(Maggio 15, 2023) Sridhar Laxman è il fondatore di Lucid Minds, un'impresa di coaching che ha catapultato numerosi professionisti e aziende in storie di successo impressionanti sin dal suo inizio nel 2011. L'azienda, nata nella camera da letto di Sridhar con nient'altro che un laptop e un telefono, ha giocato un ruolo strumentale nel plasmare e guidare le traiettorie di crescita di imprenditori, professionisti e imprese in vari settori e paesi. Sridhar ha iniziato il suo viaggio in un'epoca in cui il concetto di business coaching stava prendendo piede in India. "Quando ho iniziato, non molti erano consapevoli o investiti nel coaching, tuttavia, nel corso degli anni, lo scenario è cambiato in modo significativo", ricorda.
Il suo impulso a intraprendere la carriera di allenatore è stato acceso da prove e tribolazioni personali. "Ho affrontato numerose sfide nella vita e nel lavoro", racconta Indiano globale, raccontando come questi ostacoli lo abbiano portato ad assumere un coach per se stesso, una decisione che ha segnato l'inizio del suo viaggio di trasformazione. Il profondo impatto del coaching lo ha portato ad approfondire l'argomento, portandolo infine a lasciare il suo lavoro aziendale ben pagato e perseguire la sua passione nel coaching.
Successo aziendale – e stress
Gli inizi della carriera di Sridhar sono stati caratterizzati da orari di lavoro lunghi e irregolari, che descrive come elettrizzanti ma estremamente faticosi. Il bilancio sulla sua salute è stato notevole, spingendolo a ripensare alle sue scelte di vita. “Stavo anche cercando più significato e scopo nella vita. Una cosa ha tirato l'altra e nel mio secondo decennio di lavoro aziendale, ho approfondito la lettura di libri sul buddismo, la filosofia e la scoperta di sé ", aggiunge.
Mentre saliva la scala aziendale, il suo ruolo lo ha portato in diversi paesi per riunioni, programmi di formazione e conferenze, che hanno ampliato la sua comprensione di culture e persone diverse. Ha visto la grandezza intrinseca in ogni individuo con cui ha interagito, una rivelazione che in seguito avrebbe influenzato la sua filosofia di coaching.
Vita in anticipo e carriera
Nato a Haveri, Karnataka, i primi anni di vita di Sridhar sono stati segnati da frequenti trasferimenti a causa del lavoro trasferibile di suo padre presso la Life Insurance Corporation (LIC). Ha completato i suoi studi in varie città come Delhi, Bangalore, Nagpur e Chandrapur. Crede che queste prime esperienze di cambiamento ed esposizione a culture diverse abbiano svolto un ruolo cruciale nella costruzione della sua resilienza.
La sua vita professionale è iniziata con The Times of India, seguita da un periodo di sei anni in agenzie pubblicitarie come Lintas, JWT Contract e Ogilvy. Ha anche lavorato brevemente nell'era delle dot-com nel 2000, prima di assumere ruoli di marketing in aziende come American Power Conversion, Mercury Interactive, Hewlett Packard e Schneider Electric per i successivi 11 anni.
Da bambino, Sridhar ha mostrato un profondo affetto per gli animali ed era noto per il suo amore per il disegno, la pittura e la lettura. "Ero noto per aver portato a casa tutti i cuccioli che mi capitava di vedere al ritorno da scuola", ricorda. La sua natura empatica è continuata nell'età adulta e crede fermamente che ogni trasformazione inizi con la consapevolezza. “Se sei pienamente consapevole di ciò che stai facendo in questo momento, stai costruendo il tuo grande futuro. Pertanto, la consapevolezza dovrebbe essere sempre una priorità", spiega.
Il viaggio verso se stessi
La scelta di lasciare la sua carriera e lavorare su se stesso è stato un momento cruciale nella vita di Sridhar, che lo ha portato a realizzare il suo vero potenziale e diventare un allenatore professionista. Oggi è riconosciuto come uno dei migliori business coach in India, fornendo a imprenditori, imprenditori e professionisti strategie e guida per migliorare la loro crescita. Assiste anche i leader aziendali e gli imprenditori nel loro viaggio per diventare altamente efficaci, produttivi e di successo.
Sridhar crede che il coaching sia un processo robusto e al centro di esso c'è la consapevolezza di sé. Sottolinea che più un cliente diventa chiaro sui propri obiettivi e su come raggiungerli, più efficace diventa il processo di coaching. “Il feedback che ho ricevuto più e più volte nella mia carriera aziendale è stata la mia capacità di convincere le persone a pensare con chiarezza. Quando ho valutato un nome per la mia attività, sono partito con chiarezza poiché mi è venuto in mente il valore e la parola "Lucido". Ci ho lavorato un po' di più e Lucid Minds mi è sembrato un buon nome per quello che ho fatto", spiega.
Menti Lucide
I primi anni di Menti Lucide erano impegnative. Sridhar ha dovuto lasciarsi alle spalle una carriera aziendale di 20 anni, piena di persone brillanti e uffici ben attrezzati, per ricominciare da capo. Ma ha perseverato, investendo nella formazione formale del coaching con l'International Coaching Academy, l'International Coaching Federation e il Center for Transformative Coaching. "Sono un coach professionista certificato con l'International Coach Federation, un laureato dell'International Coach Academy, un coach certificato Deep Transformational dal Center for Transformational Coaching e certificato in Hogan Personality Assessments", afferma.
Mentre Lucid Minds entra nel suo 13° anno, Sridhar, ora un noto esperto di business coaching, ha avuto l'opportunità di istruire clienti in 13 paesi provenienti da vari settori come Information Technology, Pharma, Consumer Durables, Oil and Gas, Start-Up, Financial Progettazione tecnologica, automobilistica, ferroviaria e delle infrastrutture. “I miei clienti comprendono leader di C-suite, fondatori, imprenditori e altri dirigenti aziendali. Fatta eccezione per il periodo di pandemia, che è stato un periodo difficile per tutti i settori, la mia pratica di coaching si è rafforzata di anno in anno e sono super entusiasta del lavoro che posso fare ", condivide.
Tuttavia, Sridhar riconosce che la gestione di un'attività avviata per 12 anni non è priva di sfide. “Nei primi anni, a causa della scarsa consapevolezza del Coaching, era difficile ottenere un lavoro sufficiente. Ho messo in dubbio la mia decisione di lasciare un lavoro sicuro e ben pagato. C'era anche un senso di solitudine perché ero abituato a lavorare a fianco delle persone per 20 lunghi anni. Tuttavia, la solitudine si è trasformata in una solitudine tanto necessaria e ne sono grato", ricorda.
Ha delle riserve sulle piattaforme che aggregano i coach e li offrono ai potenziali clienti. “Secondo me, il business coaching non è qualcosa che possiamo tentare di vendere. Persuadere, convincere e vendere il coaching alle persone vulnerabili può indurle a iscriversi sotto pressione, non essere pronte per affrontare il percorso di coaching e sperimentare una crescita scarsa o nulla, portando a una cattiva impressione del Coaching come servizio ", avverte .
L'imprenditorialità di Sridhar da asporto
Per gli imprenditori, raccomanda di dedicare del tempo alla comprensione di se stessi, poiché ciò getterà le basi per il successo. “Più chiarezza hai su te stesso, più successo avrai. Potrebbe sembrare un cliché, ma è vero”, insiste. Crede che gli imprenditori dovrebbero concentrarsi sui loro punti di forza e non impantanarsi nelle loro debolezze. “Lavora sui tuoi punti di forza. Ognuno di noi è forte in certe aree. Identificali, costruisci su di essi e otterrai il successo ", afferma.
Sridhar è anche un forte sostenitore dell'apprendimento continuo. “L'apprendimento è la chiave del successo nel 21° secolo. Con i cambiamenti che avvengono a una velocità vertiginosa, l'apprendimento continuo è l'unico modo per rimanere pertinenti", consiglia.
Per le imprese, sostiene un approccio compassionevole. “Se tratti bene i tuoi dipendenti, loro tratteranno bene i tuoi clienti. E 'così semplice. Il profitto è un risultato, non un obiettivo", afferma. Nella sua esperienza, le aziende che si concentrano sulle persone e sui clienti tendono ad avere più successo di quelle che si concentrano esclusivamente sui profitti. I team devono operare con grande fiducia, senso di appartenenza e scopo comune: questo è il fondamento della sua etica lavorativa. "Equità, rispetto e dignità aiutano a costruire connessioni più profonde e impegno verso gli obiettivi", afferma.
Guardando indietro, Sridhar prova un'immensa gratitudine per il viaggio che ha intrapreso. “Sono grato per l'apprendimento e la crescita che ho vissuto in questi anni. Sono grato ai miei clienti che hanno dimostrato fiducia in me e nel mio approccio", riflette.
Negli anni a venire, Sridhar intende espandere la sua pratica di coaching e continuare ad avere un impatto positivo sulla vita delle persone e delle organizzazioni. Ha anche in programma di scrivere un libro sul coaching, concentrandosi sulla consapevolezza di sé e sulla sua importanza nella crescita personale e professionale.
L'autenticità è la chiave
Alla domanda sui suoi consigli per gli aspiranti allenatori, dice: “Sii autentico. Il coaching non consiste nel conoscere tutte le risposte, ma nel porre le domande giuste. Non si tratta di aggiustare il cliente, ma di metterlo in grado di trovare le proprie soluzioni. Preparati per un viaggio alla scoperta di te stesso e all'apprendimento continuo.
In chiusura, Sridhar condivide una citazione di cui vive: “Il successo non è la chiave della felicità. La felicità è la chiave del successo. Se ami quello che fai, avrai successo”.
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