Nome: Simran J Singh | Designazione: Vicepresidente senior | Azienda: Punto Verde | Luogo: San Francisco
(Giugno 6, 2023) Per Simran J Singh, costruire il proprio marchio è importante quanto qualsiasi altro fattore quando si tratta di successo professionale. “Devi costruire il tuo marchio e poi venderlo. In tutta la mia vita professionale, personale e accademica, sono conosciuto come il tipo "Fai le cose". Ci vuole tempo per costruire quella reputazione e solo un errore per perderla", afferma Singh, vicepresidente senior a capo del team Banking as a Service presso Green Dot a San Francisco.
Nato e cresciuto a Patiala, nel Punjab, il Simran si è sempre distinto a livello accademico ed è stato il primo della sua scuola ad andare all'IIT. “Ho trascorso i primi 18 anni nella stessa casa a Patiala e sono andato nella stessa scuola fino alla dodicesima classe. Il nostro quartiere era abbastanza rurale che alcuni dei nostri vicini avevano mucche e bestiame, ma abbastanza urbano da poter raggiungere un centro commerciale o un al cinema in 12 minuti”, dice Simran, che ha deciso di seguire le orme del cugino, che era andato all'IIT ed è sempre stato visto come l'orgoglio della famiglia.
All'IIT Delhi, dove si è laureato tra i migliori della sua classe, Simran ha studiato informatica e matematica. “Ho anche avuto l'opportunità di fare un anno di scambio all'INSA Lyon in Francia. Curiosità: non parlavo una parola di francese quando sono atterrato lì, anche se tutte le lezioni erano in francese. Ho appena imparato ascoltando gli altri, leggendo i giornali e, cosa più importante, guardando i film con i sottotitoli in francese", sorride Simran, che ha poi conseguito il suo MBA presso la Wharton School of Business e si è laureato come Palmer Scholar (studenti che si diplomano nelle migliori 5% della classe).
Simran J Singh, durante il suo MBA presso la Wharton School of Business.
Simran ha iniziato il suo viaggio professionale come senior associate presso EY-Parthenon, Mumbai, prima di passare a Baring Private Equity Asia a Hong Kong come professionista degli investimenti. Nel 2012 ha anche co-fondato una startup interamente avviata chiamata Rocket Science Technology, che è stata acquisita da Dailyhunt tre anni dopo.
Nel 2015 è entrato a far parte di VMware come senior product manager, dando il via al suo viaggio professionale negli Stati Uniti. “Attualmente guido il team aziendale Banking as a Service presso una società fintech chiamata Green Dot. La nostra missione è fornire servizi finanziari agli underbanked con l'uso della tecnologia. Attualmente, Apple, Amazon, Intuit, Walmart sono alcuni dei nostri clienti", afferma, aggiungendo: "Crescendo, l'insicurezza finanziaria faceva parte della vita di tutti i giorni. Anche quando vieni negli Stati Uniti, ti rendi conto che il 30-40% della popolazione vive di stipendio in stipendio. La maggior parte degli sviluppi tecnologici sono rivolti ai ricchi o alla classe media, mentre in realtà è la persona che trarrebbe i maggiori benefici dai prodotti fintech. Questa è la differenza che stiamo cercando di fare in Green Dot”.
In generale, il Simran preferisce avere un approccio multidisciplinare alla sua carriera. “Invece di concentrarmi su una funzione, ho avuto esperienze in diverse funzioni: ho lavorato in consulenza gestionale, private equity, ruoli di prodotto, ruoli BD, ruoli strategici e ho anche avviato la mia azienda. Questo mi permette di comprendere la prospettiva dell'altra persona in modo più dettagliato.
Parlando di come la ricerca di lavoro sia cambiata nel corso degli anni, afferma che i datori di lavoro in questi giorni sono alla ricerca di competenze trasversali come il lavoro di squadra e la comunicazione. “Non si concentrano solo sull'eccellenza accademica o su competenze complesse come la programmazione. Penso che la convinzione oggi sia che puoi insegnare a qualcuno le hard skills se sono abili nelle soft skills", dice, aggiungendo che durante la ricerca di lavoro, non limitarti a inviare e-mail o fare domanda online. “Cerca di trovare qualcuno che è già in azienda e cerca di ottenere una presentazione calorosa. Anche se l'introduzione non è nella stessa squadra o gruppo, aumenta la probabilità che tu venga considerato 10 volte. In secondo luogo, non parlare solo delle tue esperienze passate; vieni preparato con quale differenza farai in quel ruolo e perché sei la persona migliore.
Simran J Singh
Mentre nella sua azienda c'è molta enfasi sulla diversità basata sulla razza e sul genere, il Simran ritiene anche che sia altrettanto importante avere diversità nel processo di pensiero. “Non vuoi avere una squadra piena di 'persone sì'. Le persone con background diversi consentono un sano dibattito.
Mattiniero, inizia la sua giornata alle 5 del mattino sfogliando mail, messaggi e aggiornandosi sulle notizie. Questo di solito è seguito da un allenamento o da una passeggiata, prima che inizi il lavoro. “La nostra è un'azienda completamente remota, quindi lavoro da casa. Le mie giornate sono solitamente piene di riunioni, anche se segnalo blocchi specifici nel mio calendario per assicurarmi di avere il tempo di concentrarmi anche sul lavoro svolto. Mi assicuro che la maggior parte del mio lavoro venga svolto entro le 5:XNUMX. Siamo membri di un club atletico di San Francisco e la maggior parte delle serate nei giorni feriali vengono trascorse lì o uno spettacolo in TV. Non vado a letto finché non ho controllato la mia lista delle cose da fare. È una misura estrema, ma mi permette di essere efficiente a lungo termine. Sono noto tra amici e lavoratori per non essere un procrastinatore.
Durante il suo tempo libero, ama viaggiare con sua moglie e il duo si assicura di fare almeno 3-4 viaggi all'anno, oltre a 2-3 viaggi in India. Sono appena tornati dal sud della Spagna e dal Portogallo. “Credo che l'equilibrio tra lavoro e vita privata sia una misura delle priorità di qualcuno. Se ritieni di non avere un equilibrio tra lavoro e vita privata, il mio consiglio è di pensare a cosa vuoi dare la priorità e poi vedere come il tuo programma si adatta alle priorità.
L'India è un aspetto centrale della sua personalità e non sente il bisogno di fare uno sforzo per mantenere i legami con la sua terra. “Vengono naturali. Torniamo a casa almeno due o tre volte all'anno e, a lungo termine, vorremmo sicuramente tornare in India, ma solo per l'occasione giusta. È un disservizio per la nazione e per te stesso, se lasci che i tuoi talenti vadano sprecati", dice, aggiungendo: "Cerco di assicurarmi che le persone non abbiano solo i pigri stereotipi sull'India - gli incantatori di serpenti, il gite in elefante, ecc. Ad esempio, il famigerato Indian Standard Time. Sono maniacale riguardo alla mia puntualità e mi assicuro di mantenere anche gli altri allo stesso livello. Per vedere il cambiamento, sii il cambiamento.
Da asporto:
- Non procrastinare. Pianifica bene, stabilisci le priorità e porta a termine le cose.
- Costruisci un marchio personale, mantienilo e vendilo attraverso la tua vita professionale e personale.
- Va bene essere gettati fuori dal profondo. L'adattabilità è fondamentale.
- Quando costruisci una squadra, concentrati anche sulla diversità di pensiero.
- Quando esci dall'India, proietti Brand India. Possiedilo e lavora per migliorarlo. Metti da parte l'atteggiamento rilassato.