Come un adolescente, Rohtak-nato Il futuro di Punit Renjen sembrava cupo. Ha dovuto rinunciare al suo posto a La Lawrence School, Sanawar dopo che suo padre è caduto in tempi difficili. Per fortuna un generoso Fondazione Rotary la borsa di studio è arrivata e ha cambiato la sua vita: ha continuato a studiare gestione at Università Williamette, Oregon, e alla fine ha ottenuto un lavoro Deloitte. Tre decenni dopo, Punit è diventato il CEO globale di Deloitte Touche Tomatsu; la prima persona di colore a guidare l'azienda globale di 300,000 persone.
Umili origini
Il suo viaggio nel corso degli anni ha tutte le carte in regola per un film di Bollywood. Costretto a tornare a casa da Sanawar, Punit studiò nelle scuole locali e all'età di 14 anni andò a lavorare nella fabbrica del padre come tintore. In un'intervista a Financial Review, ha detto:
“Ho vissuto delle difficoltà in giovane età. Hanno tagliato la nostra elettricità e i nostri telefoni”.
Dopo l'università, Renjen ha ottenuto un lavoro presso Usha Internazionale a Delhi; è arrivato al colloquio in jeans, tutto madido di sudore dopo due ore di autobus. La marea finalmente cambiò nel 1984 quando vinse la borsa di studio della Fondazione Rotary e fu accettato a Atkinson Graduate School of Management della Williamette University. Non abituato all'accento americano, si sedeva in prima fila e registrava ogni lezione in modo da poterle ascoltare di nuovo.
La successiva grande occasione di Renjen è arrivata quando il suo viaggio è stato descritto in una rivista locale dell'Oregon come uno dei 10 migliori studenti della sua università. Per caso, la rivista è stata prelevata su un volo da un partner di Deloitte, che ha chiesto al suo assistente di chiamare Renjen per un'intervista. Da allora non si è più guardato indietro.
Ringrazia diversi mentori, che lo hanno aiutato a trasformarlo nell'uomo che è oggi, per il suo successo. La sua insegnante di prima elementare, la signora Thomas, dice in un post su LinkedIn, ha insegnato loro che nulla era impossibile quando ha fatto ascoltare loro un servizio in diretta alla radio quando l'uomo è atterrato per la prima volta sulla luna. I suoi genitori gli hanno insegnato il valore del duro lavoro e ad apprezzare anche le piccole cose. Nelle sue stesse parole, quando è entrato a far parte di Deloitte per la prima volta era un tuttofare e maestro di nessuno. Fu in quel momento che Tom, un partner di M&A, lo prese sotto la sua ala protettrice e gli insegnò il suo mestiere, che Punit continuò a padroneggiare.
Leadership guidata da uno scopo
Credendo fermamente nelle organizzazioni orientate allo scopo che restituiscono, Renjen ha lanciato il programma CSR di Deloitte WorldClass, che consente a 50 milioni di persone di avere successo in un'economia globale in rapida evoluzione attraverso l'istruzione e lo sviluppo delle competenze. Di questi, 10 milioni sono donne e ragazze in India. Ha anche lavorato per migliorare la diversità e l'inclusione nei ranghi della leadership di Deloitte.
Gli effetti devastanti della seconda ondata della pandemia di COVID-19 in India non sono persi nemmeno su Punit. L'amante del cricket ha lavorato attivamente per il rally e mandando aiuti in patria. Fa parte del comitato direttivo della Global Task Force on Pandemic Response, una piattaforma unificata che vede il settore aziendale mobilitare aiuti per aiutare l'India a combattere la pandemia. Infatti, i primi 1,000 concentratori di ossigeno forniti da Deloitte sono arrivati in India verso la fine di aprile 2021 quando la seconda ondata era al culmine. Successivamente, hanno inviato più concentratori di ossigeno mobili e ventilatori nel paese.
Più recentemente, Deloitte ha sviluppato un programma innovativo, semplice e adatto allo scopo nella lotta contro COVID-19 che ha lanciato in collaborazione con il governo di Haryana. Chiamata Sanjeevani Pariyojana, è un'iniziativa di assistenza domiciliare virtuale supervisionata per aiutare le persone ad accedere all'assistenza sanitaria per i sintomi da lievi a moderati del coronavirus in modo rapido e semplice.
Destinazione India
In qualità di amministratore delegato della più grande azienda di servizi professionali del mondo, Punit ha avuto il suo compito tagliato fuori. Sotto la sua guida, Deloitte ha visto una crescita dei ricavi aggregati a due cifre a livello globale ed è diventata la la più grande delle quattro grandi aziende; ha guadagnato $ 47.6 miliardi di entrate nel 2020. In un vertice sulla leadership di HT nel dicembre 2020, Punit ha affermato che Deloitte prevede di raddoppiare il proprio organico in India di 55,000 nei prossimi due o tre anni. "Questo è il secolo indiano... L'India ha il dividendo demografico, l'opportunità di talento, le norme democratiche e la vivacità della cultura".
L'impatto della pandemia ricorda il legame tra #commerciale ed #società. Al #B7 CEO Summit abbiamo discusso di come insieme, dobbiamo sviluppare e scalare soluzioni per creare un futuro più equo per tutti. Non c'è tempo da perdere! @CBitweets https://t.co/5qX7brDf5F
— Punit Renjen (@PunitRenjen) 11 Giugno 2021
Riconoscendo che la pandemia ha avuto un impatto senza precedenti anche sul mondo aziendale, Punit ritiene che le società che emergeranno con successo saranno quelle che giocheranno una buona difesa (assicurando liquidità adeguata, prendendosi cura delle loro persone e dei clienti) oltre che grande offesa (come giocano le carte che gli sono state distribuite). Al di fuori di Deloitte, è membro di diverse organizzazioni non profit tra cui la United Way nel mondo e la Forum di partenariato strategico USA-India. È stato anche nominato onorario della National Association of Corporate Directors "Directorship 100".