문 수석 부사장으로 임명되었습니다., IBM의 클라우드 컴퓨팅 및 인공 지능 사업이 포함되었습니다. 그의 리더십 아래 IBM은 The Weather Company 및 Red Hat을 비롯한 여러 전략적 인수를 통해 IBM의 비즈니스를 혁신하고 클라우드 컴퓨팅 및 AI 분야의 리더로 자리매김하는 데 도움을 주었습니다.

2020년 XNUMX월 Krishna는 Ginni Rometty의 뒤를 이어 IBM의 CEO로 임명되었습니다. 그는 회사를 이끄는 최초의 인도계 미국인이 되었습니다..

아빈 드 크리슈나 업적

Krishna는 기술 산업에 대한 그의 공헌을 인정 받았습니다. 

Krishna의 리더십 아래 IBM은 기술 산업의 변화하는 요구 사항을 충족하기 위해 비즈니스를 지속적으로 발전시키고 변화시켜 왔습니다. 그는 양자 컴퓨팅과 같은 신기술 개발을 감독했으며 책임 있는 AI의 중요성을 강조했습니다. 그는 또한 다양성과 포용성을 IBM에서 우선순위로 삼아 회사의 리더십과 인력에서 여성과 유색인종의 대표성을 높이기 위한 몇 가지 이니셔티브를 시작했습니다.

IBM에서의 업무 외에도 Krishna는 Bank of New York Mellon과 American Red Cross의 이사회 구성원입니다.

아빈 드 크리슈나 타임 라인

아르빈드 크리슈나 전기

결론

Arvind Krishna는 기술 산업에 상당한 공헌을 한 유능하고 뛰어난 비즈니스 임원입니다. 혁신에 대한 그의 열정과 책임감 있는 AI에 대한 헌신은 IBM을 클라우드 컴퓨팅 및 인공 지능 분야의 리더로 자리매김하는 데 도움이 되었습니다. 그가 회사를 계속 이끌면서 그가 기술 세계에 가져올 새로운 혁신과 발전을 보는 것은 흥미로울 것입니다.

Arvind Krishna에 대한 최신 뉴스:

IBM CEO Arvind Krishna, Apptio 인수 가능성으로 혁신 주도 - 24년 2023월 XNUMX일

IBM CEO Arvind Krishna는 회사의 오랜 혁신과 변혁 역사에 계속해서 파장을 일으키고 있습니다. 2019년 Red Hat을 성공적으로 인수한 IBM은 빠르게 진화하는 기술 환경에서 앞서 나가기 위해 전략적 변화를 겪고 있습니다. 가장 최근의 움직임은 2021년에 Kyndryl 사업부를 분리하고 Watson Health 부문을 매각하는 것입니다. 미래 성장에 분명한 초점을 두고 Krishna는 최근 34억 달러의 획기적인 Red Hat 인수에 비해 규모는 작지만 새로운 거래를 추진하겠다는 IBM의 의도를 표명했습니다.

The Wall Street Journal의 보고서에 따르면 IBM은 현재 기술 비즈니스 관리 솔루션의 선두 공급업체인 Apptio의 잠재적인 인수를 주시하고 있습니다. 약 5억 달러에 달하는 이 거래는 경쟁이 치열한 기술 시장에서 IBM의 역량을 더욱 강화하고 제품을 확장할 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 그러나 거래에 부채를 포함하는 것을 포함하여 구매의 세부 사항은 불분명합니다.

이 잠재적인 인수는 혁신을 주도하고 업계에서 입지를 강화하려는 IBM의 지속적인 노력을 나타냅니다. 보완적인 기술과 비즈니스에 전략적으로 투자함으로써 IBM은 전 세계 비즈니스를 위한 신뢰할 수 있는 첨단 솔루션 제공업체로서의 입지를 공고히 하는 것을 목표로 합니다.

IBM과 Adobe가 힘을 합쳐 AI로 콘텐츠 제작을 혁신하다 - 20년 2023월 XNUMX일

획기적인 움직임으로 기술 대기업인 IBM과 Adobe는 인공 지능(AI)의 힘을 통해 콘텐츠 제작을 혁신하는 것을 목표로 하는 전략적 파트너십을 발표했습니다. 이 협업을 통해 IBM Consulting은 다양한 Adobe 컨설팅 서비스를 도입하여 브랜드가 생성 AI의 복잡한 환경을 탐색하고 고객 상호 작용을 재창조할 수 있도록 지원합니다.

IBM Consulting은 Adobe의 기업 고객에게 전문 지식을 제공하여 고객이 설계 및 크리에이티브 프로세스에 생성 AI 모델을 구현할 수 있도록 합니다. 이러한 AI 기술의 통합을 통해 브랜드는 고도로 개인화되고 원활한 고객 경험을 제공하여 성장을 촉진하고 생산성을 높일 수 있습니다.

제너레이티브 AI의 부상은 최근 Meta Platforms가 음성 생성 및 오디오 편집과 같은 작업을 수행할 수 있는 고급 AI 모델을 공개하면서 주목을 받고 있습니다. 이 개발은 감정 감지, 유용한 조언 및 거래 촉진을 통해 고객 서비스를 혁신할 수 있는 AI의 잠재력을 강조합니다.

음성 비서와 인공지능에 대한 소비자 심리가 갈수록 우호적이다. PYMNTS의 최근 보고서에 따르면 소비자의 60% 이상이 음성 비서가 곧 인간 비서의 지능과 신뢰성에 필적할 것이라고 믿고 있습니다. 또한 응답자의 41%는 이러한 변화가 향후 XNUMX년 이내에 발생할 것으로 예상합니다. 이러한 수용 증가는 기업에게 음성 기반 AI 기술을 활용하여 고객 경험을 향상시킬 수 있는 기회를 제공합니다.

IBM의 미래 지향적인 접근 방식에는 AI로 자동화하거나 대체할 수 있는 백오피스 역할의 채용을 늦추는 것이 포함됩니다. 이러한 움직임을 통해 회사는 자원을 가치 창출 활동으로 전환하고 고객의 진화하는 요구를 충족하며 혁신을 주도할 수 있습니다.

IBM과 Adobe 간의 파트너십은 콘텐츠 제작에서 AI의 잠재력을 활용하기 위한 중요한 단계입니다. 브랜드는 생성 AI를 활용하여 새로운 가능성을 열어 탁월한 고객 경험을 제공할 수 있습니다. AI 기술이 계속 발전함에 따라 업계 전반의 기업은 AI의 혁신적 힘을 수용하여 브랜드 제공에 대한 신뢰와 일관성을 확립할 수 있는 기회를 갖게 되었습니다.

요약하면, AI 기반 콘텐츠 생성에서 IBM과 Adobe 간의 협업은 개인화되고 원활한 고객 경험을 제공하겠다는 약속을 의미합니다. 제너레이티브 AI의 기능을 활용함으로써 브랜드는 성장을 주도하고 생산성을 개선하며 점점 더 경쟁이 치열해지는 시장에서 성공할 수 있습니다.

IBM의 CEO인 Arvind Krishna는 원격 근무자들에게 "경력은 고통스럽습니다."라고 말하면서 경력에 미칠 수 있는 잠재적인 영향에 대해 주의를 줍니다.

아르빈드 크리슈나(Arvind Krishna)는 노동력에 대해 이야기합니다. 하이브리드 클라우드 컴퓨팅의 저명한 기업인 IBM의 CEO는 자신의 경력에 ​​대한 잠재적 위험을 강조하면서 원격 작업의 이점을 인정하지만 직원들에게 특히 관리 역할에서 원격 작업이 승진에 미치는 영향을 고려할 것을 촉구합니다.

뉴욕에서 인터뷰를 진행하는 동안 Krishna는 원격으로 사람을 관리하는 문제를 강조하고 가끔 대면 상호 작용의 가치를 강조합니다. 그는 유연성의 필요성을 인정하고 엄격한 감시 기반 관리 관행에서 벗어납니다.

Krishna의 발언은 원격 작업의 장단점을 둘러싼 지속적인 논쟁에 기여합니다. 일부 CEO는 특히 젊은 직원에게 현장 참여가 귀중한 학습 및 멘토링 기회를 제공한다고 주장합니다. 반대로 재택근무 옵션이 제공되면 직원들이 더 행복하고 생산적이라는 연구 결과가 있습니다. 그러나 사무실에 있는 직원은 멀리 떨어져 있는 직원에 비해 경력 개발 활동에 25% 더 많은 시간을 투자합니다.

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